Википедия: как внести свой вклад в руководство Википедии

Это эссе о политике WP: PROPOSAL . Он содержит советы или мнения одного или нескольких авторов Википедии. Эта страница не является статьей энциклопедии и не является одним из правил или рекомендаций Википедии , поскольку она не была тщательно проверена сообществом . Некоторые эссе представляют собой широко распространенные нормы; другие представляют только точку зрения меньшинства.

Ярлык WP: УКАЗАНИЯ

Эта страница вкратце: список рекомендаций по созданию и обновлению страниц политик и руководств . См. WP: ПРЕДЛОЖЕНИЕ для официальных процедурных деталей.

В контексте данной страницы «руководство» понимается в широком смысле: оно применимо к большинству страниц пространства имен «Википедия:» (проект) (кроме WikiProjects и страниц обсуждения, таких как страницы насосов Wikipedia: Village ), а также практически к любым Страница пространства имен справки .

Рекомендации на этой странице применимы как к созданию нового руководства, так и к улучшению или обновлению существующего руководства.

Руководство не создается на пустом месте [ править ]

Есть два основных подхода к созданию дополнительных указаний в Википедии:

• Решение проблемы : что-то воспринимается как проблемное, для которого ищется подходящее решение;
• Запись существующей современной практики : некоторые проблемы решаются более или менее стандартизованным способом или способом, который следует из особенностей программного обеспечения MediaWiki: чтобы помочь редакторам, еще не знакомым с Для этих систем предпочтительный способ работы указан на странице руководства.

Примером первого подхода является создание Википедии: Биографии живых людей, следящих за проблемами, возникшими в ходе полемики Зайгенталера .

Процесс создания руководства, такого как Википедия: соглашения об именах (даты и числа), скорее отражает второй подход.

Только в том случае, если у кого-то есть блестящая и оригинальная идея для решения существующей проблемы (первый подход), и, кроме того, это решение мгновенно принимается сообществом в целом, можно сказать, что руководство создается «с нуля». Однако обычно создание руководства включает в себя множество промежуточных шагов, прежде чем сообщество согласится с новыми стандартами. В частности, на уровне «политики» существует широкое согласие с тем, что основные функции уже содержатся в текущем наборе правил и не требуют радикальных изменений. Тем не менее, основатель Википедии Джимбо Уэльс или Попечительский совет могут инициировать процесс создания политики «с нуля» (пример: Википедия: Действия офиса , инициированные Джимбо [1], или более поздний пример [2] ).

Большинство рекомендаций создается как комбинация первого и второго подходов, например Википедия: сноски являются результатом технических новинок, запрошенных сообществом (первый подход), а затем записываются в руководстве по использованию обновленных технических функций (второй подход) .

Уровень руководства и процесс создания [ править ]

Обычно не очень хорошая идея вставлять новые идеи по руководству на страницы руководств верхнего уровня (страницы руководств верхнего уровня: политики и важные руководящие принципы ). В таком случае попробуйте написать эссе или новое руководство . Если нужна помощь в формировании приемлемого предложения, можно пригласить других для мозгового штурма идей.

Если эссе противоречит существующим правилам и принятым руководящим принципам, его лучше удалить, чтобы не создавать путаницы. Другими словами: эссе не следует использовать для создания альтернативного набора правил: такие альтернативные идеи лучше всего представлять посредством обсуждения на странице обсуждения соответствующего руководства или через платформу обсуждения пространства имен проекта, такую ​​как Wikipedia: Village pump (policy) . Кроме того, предложения по руководству лучше не использовать для создания противоречивого набора правил: вместо этого используйте соответствующие страницы для обсуждения, если вы считаете, что ваши альтернативные идеи заслуживают внимания.

Новые или альтернативные предложения по руководству, которые могут повлиять на характер Википедии (ключевые политики и основные руководящие принципы более или менее определяют природу Википедии), следует обсудить в списке рассылки (сравните Пользователь: Джимбо Уэльс / Заявление о принципах , пункт 6).

Обрезка [ править ]

Учтите, что самая важная работа на страницах руководств - это обрезка, а не расширение набора правил: постоянное расширение корпуса политик и руководств может превратить его в болото, а не рядом с удобным набором инструментов, который редакторы могут ожидать найти.

Кроме того, поддержание четкой и органичной структуры набора правил можно рассматривать как часть высоко ценимых усилий по сокращению, например, обновление страниц рекомендаций по соглашениям об именах до общей и узнаваемой структуры можно рассматривать как вклад в такие усилия по сокращению.

Общие рекомендации [ править ]

Следующие общие принципы были собраны вместе после реализации нескольких политик в энциклопедии. Как вы увидите из самих этих рекомендаций, эти пункты являются руководящими принципами , а не правилами . Вы лучше всех знаете, что сработает в вашем случае.

1. Выбирайте политику, которая возникла органически, а не навязывается сверху вниз . Авторы «в окопах» могут сказать, когда повторяющиеся темы и идеи появляются в нескольких статьях. Ищите соглашения, которые вводятся одним пользователем, но затем копируются и принимаются другими пользователями. Такая политика «де-факто» часто оказывается очень действенной. Действительно, они уже действуют, поэтому сделать их «официальными» - это скорее формальность, чем новая политика.
2. Оставьте место для гибкости (или: Избегайте сползания инструкций ). Хотя единообразие стиля само по себе хорошо, иногда оно заставляет участников надевать смирительную рубашку, которая им не нравится. Например, сама гибкость нашей политики по разрешению всех стилей английского правописания, а не только доминирующего, сделала ее очень стабильной и реализуемой политикой. Хотя новые пользователи часто спрашивают, есть ли политика и что это за политика, они обычно принимают ее довольно быстро, когда им показывают соответствующую страницу политики. То же самое нельзя сказать о негибкой политике, которая снова и снова вызывает одни и те же аргументы.
3. Не будьте предписывающими. Передайте ответственность . Хотя заманчиво попытаться охватить все возможные углы, которые могут возникнуть, это не всегда возможно. Это может привести к долгой сложной политике с лазейками. Очень точные правила - это то, что иногда любят злонамеренные пользователи.. Политика, которая гласит: «Выполнение X n раз в день является основанием для запрета» часто бесполезна - тролльские пользователи могут и будут намеренно делать X (n-1) раз в день. Лучше написать: «Выполнение X считается плохим. Если пользователь продолжает выполнять X после предупреждения о том, что это неуместно, пользователи могут решить {сообщить в арбитражный комитет / ввести временный запрет / защитить страницу / вернуться}». Количество «хороших» пользователей превышает количество плохих - доверяйте пользователям разбираться в конкретных случаях, а политика просто обеспечивает основу. Люди умнее, чем когда-либо будут слова на странице. Это похоже на то, что судья исполняет и интерпретирует законы.
4. Избегайте коленных рефлексов . Предположим, один пользователь однажды сделал что-то неприятное. В таком случае часто становится обычной практикой добавить к шаблону в верхней части страницы соответствующей политики, запрещая действия этого пользователя. В прошлом это приводило к постоянно расширяющимся шаблонам, которые часто считают мелочи несущественными для общей направленности политики. Подумайте, было ли это разовое мероприятие, и, следовательно, лучше ли хранить эту информацию на соответствующих страницах обсуждения.
5. Снова гибкость . За большинством статей следят лишь несколько человек. Дебаты, как правило, управляемы, и консенсус (часто единодушный) может быть достигнут. На очень популярных страницах политики это не так. Многие люди следят за этими страницами. Если вы измените формулировку «или / или», вы часто разделите мнение пополам. Таким образом, если изменение вашей политики должно привести к какому-либо голосованию (широкое обсуждение всегда идет первым, потому что опросы - зло ), используйте форму одобрительного голосования, а не сначала после публикации.голосование. Разметьте все варианты, и для каждого варианта пользователь может сказать, является ли предлагаемое решение приемлемым или неприемлемым. Если у вас есть только два варианта для перечисления, проверьте, были ли учтены все варианты компромисса.
6. Проверьте существующие политики . Проконсультируйтесь с Википедией: Политики и рекомендации . Имейте в виду, что Википедия: чем Википедия не является . Также может быть полезно проверить внешние источники, такие как мета, на предмет вдохновения.
7. Широко консультируйтесь - приложите особые усилия, чтобы привлечь потенциальных критиков нового руководства, вовлечь их и заставить их помочь найти золотую середину на ранней стадии. (Если все остальное не помогает, вы можете использовать цикл обсуждений Bold revert, чтобы найти этих критиков)
8. Не торопитесь - вы доберетесь до цели быстрее, если уделите процессу необходимое время. Люди могут противопоставить идею просто потому , что они чувствуют , что не было адекватной дискуссии, и особенно , если они чувствуют , что политика в настоящее время протолкнул обойти обсуждение. С другой стороны, в наши дни всегда можно ожидать некоторого трения. Не тормозите слишком сильно!
9. Не называйте голосование . Голоса редко подходят для политических дебатов и почти никогда для руководящих принципов. Голосование никогда не может привести к консенсусу, вместо этого оно может указывать или не указывать на существующий консенсус.

Роль примеров [ править ]

Примеры политики и руководств могут быть полезны :

Руководства обычно содержат больше примеров, чем Политики.

Большинство Руководств документируют реализацию общих принципов Политики в конкретных обстоятельствах: по этой причине Руководства, естественно, содержат больше примеров, чем страницы Политики. Примеры могут изменяться (например, статья, которая раньше была хорошей иллюстрацией к руководству, может быть превращена в страницу устранения неоднозначности , или конкретный пример может быть перемещен на подстраницу и т. Д.): В то время как политики требуют большего согласия для изменения (они обычно более устойчивы к быстрым изменениям), следует особенно позаботиться о том, чтобы примеры на страницах Политики требовали стабильности в течение длительного периода времени. Например, страница политики WP: V раньше содержала названия публикаций в качестве примеровненадежные источники . Однако эти примеры были перенесены в руководящие принципы: брендирование публикаций как «ненадежных», поскольку оценка на политическом уровне является слишком абсолютной, чтобы быть работоспособной.

Роль примеров в процессе создания политик и руководств

В процессе создания политик и руководящих принципов важную роль играют примеры : эти примеры могут быть как положительными (политика / руководство пытается описать, как в прошлом были успешно решены определенные проблемы), так и отрицательными (политика / руководство пытается описать как конкретная проблема может быть решена в будущем). Как пример последнего, полемика с Зайгенталером сыграла важную роль в разработке Википедии: Биографии живых людей . Еще один пример того, как примеры позволяют контролировать разработку руководства: Википедия: Известность (книги) # Примеры и прецеденты : описания новых рекомендаций ссылаются на предыдущие АдГ случаев, чтобы проверить, не отклоняется ли новое руководство от предыдущих оценок Википедистов и / или сможет ли новое руководство в будущем разрешать проблемные ситуации без обращения к голосованию.

Выбирайте четкие примеры

Хорошо подобранный пример часто может сделать вещи яснее и понятнее, чем длинные подробные описания. По этой причине выбор наиболее подходящих примеров для страниц с рекомендациями и политиками не следует упрощать: например, не выбирайте примеры, по которым Википедисты сильно разделены, что является лучшим решением для этого примера ( если только в качестве «четкого примера» «иллюстрирует, почему руководство выбирает подход« мы согласны не соглашаться »). Обратите внимание, например, на примеры, использованные в Википедии: Слова, которых следует избегать # Террорист, терроризм: хотя область, обсуждаемая в этом разделе рекомендаций, является весьма спорной, примеры всегда ясны: это помогает участникам Википедии при написании статей на эти деликатные темы оценить, какие формулировки будут приемлемыми и как избежать переборов.

Также используйте примеры, относящиеся к пространству имен, для которого вы пишете руководство. Если вы создаете руководство специально для пространства имен статей , не рекомендуется использовать примеры того, как решались проблемы в пространстве имен пользовательского разговора и т. Д.

Иногда изображения могут помочь создать наглядный пример, см. Википедия: Соглашение об именах (книги) # Субтитры .

Обсуждение политики [ править ]

Центральное место для обсуждения политики - Village pump (policy) . Вопросы политики также могут быть сформулированы и обсуждены на страницах обсуждений , на Meta , в IRC и в наших списках рассылки . Портал сообщества предлагает доску объявлений сообщества в темы Wikipedia Связанных новости и объявление, в том числе мест политических предложений и обсуждений. Помните, что участники могут быть незарегистрированными или могут участвовать, используя учетную запись; поощрять широкое участие.

Мысль [ править ]

[...] οἱ αὐτοὶ ἤτοι κρίνομέν γε ἢ ἐνθυμούμεθα ὀρθῶς τὰ πράγματα, οὐ τοὺς λόγους τοῖς ἔργοις βλάβην ἡγούμενοι, ἀλλὰ μὴ προδιδαχθῆναι μᾶλλον λόγῳ πρότερον ἢ ἐπὶ ἃ δεῖ ἔργῳ ἐλθεῖν		[...] хотя лишь немногие могут инициировать политику, мы все можем судить о ней, и вместо того, чтобы рассматривать обсуждение как камень преткновения на пути к действию, мы считаем его необходимым предварительным условием для любого мудрого действия на все.
Фукидид , Пелопоннесская война , из похоронной речи Перикла ( II.40.2 ), перевод Карла Поппера ( «Открытое общество и его враги» , Глава 10.IV) и веб-сайт Персея.