Уиллард Р. Фазар (16 марта 1915 - 13 сентября 1997) был американским экономистом , руководителем отдела оценки программ Управления специальных проектов ВМС США и автором. Он известен как один из соавторов [1] и ключевых разработчиков PERT » [2].
биография
Фазар родился в 1915 году, изучал экономику в Корнельском университете , а в 1936 году получил степень магистра сельского хозяйства [3].
После окончания учебы Фазар начал свою карьеру в промышленности, а в начале своей карьеры работал в Wall Street , RH Macy & Co и US Steel Export Co. , а также проводил исследования промышленных цен для правительства. Во время Второй мировой войны он служил в армии, а затем присоединился к Бюро статистики труда в Вашингтоне, округ Колумбия, где был назначен начальником отдела продовольствия. [3]
В 1956 году адмирал ВМС США Уильям Рэборн назначил Фазара директором отдела оценки программ Управления специальных проектов ВМФ , и ему было поручено «преодолеть управленческий вызов, связанный с программой Polaris». [4] Примерно в 1967 году Фазар был назначен в Бюджетное бюро США , где занимался исследованиями операций .
Работа
Развитие PERT
После своего назначения в Управлении специальных проектов (SPO) директором отдела оценки программ в 1956 году Фазар сыграл ключевую роль в разработке PERT . Джеймс Джером О'Брайен (1969) резюмировал события, которые привели к такому развитию:
- «[Осенью 1957 года Фазар отметил, что] ... было ясно, что различные инструменты управления, доступные для управления программой Polaris , не предоставляли определенной информации, необходимой для эффективной оценки программы. В частности, они не предоставляли следующий:
- Оценка действительности существующих планов с точки зрения достижения целей программы
- Измерение прогресса, достигнутого в достижении целей программы
- Измерение потенциала для достижения целей программы
- Поиск более совершенной системы управления продолжался до осени 1957 года. В то время ВМФ был осведомлен о разработке CPM в Du Pont . В январе 1958 года SPO инициировало специальное исследование, чтобы определить, можно ли использовать компьютеры для планирования и управления программой Polaris, а 27 января 1958 года SPO направило группу для выполнения задачи по разработке методики PERT. Целью группы было определить, можно ли разработать улучшенные методы планирования и оценки исследований и разработок для применения в программе Polaris, в которой участвовали 250 основных подрядчиков и более 9000 субподрядчиков » [5].
Об организационном контексте и деятельности Fazar Фредерик И. Ордуэй (2014) еще раз резюмировал обстоятельства, в которых PERT увидел первый свет, и участников:
- «В 1956 году Управление специальных проектов (SPO) было организовано военно-морским ведомством для управления программой Polaris. SPO использовало многочисленные инструменты управления, некоторые старые, некоторые недавно разработанные.
- Однако, несмотря на достоинства этих процедур, требовалась дополнительная информация для оценки обоснованности планов и графиков, для измерения прогресса в исследованиях и разработках, когда стандартная мера - потраченные деньги - не обязательно коррелировала с прогрессом, и для прогнозирования вероятности выполнения. цели. В феврале 1958 года SPO организовала команду для создания системы для этих целей. Команда состояла из сотрудников SPO, консультантов из Booz, Allen и Hamilton , а также специалистов из ракетно-космического подразделения Lockheed . Уиллард Фазар, которому приписывают руководство разработкой PERT, был менеджером команды ... [6]
Некоторые базовые концепции были введены Фазаром и его командой, как далее объяснил Ордуэй (2014):
- "... В связи с неотложным характером программы Polaris и особой важностью времени в ракетно-космической промышленности было решено использовать время в качестве общего знаменателя в системе. Существенное изменение в ресурсах или технологиях всегда означает существенное изменение во времени, а в оборонной промышленности затраты часто менее важны, чем время, и могут зависеть от времени.
- Таким образом, PERT разрабатывается на основе блок-схемы временной последовательности. MileStones, представляющие важные события в жизни проекта, выбираются и связываются графически со стрелками, чтобы отобразить взаимозависимости. Фактическая рабочая активность представлена стрелками, соединяющими вехи, а итоговая блок-схема, построенная вокруг этих важных событий, называется сетью PERT.
- Время, необходимое для выполнения каждой задачи между событиями, оценивается таким образом, чтобы дать соответствующую меру неопределенности. Наиболее вероятное время, оптимистичное время, и пессимистично время ... " [6]
Презентация PERT
В статье 1959 года, опубликованной в The American Statistician Fazar, он своими словами резюмировал развитие методики оценки и обзора Программы, заявив:
- Управление специальных проектов ВМФ, отвечающее за разработку системы вооружения «Поларис-подводная лодка» и возможностей баллистических ракет флота, разработало статистический метод измерения и прогнозирования прогресса в программах исследований и разработок. Эта методика оценки и анализа программ (под кодовым названием PERT ) применяется в качестве инструмента принятия решений, предназначенного для экономии времени при достижении конечных целей, и представляет особый интерес для тех, кто участвует в программах исследований и разработок, для которых время является критическим фактором.
- В новом методе учитываются три фактора, которые влияют на успешное достижение целей программы исследований и разработок: время, ресурсы и технические характеристики. PERT использует время как переменную, которая отражает запланированные приложения ресурсов и характеристики производительности. Используя единицы времени в качестве общего знаменателя, PERT количественно оценивает знания о неопределенностях, связанных с программами развития, требующими усилий на грани или за пределами текущих знаний по предмету - усилий, для которых практически не существует предыдущего опыта ...
- Концепция PERT была разработана группой исследователей операций, в состав которой входят представители отдела исследований операций Booz, Allen and Hamilton; Управление оценки подразделения ракетных систем Локхид; и Отдел оценки программ Управления специальных проектов военно-морского ведомства " [7].
Сокращение цикла НИОКР
Как член руководства Polaris, Фазар в 1961 году упоминался в журналах « Ракеты и ракеты». журнал, объясняющий силу PERT. Он заявил:
- «... современные методы управления системой позволили нам сократить цикл НИОКР для основных систем вооружений с 7-10 лет до 3 лет; мы уверены, что продолжительность цикла будет сокращена еще больше, поскольку весь потенциал PERT подход реализован ". [8]
Избранные публикации
- Уиллард Фазар. Регулирование и налогообложение грузовых автомобилей, Корнельский университет, 1936 г.
- Департамент военно-морского флота США. Задача исследования по оценке программы, Сводный отчет, Фаза 1 . Вашингтон, округ Колумбия, правительственная типография, 1958 год.
- Департамент военно-морского флота США. Задача исследования по оценке программы, Сводный отчет, Фаза 2 . Вашингтон, округ Колумбия, правительственная типография, 1958 год.
- Фазар, Уиллард. Отчетность о проделанной работе в Управлении специальных проектов. 1961. OCLC 39268502.
- Статьи, подборка
- Малькольм, Дональд Г. , Роузбум, Дж. Х., Кларк, К. Э. и Фазар, В. (1959). Применение методики оценки программ исследований и разработок. Исследование операций, 7 (5), 646–669.
- Фазар, Уиллард. «Методика оценки и обзора программ». Американский статистик 13,2 (1959): 10.
- Фазар, Уиллард. «Происхождение PERT». Контроллер 30 (1962): 598.
- Фазар, Уиллард. «Федеральные информационные сообщества: системный подход». Документ, представленный на Ежегодном собрании Американской ассоциации политических наук в 1966 году. 1966 г.
Рекомендации
- ^ Соединенные Штаты. Конгресс. Жилой дом. Комитет по государственным операциям (1962 г.), Разработка и управление системами: 21–29 июня, 31 июля, 15 августа 1962 г. Типография правительства США, 1962 г. с. 582
- ^ Джеймс Джером О'Брайен, Фредрик Л. Плотник (1999), CPM в управлении строительством, стр. 7
- ^ а б Корнельский университет. "Новости выпускников", Новости выпускников Корнелла , Том 50, № 3. 1 октября 1947 г. с. 25
- ^ Техасский университет. Бюро бизнес-исследований (1966), Исследования в области персонала и управления. № 18. с. 11.
- ^ Джеймс Джером О'Брайен (1969) Справочник по планированию. п. 73; цитируется в O'Brien and Plotnick (1999, 7).
- ^ a b Фредерик И. Ордуэй, « Достижения в области космической науки и техники». Vol. 6, 2014. с. 221.
- ^ Fazar (1959), цитируется в: Möhring, Rolf H. "D. Ray Фулкерсон и проекта планирования." Documenta Mathematica · Дополнительный том ISMP (2012) 211–219
- ^ Ракеты и ракеты. Vol. 8, 1961, с. 28 год