Запасы, управляемые поставщиком ( VMI ) - это практика управления запасами, при которой поставщик товаров, обычно производитель, несет ответственность за оптимизацию запасов, имеющихся у дистрибьютора.
При традиционном управлении запасами розничный торговец (иногда называемый покупателем) принимает свои собственные решения относительно размера заказа, в то время как в VMI розничный торговец делится своими данными о запасах с продавцом (иногда называемым поставщиком), так что продавец является лицом, принимающим решения, который определяет размер заказа для обоих. Таким образом, продавец несет ответственность за стоимость заказа для розничного продавца, в то время как розничный торговец должен оплачивать свои собственные затраты на хранение. Эта политика может предотвратить накопление нежелательных запасов и, следовательно, может привести к общему снижению затрат. Более того, эффект кнута также снижается за счет использования подхода VMI в сотрудничестве между покупателем и поставщиком. [1] Как частота пополненияиграют важную роль в интегрированных моделях инвентаризации для снижения общих затрат на цепочки поставок, которые во многих исследованиях не удается смоделировать в математических задачах. [2]
Сторонний поставщик логистических услуг также может быть привлечен, чтобы убедиться, что покупатель имеет необходимый уровень запасов, скорректировав пробелы в спросе и предложении. [3]
Будучи симбиотическими отношениями, VMI снижает вероятность того, что у предприятия непреднамеренно закончится товар, и сокращает запасы в цепочке поставок. Кроме того, представители продавца (поставщика) в магазине приносят пользу продавцу, гарантируя, что продукт отображается должным образом, а персонал магазина знаком с особенностями линейки продуктов, и все это помогает очистить и организовать свои продуктовые линейки для магазина. VMI также может уменьшить величину эффекта кнута .
Один из ключей к работе VMI - это совместный риск. В некоторых случаях, если запасы не продаются, продавец (поставщик) выкупит товар у покупателя (продавца). В других случаях товар может находиться во владении розничного продавца, но не принадлежит розничному продавцу до тех пор, пока не состоится продажа, а это означает, что розничный торговец просто размещает (и помогает с продажей) продукта в обмен на заранее установленную комиссию или прибыль (иногда называемая консигнационным запасом). Особой формой этого комиссионного бизнеса является торговля на основе сканирования , где обычно применяется VMI, но его использование не является обязательным. [4]
Это одна из успешных бизнес-моделей, используемых Walmart и многими другими крупными розничными сетями . [5] Нефтяные компании часто используют технологии для управления запасами бензина на заправочных станциях, которые они поставляют (см. Petrolsoft Corporation ). Home Depot использует эту технику с более крупными поставщиками промышленных товаров. VMI помогает способствовать более тесному взаимопониманию между поставщиком и производителем за счет использования форматов электронного обмена данными, программного обеспечения EDI и статистических методологий для прогнозирования и поддержания правильных запасов в цепочке поставок .
Продавцы получают выгоду от большего контроля над дисплеями и большего количества контактов с клиентами для своих сотрудников; Розничные торговцы получают выгоду от снижения риска, лучшего знания персонала магазина (что укрепляет лояльность к бренду как для продавца, так и для розничного продавца) и сокращения затрат на обслуживание дисплеев.
Потребители извлекают выгоду из осведомленных сотрудников магазина, которые часто и хорошо контактируют с представителями производителя (поставщика), когда требуются запасные части или обслуживание. Персонал магазина хорошо знаком с большинством продуктовых линеек, предлагаемых всем спектром продавцов. Они могут помочь покупателю выбрать из конкурирующих товаров те товары, которые ему больше всего подходят, и предложить сервисную поддержку, предлагаемую магазином.
На уровне производства товаров VMI помогает предотвратить переполнение складов или дефицит, а также дорогостоящий труд, закупки и бухгалтерский учет. С помощью VMI предприятия поддерживают надлежащие запасы, а оптимизированные запасы обеспечивают легкий доступ и быструю обработку при снижении затрат на рабочую силу. [6]
Классы
1- Двухуровневые математические модели VMI
Первый класс VMI, двухуровневая математическая модель VMI , включает два уровня (или эшелона) в цепочке поставок: продавец и розничный торговец. Существует три типа математических моделей VMI, разработанных на основе этого класса: модель VMI с одним поставщиком и одним розничным продавцом, [7] модель VMI с одним поставщиком и несколькими розничными торговцами [8] и модель VMI с несколькими поставщиками и несколькими розничными торговцами. [9] Этот класс получил значительное развитие. Например, модель VMI с одним поставщиком и одним розничным продавцом была расширена для случая нескольких продуктов [10], консигнационного запаса (CS), [11] и скидки. [1]
2- Многоуровневые математические модели VMI
Второй класс - это многоуровневая математическая модель VMI, такая как модель VMI, состоящая из одного производителя и одного поставщика и нескольких розничных продавцов (SM-SV-MR). [2] Эти исследования не могут моделировать частоту пополнения запасов, не могут быть классифицированы здесь. Поскольку частота пополнения запасов играет важную роль в интегрированных моделях запасов для снижения общей стоимости цепочек поставок, многие исследования не могут смоделировать ее в математических задачах.
Составные части
1. Расположение инвентаря
В практике VMI расположение запасов зависит от договоренности между поставщиком и покупателем. Первый вариант - инвентарь должен располагаться как у заказчика, так и у поставщика. Для поставщика это служит защитой от коротких циклов поставки или несинхронизированных производственных циклов. [12] С другой стороны, такая договоренность может также привести к более высоким затратам на хранение запасов из-за необходимости хранения материала, его отслеживания и обработки, а также угрозы устаревания запасов. [13]
Другой вариант может заключаться в том, что поставщик может доставить товар на центральный склад клиента или, в качестве альтернативы, на склад третьей стороны. Последнее может быть решением для покупателей, которые передали часть или все свои логистические операции на аутсорсинг. Управление запасами на центральном складе позволяет лучше оптимизировать поставки, снизить затраты и, в конечном итоге, позволяет покупателю максимизировать эффект масштаба. [13] Однако это не всегда вариант, поэтому сторонние склады часто являются решением многих различных проблем, таких как склад поставщика, находящийся слишком далеко от покупателя, или неопытность покупателя в хранении определенных типов товаров, которые сложнее хранить. [12]
Запасы также могут быть расположены непосредственно в помещениях покупателя, таких как склад покупателя, производственная линия или сам цех. [13] Однако пополнение запасов в этих конкретных местах может быть более дорогостоящим, менее организованным и в целом более сложным для поставщика. [12]
2. Право собственности на инвентарь
Владение инвентарными запасами означает владение инвентарными запасами и время, когда счет выставляется розничному продавцу. В инвентаризации, управляемой поставщиком, существует ряд решений с точки зрения оплаты и передачи права собственности. [13]
В первом варианте продавец является владельцем инвентаря на территории клиента. Счет выставляется при отпуске товаров со склада. Во втором варианте розничный торговец принимает на себя владение товарно-материальными запасами, но получает счет при доставке. Однако поставщику не платят до тех пор, пока покупатель не выдаст товары со склада и с задержкой в соответствии с согласованными условиями платежа. [13] Это позволяет разделить риски между обеими сторонами, поскольку розничный торговец несет риск устаревания, в то время как продавец будет нести ответственность за капитальные затраты и колебания цен на товарно-материальные запасы. [12]
В третьей альтернативе, также называемой стандартным процессом при традиционной доставке заказа, розничный продавец владеет запасами при доставке, в то время как продавец выставляет счет розничному продавцу после того, как отгрузка была сделана. [13] В этом случае розничный торговец несет ответственность за инвестиции в запасы и затраты на хранение, но имеет возможность защитить себя от колебаний цен. [12]
3. Уровень видимости спроса
Эти элементы относятся к типу информации о спросе, предоставляемой потребителями, чтобы помочь поставщикам контролировать свои запасы. В программе VMI доступно множество типов информации о спросе. Поставщику видна следующая информация о спросе: данные о продажах, отпуск запасов, график производства, уровень запасов, товары в пути, обратный заказ, входящий заказ и возврат. Утверждается, что совместное использование данных и запасов может улучшить планирование производства поставщика, сделать его более стабильным и повысить его прозрачность. Это также дает лучшее понимание сезонных изменений и помогает определить критические времена. Таким образом, поставщик может воспользоваться этой информацией и адаптировать свою продукцию к запросам клиентов и быстрее реагировать на них. С увеличением доступности информации поставщик имеет более длительные сроки для организации пополнения запасов. [14] Поставщик также получает доступ к информации в реальном времени, что позволяет ему контролировать запасы для прогноза спроса покупателя, что позволяет прогнозировать запасы на основе будущего спроса для таргетинга его запасов (минимизировать или максимизировать его). [15] Эта стабильность и координация позволяют уменьшить эффект Bullwhip [16], поскольку производитель имеет более четкое представление о цепочке поставок и обзор поступающего спроса. [17]
Данные обычно обновляются каждую неделю и передаются через EDI, что позволяет прогнозировать фактические рыночные тенденции. Данные основаны на реальных количествах произведенных и проданных товаров. Это соглашение об обмене информацией направлено на поддержание постоянного потока необходимых товаров.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ а б Садеги, Джавад; Мусави, Сейед Мохсен; Ниаки, Сейед Таги Ахаван (01.08.2016). «Оптимизация модели запасов с нечетким спросом, отложенными заказами и скидками с использованием гибридного империалистического конкурентного алгоритма» . Прикладное математическое моделирование . 40 (15–16): 7318–7335. DOI : 10.1016 / j.apm.2016.03.013 . ISSN 0307-904X .
- ^ а б Садеги, Джавад; Мусави, Сейед Мохсен; Ниаки, Сейед Таги Ахаван; Садеги, Саид (2014-10-01). «Оптимизация двухцелевой модели инвентаризации трехэшелонной цепочки поставок с использованием настроенного гибридного алгоритма летучей мыши». Транспортные исследования Часть E: Обзор логистики и транспорта . 70 : 274–292. DOI : 10.1016 / j.tre.2014.07.007 . ISSN 1366-5545 .
- ^ " Что такое Vendor Managed Inventory? ", Datalliance, Проверено 16 августа, 2016 г.
- ^ « Поставщик Managed Inventory: Three Steps to Making It Work », NC State University Supply Chain Resource Cooperative, Проверено 16 августа 2016 г.
- ^ Сила Четинкайя и Чунг-Йи Ли, «Пополнение запасов и планирование отгрузки для систем инвентаризации, управляемых поставщиками», Наука управления , том 46, выпуск 2, февраль 2000 г., стр. 217-232 . Доступ 9 июня 2014 г.
- ^ " Insider's Tips to Packaging Issues ", CGR Products, дата обращения 16 августа 2016 г.
- ^ Яо, Юлянь; Эверс, Филип Т .; Дреснер, Мартин Э. (2007). «Интеграция цепочки поставок в запасы, управляемые поставщиком» . Системы поддержки принятия решений . 43 (2): 663–674. DOI : 10.1016 / j.dss.2005.05.021 . S2CID 5637162 . Проверено 15 октября 2018 .
- ^ Садеги, Джавад; Садеги, Саид; Ниаки, Сейед Таги Ахаван (10.07.2014). «Оптимизация гибридной задачи инвентаризации и транспортировки, управляемой поставщиком, с нечетким спросом: улучшенный алгоритм оптимизации роя частиц». Информационные науки . 272 : 126–144. DOI : 10.1016 / j.ins.2014.02.075 . ISSN 0020-0255 .
- ^ Садеги, Джавад; Мусави, Сейед Мохсен; Ниаки, Сейед Таги Ахаван; Садеги, Саид (1 сентября 2013 г.). «Оптимизация задачи инвентаризации, управляемой несколькими розничными торговцами: два настроенных метаэвристических алгоритма». Системы, основанные на знаниях . 50 : 159–170. DOI : 10.1016 / j.knosys.2013.06.006 . ISSN 0950-7051 .
- ^ джавад, садеги; ахмад, садеги; Мохаммад, Саиди Мехрабад (29 сентября 2011 г.). «Генетический алгоритм с настройкой параметров для модели управления запасами, управляемой поставщиком, для случая с одним поставщиком и одним розничным продавцом с несколькими продуктами и несколькими ограничениями» . Журнал оптимизации в промышленной инженерии . 0 (9). ISSN 2251-9904 .
- ^ Заванелла, Лучио; Занони, Симона (2009-03-01). «Интегрированная модель производства и запасов с одним поставщиком и несколькими покупателями: пример« Консигнационный запас »». Международный журнал экономики производства . 118 (1): 225–232. DOI : 10.1016 / j.ijpe.2008.08.044 . ISSN 0925-5273 .
- ^ а б в г д Радзуан, Камаруддин; Абдул Рахим, Мохд камарул Ирван; Мохд Нави, Мохд Насрун; Мазри, Яакоб (январь 2018 г.). «Практика управления запасами, управляемая продавцом: пример производственных компаний» . Международный журнал управления цепочками поставок . 7 (4): 196–201.
- ^ а б в г д е Эльвандер, Микаэль; Сарпола, саами; Матссон, Стиг-Арне (ноябрь 2007 г.). «Рамки для характеристики проектирования систем VMI» . Международный журнал управления физическим распределением и логистикой . 37 (10): 782–798. DOI : 10.1108 / 09600030710848914 .
- ^ Elvander, Микаэл; Сарпола, саами; Матссон, Стиг-Арне (ноябрь 2007 г.). «Рамки для характеристики проектирования систем VMI». 37 (10): 782–798. DOI : 10.1108 / 09600030710848914 .
- ^ https://www.scmr.com/wp_content/e2open_wp_building_effective_vmi_020216.pdf
- ^ Гийом Маркес, Жак Ламот, Кэролайн Тьерри, Дидье Гурк. Инвентаризация, управляемая поставщиком, от концепции до процессов для единого представления. ILS 2008 - 2-я Международная конференция по информационным системам, логистике и цепочке поставок, май 2008 г., Бордо, США. с.536-546. hal-00444174
- ^ https://ctl.mit.edu/sites/ctl.mit.edu/files/library/public/theses_2008_Kou_ExecSumm.pdf
Литература
- Темпельмайер, Х. (2006). Управление запасами в сетях поставок - проблемы, модели, решения, Norderstedt: Книги по запросу. ISBN 3-8334-5373-7 .
- Franke, PD (2010). Инвентаризация дорогостоящих запчастей, управляемая поставщиками - результаты опроса ведущих международных производственных компаний. ISBN 978-3-7983-2211-0
Внешние ссылки
- Инвентаризация, управляемая поставщиком // Энциклопедия по управлению цепочками поставок, под редакцией Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.