В бизнесе единорог — это частная стартап-компания стоимостью более 1 миллиарда долларов США . [1] : 1270 [2] Термин был впервые популяризирован в 2013 году венчурным капиталистом Эйлин Ли , выбрав мифическое животное для обозначения статистической редкости таких успешных предприятий. [3] [4] [5] [6]
По данным CB Insights , по состоянию на август 2021 года насчитывается более 803 единорогов [Обновить]. [7] Крупнейшие единороги включали ByteDance , SpaceX и Stripe . Также, по данным CB Insights, в настоящее время в мире существует 30 единорогов с оценкой более 10 миллиардов долларов, включая SpaceX, Goto , J&T Express, Stripe и Klarna . [7] Им дали название «декакорн». [8]
Когда Эйлин Ли впервые ввела термин «единорог» в 2013 году, всего тридцать девять компаний считались единорогами. [9] В другом исследовании, проведенном Harvard Business Review , было установлено, что стартапы, основанные в период с 2012 по 2015 год, росли в цене в два раза быстрее, чем компании из стартапов, основанных в период с 2000 по 2013 год. [10]
В 2018 году 16 американских компаний стали единорогами, в результате чего во всем мире появилось 119 частных компаний, стоимость которых оценивается в 1 миллиард долларов и более. [11]
По данным ученых в 2007 году, инвесторы и венчурные компании принимают для стартапов стратегию быстрого роста (GBF), также известную как блиц-масштабирование. GBF — это стратегия, при которой стартап пытается расширяться с высокой скоростью за счет крупных раундов финансирования и снижения цен, чтобы получить преимущество на рынке и как можно быстрее оттеснить конкурентов. [12] Быстрая отдача от этой стратегии кажется привлекательной для всех вовлеченных сторон. Однако всегда есть предостережение о пузыре доткомов 2000 года и отсутствии долгосрочной устойчивости в создании стоимости компаний, родившихся в эпоху Интернета .
Многие единороги были созданы за счет выкупа акций у крупных публичных компаний. В условиях низких процентных ставок и медленного роста многие компании, такие как Apple, Facebook и Google, сосредотачиваются на приобретениях, а не на капитальных затратах и развитии внутренних инвестиционных проектов. [13] Некоторые крупные компании предпочитают укреплять свой бизнес, выкупая устоявшиеся технологии и бизнес-модели, а не создавая их самостоятельно.