Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено с Человеко-год )
Перейти к навигации Перейти к поиску
Чтобы узнать о концепции эпидемиологии, см. Человек-время .

В человеко-часах или человеко-час это количество работы выполняется среднего рабочего в один час . [1] [2] Он используется для оценки общего количества непрерывного труда, необходимого для выполнения задачи. Например, на исследование и написание статьи в колледже может потребоваться восемьдесят человеко-часов, а на подготовку семейного банкета с нуля может потребоваться десять человеко-часов.

Из человеко-часов не учитываются перерывы, которые обычно требуются людям в работе, например, для отдыха, приема пищи и других функций организма. Они считают только чистый труд. Менеджеры подсчитывают человеко-часы и добавляют время перерыва, чтобы оценить, сколько времени фактически потребуется для выполнения задачи. Таким образом, хотя на выполнение письменной работы одного курса колледжа может потребоваться двадцать человеко-часов, почти наверняка она не будет выполнена за двадцать часов подряд. Его продвижение будет прервано работой для других блюд, приемом пищи, сном и другими человеческими потребностями.

Реальные приложения [ править ]

Преимущество концепции человеко-часов заключается в том, что ее можно использовать для оценки влияния изменений персонала на количество времени, необходимого для выполнения задачи, что можно сделать, разделив количество человеко-часов на количество имеющихся работников. Например, если на выполнение задачи требуется 20 человеко-часов, то команда из 2 человек выполнит ее за 10 часов работы, а команда из 5 человек выполнит ее за 4 часа.

Это, конечно, применимо к определенным видам деятельности. Это наиболее полезно при рассмотрении «сдельной работы», когда управляемая деятельность состоит из дискретных действий, имеющих простые зависимости, и где другими факторами можно пренебречь. Следовательно, добавление еще одного человека в команду по упаковке предсказуемым образом увеличит результативность этой команды. В транспортной отрасли эта концепция заменяется на пассажиро-милю и тонно-милю для повышения точности расчета затрат.

На самом деле, другие факторы усложняют эту модель. Если некоторые элементы задачи имеют естественный временной интервал, добавление большего количества персонала будет иметь меньший эффект: хотя наличие двух поваров удвоит скорость некоторых элементов приготовления пищи, они жарят курицу не быстрее, чем один повар. С некоторыми задачами также связано естественное количество сотрудников: время нарезки овощей будет уменьшено вдвое с добавлением второго повара, но время на разделку курицы останется прежним.

Другой пример - пословица: «Из того, что женщина может родить ребенка за девять месяцев, не следует, что девять женщин могут родить ребенка за один месяц». Эта пословица часто цитируется при разработке систем, чтобы оправдать уверенность в том, что увеличение количества сотрудников в проекте не гарантирует, что он будет выполнен быстрее.

Еще одна проблема этой модели, как заметил Фред Брукс , заключается в том, что деятельность по организации, обучению и координации может более чем перевесить потенциальные выгоды от добавления дополнительных сотрудников для работы над задачей, особенно если рассматривать ее только в течение более короткого периода времени.

Подобные единицы [ править ]

Аналогичная концепция человеко-дня , человеко-недели , человеко-месяца или человеко-года [3] [4] используется в крупных проектах . Это объем работы, выполняемой средним рабочим в течение одного дня, недели, месяца или года соответственно. Количество часов, отработанных человеком в течение года, сильно варьируется в зависимости от культурных норм и экономики . Среднее годовое количество фактически отработанных часов на одного работающего по найму, по данным стран ОЭСР в 2007 году, например, варьировалось от минимум 1389 часов (в Нидерландах ) до максимума 2316 часов (в Южной Корее ).[5]

Продуктивные системные часы [ править ]

Концепция продуктивных системных часов (PSH) использовалась в лесном хозяйстве Австрии и в других сферах. Он включает время для перерывов и может использоваться для расчета, сколько времени может потребоваться для выполнения задачи, включая необходимое время восстановления после физически напряженной работы, а также требуемые по закону перерывы или другие человеческие взаимодействия. Если он включает 15-минутные перерывы, он записывается как (PSH15).

Связанное с этим понятие - продуктивные машино-часы (PMH). [6]

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ "Определение из онлайн-словаря Merriam-Webster" . Архивировано из оригинала на 2007-11-03 . Проверено 13 апреля 2010 .
  2. ^ "Определение человеко-часа - Словарь" . Encarta . MSN . Архивировано из оригинала на 2009-11-01.
  3. ^ Infoplease.com
  4. ^ "SFAF.org" . Архивировано из оригинала на 2009-08-11 . Проверено 25 декабря 2006 .
  5. ^ Перспективы занятости ОЭСР 2009, Решение кризиса рабочих мест (PDF) . Генеральный секретарь Организации экономического сотрудничества и развития. 2009. с. 269. ISBN.  978-92-64-06791-2. Архивировано из оригинального (PDF) 20 декабря 2016 года . Проверено 22 сентября 2009 . Swivel.com также публикует официальные данные до 2005 года в формате электронной таблицы.
  6. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 2 ноября 2013 года . Проверено 4 января 2013 . CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка ) Подробнее см. В статье «Влияние условий местности и режимов рубок ухода на производительность гусеничного комбайна для крутых склонов».
  • Принципы научного менеджмента Ф. В. Тейлор, 1911, онлайн
  • Shop Management , FWTaylor, 1911, онлайн
  • Выборка из очерков Фредерика Тейлора , онлайн

Внешние ссылки [ править ]

Человеко-лет:

  • Человеко-год определяется как 2000 часов: https://web.archive.org/web/20060722155057/http://www.onr.navy.mil/02/matoc/05_09/solicitations/docs/05-0002-02. pdf (Номер запроса 05-0002-02: Службы поддержки Управления военно-морских исследований для Управления по законодательным вопросам (Управление военно-морских исследований ВМС США: Арлингтон, Вирджиния, США, 2004 г.)
  • Человеко-год, определенный как 2087 человеко-часов: Отчет 5, Международная федерация профессиональных и технических инженеров, местный 32: Сан-Диего, Калифорния, 2000 (с учетом 311 человеко-часов «Недоступные / непродуктивные»)