Дата | 19 октября 1987 г. |
---|---|
Тип | Падение фондового рынка |
Исход |
|
Черный понедельник — это название, которое обычно называют глобальным, внезапным, серьезным и в значительной степени неожиданным [1] крахом фондового рынка 19 октября 1987 года. В Австралии и Новой Зеландии этот день также называют Черным вторником из-за часового пояса. отличие от других англоязычных стран. В октябре 1987 года все двадцать три основных мировых рынка испытали резкий спад. Если измерять в долларах США , восемь рынков упали на 20–29%, три — на 30–39% ( Малайзия , Мексика и Новая Зеландия) и три более чем на 40% ( Гонконг , Австралия и Сингапур ). [2][A] Наименее пострадала Австрия (падение на 11,4%), а больше всего пострадал Гонконг (падение на 45,8%). Из двадцати трех крупных промышленно развитых стран в девятнадцати спад составил более 20%. [4] Мировые убытки оцениваются в 1,71 триллиона долларов США. [5] Серьезность краха вызвала опасения продолжительной экономической нестабильности [6] или даже повторения Великой депрессии . [7]
Степень распространения обвалов фондового рынка на экономику в целом (или «реальную экономику») напрямую зависела от денежно-кредитной политики, проводимой каждой страной в ответ. Центральные банки Соединенных Штатов, Западной Германии и Японии предоставили рыночную ликвидность для предотвращения неплатежей по долгам среди финансовых учреждений, и влияние на реальную экономику было относительно ограниченным и кратковременным. Однако отказ от смягчения денежно-кредитной политики со стороны Резервного банка Новой Зеландии имел резко негативные и относительно долгосрочные последствия как для финансовых рынков, так и для реальной экономики Новой Зеландии. [8]
Крах 1987 года также изменил модели подразумеваемой волатильности , возникающие при оценке финансовых опционов . Опционы на акции, торгуемые на американских рынках, не демонстрировали улыбки волатильности до краха, но начали показывать ее после. [9]
С августа 1982 г. до своего пика в августе 1987 г. промышленный индекс Доу-Джонса (DJIA) вырос с 776 до 2722, включая 69-процентный рост с начала года по состоянию на август 1987 г. Рост рыночных индексов девятнадцати крупнейших рынков в средний показатель в мире за этот период составил 296%. Среднее количество акций, торгуемых на Нью-Йоркской фондовой бирже , выросло с 32 миллионов акций до 181 миллиона акций. [10]
В конце 1985 - начале 1986 года экономика Соединенных Штатов перешла от быстрого восстановления после рецессии начала 1980 -х годов к более медленному росту, что привело к короткому периоду « мягкой посадки », когда экономика замедлилась, а инфляция снизилась.
Утром в среду, 14 октября 1987 г., комитет Палаты представителей США по путям и средствам представил законопроект о налогах, который уменьшит налоговые льготы, связанные с финансированием слияний и выкупов с использованием заемных средств . Кроме того, неожиданно высокие показатели торгового дефицита , объявленные Министерством торговли США 14 октября, оказали негативное влияние на стоимость доллара США, подтолкнув процентные ставки вверх и цены акций вниз. [11] В течение дня индекс DJIA упал на 95,46 пункта (3,81%) до 2412,70, а на следующий день он упал еще на 58 пунктов (2,4%), снизившись более чем на 12% по сравнению с историческим максимумом 25 августа. В пятницу, 16 октября, индекс DJIA упал на 108,35 пункта (4,6%) и закрылся на отметке 2246,74 при рекордном объеме.[12] Падение 14-го числа было самым ранним значительным снижением среди всех стран, на которые впоследствии повлиял «Черный понедельник». [13]
Хотя рынки были закрыты на выходные, значительное давление со стороны продавцов все еще существовало. Компьютерные модели портфельных страховщиков продолжали диктовать очень большие продажи. [14] Кроме того, некоторые крупные группы взаимных фондов имели процедуры, которые позволяли клиентам легко выкупать свои акции в течение выходных по тем же ценам, которые существовали на момент закрытия рынка в пятницу. [15] Сумма этих запросов на выкуп намного превышала денежные резервы фирм, что требовало от них крупных продаж акций, как только рынок открылся в следующий понедельник. Наконец, некоторые трейдеры предвидели это давление и попытались опередить рынок, продав рано и агрессивно в понедельник, до ожидаемого падения цен. [14]
Перед открытием Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) в «черный понедельник» 19 октября 1987 г. существовало сдерживаемое давление с целью продажи акций. Когда рынок открылся, сразу же возник большой дисбаланс между объемом заказов на продажу и заказами на покупку, что оказало значительное понижательное давление на цены акций. В то время правила разрешали назначенным маркет-мейкерам (также известным как «специалисты») откладывать или приостанавливать торговлю акциями, если дисбаланс заказов превышал способность этого специалиста выполнять заказы упорядоченным образом. [16] Дисбаланс заказов 19 октября был настолько велик, что 95 акций индекса S&P 500 (S&P) открылись с опозданием, как и 11 из 30 акций DJIA. [17]Важно, однако, то, что фьючерсный рынок по всем направлениям открылся вовремя, с большими продажами. [17]
В «черный понедельник» индекс DJIA упал на 508 пунктов (22,6%), что сопровождалось обвалами на фьючерсных биржах и рынках опционов . [18] Это было самое большое однодневное процентное падение в истории DJIA. Значительные продажи привели к резкому снижению цен в течение дня, особенно в течение последних 90 минут торгов. [19] Из-за большого количества заказов на продажу многие акции на NYSE столкнулись с приостановкой и задержкой торгов . Из 2257 акций, котирующихся на NYSE, в течение дня было 195 торговых задержек и остановок. [20]Общий объем торгов был настолько велик, что имевшиеся в то время компьютеры и системы связи были перегружены, в результате чего ордера оставались невыполненными в течение часа или более. Крупные денежные переводы задерживались на несколько часов, а системы Fedwire и NYSE SuperDot отключались на длительное время, что еще больше усугубляло замешательство трейдеров. [21]
Фредерик Мишкин предположил, что наибольшую экономическую опасность представляют не события в день самого краха, а возможность «распространения краха фирм по ценным бумагам», если затянувшийся кризис ликвидности в отрасли ценных бумаг начнет угрожать платежеспособности и жизнеспособности брокерских контор и специалисты. Эта возможность впервые замаячила на следующий день после крушения. [22] По крайней мере, вначале существовал вполне реальный риск того, что эти институты могут потерпеть неудачу. [23] Если это произойдет, побочные эффекты могут распространиться на всю финансовую систему с негативными последствиями для реальной экономики в целом. [24]Как заявил Роберт Р. Глаубер : «С нашей точки зрения на Комиссию Брейди, Черный понедельник, возможно, был пугающим, но ужасающей была проблема ликвидности капитала во вторник». [25]
Источником этих проблем с ликвидностью было общее увеличение маржинальных требований ; после обвала рынка они были примерно в 10 раз больше их среднего размера и в три раза превышали самый высокий предыдущий утренний вариационный звонок. [26] У нескольких фирм было недостаточно денег на счетах клиентов (то есть они были «недостаточно сегрегированы»). Фирмы, привлекающие средства из собственного капитала для покрытия дефицита, иногда становились недостаточно капитализированными; 11 фирм получили маржинальные требования от одного клиента, которые превышали скорректированный чистый капитал этой фирмы, иногда в соотношении два к одному. [23]Инвесторы должны были погасить маржинальные требования в конце дня, сделанные 19 октября, до открытия рынка 20 октября. Фирмы-члены клиринговой палаты призвали кредитные учреждения предоставить кредит для покрытия этих внезапных и неожиданных расходов, но брокерские конторы, запрашивающие дополнительный кредит, начали превысить свой кредитный лимит. Банки также были обеспокоены увеличением своего участия и подверженности хаотичному рынку. [27] Размер и безотлагательность требования кредита, предъявляемого к банкам, были беспрецедентными. [28] В целом риск контрагента увеличился, так как кредитоспособность контрагентов и стоимость размещенного обеспечения стали крайне неопределенными. [29]
Падение «черного понедельника» было и в настоящее время остается самым большим падением в Списке самых больших дневных изменений промышленного индекса Доу-Джонса . (Суббота, 12 декабря 1914 г., иногда ошибочно упоминается как крупнейшее однодневное процентное снижение индекса Доу-Джонса. На самом деле мнимое снижение на 24,39% было создано задним числом в результате переопределения индекса Доу-Джонса в 1916 г. [30] ) .
«Реакция денежно-кредитной политики на крах, — по словам экономиста Майкла Муссы , — была масштабной, немедленной и уместной». [31] Через день после краха Федеральная резервная система стала выступать в качестве кредитора последней инстанции для противодействия кризису. [32] Его подход к управлению кризисом включал выпуск краткого, решительного публичного заявления; предоставление ликвидности посредством операций на открытом рынке ; [33] [B] убеждение банков кредитовать фирмы по ценным бумагам; и, в некоторых конкретных случаях, прямое действие с учетом потребностей нескольких фирм. [35]
Утром 20 октября председатель ФРС Алан Гринспен сделал краткое заявление: «Федеральная резервная система, в соответствии со своими обязанностями центрального банка страны, подтвердила сегодня свою готовность служить источником ликвидности для поддержки экономической и финансовой системы». . [36] Источники в ФРС предположили, что краткость была преднамеренной, чтобы избежать неправильного толкования. [33] Это «чрезвычайное» [37] объявление, вероятно, оказало успокаивающее воздействие на рынки [38] , которые столкнулись с беспрецедентным спросом на ликвидность [28] и немедленным потенциалом кризиса ликвидности. [39]После этого объявления рынок оживился, набрав около 200 пунктов, но это ралли было недолгим. К полудню успехи были стерты, и скольжение возобновилось. [40]
Затем ФРС приняла меры, чтобы обеспечить рыночную ликвидность и предотвратить распространение кризиса на другие рынки. Он немедленно начал вливать свои резервы в финансовую систему посредством покупок на открытом рынке. 20 октября он влил в банковскую систему 17 миллиардов долларов через открытый рынок, что составляет более 25% остатков банковских резервов и 7% денежной базы всей страны. [41]Это быстро привело к снижению ставки по федеральным фондам на 0,5%. ФРС продолжала широкомасштабную покупку ценных бумаг на открытом рынке в течение нескольких недель. ФРС также неоднократно начинала эти интервенции за час до запланированного времени, заранее уведомляя дилеров об изменении расписания вечером. Все это было сделано в очень громкой и публичной манере, аналогично первоначальному заявлению Гринспена, чтобы восстановить уверенность рынка в том, что ликвидность появится. [42] Хотя холдинги ФРС значительно увеличились с течением времени, скорость расширения не была чрезмерной. [43] Более того, ФРС позже избавилась от этих холдингов, чтобы ее долгосрочные политические цели не пострадали. [33]
ФРС успешно удовлетворила беспрецедентный спрос на кредит [44] , сочетая стратегию морального убеждения , которая побуждала нервные банки кредитовать фирмы, занимающиеся ценными бумагами, с ее действиями по успокоению этих банков, активно снабжая их ликвидностью. [45] Как писал экономист Бен Бернанке (позже ставший председателем Федеральной резервной системы):
Ключевое действие ФРС заключалось в том, чтобы побудить банки (путем убеждения и предоставления ликвидности) выдавать кредиты на обычных условиях, несмотря на хаотические условия и возможность жесткого неблагоприятного отбора заемщиков. Ожидалось, что предоставление этих кредитов должно быть убыточной стратегией с точки зрения банков (и ФРС); в противном случае убеждение ФРС не потребовалось бы. [46]
Стратегия ФРС, состоящая из двух частей, оказалась полностью успешной, поскольку кредитование компаний, занимающихся ценными бумагами, крупными банками в Чикаго и особенно в Нью-Йорке существенно увеличилось, часто почти вдвое. [47]
В пятницу, 16 октября, все рынки Лондона были неожиданно закрыты из-за Великой бури 1987 года . После того, как они снова открылись, скорость крушения увеличилась, что частично объясняется закрытием шторма. К 9:30 индекс FTSE 100 упал более чем на 136 пунктов. [48] За два дня он упал на 23%, примерно на тот же процент, на который упала NYSE в день краха. Затем акции продолжали падать, хотя и менее стремительными темпами, пока в середине ноября не достигли дна на 36% ниже своего докризисного пика. Запасы не начали восстанавливаться до 1989 г. [49]
В Японии аварию в октябре 1987 года иногда называют «голубым вторником», отчасти из-за разницы в часовых поясах, а отчасти потому, что ее последствия после первоначальной аварии были относительно мягкими. [5] В обоих местах, по словам экономиста Ульрике Шеде , первоначальный прорыв рынка был серьезным: рынок Токио упал на 14,9% за один день, а убытки Японии в размере 421 миллиарда долларов США оказались рядом с 500 миллиардами долларов США в Нью-Йорке из общемирового объема. убытки в размере 1,7 трлн долларов. Однако системные различия между финансовыми системами США и Японии привели к существенно разным результатам во время и после краха во вторник, 20 октября. В Японии последовавшая за этим паника была в худшем случае не более чем легкой. Никкей 225Индекс вернулся к своим докризисным уровням всего через пять месяцев. Другие мировые рынки показали менее хорошие результаты после краха: Нью-Йорку, Лондону и Франкфурту потребовалось более года, чтобы достичь такого же уровня восстановления. [50]
По словам экономиста Дэвида Д. Хейла , некоторые отличительные институциональные характеристики Японии, уже существовавшие в то время , помогли снизить волатильность. К ним относятся торговые ограничения , такие как резкое ограничение движения цены акции более чем на 10–15%; ограничения и институциональные барьеры для коротких продаж отечественными и международными трейдерами; частые корректировки маржинальных требований в ответ на изменения волатильности; строгие правила погашения взаимных фондов ; и действия Министерства финансов по контролю за общим количеством акций и оказанию морального воздействия на индустрию ценных бумаг. [51]Пример последнего произошел, когда министерство пригласило представителей четырех крупнейших компаний по ценным бумагам на чай в начале дня в день краха. [52] После чая в министерстве эти фирмы начали делать крупные покупки акций Nippon Telegraph and Telephone . [52]
Худший спад среди мировых рынков был в Гонконге, падение составило 45,8%. [4] Индекс Hang Seng Гонконгской фондовой биржи в «черный понедельник» упал на 420,81 пункта, потеряв 65 миллиардов гонконгских долларов (10%) из стоимости своих акций. [53] Отмечая продолжающееся падение нью-йоркских рынков в следующий торговый день и опасаясь резкого падения или даже полного краха своих собственных бирж, в Гонконге комитет фондовой биржи и комитет фьючерсной биржи объявили на следующее утро, что оба рынки были бы закрыты. Их закрытие длилось четыре рабочих дня. [54]Их решение отчасти мотивировалось вполне реальной возможностью того, что обвал рынка может иметь крайне серьезные последствия для всей финансовой системы Гонконга, возможно, вылившись в уличные беспорядки, с добавлением угрозы вмешательства армии КНР. Китай. [55] По словам Нила Ганнингема, дополнительным мотивом для закрытия был значительный конфликт интересов: многие из этих членов комитета сами были фьючерсными брокерами, и их фирмам угрожала опасность значительных дефолтов со стороны клиентов. [54]
Хотя фондовая биржа находилась в бедственном положении, структурные недостатки фьючерсной биржи, которая в то время была самой интенсивно торгуемой в мире за пределами США, были в основе более серьезного финансового кризиса. [53] Структура Гонконгской фьючерсной биржи сильно отличалась от многих других бирж по всему миру. Во многих странах на рынке доминируют крупные институциональные инвесторы. [56] Их основным мотивом для фьючерсных сделок является хеджирование. [57]В Гонконге сам рынок, а также многие его трейдеры и брокеры были неопытны. Он состоял в основном из мелких местных инвесторов, которые были относительно неосведомлены и неопытны, имели лишь краткосрочные обязательства по отношению к рынку и чьи цели были в основном спекулятивными, а не хеджирующими. Все вовлеченные стороны практически не ожидали возможности краха или резкого падения или не понимали последствий такого падения. [58] Фактически, спекулятивные инвестиции, которые зависели от продолжения бычьего рынка, были распространены среди индивидуальных инвесторов, часто включая самих брокеров. [59]
Однако ключевыми недостатками фьючерсной биржи были неумелое управление и несоблюдение нормативных требований и дизайна. Эти неудачи были особенно серьезными в области кредитного контроля. В Гонконге подход к кредитному контролю включал систему маржи и маржинальных требований, а также гарантийную корпорацию, поддерживаемую гарантийным фондом. Хотя на бумаге маржинальные требования гонконгской биржи соответствовали требованиям других крупных рынков, на практике брокеры регулярно предоставляли кредит, мало заботясь о риске. В слабой, свободной и жесткой конкурентной среде маржинальные требования обычно сокращались вдвое, а иногда и вовсе игнорировались. В Гонконге также не было требований пригодности, которые заставляли бы брокеров проверять своих клиентов на предмет способности погасить какие-либо долги. [60]Отсутствие надзора создает дисбаланс риска из-за морального риска : трейдерам с небольшими денежными резервами становится выгодно спекулировать фьючерсами, получая выгоду, если они спекулируют правильно, но просто терпят неудачу, если их догадки неверны. [61] Если возникает волна несоблюдения контрактов, брокеры несут ответственность за убытки своих клиентов, и им самим может грозить банкротство. [62] Наконец, Guarantee Corporation была серьезно недофинансирована, с капиталом на руках только 15 миллионов гонконгских долларов (2 миллиона долларов США). Этой суммы было явно недостаточно для работы с любым большим количеством дефолтов клиентов на рынке, торгующем около 14 000 контрактов в день, с базовой стоимостью 4,3 миллиарда гонконгских долларов. [63]Крах «Черного понедельника» первоначально оставил около 36 400 контрактов на сумму 6,7 млрд гонконгских долларов [1 млрд долларов США]. Еще в апреле 1988 года 800 миллионов гонконгских долларов из этой суммы еще не были выплачены. [64] По словам Нила Ганнингема, совокупный эффект этих недостатков был почти фатальным для фьючерсного рынка Гонконга: «В то время как фьючерсные биржи в других местах [в мире] вышли из краха с незначительными потерями, кризис в Гонконге привел к , по крайней мере, в краткосрочной перспективе, в виртуальном сносе фьючерсной биржи». [65] Наконец, в интересах сохранения политической стабильности и общественного порядка правительство Гонконга было вынуждено спасти Гарантийный фонд, предоставив пакет помощи в размере 4 миллиардов гонконгских долларов. [66]
Крах новозеландского фондового рынка был особенно долгим и глубоким, продолжая падение в течение длительного периода после того, как другие мировые рынки восстановились. [67] Более того, в отличие от других стран, для Новой Зеландии последствия октябрьского краха 1987 года распространились на ее реальную экономику, способствуя затяжной рецессии. [68]
Последствия мирового экономического бума середины 1980-х годов были усилены в Новой Зеландии ослаблением валютного контроля и волной дерегулирования банковской деятельности . В частности, дерегулирование внезапно дало финансовым учреждениям значительно больше свободы в предоставлении кредитов, хотя у них было мало опыта в этом. [69] Финансовая индустрия находилась в состоянии растущего оптимизма, близкого к эйфории. [70] Это создало атмосферу, способствующую большему принятию финансовых рисков , включая рост спекуляций .на рынке ценных бумаг и недвижимости. Участвовали иностранные инвесторы, привлеченные относительно высокими процентными ставками Новой Зеландии. С конца 1984 года до «черного понедельника» цены на коммерческую недвижимость и коммерческое строительство резко выросли, а цены на акции на фондовом рынке утроились. [69]
Фондовый рынок Новой Зеландии упал почти на 15% в первый день краха. [71] За первые три с половиной месяца после краха стоимость доли рынка Новой Зеландии сократилась вдвое. [72] К моменту, когда в феврале 1988 года рынок достиг своего дна , рынок потерял 60% своей стоимости. [71] Финансовый кризис вызвал волну сокращения доли заемных средств со значительными макроэкономическими последствиями. Инвестиционные компании и застройщики начали распродажу своей собственности, частично чтобы компенсировать потери в цене своих акций, а частично из-за того, что крах выявил чрезмерную застройку. Более того, эти фирмы использовали имущество в качестве залога.за их увеличение заимствования. Когда стоимость собственности рухнула, здоровье балансов кредитных учреждений было подорвано. [71]
Резервный банк Новой Зеландии отказался ослабить денежно-кредитную политику в ответ на кризис, что помогло бы компаниям выполнить свои обязательства и продолжить работу. [8] По мере того, как пагубные последствия распространялись в течение следующих нескольких лет, крупные корпорации и финансовые учреждения прекратили свою деятельность, а банковские системы Новой Зеландии и Австралии были подорваны. [72] Доступ к кредитам был ограничен. [71] Фактически, из-за законодательства, требующего от Резервного банка Новой Зеландии достичь уровня инфляции не выше 2 процентов к 1993 году, процентные ставки были неустойчивыми, с многократным повышением. [73] Сочетание этих факторов в значительной степени способствовало длительной рецессии, длившейся с 1987 по 1993 год.[71]
Обсуждения причин краха «черного понедельника» часто сосредотачиваются на двух теоретических моделях, которые различаются тем, фокусируются ли они на экзогенных или эндогенных переменных . Первая структура ищет экзогенные факторы, такие как значимые новостные события, которые влияют на восприятие и поведение инвесторов. Эти события воспринимаются как «триггеры» поведения рынка. Вторая, «каскадная теория» или «обвал рынка», пытается определить эндогенную внутреннюю рыночную динамику и взаимодействие системных переменных или торговых стратегий [74] , так что дисбаланс ордеров приводит к изменению цены, а это изменение цены, в свою очередь, приводит к дальнейшему дисбаланс ордеров, что приводит к дальнейшим изменениям цен, и так далее по спирали. [75]Возможно, что и то, и другое может произойти, если триггер запускает каскад. [74]
Кризис затронул рынки по всему миру; однако ни одно международное новостное событие или изменение фундаментальных рыночных факторов не оказало сильного влияния на поведение инвесторов. [76] Несколько экзогенных событий были названы потенциальными триггерами для первоначального падения цен на акции: общее ощущение, что акции были переоценены и наверняка подверглись коррекции, падение доллара, постоянный торговый и бюджетный дефицит, предлагаемый налог изменение, которое сделало бы корпоративные поглощения более дорогостоящими, повышение процентных ставок [77] и неопределенность в отношении Луврского соглашения . [78]
Источники задаются вопросом, привели ли эти новостные события к аварии. Лауреат Нобелевской премии по экономике Роберт Дж. Шиллер опросил 889 инвесторов (605 индивидуальных инвесторов и 284 институциональных инвестора) сразу после краха, чтобы узнать о некоторых аспектах их опыта в то время. Только три институциональных инвестора и ни один из индивидуальных инвесторов не выразили уверенности в том, что новость о предлагаемом налоговом законодательстве послужила спусковым крючком для краха. По словам Шиллера, наиболее распространенные ответы были связаны с общим мышлением инвесторов в то время: «интуитивное ощущение» надвигающегося краха, возможно, вызванного «слишком большой задолженностью». [79]
В нормальных условиях фондовый рынок и рынок его основных производных — фьючерсов и опционов — функционально представляют собой единый рынок, учитывая, что цена любой конкретной акции тесно связана с ценой ее аналога как на рынке фьючерсов, так и на рынке опционов. [80] Цены на рынках деривативов, как правило, тесно связаны с ценами на базовые акции, хотя и несколько отличаются (например, цены на фьючерсы обычно выше, чем цены на их конкретную наличную акцию). [81] Во время кризиса эта связь прервалась. [82]
Когда фьючерсный рынок открывался, а фондовый рынок был закрыт, это создавало ценовой дисбаланс: заявленная цена тех акций, которые открывались поздно, не имела шансов измениться по сравнению с их ценой закрытия накануне. Таким образом, указанные цены были «устаревшими» и не отражали текущие экономические условия; они, как правило, котировались выше, чем должны были быть [83] (и значительно выше, чем их соответствующие фьючерсы, которые обычно выше, чем акции). [83]
Разделение этих рынков означало, что фьючерсные цены временно утратили свою ценность как средство определения цены ; на них больше нельзя было полагаться, чтобы информировать трейдеров о направлении или степени ожиданий фондового рынка. Это имело пагубные последствия: оно усиливало атмосферу неопределенности и замешательства в то время, когда доверие инвесторов было крайне необходимо; он отговаривал инвесторов «против ветра» и покупки акций, поскольку дисконт на фьючерсном рынке логически подразумевал, что инвесторы могут подождать и купить акции по еще более низкой цене; и это побудило портфельных страховых инвесторов продавать на фондовом рынке, что еще больше повлияло на снижение цен на акции. [84]
Разрыв между фьючерсами и акциями был быстро замечен индексными арбитражными трейдерами, которые пытались получить прибыль за счет продажи по рыночным ордерам. Индексный арбитраж, форма программной торговли , [85] усугубил путаницу и давление на цены в сторону понижения: [17]
...отражая естественные связи между рынками, давление со стороны продавцов распространилось на фондовый рынок как через индексный арбитраж, так и через прямые продажи акций по страхованию портфеля. Большие объемы продаж и связанный с этим спрос на ликвидность не могут быть ограничены одним сегментом рынка. Он обязательно перетекает в другие сегменты рынка, которые естественным образом связаны между собой. Однако существуют естественные ограничения межрыночной ликвидности, которые стали очевидны 19 и 20 октября. [86]
Хотя арбитраж между фьючерсами на индексы и акциями оказывал понижательное давление на цены, он не объясняет, почему в первую очередь начался всплеск заказов на продажу, который привел к резкому падению цен. [87] Более того, рынки «работали наиболее хаотично» в те периоды, когда связь между этими рынками, создаваемая программой индексного арбитража, была нарушена . [88]
Страхование портфеля — это метод хеджирования , который пытается управлять рисками и ограничивать убытки путем покупки и продажи финансовых инструментов (например, акций или фьючерсов) в ответ на изменения рыночной цены, а не на изменения основных рыночных факторов . В частности, они покупают, когда рынок растет, и продают, когда рынок падает, не обращая внимания на какую-либо фундаментальную информацию о том, почему рынок растет или падает. [89] Таким образом, это пример «безинформационной торговли» [90] , которая может создать дестабилизирующую рынок петлю обратной связи. [91]
Эта стратегия стала источником понижательного давления, когда портфельные страховщики, чьи компьютерные модели отметили, что акции открылись ниже и продолжили резкое снижение цены. Модели рекомендовали дальнейшие продажи. [17] Потенциальная возможность компьютерных петель обратной связи, созданных этими хеджами, обсуждалась как фактор, усугубляющий серьезность краха, но не как первоначальный триггер. [92] Экономист Хейн Леланд возражает против этой интерпретации, предполагая, что влияние портфельного хеджирования на цены акций, вероятно, было относительно небольшим. [93] Точно так же отчет Чикагской товарной биржиобнаружили, что влияние «других инвесторов - взаимных фондов, брокеров-дилеров и индивидуальных акционеров - таким образом, было в три-пять раз больше, чем влияние портфельных страховщиков» во время краха. [94] Многочисленные эконометрические исследования проанализировали доказательства, чтобы определить, усугубило ли страхование портфеля крах, но результаты были неясными. [95] Рынки по всему миру, на которых не было портфельного страхования, испытали столько же потрясений и убытков, сколько и рынок США. [96] Более того, кросс-рыночный анализ Ричарда Ролл, например, обнаружил, что рынки с большей распространенностью компьютеризированной торговли (включая страхование портфеля) на самом деле понесли относительно менее серьезные потери (в процентном выражении), чем рынки без нее. [97]
Одновременная причинно-следственная связь и обратная связь между рынками резко возросли в этот период. [98] В условиях повышенной волатильности , путаницы и неопределенности инвесторы не только в США, но и во всем мире [99] получали информацию из изменений цен на акции и общения с другими инвесторами [100] в условиях самоусиливающегося заражения. страха. [101] Эту модель принятия торговых решений, основанных в основном на психологии рынка , часто называют одной из форм «шумовой торговли», которая возникает, когда плохо информированные инвесторы «[торгуют] на шуме, как если бы это были новости». [102]Значительный объем торговли происходит на основе информации, которая не поддается количественной оценке и потенциально не имеет отношения к делу, такой как необоснованные слухи или «интуитивное чувство» [103] . Инвесторы различаются между кажущимся рациональным и иррациональным поведением, поскольку они «изо всех сил пытаются найти свой путь между отдачей и получением, между риском и доходом, в один момент занимаясь хладнокровным расчетом, а в следующий поддавшись эмоциональным импульсам». [104] Если шум ошибочно интерпретируется как значимая новость, то реакции не склонных к риску трейдеров и арбитражеров будут влиять на рынок, не позволяя ему устанавливать цены, точно отражающие фундаментальное состояние базовых акций. [105]Например, 19 октября слухи о закрытии Нью-Йоркской фондовой биржи создали дополнительную путаницу и привели к дальнейшему снижению цен, а появившиеся на следующий день слухи о неплатежеспособности двух расчетных палат Чикагской товарной биржи отпугнули некоторых инвесторов от торговли на этом рынке. [106]
Некоторые аналитики назвали петлю обратной связи волатильности, вызванной шумом, основной причиной серьезной глубины крушения. Однако это не объясняет, что изначально вызвало обвал рынка. [107] Более того, Лоуренс А. Каннингем предположил, что, хотя теория шума «поддерживается существенными эмпирическими данными и хорошо развитой интеллектуальной основой», она вносит лишь частичный вклад в объяснение таких событий, как авария в октябре 1987 года. [108 ] Информированные трейдеры, не подверженные влиянию психологических или эмоциональных факторов, имеют возможность совершать сделки, которые, как они знают, являются менее рискованными. [109]
После «черного понедельника» регулирующие органы пересмотрели протоколы торгового клиринга, чтобы обеспечить единообразие для всех основных рыночных продуктов. Они также разработали новые правила, известные как « торговые ограничения » или, в просторечии, «автоматические выключатели», позволяющие биржам временно приостанавливать торговлю в случаях исключительно значительного снижения цен на некоторые индексы; например, DJIA. [110] Эти торговые ограничения были впервые использованы несколько раз во время краха фондового рынка 2020 года . [111]
Викискладе есть медиафайлы, связанные с Черным понедельником (1987) . |