Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Принципы [ править ]

  1. Наивысшая должность, которую может занять любой человек в проекте, - это « редактор ». Все остальные позиции в проекте работают в поддержку работы редакторов. Вы не продвигаетесь ни на какую должность в проекте. Арбитр не превосходит администратора, не превосходит расширенного подтвержденного редактора, не превосходит редактора. См. Эту иерархическую структуру Википедии . Любой, кто действует в рамках проекта добросовестно, является членом «сообщества». Обратите внимание на то, что все ниже сообщества.
  2. Новейший редактор, действующий добросовестно, должен пользоваться теми же привилегиями, что и самый опытный редактор. Однако этот идеал часто демонизируется. По мере того, как проект стареет, необходимость защищать то, что уже было сделано, становится все возрастающим давлением. Объем обучения, который должен сделать новый редактор, чтобы внести свой вклад на высоком уровне, сейчас намного больше, чем в прошлом. Таким образом, на многих новых редакторов неправильно смотрят с пренебрежением, потому что они еще не обладают знаниями и опытом, чтобы внести свой вклад на высоком уровне. Эта тенденция разрушает саму основу проекта. Уход редактора неизбежен, хотя бы по той причине, что смерть. Для продолжения проекта необходимо заменить всех. Если новых добросовестных редакторов встретят стенами и жестким обращением, проект в конечном итоге умрет. Мы должны быть лучше этого. В основе этого проекта лежит абсолютно абсурдная идея, которую может редактировать каждый . Несмотря на резкую критику , Википедии удалось создать самую мощную и полную энциклопедию, которую когда-либо видел мир. Нет ничего даже отдаленно близкого. Если мы уйдем от принципа «любой может редактировать», мы можем закрыть магазин.
  3. Это не бой. Нет очков. Неважно, выиграете вы или проиграете в споре. Нет такого понятия. Единственное, что имеет значение в контексте вашей работы над Википедией, - это улучшен проект или нет. Если вам трудно признать, что ваш голос не был услышан или находится в меньшинстве, не выражайте свое разочарование в Википедии. Сделайте глубокий вдох, прогуляйтесь, посмотрите кино, выпейте. В конечном итоге ни одно из наших мнений не имеет значения. Через пять лет никто не вспомнит, что вы говорите. Важен проект.
  4. Самый действенный и самый малоиспользуемый метод прекращения разногласий по проекту - это размежевание . Уходи. Если два человека спорят, а один уходит, спора больше нет. То есть, если только оставшийся человек не начнет спорить с самим собой . У некоторых людей есть веские причины, по которым они не могут уйти. Если это так, научитесь слушать и понимать. Вам не обязательно быть правым или неправым, и быть одним из них несущественно по сравнению с тем, чтобы выслушать другую сторону и понять, что ее беспокоит. Отказ слушать и настаивать на своей правоте гарантированно потерпит неудачу. Стремление быть правым гарантированно не достигнет своей основной цели. Основывайтесь на слушании.
  5. У вас нет ответов на все, и никогда не будет. Проект слишком велик, чтобы один человек мог понять все аспекты его работы. Ничего страшного. Если вы думаете, что можете что-то улучшить, проявите смелость и сделайте это . Если кто-то откажется от того, что вы делаете, начните обсуждение .
  6. Вандализм неизбежен. Неважно, сколько ботов, сколько инструментов и сколько редакторов работают для борьбы с вандализмом, это всегда будет происходить. Всегда будет новый урожай недобросовестных редакторов, которые попытаются сорвать проект. Со временем мы продолжаем совершенствовать процессы борьбы с вандализмом. Иногда вы можете столкнуться с довольно старым вандализмом ( пример; см. «Гламур» ) . Это может показаться тревожным, но это не так. Это часть естественного процесса создания этой великой работы. Просто исправь это и двигайся дальше. Предупреждение вандалов важно по нескольким причинам. Некоторые вандалы останавливаются, узнав, что за ними кто-то наблюдает. Предупреждение их с помощью нарастающих предупреждений в конечном итоге приводит к предупреждению уровня 4, о котором в случае нарушения можно сообщить.и они, скорее всего, будут заблокированы. Без нарастающих предупреждений некоторые вандалы никогда не блокируются.
  7. Члены ArbCom , бюрократы и администраторы с такой же вероятностью совершат ошибку, как и любой опытный редактор. Есть третьи критерии их поведения, и ожидается, что они будут соблюдать эти дополнительные ограничения. См. WP: ADMINCOND и WP: ARBCOND . Тем не менее помните, что они такие же люди, как и вы.
  8. Википедия - это бесплатный контент- проект. Крайне важно понимать, что такое бесплатное и бесплатное . Все, что нарушает свободную миссию проекта, является помехой для проекта. Если вы здесь не для выполнения миссии libre, вы попали не в то место. Викия может быть вам больше по душе.
  9. Одна из наименее строгих, но наиболее важных политик проекта - это наша потребность всегда оставаться вежливыми , независимо от провокации. Если что-то, что вы скажете, недопустимо на большом собрании профессионалов в конференц-зале, то здесь это недопустимо. Оскорбления очень часто связаны с пониманием того, кто их делает, а не с целью клеветы. Оскорбления никогда не принесут положительных результатов. Интуитивность снижает продуктивность, вовлеченность и генерацию идей.
  10. Консенсус критически важен для совместного редактирования. Без этого люди просто кричат ​​друг на друга. Консенсус не означает, что вы согласны. Иногда консенсус кажется очень неправильным. Все в порядке. Однако несогласие - это не бланк разрешения на редактирование вопреки консенсусу.