Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено из The Great Atlantic and Pacific Tea Company )
Перейти к навигации Перейти к поиску
"A&P" перенаправляется сюда. Для использования в других целях, см AP (значения) .
Для использования в других целях, см The Great Atlantic & Pacific Tea Company (значения) .
The Great Atlantic & Pacific Tea Company
A&P
РаньшеГилман и компания (1859–1869)
ТипОбщественные
ПромышленностьБакалея
СудьбаГлава 11. Ликвидация банкротства.
Основан17 февраля 1859 года в городе Нью-Йорк , штат Нью-Йорк, США. ( 1859-02-17 )
УчредителиДжордж Гилман
Джордж Хантингтон Хартфорд
Несуществующий30 ноября 2015 г. ( 2015-11-30 )
Штаб-квартира
Монтвейл, Нью-Джерси
,
нас
Количество локаций
15 709 на пике (1930)
296 при ликвидации (2015)
Обслуживаемые области
США и Канада
Количество работников
28 500 (2015)
Интернет сайтaptea.com на Wayback Machine (архивировано 17 октября 2015 г.)

Great Atlantic & Pacific Tea Company , более известный как A & P , была американская цепь из продуктовых магазинов , что с 1859 до 2015 года [1] С 1915 по 1975 год, A & P был крупнейшим продуктовых магазинов в Соединенных Штатах (и, до 1965 года , крупнейший розничный торговец в США). [2]

A&P считалась американской иконой, которая, согласно The Wall Street Journal , «была так же известна, как McDonald's или Google сегодня», и была « Walmart до Walmart». [3] [4] На пике своего развития в 1940-х годах на долю A&P приходилось 10% общих расходов на продукты питания в США. [5] Известная своими инновациями, компания A&P и последовавшие за ней супермаркеты улучшили привычки питания, сделав доступным широкий ассортимент продуктов питания по гораздо более низким ценам. [6] До 1982 года A&P также была крупным производителем продуктов питания. [7] В 1952 книге американского капитализма , Джон Кеннет Гэлбрейтназвал производственную стратегию A&P классическим примером уравновешивающей силы, которая была долгожданной альтернативой государственному контролю над ценами. [8]

Основанная в 1859 году Джорджем Гилманом как «Гилман и компания», через несколько лет компания открыла небольшую сеть розничных магазинов чая и кофе в Нью-Йорке и вела деятельность по доставке товаров по почте в стране . К 1878 году фирма выросла до 70 магазинов, когда Гилман передал управление Джорджу Хантингтону Хартфорду , который превратил A&P в первую сеть продуктовых магазинов в стране. В 1900 году здесь работало почти 200 магазинов. После того, как Хартфорд приобрел собственность, A&P резко выросла, представив в 1912 году концепцию магазинов эконом-класса, увеличившись до 1600 в 1915 году. После Первой мировой войны она добавила магазины, предлагающие мясо и продукты, одновременно расширив производство.

В 1930 году объем продаж A&P, ныне крупнейшего в мире ритейлера, достиг 2,9 миллиарда долларов (сегодня - 44,4 миллиарда долларов) с 16 000 магазинами. В 1936 году она приняла концепцию супермаркетов самообслуживания и к 1950 году открыла 4000 крупных магазинов (при этом постепенно свернув многие из своих небольших) [9].

Спад компании A&P начался в начале 1950-х годов, когда она не успевала за конкурентами, открывшими более крупные супермаркеты с более современными функциями, которые требовались покупателям. К 1970-м годам магазины A&P устарели, и ее усилия по борьбе с высокими эксплуатационными расходами привели к плохому обслуживанию клиентов.

В 1975 году он нанял внешнее руководство, закрыл старые магазины и построил современные. Когда эти усилия не привели к успеху A&P, наследники семьи Хартфорд и фонд Хартфорда, которому принадлежала большая часть акций, были проданы группе Tengelmann в Германии.

В 1981 году A&P запустила вторую программу закрытия магазинов, финансируемую за счет избыточных активов пенсионного плана своих сотрудников, в результате чего корпорация сократилась до менее чем 1000 магазинов. План также закрыл производственные операции, кроме производства кофе. [10]

Начиная с 1982 года, A&P приобрела несколько сетей, которые продолжали работать под своими собственными именами, а не преобразовывались в A&P . В то время как A&P восстановила прибыльность в 1980-х годах, в 2002 году она работала с рекордными убытками из-за новой конкуренции, особенно со стороны Walmart. A&P закрыла еще несколько магазинов, включая продажу своего крупного канадского подразделения. A&P также выделила Eight O'Clock Coffee , последнее из своих производственных подразделений. [11]

В 2007 году A&P приобрела Pathmark , одного из своих крупнейших конкурентов, и A&P снова стала крупнейшим оператором супермаркетов в районе Нью-Йорка . [12] В то же время Tengelmann сократила свою долю до 38,5%, а частная инвестиционная компания Yucaipa , как основной акционер Pathmark, приобрела 27,5% акций A&P.

После приобретения Pathmark с высокой долей заемных средств компания A&P столкнулась с финансовыми трудностями из-за Великой рецессии и в 2010 году подала заявление о защите по главе 11 в Суд по делам о банкротстве США в Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк . [13] [14] К моменту подачи заявки A&P перешла от крупнейшего в стране розничного продавца бакалеи к 28-му, при этом операции ограничивались северо-востоком. [15]

В 2012 году A&P вышла из банкротства, став частной компанией [16], поскольку Tengelmann прекратила свое владение и ненадолго вернулась к скромной прибыльности в 2013 и 2014 годах.

A&P выставлялась на продажу в 2013 году, но не смогла найти подходящего покупателя. После объявления убытка в апреле 2015 года, 19 июля того же года он подал заявление о банкротстве во вторую очередь по главе 11. [17] Все его супермаркеты были проданы или закрыты к 25 ноября 2015 года, и вскоре после этого последовало закрытие магазинов Best Cellars Wines and Spirits, которые были выставлены на аукцион в августе 2016 года [18].

История [ править ]

1859–1878: эпоха Гилмана [ править ]

Предшественник A&P был основан в 1850-х годах Джорджем Гилманом (1826–1901) как Gilman & Company , чтобы продолжить дело своего отца по дублению кожи ; в 1858 году фирма располагалась по адресу 98 Gold Street на Манхэттене . Отец Гилмана умер в 1859 году, оставив сына богатым. В том же году Gilman & Company вышла на рынок чая и кофе с этой витрины. Один источник предполагает, что Гилман решил заняться более респектабельным бизнесом в свете своего богатства. В мае 1861 года Гилман передал кожевенное дело своему брату Уинтропу; Джордж перенес свой чайный бизнес на Фронт-стрит, 129. Изначально Gilman & Company была оптовой торговлей. В начале 1863 года фирма стала розничным продавцом Great American Tea Company.Вскоре она открыла пять магазинов, переместив офис и склад на улицу Веси, 51 . [19]

Гилман показал себя мастером в продвижении по службе; бизнес быстро расширился за счет рекламы низких цен. Фирма смогла предложить низкие цены, выступая как оптовик, так и розничный торговец. Гилман также построил общенациональный бизнес по доставке почтовых отправлений . К 1866 году стоимость фирмы превысила 1 миллион долларов. В 1869 г. была завершена трансконтинентальная железная дорога ; Гилман создал параллельную компанию Great Atlantic & Pacific Tea Company для продвижения новой на тот момент концепции расфасованного чая под названием Thea-Nector . Чайная компания продолжала использовать имя Great American для доставки по почте. В 1871 году компания A&P представила еще одну концепцию, предложив премиальные, например литографии, фарфор и изделия из стекла, при покупке кофе и / или чая в его магазинах. Эти премии теперь являются коллекционными. [20]

1878–1951: эра Хартфорда [ править ]

Эволюция продуктового магазина [ править ]

Джордж Хантингтон Хартфорд , середина 1870-х годов.

Джордж Хантингтон Хартфорд присоединился к Gilman & Company в качестве клерка, вероятно, в конце 1850-х годов; Позже Хартфорд был назначен бухгалтером, а затем кассиром в 1866 году. К 1871 году Хартфорд занимал руководящую должность и отвечал за расширение A&P в Чикаго после большого пожара . Первый магазин A&P за пределами Нью-Йорка был открыт через несколько дней после катастрофы. Фирма быстро расширялась; в 1875 году у A&P были магазины в 16 городах. [21] В 1878 году Гилман оставил активное управление фирмой Хартфорду. [22] К тому времени у фирмы было 70 роскошно оборудованных магазинов и бизнес по доставке по почте с совокупным годовым объемом продаж в 1 миллион долларов. [23]

Реклама A&P 1888 года из путеводителя по Норфолку, штат Вирджиния , со списком товаров, которые везут

Чтобы увеличить доходы, Конгресс повысил тарифы на чай и кофе. Прибыль от этих продуктов снизилась; около 1880 г. компания A&P начала продавать сахар в своих магазинах. Компания продолжала агрессивный рост и к 1884 году открыла магазины на западе, в Канзас-Сити, и на юге, в Атланте . Компания также управляла вагонными маршрутами для обслуживания сельских клиентов. Примерно в это время к фирме присоединились два сына Хартфорда, Джордж (1864–1957) и Джон (1872–1951). Согласно легендам A&P, Джордж убедил своего отца расширить линейку продуктов, включив в нее разрыхлитель марки A&P . В течение следующего десятилетия компания добавила другие продукты под маркой A&P, такие как сгущенное молоко., специи и масло. По мере расширения ассортимента чайная компания постепенно создавала первую продуктовую сеть. К 1900 году объем продаж фирмы в 198 магазинах составил 5 миллионов долларов, а также в сфере почтовых отправлений и перевозок. Однако другие продуктовые сети расширялись быстрее и покрывали свои территории, в то время как магазины чайных компаний занимали гораздо большую территорию. A&P быстро оказалась в невыгодном положении. [9]

Газетная реклама из Нью-Йорка, 1922 год.

В 1901 году Джордж Гилман умер без завещания., начав судебную тяжбу между его многочисленными наследниками. Старший Хартфорд вступил в бой, заявив, что в 1878 году Гилман передал ему половину компании по неписаному соглашению о партнерстве. Доказательства, представленные суду, установили, что Хартфорд получал половину прибыли A&P, начиная с 1878 года, и что договоры аренды компании заключались на его имя. Наследники поняли, что без Хартфорда фирма быстро станет убыточной. Поэтому в 1902 году они согласились на мировое соглашение, в котором должна была быть зарегистрирована компания A&P с активами на 2,1 миллиона долларов. По этому соглашению наследники Гилмана получили 1,25 миллиона долларов в виде привилегированных акций под 6%, в то время как Хартфорд получил 700 тысяч долларов в виде обыкновенных акций и оставшуюся часть привилегированных акций. Это дало Хартфорду контроль над голосующими акциями. За несколько летХартфорд смог выкупить привилегированные акции у наследников Гилмана.[10] A&P открывала в среднем один магазин каждые три недели. Девятиэтажный штаб и склад были построены в Джерси-Сити ; Позже он расширился, включив в него завод и пекарню. [10]

К 1908 году Джордж Хартфорд-старший разделил управленческие обязанности между своими сыновьями: Джордж-младший контролировал финансы, а Джон руководил продажами и операциями. Сыновья руководили A&P более 40 лет. Младший Хартфорд активно продвигал бренд A&P , резко увеличивая ассортимент продукции. Чтобы освободить место для новых предметов, A&P заменила премиальные товары в магазинах на зеленые марки S&H . К 1912 году корпорация управляла 400 магазинами и имела в среднем 22% валовой прибыли, что давало 2% прибыли. [9] Разносчики A&P также управляли 5 000 сельских маршрутов в характерных красно-черных фургонах. [24]

Развитие магазинов эконом-класса [ править ]

Цены на продукты питания были политическим вопросом на президентских выборах 1912 года после роста на 35% за 10 лет. [24] Чтобы противостоять этой тенденции, некоторые сети экспериментировали с форматом без излишеств . [9] После долгих дебатов Хартфорды согласились на предложение Джона поэкспериментировать с магазином эконом-класса, рассчитанным на работу с валовой прибылью 12%. Прототип экономичного магазина с капиталом всего в 3000 долларов, включая первоначальные запасы, работал только с менеджером и без каких-либо модных приспособлений. В течение двух месяцев еженедельные продажи выросли до 800 долларов, а годовая рентабельность инвестиций магазина составила 30%. A&P быстро расширила концепцию; к 1915 году сеть насчитывала 1600 магазинов.

Стремительный рост A&P создал проблемы с поставщиками. Cream of Wheat , крупнейший производитель продуктов для завтрака, потребовал, чтобы все розничные торговцы придерживались установленных цен на хлопья за упаковку. Компания A&P приобрела продукт оптом по цене 11 центов за коробку (на 3 цента меньше) и решила, что наценка в 1 цент подходит для ее формата экономичного магазина. Cream of Wheat прекратил поставки, и компания A&P подала в суд. Судья окружного суда США Чарльз Хаф вынес решение против A&P, заявив, что производитель может устанавливать розничные цены. В результате A&P и другие крупные сети расширили производство частных брендов. [25]

Хартфорд-старший умер в 1917 году; контроль над компанией перешел в доверительное управление с его сыновьями Джорджем, Эдвардом и Джоном в качестве доверенных лиц, полностью контролирующих его. [26]

Добавление магазинов, в которых были продуктовые, мясные, овощные и молочные [ править ]

После Первой мировой войны A&P быстро расширилась; в 1925 г. здесь действовал 13 961 магазин. [27] Более новые комбинированные магазины включали в себя место для мяса, продуктов и молочных продуктов, а также традиционных продуктовых товаров. Продажи достигли 400 миллионов долларов, а прибыль - 10 миллионов долларов. Однако братья Хартфорд были обеспокоены тем, что валовая прибыль достигла 22% для покрытия более высоких затрат и что сеть отказалась от своей низкозатратной дисциплины. В начале 1926 года братья обсудили ситуацию с руководством подразделения и запустили программу по снижению цен и улучшению контроля над расходами. В том году продажи выросли на 32%; Штаб-квартира A&P переехала в новое здание Graybar, прилегающее к Центральному вокзалу . [10] В 1927 году компания A&P создалаКанадское подразделение ; к 1929 году у нее было 200 магазинов в Онтарио и Квебеке . [28] В 1930 году объем продаж 16 000 магазинов корпорации достиг 2,9 миллиарда долларов [27], в результате чего доля продуктовых магазинов в регионах ее деятельности составила 25%, а по стране - около 10%. Таких результатов не добилась ни одна розничная компания. A&P была вдвое больше, чем ближайший по величине ритейлер Sears , и в четыре раза больше бакалейщика Kroger . В отличие от большинства своих конкурентов, A&P находилась в отличной позиции, чтобы пережить Великую депрессию.. Хартфорды построили свою сеть без займов; их низкая цена привела к еще большему росту продаж. С 1929 по 1932 год A&P сообщила о рекордной прибыли после вычета налогов в размере 110 миллионов долларов, при этом каждый ребенок из Хартфорда зарабатывал более 5 миллионов долларов в год в виде дивидендов и капитала. [10]

Успех A&P вызвал негативную реакцию, которая грозила уничтожить ее. Тысячи семейных продуктовых магазинов не могли сравниться с ценами A&P. Хотя у мелких операторов было небольшое политическое влияние, они поставлялись тысячами оптовых дистрибьюторов, которые имели значительное политическое влияние. Движение против сетевых магазинов набрало обороты в 1920-х годах, но усилилось во время Великой депрессии. В 1935 году конгрессмен из Техаса Райт Патман представил закон, который предусматривал взимание федерального налога с сетевых магазинов. В случае принятия этот закон, вероятно, положил бы конец A&P. Хотя этот закон не был принят Конгрессом, в 1936 году Патман выступил спонсором Закона Робинсона-Патмана.это запретило взимать разные цены с аналогичных клиентов; этот закон принят. Затем Патман вновь представил свой первый счет. A&P сохранила лоббиста и отказалась от оппозиции профсоюзной деятельности политически влиятельной Американской федерации труда . Джордж и Джон Хартфорд также предприняли необычный шаг, опубликовав открытое письмо, в котором указывалось, что закон приведет к увеличению цен на продукты питания. Тогда волна общественного мнения повернулась против законопроекта, который был отклонен. [9]

Преобразование в супермаркеты [ править ]

Супермаркет A&P в Сноудоне , Квебек , 1941 год.
Магазин A&P в 1940-х годах

В 1930 году в Калифорнии открылся первый супермаркет . На восточном побережье Майкл Дж. Каллен , бывший сотрудник A&P, открыл свой первый супермаркет King Kullen на Ямайке, Квинс . Два года спустя Big Bear открылась в Элизабет, штат Нью-Джерси , и быстро сравняла объем продаж со 100 A&P. В 1933 году из-за конкуренции продажи A&P упали на 19% до 820 миллионов долларов. После долгих споров братья Хартфорд решили открыть 100 супермаркетов, первый из которых был в Брэддоке, штат Пенсильвания.. Новые магазины оказались очень успешными; в 1938 г. действовало 1100 супермаркетов. Сеть продолжала строить супермаркеты и постепенно отказываться от своих небольших магазинов, за исключением сильно урбанизированных районов; в 1950 году у A&P было 4 000 супермаркетов и 500 магазинов поменьше. Продажи достигли 3,2 миллиарда долларов, а прибыль после налогообложения - 32 миллиона долларов. [10]

Успех & P привлекла внимание президента Франклина Д. Рузвельта «s антимонопольном вождю, Турман В. Арнольд , который призвал расследовать & P конгрессменом Патман. В конце 1941 года, после Перл-Харбора , военные запретили антимонопольному отделу доступ ко многим крупным предприятиям из-за приоритетов обороны, оставив в качестве опции продуктовые магазины. В следующем году федеральный суд Далласа предъявил A&P и ее руководителям высшего звена, включая братьев Хартфорд, уголовное обвинение в ограничении торговли . Однако в 1944 году прокуроры отозвали жалобу, понимая, что федеральный судья Далласа считает дело слабым. В тот же день обвинения были предъявлены в Данвилле, штат Иллинойс., и были назначены федеральному судье Уолтеру Линдли . Обвинение жаловалось на то, что у A&P было несправедливое конкурентное преимущество, поскольку его вертикальная интеграция, включая производство, складирование и розничную продажу, позволяла устанавливать более низкие цены. Прокуратура также жаловалась на то, что A&P отказалась покупать продукты у розничных продавцов продуктов питания, которые настаивали на продаже через брокеров или отказывались выплачивать рекламные надбавки A&P. Судьи утверждали, что, если их не остановить, A&P станет монополистом . A&P возражает, что ее доля продуктовых магазинов составляет всего около 15%, что намного меньше, чем у лидеров других отраслей. Судья Линдли согласился с правительством, оштрафовав каждого обвиняемого на 10 000 долларов. [29]

В 1949 году Апелляционный суд США поддержал решение Линдли; Компания A&P решила больше не подавать апелляцию. В сентябре антимонопольное подразделение обратилось в суд с просьбой о выделении производственных операций A&P и разделении розничных операций A&P на семь независимых компаний. [30] Тысячи писем хлынули в Министерство юстиции в поддержку A&P; Братья Хартфорд дали обширные интервью Time, которые поместили их на обложку журнала от 13 ноября 1950 года. [27] Time пишет, что рядом с General Motors, A&P продала больше товаров, чем любой другой розничный торговец в мире. Были процитированы слова Джона: «Я не знаю ни одного бакалейщика, который хотел бы оставаться маленьким ... Я не понимаю, как любой бизнесмен может ограничить свой рост и остаться здоровым». [27] Дело затянулось в дружественной к бизнесу администрации Эйзенхауэра . В конце 1953 года правительство согласилось отказаться от требований о роспуске A&P, если оно закроет брокерскую фирму, которая также поставляла продукцию конкурентам. [30]

В борьбе с антимонопольными исками A&P также подчеркнула значительное влияние своей деятельности на общественное благосостояние, которое было признано наследием Джорджа Хартфорда-старшего и его сыновей. Концепции, впервые разработанные и усовершенствованные Хартфордс и их конкурентами, позволили людям наслаждаться более здоровым питанием по более низкой цене. В 1950 году средний американец потреблял на 10 процентов больше еды, чем в 1930 году, причем более бедные домохозяйства наслаждались особенно важным улучшением качества потребляемых продуктов. [31] Джон Кеннет Гэлбрейт поддержал это утверждение в своей книге 1952 года « Американский капитализм» , цитируя A&P в качестве примера уравновешивающей силы.. В поддержку своего тезиса он обсудил исследование A&P 1937 года о возможности открытия завода по производству кукурузных хлопьев. Сама возможность того, что A&P будет производить кукурузные хлопья, вынудила существующих производителей кукурузных хлопьев снизить цены на 10%. [32]

1951–1974: эпоха после Хартфорда [ править ]

Новые магазины A&P с 1955 по 1970 год были меньше, чем у конкурентов. Это подразделение в Плюкемине, штат Нью-Джерси , оставалось неизменным (за исключением логотипа A&P «Восход») до закрытия в 2013 году.

В 1951 году Джон Хартфорд умер в Крайслер-билдинг после возвращения с собрания совета директоров автопроизводителя . Джордж остался председателем и казначеем A&P, назначив ее новым президентом давнего секретаря корпорации Ральфа Бургера. [10] В то время как Бургер начинал с A&P в 1910 году в качестве клерка в Гленс Фоллс, штат Нью-Йорк , [33] он был штатным сотрудником, которому не хватало навыков стратегического маркетинга Джона Хартфорда. Под управлением Burger A&P продолжала сообщать о рекордных продажах и работала с расходами в размере 12,6% от продаж при среднем показателе по отрасли 15%.

Бургер был также президентом Фонда Джона А. Хартфорда, основанного сыновьями Джоном и Джорджем в 1929 году, обеспечив контроль Бургера над A&P после смерти Джорджа в 1957 году. Доверие Джорджа было расторгнуто; акции начали продаваться на Нью-Йоркской фондовой бирже (под символом GAP ) по цене 59 долларов за акцию. Впервые A&P избрала в свой совет шесть внешних директоров. В конце 1961 года акции A&P достигли пика в 70 долларов. [10]

Семена 35-летнего падения A&P от крупнейшего продуктового магазина страны до банкротства (а затем и ликвидации) были посеяны в 1950-х годах:

  • A&P не хватало капитала. В то время как A&P была публичной, контроль оставался за Бургером, который возглавлял как корпорацию, так и траст Хартфорда. Большая часть прибыли A&P была объявлена ​​в виде дивидендов для удовлетворения потребностей в доходах траста и его наследников. A&P также по-прежнему выступала против заемного финансирования; единственным источником капитала был счет амортизации. В то время как конкуренты инвестировали в более крупные современные супермаркеты, A&P не спешила обновлять свой розничный капитал. К 1970 году магазины A&P были значительно меньше и по большей части старше, чем магазины конкурентов. [10]
  • A&P уделяла слишком много внимания продукции под собственной торговой маркой. В 1951 году Верховный суд постановил, что производители не могут устанавливать минимальные цены, если розничный торговец не соглашается на это. Это решение положило начало революции в розничной торговле со скидками [9], вызванной быстрым ростом телевизионной рекламы, которая повысила спрос на национальные бренды. В отличие от этого, A&P инвестировала значительные суммы своего скудного капитала в расширение производства [10], в том числе 25 миллионов долларов на строительство крупнейшего в мире завода по производству пищевых продуктов в Хорсхедс, Нью-Йорк . [34] [35] [36]Поскольку магазины A&P были меньше, на их полках преобладала продукция частных марок, и покупатели обнаружили, что национальные бренды часто отсутствуют в наличии. [10]
  • Затраты на рабочую силу у A&P были выше, чем у большинства конкурентов. Поскольку рост A&P прекратился, все больший процент ее работников получали более высокую заработную плату из-за своего трудового стажа. Это не было проблемой для большинства конкурентов A&P, потому что они быстро расширялись и у них было относительно меньше сотрудников с высоким стажем. Чтобы компенсировать более высокие затраты на рабочую силу, A&P пыталась управлять магазинами с меньшим количеством сотрудников, что привело к длинным очередям на кассах и пустым полкам. [10]

Ральф Бургер попытался повернуть вспять снижение тоннажа, повторно введя торговые марки, создав клетчатые марки A&P. Однако к концу 1962 года первоначальная прибыль от продаж испарилась, и шесть внешних директоров пригрозили уйти в отставку, если Бургер не уйдет на пенсию. Когда Бургер ушел в мае 1963 года, его акции торговались по 30 долларов. [10] На смену Бургеру пришла череда президентов, которые не смогли остановить нисходящую спираль. В 1971 году правление перешло к Уильяму Дж. Кейну, который присоединился к A&P в 1934 году в качестве штатного продавца в магазине. Кейн считал, что A&P можно изменить, сосредоточив внимание на основных операциях магазина, включая чистоту, доступность товаров, обслуживание клиентов и вежливость.

Когда его программа застопорилась, Кейн реализовал стратегию значительного снижения цен, превратив A&P в концепцию складского магазина, которая стала известна как WEO Warehouse Economy Outlet (или «Там, где зародилась экономика»). Проблема заключалась в том, что большинство A&P были недостаточно большими для правильной реализации программы; убытки быстро росли. В начале 1973 года цена акций упала до 17 долларов, и Чарльз Бладорн из Gulf + Western сделал тендерное предложение по цене 20 долларов за акцию. Кейн отклонил предложение, хотя некоторые акционеры сочли его привлекательным, учитывая продолжающиеся трудности A&P. [10] A&P покинула Калифорнию и штат Вашингтон в 1971 и 1974 годах соответственно, в результате чего Миссуриего самая западная досягаемость. [37] В 1974 году корпорация также покинула свою давнюю штаб-квартиру в Graybar Building, переехав в Монтвейл, штат Нью-Джерси . [10]

1975–2001: эпоха Скотта / Вуда [ править ]

В эпоху Скотта / Вуда A&P начала строить современные магазины. Это подразделение находилось в Бельвилле, Онтарио . Обратите внимание на логотип «восход», представленный в 1975 году.

В феврале 1975 года A&P рассмотрела план Booz Allen Hamilton закрыть 36% из 3468 магазинов. Кейн согласился уйти в отставку, и его заменил Джонатан Скотт, 44-летний президент компании Albertsons . При Скотте A&P закрыла 1500 магазинов за три года, сократившись до 1978 единиц. Скотт нанял множество руководителей со стороны и передал власть на региональный уровень. За первые три года работы A&P построила 300 супермаркетов площадью от 23000 квадратных футов (2100 м 2 ) до 32 000 квадратных футов (3000 м 2 ), а также свои первые комбинированные продуктовые и аптечные магазины площадью 40 000 квадратных футов (3700 м 2 ) под землей. Название торговой марки A&P Family. Первый Family Mart открылся в Гринвилле, Южная Каролина, какFamily Mart в 1977 году. Сеть Family Mart состояла в основном из магазинов площадью 40 000–55 000 квадратных футов (3 700–5 100 м 2 ) и была одним из первых магазинов A&P, в которых были представлены супермаркет с полным спектром услуг и аптека. [7] Скотт продолжил усилия Кейна по улучшению основных операций магазина (включая чистоту и обслуживание клиентов), организовав обширную программу обучения. Еженедельные продажи в каждом магазине увеличились с 37 000 долларов в 1974 году до более 70 000 долларов в 1976 году, при этом общий объем продаж вырос с 6,4 до 7,2 млрд долларов, несмотря на закрытие. Реорганизовано и производство. [7] Хотя первоначальные результаты были многообещающими, к 1978 году прибыль A&P начала снижаться из-за экономических условий, вызванных высокой инфляцией. [10]

Логотип A&P Sunrise, 1976-2005 гг.

Когда цена акций упала до 7 долларов, Фонд Джона А. Хартфорда наконец пришел к выводу, что он больше не может ждать улучшения ситуации. Заинтересованность выразила Эриван Хауб , владелец немецкой Tengelmann Group . Родившийся в 1930 году, Хауб изучал розничную торговлю в США после Второй мировой войны и превратил продуктовый бизнес своей семьи в сеть из 2000 магазинов с годовыми продажами, эквивалентными 2 миллиардам долларов. Хотя у него по-прежнему есть дом в Германии , его дети родились в Соединенных Штатах.. Хауб согласился заплатить 7,375 доллара за акцию за 42% акций A&P. Хауб также потихоньку купил другие акции, пока в феврале 1981 года ему не принадлежало 50,3%. Скотт не продлевал свой пятилетний контракт; Хауб нанял Джеймса Вуда на должность председателя. Вуд, англичанин, который был ровесником Хауба, ранее руководил сетью супермаркетов American Grand Union . Многие руководители, нанятые Скоттом, покинули A&P; их заменили соратники Вуда из Гранд Юнион. [10] В Германии Tengelmann добилась значительного успеха с магазинами Plus.; они были небольшими единицами, предлагавшими недорогие продукты под собственной торговой маркой, а также ограниченный ассортимент мяса и продуктов. A&P открыла несколько отделений магазинов Plus в США, чтобы воспользоваться производственными предприятиями A&P и многочисленными небольшими магазинами. Однако эта концепция не смогла привлечь американских клиентов, которых привлекли другие сети, предлагающие низкие цены на национальные бренды. [10]

Джеймс Вуд осознал, что необходима еще одна масштабная программа закрытия магазинов, чтобы изменить положение A&P. В октябре 1981 года он объявил, что сократится до 1000 магазинов и закроет подразделение в Чикаго. Согласно плану, A&P также закрыла свою большую производственную группу, за исключением четырех складов кофе. Для финансирования этой программы A&P планировала прекратить действие своего пенсионного плана вне профсоюзов, используя излишек в 200 миллионов долларов. Обязательства плана покрывались аннуитетами, стоимость которых составляла всего около 130 миллионов долларов из-за тогдашних высоких процентных ставок. Сотрудникам A&P, не являющимся членами профсоюзов, был выплачен установленный взнос 401 (k). Уильям Уолш, недавно вышедший на пенсию исполнительный директор, подал коллективный иск, который в конечном итоге был урегулирован путем увеличения суммы аннуитетов. A&P по-прежнему реализовала более 200 миллионов долларов, и от нее не требовалось платить налоги из-за налоговых убытков, перенесенных из предыдущих программ закрытия. [10] Подразделение в Филадельфии также должно было закрыться, если профсоюзы не согласятся на уступки. Когда профсоюзы отказались, A&P приступила к реализации плана. Профсоюзы предлагали купить магазины, но поняли, что у них нет необходимого капитала. В качестве альтернативы профсоюзы согласились на соглашение о разделе прибыли, если A&P создаст новую дочернюю компанию и будет действовать под другим названием. Новый баннер « Super Fresh » оказался прибыльным.[38] Компания A&P поняла, что ее имя не было тем активом, которым она была раньше. [10]

A&P Fresh Midland Park, Нью-Джерси : построенный в начале 2000-х годов, он стал ACME в 2015 году в связи с ликвидацией A&P.

A&P начала приобретать магазины других сетей. В 1982 году Stop & Shop покинула Нью-Джерси и не возвращалась почти 20 лет. A&P приобрела большинство этих магазинов, чтобы заменить устаревшие. В 1983 году A&P купила у BATUS базирующуюся в Висконсине Kohl's Food Stores (которая была частью сети универмагов Kohl ) , что позволило A&P вернуться в Висконсин и Иллинойс . В 1984 году, A & P приобрел буфетная Pride «s Richmond, Virginia подразделение. [24] В следующем году A&P усилила свое прибыльное канадское подразделение, закрыв магазины в Квебеке и купив Dominion Stores в Онтарио.. [28] В США, А & Р начало строительства больших 40000 квадратных футов (4000 м 2 ) супермаркеты , известные как A & P Будущих магазинов . [39] [40] В 1986 году A&P приобрела Waldbaum's (с магазинами на юге Нью-Йорка и юге Новой Англии) и Food Emporium , последнюю из престижных сетей в Нью-Йорке . [41] В 1989 году A&P приобрела фермера Джека из Мичигана ; Кроме того, A&P пыталась выйти на европейский рынок, безуспешно подавая заявки на приобретение Gateway Corporation (в то время третьей по величине сети продуктовых магазинов Соединенного Королевства). [24]В конце десятилетия A&P сообщила о прибыли в 1,3% (по сравнению со средним показателем по отрасли в 1,04%) при продажах в 11 миллиардов долларов. [42]

В начале 1990-х A&P снова начала бороться из-за экономики и новой конкуренции, особенно из-за Walmart. В 1992 году продажи A&P упали до 1,1 миллиарда долларов; убыток составил 189 миллионов долларов. A&P отреагировала усилением своей программы под собственной торговой маркой и капитальным ремонтом оставшихся подразделений в США. Большинство магазинов площадью менее 40 000 квадратных футов (4 000 м 2 ) были расширены, закрыты или заменены на единицы от 50 000 квадратных футов (5 000 м 2 ) до 80 000 квадратных футов (7 000 м 2 ). Новые магазины включали аптеки, более крупные пекарни и товары широкого потребления. A&P продолжала страдать на югеи покинул большую часть региона, уехав из Алабамы, Флориды, Джорджии, Кентукки, Каролины, Теннесси и Вирджинии; большинство этих магазинов было продано Крогеру . В результате A&P сократилось до четырех регионов: Северо-Востока, Среднего Запада (Мичиган и Висконсин), Нового Орлеана и Онтарио. Чтобы укрепить подразделение в Новом Орлеане, A&P приобрела шесть супермаркетов Schwegmann ; однако теперь A&P сократилось до 600 магазинов. [24] Кристиан В.Е. Хауб , младший сын Эривана, стал со-генеральным директором в 1994 году и генеральным директором в 1997 году, когда Вуд ушел с этого поста. В 2001 году Вуд также ушел с поста председателя совета директоров, и Хауб также принял этот титул. [42]

2001–2015: Последние годы существования сети супермаркетов [ править ]

В 2005 году A&P изменила свой логотип восхода солнца, убрав цветные полосы и уменьшив размер овала. Измененная версия этого логотипа до сих пор используется в винных магазинах Best Cellars.
Став частной компанией в 2012 году, A&P представила круглый логотип. Два предыдущих логотипа также использовались до закрытия супермаркетов.

В масштабах всей страны Walmart занял доминирующее положение в продуктовой отрасли, что вынудило большую часть конкурентов сократиться, хотя в основном северо-восточном регионе A&P Walmart все еще не стал крупным конкурентом продуктовых магазинов. В 2003 году , после объявления своей большой потерей, A & P закрыты Коля Продуктовые магазины и оставшиеся Хранит & P в Вермонт и Нью - Гемпшир , [43] сведя его до чуть более 500 магазинов. [24] Также в 2003 году A&P отделила подразделение Eight O'Clock Coffee (последнее производственное предприятие) компании Gryphon Investors за 107 миллионов долларов. [11] (В 2006 году Gryphon продал Eight O'Clock Coffee компании Tata Global Beverages за 220 миллионов долларов). [44]В 2005 году A&P продала свое канадское подразделение с 237 магазинами (состоящее из магазинов A&P, Dominion, Ultra Food и аптек , а также подразделений Canadian Food Basics ) компании Metro Inc., расположенной в Монреале, за 1,7 млрд канадских долларов наличными плюс акции компании. Метро. [45] К 2009 году название A&P исчезло из этих магазинов. [46] В 2007 году A&P закрыла свое подразделение в Новом Орлеане, ограничив присутствие A&P северо-востоком . [9] Также в 2007 году A&P приобрела Pathmark , давнего конкурента на северо-востоке, за 1,4 миллиарда долларов. [12]Это позволило A&P восстановить свои позиции в качестве крупнейшего продуктового ритейлера в районе Нью-Йорка и второго по величине в районе Филадельфии. Однако Федеральная торговая комиссия заявила, что в результате приобретения A&P станет монополистом в некоторых частях Лонг-Айленда и Статен-Айленда . [47] В рамках соглашения с FTC корпорация была вынуждена продать некоторые марки Waldbaum и Pathmark. [48] [49]

Когда в 2009 году компания A&P отметила свое 150-летие, она заняла лишь 21-е место в рейтинге Supermarket News из 75 крупнейших продуктовых ритейлеров Северной Америки на основе расчетных продаж в 2008 финансовом году в 9,6 млрд долларов США. [50] Тенгельманн владел приблизительно 38,5% акций A&P, Yucaipa - 27,5%; остальная часть принадлежала отдельным акционерам и группам инвесторов. Кристиан Хауб был председателем. Эрик Клаус, тогдашний президент и генеральный директор, покинул A&P, и эти обязанности взял на себя Сэм Мартин. [51]

Банкротство Первая Глава 11 (2010) [ править ]

Рост и уменьшение количества магазинов
ГодКол-во магазинов
1863 г.5
1878 г.70
1900 г.400
1915 г.1,600
1930 г.15,709
19504,500
1970 г.4 000
1980 г.2 000
1990 г.1,000
2000 г.600
2010 г.395
2015 г.296 [18]
Все магазины были закрыты до 25 ноября 2015 года.

Спад ударил много супермаркетов , как клиенты мигрировали дисконтных рынки в еще большем количестве. A&P особенно сильно пострадала из-за возросшей долговой нагрузки, необходимой для завершения покупки Pathmark. В июне 2010 года A&P перестала платить 150 миллионов долларов за аренду закрытых магазинов Farmer Jack. [52] В августе A&P объявила, что закроет еще 25 магазинов в Коннектикуте, Мэриленде, Нью-Джерси, Нью-Йорке и Пенсильвании: 13 Pathmarks, 6 A&P, 2 Waldbaum's и 4 Super Fresh. В сентябре, A & P объявил о продаже семь магазинов Коннектикута Big Y . [53]10 декабря 2010 г. появились слухи о банкротстве; Акции A&P упали с более чем 3 долларов за акцию до менее 1 доллара, прежде чем торги были остановлены. Два дня спустя A&P объявила о банкротстве по главе 11 . Согласно документам, представленным в суд по делам о банкротстве США в Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк , компания A&P перечислила активы на сумму более 2,5 млрд долларов и задолженность на сумму 3,2 млрд долларов. [13] [14]

После подачи заявки A&P продолжала работать (с измененным символом акций на GAPTQ ), пока разрабатывала план реорганизации. В ноябре 2011 года корпорация объявила о заключении соглашения о получении долга и долевого финансирования на сумму 490 миллионов долларов от Yucaipa, Mount Kellett Capital Management и инвестиционных фондов, управляемых Goldman Sachs Asset Management. Соглашение позволило A&P завершить реструктуризацию и выйти из главы 11 как частное предприятие в начале 2012 года. [54] В это время Кристиан Хауб покинул A&P, а Tengelmann списал с его бухгалтерских книг оставшийся капитал. [55]

Банкротство второй главы 11 и закрытие супермаркета [ править ]

A&P ненадолго вернулась к умеренной прибыльности за счет сокращения расходов в оставшихся магазинах, хотя расходы покупателей еще больше снизились. В 2013 году на продажу выставили снова компанию A&P, но не смогла найти подходящего покупателя. В январе 2014 года Сэм Мартин подал в отставку. В марте Пол Герц был назначен генеральным директором и президентом, поскольку компания вышла на уровень безубыточности. [56] 15 января 2015 года торговое издание Supermarket News сообщило, что A&P все еще продается. [57] Ходили слухи, что несколько сторон были заинтересованы, в том числе Цербер , все еще владеющий компанией Albertsons.ресурсы; однако подходящих предложений не поступало. В мае появились слухи, что у A&P больше финансовых проблем, поскольку она объявила об огромных убытках (в апреле) за предыдущий год, потеряв больше бизнеса из-за более управляемой конкуренции. Поскольку клиенты держались в стороне, A&P рассматривала возможность подачи второй заявки о банкротстве менее чем за пять лет. Ходили слухи, что A&P будет продавать все магазины на расстоянии более 40 миль от своих корпоративных офисов, в результате чего компания сократится до примерно 100 магазинов; ходили слухи, что компания продаст все свои магазины. Также появились слухи о главе 7.банкротство и полная ликвидация, продажа компании по частям, а также банкротство по главе 11 с продажей по частям. Компания оставалась на продажу в целом, не получая заявок ни на один из ее магазинов. Были изучены другие альтернативы, включая продажу других активов. [58]

19 июля 2015 года A&P подала заявление о защите от банкротства согласно главе 11, немедленно закрыв 25 неэффективных магазинов. На следующий день A&P объявила, что 76 ее магазинов (включая единицы Super Fresh и Pathmark, а также одну единицу Food Emporium) были проданы Альбертсонсу (владельцу Acme Markets в Филадельфии ). Stop & Shop приобрела 25 квартир, в основном Pathmarks в Нью-Йорке; Округа Нассау и Саффолк. Key Food кооперативное приобрел 23 единицы, [59] в основном в Нью - Йорке, в том числе всех остальных Basics еды и еда Emporium магазинов. [60] Мортон Уильямс приобрел два магазина Food Emporium на Манхэттене , аWakefern Food Corporation , кооператив, который управляет ShopRite и PriceRite , приобрел 12 единиц, в том числе 9 магазинов Pathmark. [61] Местные бакалейные лавки также приобретали единицы либо через продажи, либо на аукционах. [62] Все супермаркеты были закрыты к 25 ноября (канун Дня благодарения). Последняя оставшаяся часть A&P, Best Cellars at A&P , была продана с аукциона летом 2016 года, при этом было продано 11 магазинов (ни один из них не является действующим) и 6 арендованных магазинов было отклонено. [18]

Дизайн магазина [ править ]

A&P во французском квартале Нового Орлеана (1930–2007)

Историческое общество A&P описывает ранние магазины как «великолепные торговые центры», выкрашенные в красный цвет и оборудованные большой газовой лампой T. Внутри были хрустальные люстры, оловянные потолки и стены с китайскими панелями с позолоченными краями. Клерк стоял за длинной стойкой, чтобы обслуживать клиентов (самообслуживание не было распространено до 1930-х годов), а касса имела форму пагоды . [63] Когда A&P начала предлагать премии, стена напротив прилавка была оборудована большими полками для демонстрации подарков.

После того, как Джон Хартфорд стал ответственным за маркетинг в 1900-х годах, A&P начала предлагать зеленые марки S&H, чтобы освободить место для расширенной линейки продуктов, доступных в магазинах. [64] Экономные магазины, разработанные Джоном Хартфордом в 1912 году, устранили излишества. Как правило , 600 квадратных футы (56 м 2 ), эти магазины были оснащены основным стеллажом и небольшой ледяной коробкой. A&P соглашалась только на краткосрочную аренду, чтобы быстро закрыть убыточные магазины. [65]

В начале 1920-х годов A&P открыла комбинированные продуктовые / мясные / овощные магазины, которые в 1930-х годах превратились в супермаркеты. В среднем каждый супермаркет заменил шесть старых комбинированных магазинов. Политика A&P заключалась только в краткосрочной аренде, что привело к различиям в дизайне магазинов до 1950-х годов. [66] В середине 20 века магазины A&P были значительно меньше по размеру, чем магазины других сетей. Еще в 1971 году половина магазинов A&P была менее 8000 квадратных футов (740 м 2 ). [67]

В эпоху Скотта дизайн магазинов был модернизирован и контролировался из штаб-квартиры. Компания A&P разработала четыре прототипа различных размеров : 23 000 квадратных футов (2100 м 2 ), 28 000 квадратных футов (2600 м 2 ), 30 000 квадратных футов (2800 м 2 ) и 32 000 квадратных футов (3000 м 2 ). Магазины Family Mart представляли собой комбинированные продуктовые магазины и аптеки с общей площадью 40 000 квадратных футов (3700 м 2 ). [ необходима цитата ]

Futurestore [ править ]

В эпоху Вуда компания A&P разработала концепцию «Futurestore»; В этих супермаркетах использовался черно-белый декор. [68] Family Mart будет служить испытательной площадкой для концептуального дизайна. [69]

Futurestore был одной из двух концепций, запущенных A&P в 1980-х годах (второй - Sav-A-Center , также не существующий). Первый супермаркет Futurestore был в районе Нового Орлеана в 1984 году [70], где A&P преобразовала два приобретенных магазина Kroger . Первое преобразование A&P в формат Futurestore произошло в Нью-Джерси в 1985 г. [71]

Концепция Futurestore распространилась на магазины A&P на юго-востоке США, а также на их традиционный Среднеатлантический регион (работающий в районе Филадельфии под названием Super Fresh ), но в конце 1980-х все Futurestores были переименованы или закрыты.

Как и его дочерний супермаркет Sav-A-Center, A&P Futurestore отличался характеристиками и цветовой гаммой. Интерьер Futurestore был черно-белым, по сравнению с зелеными и белыми в магазинах Sav-A-Center. У большинства Futurestores также была витрина со стеклянным атриумом. Кроме того, на вывесках Futurestore использовались пиктограммы , похожие на значки европейских супермаркетов.

Futurestores, как правило, предлагали новейшие товары для гурманов и электронные услуги в престижных районах. Удобства Futurestore были больше ориентированы на гурманов и деликатесов, чем в традиционных супермаркетах A&P или Sav-A-Center. В Futurestores также было больше современного оборудования и оборудования, чем у A&P в то время.

Поскольку эта концепция никогда не была принята для широкого распространения, A&P отказалась от фирменной таблички Futurestore, закрыв некоторые магазины и преобразовав другие в A&P или Sav-A-Center. Многие клиенты считали, что Futurestore не обладал таким же умением, как другие высококлассные розничные магазины продуктов питания, которые не только предлагали больше изысканных продуктов, но также готовили и доставляли их. [72] A&P, однако, не сразу изменила интерьер Futurestores, в отличие от своих Sav-A-Centres, после того, как в 1990-х годах компания A&P начала переименовывать их в A&P Food Markets.

Аптеки [ править ]

В середине 1990-х A&P начала добавлять аптеки, концентрируясь на строительстве единиц от 45 000 квадратных футов (4200 м 2 ) до 65 000 квадратных футов (6000 м 2 ). [24]

Зарубежные предприятия [ править ]

В начале 1980-х годов обсуждалась возможность открытия магазина A&P в Саудовской Аравии . [73] из-за бурного роста нефтяной промышленности в то время. В марте 2018 года A&P Preservation сообщила, что A&P действительно открыла магазин в Саудовской Аравии, в Эр-Рияде. Представитель Tenglemann Петра Чех говорит, что это имя было лицензировано саудовским операторам. Скорее всего, магазин был преобразован в саудовскую версию Safeway.

Названия магазинов [ править ]

В 1989 году A&P приобрела сеть Farmer Jack с 79 магазинами и использовала это название до закрытия подразделения в 2007 году.
В 2007 году A&P приобрела сеть Pathmark из 141 магазина и продолжала управлять большинством из них до 2015 года.

На протяжении большей части своей истории A&P управляла своими магазинами под этим именем. Это изменилось в эпоху Скотта и Вуда, когда A&P создала цепочки или использовала оригинальные названия приобретенных цепочек. Ниже представлены розничные операции A&P под другим названием:

  • Family Mart : эта сеть крупных продуктовых магазинов / аптек, основанная в 1977 году, была основана на аналогичных единицах, построенных компанией Skaggs-Albertson, когда на нее работал председатель A&P Скотт. [7] Первоначально успешный, в течение 10 лет Family Mart открыла 28 магазинов в Алабаме, Флориде, Джорджии и Каролине. 18 Семейных витрин во Флориде были проданы в 1987 году, а оставшиеся Семейные витрины были закрыты к 1999 году [74].
  • Плюс : в Германии Tengelmann управляла множеством небольших магазинов под названием Plus , уделяя особое внимание недорогим без излишеств. После приобретения контрольного пакета акций A&P Тенгельманн преобразовал некоторые небольшие магазины A&P в концепцию Plus. [75]
  • Super Fresh : когда A&P объявила о закрытии своего подразделения в Филадельфии (в которое входили Делавэр и южный Нью-Джерси) во время реструктуризации 1981–1982 годов, профсоюзы предложили купить многие из этих магазинов. A&P согласился; корпорация и профсоюзы заключили новое трудовое соглашение, которое включало положение о разделе прибыли. Соглашение также предусматривало, что магазины будут работать под новым названием Super Fresh . Эти магазины оказались прибыльными, и в 1986 году название было распространено на супермаркеты в Мэриленде, округе Колумбия и Вирджиния; в число последних входили магазины Pantry Pride из Ричмонда, купленные A&P в 1981 году. [38] Магазины Super Fresh еще работали, когда A&P начала ликвидацию. На последующем аукционеБренд Super Fresh был приобретен Key Food, а затем повторно запущен в основном в Ньюарке и его окрестностях , штат Нью-Джерси, а не в оригинальной Филадельфии. [76]
  • Основы питания ( США и Калифорния ): в начале 2000-х годов, когда рецессия поразила прежде известные районы среднего класса, A&P зафиксировала рекордные убытки для магазинов в пригородах Нью-Джерси, таких как Патерсон , Северный Берген и Глассборо.. A&P быстро превратила эти убыточные магазины в супермаркет без излишеств под названием Food Basics. В продуктовом отделе предлагались самые простые продукты по более низкой цене. В магазинах были представлены торговые марки America's Choice и Food Basics, а также товары обычных торговых марок, которые продавались в других магазинах, принадлежащих A&P. К 2010 году Food Basics управляла более чем дюжиной магазинов в менее дорогих городах Нью-Джерси и несколькими магазинами Super Fresh-Turn-Food Basics в Центральной Филадельфии. В магазинах не было отделов обслуживания, кроме гастронома. Все остальное мясо, морепродукты и выпечка производились вне помещений, что снизило затраты на рабочую силу A&P в этих магазинах более чем на 50% за счет устранения более высокооплачиваемых должностей мясника и пекаря и их замены большим количеством клерков. и кассиры.
  • Продовольственные магазины Kohl's : A&P приобрела продовольственные магазины Kohl's в Висконсине в 1983 году после закрытия большого подразделения A&P в Чикаго в 1982 году. Первые Kohl's открылись в 1946 году; в 1960-х годах он расширился до универмагов. В 1972 году Kohl's была куплена компанией British American Tobacco , которая десять лет спустя решила передать продуктовые магазины компании A&P. [77] A&P закрыла продуктовые магазины Коля в 2003 году. [43]
  • Dominion (Канада): В 1985 году A&P приобрела сеть Dominion в Канаде, состоящую из 92 супермаркетов, 2 складов и офисного комплекса. [78] Доминион был продан в 2005 году. [45]
  • Ultra Food & Drug / Miracle Mart / The Barn Markets (Канада): A&P приобрела эти две сети супермаркетов в Канаде и управляла ими до упадка сети в начале 2000-х годов, используя те же стили магазинов, что и ее аналоги.
  • The Food Emporium : Также в 1985 году эта сеть из 26 магазинов в Нью-Йорке была приобретена A&P. Основанная в 1919 году как Daitch Crystal Dairies (позже ставшая Shopwell Supermarkets ), сеть достигла своего пика в 103 магазина в 1962 году. В конце 1970-х - начале 1980-х годов Shopwell закрыла многие из своих магазинов и сменила название на The Food Emporium, чтобы сосредоточиться на богатых районах. . [41] Магазины Food Emporium все еще работали после ликвидации A&P; Key Food приобрела The Food Emporium и четыре магазина вместе с брендом Super Fresh при ликвидации, сохранив эти бренды и сегодня. [79]
  • Waldbaum's была приобретена в 1986 году. Сеть из Нью-Йорка была основана в 1904 году и открыла свой первый супермаркет в 1951 году. Компания быстро расширилась из города в округа Нассау и Саффолк, а затем в Коннектикут и Массачусетс. В начале 2000-х A&P управляла 80 Waldbaum's в самом южном штате Нью-Йорк (за пределами Манхэттена). [80] Многие Waldbaum еще работали, когда компания начала ликвидацию, в основном в районе Лонг-Айленда. [76]
  • Фермер Джек был сетью супермаркетов с 79 магазинами в Детройте ; он был куплен A&P в 1989 году. Фермер Джек начал свою деятельность в 1924 году; в середине 1950-х его название было изменено на Бормана . Эти магазины были переименованы в « Фермер Джек» в конце 1960-х годов. В 1987 году у фермера Джека в результате длительной забастовки не осталось денег; в 1989 году он был продан A&P за 76 миллионов долларов. В течение пяти лет все A&P в районе Детройта были преобразованы в фермеров Джека, как и некоторые A&P в Вирджинии и Южной Каролине. [81] К 2007 году все магазины Farmer Jack были проданы или закрыты. [52]
  • Sav-A-Center : название Sav-A-Center впервые было использовано для сети из 20 супермаркетов в Большом Новом Орлеане, штат Луизиана . Подразделение действовало по всей Луизиане и имело два магазина в Миссисипи . Кроме того, в подразделение Sav-A-Center входили три обычных магазина A&P, один из которых был небольшим «продуктовым магазином на углу» во французском квартале Нового Орлеана, который A&P работал с 1931 года. К августу 2005 года Sav-A-Center работала в основном в столичных районах Батон-Руж и Нового Орлеана, а также вдоль побережья залива Миссисипи. Многие магазины пострадали в результате урагана Катрина.. Двадцать один магазин вновь открылся в течение нескольких месяцев после урагана; два других после реконструкции для ремонта повреждений от наводнения. Пять магазинов были закрыты навсегда из-за серьезного повреждения магазинов и прилегающих территорий. В апреле 2007 года сеть покинула район Батон-Руж. 30 мая 2007 г. компания A&P подтвердила, что планирует покинуть район Нового Орлеана и ищет покупателей для своих 20 оставшихся магазинов Sav-A-Center. A&P сообщила, что компания процитировала свое решение сосредоточиться на оставшихся операциях на северо-востоке, где она управляла большинством своих магазинов. В сентябре 2007 года было объявлено, что оставшиеся магазины Sav-A-Center будут проданы местным компаниям Rouses.цепь. Раузес приобрел более 16 магазинов Sav-A-Center, включая магазины в Миссисипи и французский квартал A&P, продал один конкурирующей сети Breaux Mart и закрыл другие.
  • Pathmark была крупной сетью в районе Нью-Йорка, которая была одним из основных конкурентов A&P, когда она была приобретена в 2007 году. [12] Pathmark, первоначально известная как Supermarkets General , была образована в 1956 году как подгруппа кооператива Wakefern, известного как ShopRite.. Когда в 1968 году Supermarkets General отделился от ShopRite, он преобразовал свой 81 магазин в Pathmark. К 1977 году Pathmark начала строить более крупные магазины с аптеками. Чтобы преодолеть враждебное поглощение в 1987 году, руководство Pathmark организовало выкуп с использованием заемных средств на сумму 2,7 миллиарда долларов, что обязало компанию выплатить крупные долги. В 2000 году компания Pathmark объявила о банкротстве; после реорганизации Yucaipa Holding приобрела 40% Pathmark за 150 миллионов долларов. На момент покупки компании A&P в 2007 году Pathmark управляла 141 магазином с капитализацией 634 миллиона долларов. [12] Многие магазины Pathmark еще работали, когда A&P начала ликвидацию. Бренд был продан Foodtown , и в апреле 2019 года планируется открыть возрожденный Pathmark (принадлежащий Allegiance Retail Services) в Район Ист-Флэтбуш в Бруклине . [82]

Частные бренды [ править ]

A&P, 246 Third Avenue , Manhattan , 1936. Обратите внимание на заметную рекламу частных брендов A&P.

Когда была основана компания A&P, брендовых продуктов питания не существовало, и розничные торговцы продавали продукты питания оптом. В 1870 году компания стала одной из первых, кто начал продавать фасованные фирменные продукты питания, представив чай ​​марки «Thea-Necter». В 1885 году на контейнерах для разрыхлителей появилось название «A&P». Также в 1880-х годах компания приняла название «Eight-O'Clock» для своего кофе. Когда в 1907 году A&P переместила свою штаб-квартиру в Джерси-Сити, штат Нью-Джерси , она включала в себя пекарню и обжарку кофе. [83]

Развитие A&P до одного из крупнейших производителей продуктов питания в стране стало результатом судебного решения 1915 года по делу « Пшеничное масло», которое подтвердило право производителя устанавливать розничные цены. Чтобы удержать цены на низком уровне, A&P делает упор на товары частных марок . [84]К 1962 году компания A&P управляла 67 заводами, прежде чем объединить многие из них в предприятие Horseheads площадью 1,5 миллиона квадратных футов, которое стало крупнейшим в мире заводом по производству пищевых продуктов под одной крышей. Еще в 1977 году на долю частных торговых марок приходилось 25% продаж A&P, при этом продукция, производимая A&P, составляла более 40% от этого общего объема. В том году производство A&P сообщило о продажах на своих 23 заводах в размере 750 миллионов долларов (что само по себе поставило бы производственную группу A&P примерно на 350 место в Fortune 500). [7]

До создания объединенной производственной группы в 1975 году производственная деятельность корпорации осуществлялась четырьмя отдельными подразделениями: [9]

  • Пекарня (Grandmother's, Marvel и Jane Parker): До 1923 года Джерси-Сити была единственной пекарней A&P. A&P быстро расширила свое подразделение до самого крупного пекаря Америки с 37 заводами. К 1977 году количество пекарен сократилось до семи; [7] подразделение было закрыто во время реструктуризации 1981–82 гг. [85]
  • Кофе ( Eight O'Clock , Bokar, Red Circle): в 1919 году A&P объединила свой кофейный бизнес в «American Coffee Company», построив обжарочные и помольные установки. [86] К 1977 году A&P владела тремя заводами по обжарке кофе и одной по производству консервированного кофе. [7] Производство кофе пережило реструктуризацию 1981–1982 годов и продавалось только в 2003 году. [11]
  • Молочная промышленность: это подразделение возникло в 1922 году, когда A&P приобрела White House Milk Company в Вест-Бенде, штат Висконсин, для производства сгущенного молока. В то время бакалейные лавки редко продавали свежее молоко из-за отсутствия холодильников. [87] К 1977 году в подразделении действовали три молочных завода, сырный завод и завод по производству сухого молока. [7]
  • Бакалея (Quaker Maid, Ann Page, Our Own Tea): В 1907 году компания A&P открыла овощной консервный завод. После Первой мировой войны компания A&P воспользовалась падением цен на консервы из лосося для приобретения консервных заводов на Аляске. [88] Затем A&P приобрела мощности для производства широкого спектра консервов, замороженных продуктов, орехов, чайных пакетиков, макарон, арахисового масла, моющих средств, инсектицидов, желатина, бумажных изделий и конфет. A&P также управляла типографией для производства этикеток и упаковки для других предприятий, а также рекламных материалов для магазинов. К 1977 году компания A&P управляла заводом Horseheads и шестью небольшими предприятиями. [7]

В середине 1990-х годов A&P представила новый упрощенный бренд магазинов под названием America's Choice, который просуществовал до упадка сети в 2015 году. (В Канаде бренд назывался Master Choice. Этот же бренд использовался для товаров для гурманов A&P. Магазины США)

В 2008 и 2009 годах корпорация добавила экологически чистый бренд Green Way, бренд Gourmet Food Emporium Trading Company и недорогую альтернативу Food Basics. [89]

Женский день [ править ]

То, что стало женским днем, было начато A&P в 1931 году как бесплатная брошюра с меню. В 1937 году он был расширен до журнала, который продавался исключительно в магазинах A&P по 5 центов. Тираж составил 3 миллиона в 1944 году и 4 миллиона к 1958 году, когда журнал был продан Fawcett Publications . [90]

В искусстве, развлечениях и СМИ [ править ]

  • С 1924 по 1936 год A&P был спонсором музыкального радиошоу The A&P Gypsies . [91]
  • A&P также долгое время была спонсором радиопрограммы Кейт Смит ; Популярный певец стал представителем A&P, посещая открытия магазинов по всей стране. [92]
  • В короткометражке Popeye 1951 года «Каникулы с игрой» 2 белки из мультфильма первоначально выступили в рекламе A&P о пончиках Дэвида Прайса Фрили. Его можно услышать только при замедлении мультика.
  • Магазин является местом действия рассказа Джона Апдайка 1961 года « A&P ». [93]
  • В 2013 году A&P в партнерстве с Lifetime Network выпустила сериал « Супермаркет Superstar», посвященный пищевой реальности . [94]
  • В книге 2001 года «От хорошего к великому» A&P была одной из компаний, исследованных на фоне своего конкурента Kroger . [95]
  • В 2007 году на A&P снималась рэп-песня Produce Paradise братьями Марком и Мэттом Д'Авеллами. Компания A&P урегулировала иск во внесудебном порядке. [96] [97] [98] [99]

См. Также [ править ]

  • Список сетей супермаркетов в США

Ссылки [ править ]

Цитаты [ править ]

  1. Рианна Вердон, Джоан (14 ноября 2015 г.). «A&P предоставила продление срока действия плана банкротства» . NorthJersey.com . Сеть USA Today. Архивировано из оригинала 27 декабря 2015 года . Проверено 10 ноября +2016 .
  2. ^ Левинсон 2019 , стр. 69.
  3. ^ Спектор, Майк (13 декабря 2010 г.). «Все, что вам нужно знать о банкротстве A&P» . WSJ . Проверено 10 ноября +2016 .
  4. ↑ Канзас, Дэйв (10 декабря 2010 г.). "A&P направляется к кассе?" . WSJ . Проверено 10 ноября +2016 .
  5. ^ Левинсон, Марк. Великий A&P и борьба за малый бизнес в Америке . п. 7.
  6. ^ Levinson 2019 , стр. 7-8, 10.
  7. ^ a b c d e f g h i "Полное исследование A&P CSA". Возраст сетевых магазинов . Декабрь 1977 г. Отсутствует или пусто |url=( справка ) Ошибка цитирования: указанная ссылка «сетевой магазин» была определена несколько раз с разным содержанием (см. Страницу справки ).
  8. ^ Гэлбрейт, Джон Кеннет (1968). Американский капитализм: концепция противодействия . Издатели транзакций. С. 141–143. ISBN 9781412816892. Проверено 10 ноября +2016 .
  9. ^ Б с д е е г ч Левинсона, Марк (2019). Великий A&P и борьба за малый бизнес в Америке, 2-е изд. (2-е изд.). Марк Левинсон. ISBN 9780578562100.
  10. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t Уолш, Уильям I. (1986). Взлет и упадок Great Atlantic & Pacific Tea Company . Секокус, Нью-Джерси: Л. Стюарт. ISBN 0818403829. Проверено 10 ноября +2016 .
  11. ^ a b c Bloomberg News (21 октября 2003 г.). «Новости компании: A&P продает кофейный блок Eight O'clock за 107 миллионов долларов» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 10 ноября +2016 .
  12. ^ a b c d Вердон, Джоан (5 сентября 2015 г.). «Финальная распродажа на первом участке North Jersey Pathmark, который погаснет» . NorthJersey.com . Проверено 10 ноября +2016 .
  13. ^ a b Star-Ledger Wire Services (13 декабря 2010 г.). «Бакалейщик из Нью-Джерси подает заявление о банкротстве» . NJ.com . Архивировано из оригинального 20 ноября 2016 года.
  14. ^ a b «A&P, столетний владелец продуктового магазина в США, подает заявление о банкротстве» . Bloomberg.com . 12 декабря 2010 г. (требуется подписка)
  15. ^ "75 лучших розничных продавцов SN за 2010 год" . Supermarketnews.com . 2009-12-15 . Проверено 15 июля 2010 .
  16. ^ "Сеть супермаркетов A&P выходит из банкротства" . Рейтер . 13 марта 2012 г.
  17. ^ "The Great Atlantic & Pacific Tea Company Глава 11 Петиция" (PDF) . PacerMonitor . Проверено 15 июня, 2016 .
  18. ^ a b c «Заявление о банкротстве компании A&P создает неопределенное будущее для ее бизнеса по продаже спиртных напитков» . Shanken News Daily . 22 июля 2015 года . Проверено 7 ноября +2016 .
  19. ^ Levinson 2019 , стр. 14-19.
  20. ^ Levinson 2019 , стр. 26-28,30,56-57.
  21. ^ Levinson 2019 , стр. 14-15,19,22,24-26,30-31.
  22. ^ Левинсон 2019 , стр. 33.
  23. ^ Левинсон 2019 , стр. 34.
  24. ^ Б с д е е г Patterson, Джей. Международный справочник историй компаний, 2003 . Сент-Джеймс Пресс.
  25. ^ Levinson 2019 , стр. 69-70.
  26. ^ Levinson 2019 , стр. 71-72.
  27. ^ a b c d "Красный круг и золотой лист" . Время . 13 ноября 1950 г. ISSN 0040-781X . Проверено 10 ноября +2016 . 
  28. ^ а б "История A&P Canada Co" . Метро . Архивировано из оригинального 26 апреля 2009 года . Проверено 10 ноября +2016 .
  29. ^ Levinson 2019 , стр. 220,226-232.
  30. ^ а б Левинсон 2019 , стр. 248.
  31. ^ Левинсон 2019 , стр. 268.
  32. ^ Гэлбрейт, Джон Кеннет (1968). Американский капитализм: концепция противодействия . Издатели транзакций . п. 119. ISBN 9781412816892. Проверено 11 ноября +2016 .
  33. Перейти ↑ Anderson 2002 , p. 101.
  34. Перейти ↑ Anderson 2002 , p. 105.
  35. ↑ Стэнли, Алессандра (16 декабря 1992 г.). «Пустой завод, недостающие рабочие места и сомнения жителей» . Нью-Йорк Таймс .
  36. ^ "A&P ПРОДАЕТ ПИЩЕВЫЙ ЗАВОД" . Ассошиэйтед Пресс . 25 февраля 1994 г.
  37. ^ «Коренные изменения, изложенные заместителем председателя A.&P: планируется кампания за лучший имидж, рассматривается отказ от маркировки WEO». Нью-Йорк Таймс . 20 января 1975 г.
  38. ^ a b Майер, Кэролайн Э. (8 декабря 1986 г.). «Super Fresh дышит жизнью в A &» . Вашингтон Пост . Проверено 7 ноября +2016 .
  39. ^ Сапорито, Билл; Гудман, Энн (16 марта 1987 г.). "Насколько хорош великий A&P?" . Удача . Vol. 115 нет. 6. п. 92.
  40. ^ «Исследование ищет влияние закрытия магазина» . Пресса Эсбери Парк . Эсбери-Парк, Нью-Джерси . 10 февраля 1987 г. с. 7 . Проверено 25 ноября 2016 г. - через Newspapers.com .
  41. ^ а б «История продовольственного магазина - Вселенная финансирования» . www.fundinguniverse.com . Проверено 7 ноября +2016 .
  42. ^ a b Миллер, Стивен (31 марта 2015 г.). «Джеймс Вуд, который руководил восстановлением сети супермаркетов A&P, умер в возрасте 85 лет» . Bloomberg.com . Проверено 7 ноября +2016 .
  43. ^ a b Берк, Майкл (14 июня 2003 г.). «Коля закроет продуктовые магазины» . Журнал Times . Проверено 7 ноября +2016 .
  44. ^ "Tatas покупают Eight O'Clock Coffee" . The Economic Times . 26 июня 2006 г.
  45. ^ a b Персонал (19 июля 2009 г.). «Metro Inc. в сделке по покупке A&P Canada за 1,7 млрд долларов» . CBC News . Проверено 10 ноября +2016 .
  46. ^ "Метро, ​​чтобы сбросить A&P, имена Доминиона" . CBC.ca . 7 августа 2008 . Проверено 24 мая 2011 года .
  47. ^ Федеральная торговая комиссия (4 января 2008 г.). Great Atlantic & Pacific Tea Company, The, Inc. и Pathmark Stores, Inc., In the Matter of (PDF) (Отчет). С-4209 . Проверено 7 ноября +2016 .
  48. ^ Данна, Эдди (14 августа 2009). «С церемонией Pathmark возвращается в сообщество New Dorp на Статен-Айленде» . Staten Island Advance . Проверено 7 ноября +2016 .
  49. ↑ Горовиц, Бартон (28 ноября 2007 г.). «Сеть супермаркетов расширяет свое присутствие на острове» . Staten Island Advance . Проверено 7 ноября +2016 .
  50. ^ "A&P" . supermarketnews.com . 15 декабря 2009 . Проверено 7 ноября +2016 .(требуется подписка)
  51. ^ «Наша компания» . История A&P . A&P. 2010. Архивировано из оригинала 24 июля 2010 года . Проверено 7 ноября +2016 .
  52. ^ a b Дагган, Дэниел (3 октября 2010 г.). «A&P прекращает аренду площадей для фермеров Джека: подано 24 иска; владельцы не вернутся» . Детройтский бизнес Крейна . Проверено 15 ноября +2016 .
  53. ^ "Большой Y покупает семь магазинов CT A&P" . Хартфордский деловой журнал . 9 сентября 2010 . Проверено 7 ноября +2016 .
  54. ^ «A&P получает 490 миллионов долларов от спонсорского плана реорганизации» (PDF) . Пресс-релизы A&P . A&P. 30 ноября 2011. Архивировано из оригинального (PDF) 8 января 2012 года . Проверено 7 ноября +2016 .
  55. ↑ Спрингер, Джон (8 августа 2011 г.). «Haub уйдет из A&P после реорганизации» . supermarketnews.com . Проверено 7 ноября +2016 .(требуется подписка)
  56. ↑ Спрингер, Джон (21 марта 2014 г.). «A&P называет Hertz президентом и главным исполнительным директором» . supermarketnews.com .(требуется подписка)
  57. ↑ Спрингер, Джон (15 июня 2015 г.). «Профсоюзы: продажа A&P» . supermarketnews.com . Проверено 7 ноября +2016 .(требуется подписка)
  58. ^ "A&P Montvale сказал, чтобы взвесить вторую регистрацию банкротства за пять лет" . NorthJersey.com . 20 июня 2015. Архивировано из оригинала 20 июня 2015 . Проверено 7 ноября +2016 .
  59. ↑ Спрингер, Джон (22 октября 2015 г.). «Key Food подтверждает 23 покупки A&P, 2 будут работать» . supermarketnews.com . Проверено 7 ноября +2016 .(требуется подписка)
  60. ^ «Закрытие магазинов A&P, объявлены покупки Stop & Shop» . supermarketnews.com . 20 июля 2015 . Проверено 7 ноября +2016 .
  61. ↑ Спрингер, Джон (25 сентября 2015 г.). «Уэйкферн, Мортон Уильямс делают ставки A&P» . supermarketnews.com . Проверено 7 ноября +2016 .
  62. ^ «Что станет с оставшимися магазинами A&P? Последний список» . Купоны в новостях . 6 октября 2015 . Проверено 7 ноября +2016 .
  63. Перейти ↑ Anderson 2002 , p. 10.
  64. ^ Левинсон 2019 , стр. 57.
  65. Перейти ↑ Anderson 2002 , p. 25.
  66. ^ Левинсон 2019 , стр. 106.
  67. Перейти ↑ Walsh 1986 , p. 143.
  68. Перейти ↑ Walsh 1986 , pp. 245–246.
  69. ^ Хинман, Catherine (2 декабря 1985). «A&P возвращается на рынок Центральной Флориды. Дочерняя компания из Клируотера открывает магазин Family Mart Supercenter в округе Бревард» . Орландо Сентинел .
  70. ^ «История A&P» . Grocerteria.com . Проверено 18 декабря 2013 года .
  71. ^ http://www.accessmylibrary.com/coms2/summary_0286-9196257_ITM
  72. ^ https://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1987/03/16/68775/index.htm
  73. ↑ Джордж У. Виндзор-младший (январь 1981 г.). «От Suqs до супермаркетов» . Saudi Aramco World . 32 (1): 8–16 . Проверено 10 ноября +2016 .
  74. ^ Смит, Дениз Л. (19 января 1987 г.). «A&P противостоит расширению. Шестая по величине сеть предотвращает борьбу с дорогостоящими продуктами питания, продавая магазины во Флориде» . Орландо Сентинел . Проверено 10 ноября +2016 .
  75. ^ Walsh 1986 , стр. 196-198.
  76. ^ a b Боми, Натан; Нгуен, Хоа (20 июля 2015 г.). «Продуктовая сеть A&P снова объявила о банкротстве» . USA Today . Проверено 10 ноября +2016 .
  77. Перейти ↑ Anderson 2002 , p. 117.
  78. Перейти ↑ Anderson 2002 , p. 122.
  79. ↑ Риццо, Лилиан (8 декабря 2015 г.). «A&P получила одобрение на продажу бренда Food Emporium компании Key Food» . The Wall Street Journal . Проверено 10 ноября +2016 .
  80. Перейти ↑ Anderson 2002 , p. 121.
  81. Перейти ↑ Anderson 2002 , p. 118.
  82. ^ "Супермаркет Print Pathmark вновь открывается в Ист-Флэтбуше под новым магазином" . Новости 12 . 3 апреля 2019 . Дата обращения 5 апреля 2019 .
  83. Перейти ↑ Levinson 2011 , pp. 52–54.
  84. Перейти ↑ Levinson 2011 , pp. 69–70.
  85. Перейти ↑ Anderson 2002 , p. 98.
  86. Перейти ↑ Levinson 2011 , p. 91.
  87. Перейти ↑ Levinson 2011 , p. 92.
  88. Перейти ↑ Levinson 2011 , p. 93.
  89. ^ «A&P запускает Green Way Organics» . Новости супермаркетов . 6 апреля 2009 . Проверено 15 ноября +2016 .(требуется подписка)
  90. ^ Самнер, Дэвид Э. (2010). Журнал Century: американские журналы с 1900 года . Питер Лэнг. С. 81–82. ISBN 9781433104930. Проверено 10 ноября +2016 .
  91. Перейти ↑ Anderson 2002 , p. 32, 34.
  92. Перейти ↑ Anderson 2002 , p. 66.
  93. ↑ М. Гилберт Портер (ноябрь 1972 г.). «A&P Джона Апдайка: учреждение и эмерсонский кассир». Английский журнал . 61 (8): 1155–1158. DOI : 10.2307 / 814187 . ISSN 0013-8274 . JSTOR 814187 .  
  94. ^ « „ Супермаркет Superstar“с принимающим Киблером дебютирует 22 июля на Lifetime» . Телевидение в цифрах . zap2it.com. 11 июня 2013. Архивировано из оригинала 10 ноября 2016 года . Проверено 10 ноября +2016 .
  95. ^ Куни, Ник (2015). Как хорошо творить добро: почему важны результаты и как разумная благотворительность может изменить мир . Джон Вили и сыновья . п. 21. ISBN 9781119042242.
  96. ^ http://www.dmlp.org/blog/2008/ap-v-davella-update-produce-paradise-lawsuit-settles
  97. ^ https://willvideoforfood.com/2007/08/30/grocery-chain-smears-itself-on-defamation-pursuit-against-video-creators
  98. ^ https://www.foxnews.com/story/ap-fires-and-sues-brothers-over-vegetable-rap-video
  99. ^ https://www.thatcreative.life/episodes/matt-davella-his-climb-to-2-million-youtube-subscribers-getting-sued-and-his-netflix-documentary-s1tjMZDR с отметкой времени 19:18

Библиография [ править ]

  • Андерсон, Авис Х. (2002). A&P: история компании Great Atlantic & Pacific Tea . Чарльстон, Южная Каролина: Издательство Аркадия . ISBN 9780738510385. Проверено 9 ноября +2016 .
  • Левинсон, Марк (2019). Великий A&P и борьба за малый бизнес в Америке, 2-е изд . Марк Левинсон . ISBN 9780578562100.
  • Уолш, Уильям (1986). Взлет и упадок компании Great Atlantic & Pacific Tea . Лайл Стюарт . ISBN 9780818403828.

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Хойт, Эдвин П. (1969). Этот замечательный A&P! . Книги боярышника.
  • Коллинз, Джим (2001). От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие - нет . HarperCollins. ISBN 9780712676090.

Внешние ссылки [ править ]

  • Корпоративный веб-сайт A&P. Архивировано 26 сентября 2012 г., на Wayback Machine.
  • Обложка журнала Time с Джоном и Джорджем Хартфордами
  • Фотография 1970-х годов A&P в Тоусоне, штат Мэриленд
  • Страница A&P в Groceteria, которая включает краткую историю Futurestore и фотогалерею бывших A&P и нескольких Futurestore