Сценический менеджмент - это обширная область, которую обычно определяют как практику организации и координации мероприятия или театральной постановки. Сценическое управление может включать в себя различные виды деятельности, включая наблюдение за процессом репетиции и координацию взаимодействия между различными производственными группами и персоналом. Управление этапами требует общего понимания всех аспектов производства и предлагает организационную поддержку для обеспечения бесперебойной и эффективной работы процесса.
Режиссер- постановщик - это человек, который несет полную ответственность за постановку сцены и бесперебойное исполнение театральной постановки. В небольших постановках управление сценой может выполнять один человек, в то время как в более крупных постановках обычно задействована группа менеджеров сцены, состоящая из главного постановщика или постановщика постановки и одного или нескольких помощников постановщика .
История
Титул сценического менеджера не использовался до 18-го века, хотя концепция и потребность в ком-либо, занимающем сценический менеджмент, можно увидеть у древних греков. За элементы постановки обычно отвечали драматурги. Софокл - первый известный сценический техник, которому помогает его работа в качестве сценического художника, драматурга, музыканта и продюсера.
В средние века есть свидетельства того, что проводник секретов руководил сбором денег у дверей и служил суфлером на сцене. Суфлер держал сценарий и был готов кормить исполнителей их репликами; это было обычной практикой того времени.
Между эпохой Возрождения и 17 веком актеры и драматург занимались постановкой сцены и постановочной группой. В елизаветинском и якобинском театре сценический менеджмент занимали две роли: смотритель сцены и бухгалтер. Сценический смотритель отвечал за содержание театра, установку реквизита на сцену и за ее пределами, а также за охрану площадок для выступлений. Бухгалтер отвечал за сценарий сцены, получение необходимых лицензий, копирование / предоставление строк для исполнителей, маркировку входов и выходов, отслеживание реквизита, отметку появления звуковых эффектов, а также указание реквизита и звуковых эффектов.
Между Ренессансом и 16 веком актеры и драматурги взяли на себя управление финансами, обязанности генерального директора и постановку сцены. [1] Сценический менеджмент впервые проявился как особая роль в 17 веке во времена Шекспира и Мольера. Во времена Шекспира роль режиссера была предоставлена ученикам, молодым мальчикам, изучающим ремесло. В настоящее время есть свидетельства существования суфлера.
Только в 18 веке в Англии использовался термин « режиссер» . Это был первый случай, когда для постановки или управления сценой был нанят человек, отличный от актеров и драматурга. Со временем, с ростом сложности театра из-за таких достижений, как механизированные декорации, быстрая смена костюмов и контролируемое освещение, работа режиссера была разделена на две должности: режиссера и постановщика . [2]
Многие драматурги, режиссеры и актеры ранее работали помощниками режиссера. Сценарист и режиссер Престон Стерджес , например, в 16 с половиной лет работал ассистентом оператора в постановке Айседоры Дункан «Царя Эдипа» :
Когда кто-то несет ответственность за подачу сигнала за кулисами, даже самые простые из них, такие как звонок телефона или птичий крик, требуют значительного хладнокровия, и эта работа очень нервничает. Очень хорошо известно, что все зависит от доставки реплики в нужную микросекунду. Стоит один, слегка согнутые в коленях, тяжело дышит ... [3]
Стерджес продержался на этой работе недолго из-за того, что он призывал к грому, а затем к молнии вместо молнии, а затем к грому, но 16 лет спустя Брок Пембертон нанял его в качестве ASM в постановке Антуанетты Перри « Goin 'Home» , которая привела к к первой постановке одной из пьес Стерджеса на Бродвее, «Морская свинка» , в 1929 году. [4]
Инструменты
Комплект сценического менеджмента
Комплект для управления сценой [5] может быть таким же обширным, как огромный ящик для снастей или меньшая сумка, содержащая только самое необходимое. Некоторые общие предметы в комплекте включают:
- Аптечка первой помощи / предметы гигиены
- Лейкопластыри
- EpiPen или сахарная ручка
- Обезболивающие, такие как ибупрофен или тайленол.
- Пинцет
- Бинты туз
- Мазь антибиотик
- Кусачки для ногтей / пилка
- Монетные дворы
- Слезы
- Леденцы
- Бальзам для губ
- Пакеты со льдом
- Дезинфицирующее средство для рук
- Тампоны / прокладки
- Марля
- Резинки и / или зажимы для волос
- заколки
- Ткани
- Фонарик (и)
- Аккумуляторы
- Разновидность ленты
- Гафф
- Шип
- Светиться
- Маскировка
- Блокировка цвета
- Светоотражающий
- Инструменты
- Гаечный ключ
- Отвертка
- Электродрель (и зарядное устройство)
- Антистеплер
- Карманный нож
- Набор для аварийного шитья
- Мини-ножницы
- Булавки
- Иголка и нитка
- Дополнительные понятия вроде:
- Молнии
- Кнопки
- Snaps
- Крючки и глазки
- Лента для подшивки
- Ручка для удаления пятен или отливов
Комплект репетиционной комнаты
Во время репетиции могут понадобиться и другие предметы, например:
- Ноутбук для заметок и репетиций
- Ручки, карандаши и маркеры
- Липкие заметки для линейных заметок или других заметок в сценарии
Средства связи
Важно поддерживать связь между постановщиком сцены и всеми остальными отделами постановки.
- Технология
- Телефоны
- Для Актерского Равенства требуется выделенная линия в производственном офисе, но у большинства людей в актерском составе и съемочной группе будут в наличии личные сотовые телефоны.
- Текстовые сообщения / звонки
- Менеджеру сцены может потребоваться отправить текстовое сообщение или позвонить актерам или членам съемочной группы, чтобы напомнить им или проверить их, если они опаздывают на время звонка.
- Электронное письмо
- Электронная почта может быть полезна для связи между производственными отделами, отправки напоминаний актерам и съемочной группе или распространения отчетов о репетициях и других материалов.
- SM может использовать цикл обратной связи - попросить получателей ответить, чтобы показать, что они получили и понимают информацию.
- «Общение без обратной связи - это не общение, это радиовещание». - Эд Бейкер
- SM может использовать цикл обратной связи - попросить получателей ответить, чтобы показать, что они получили и понимают информацию.
- Электронная почта может быть полезна для связи между производственными отделами, отправки напоминаний актерам и съемочной группе или распространения отчетов о репетициях и других материалов.
- Гарнитуры / рации
- Во время технических репетиций, генеральных репетиций и показа шоу менеджеру сцены может потребоваться гарнитура, чтобы вызывать сигналы и общаться с помощью света, звука и любых помощников режиссера.
- Доска объявлений
- Доска объявлений может представлять собой настоящую доску объявлений за кулисами или доску электронных сообщений. Обычно регистрационные листы для актеров и съемочной группы находятся на доске объявлений.
- Телефоны
Подсказка книга
Книга подсказок содержит сценарий, по которому SM вызывает шоу, помеченный световыми и звуковыми сигналами. Он также может содержать:
- Сдвиг сюжета для реквизита
- График пред-шоу
- Контрольный список перед выставкой
- Обрыв световых и звуковых сигналов
- Расписание репетиций
- Репетиции и отчеты о выступлениях
- Конфиденциальный анамнез неотложной медицинской помощи
- Контактный лист актеров и экипажа
- Примечания директоров
- Блокировка заметок
- Сцена меняется
Региональные различия
Соединенные Штаты
В США « сценический менеджер» - это общее название, которое может применяться к любому, кто выполняет функции сценического менеджмента. На небольших шоу один человек обычно выполняет все задачи по управлению сценой, и его просто называют сценическим менеджером . Для больших шоу часто требуются два или более режиссера. В таких случаях главный менеджер сцены называется менеджером стадии производства (обычно сокращенно PSM), а работающий под управлением PSM - один или несколько помощников менеджера стадии (обычно сокращенно ASM). Шоу, в которых работают три менеджера сцены, имеют PSM и два ASM, хотя в кредитах программы они могут быть указаны как менеджер стадии производства (первый или главный менеджер стадии), менеджер стадии ( менеджер второй стадии) и помощник менеджера стадии ( менеджер третьей стадии). [2]
Некоторые профессиональные постановщики спектаклей и мюзиклов могут быть представлены профсоюзом, известным как Ассоциация актерского капитала , который также представляет исполнителей. В дополнение к выполнению своих типичных обязанностей по управлению сценой (например, ведение оперативного журнала и вызов выступлений), менеджеры сцены Equity также обязаны соблюдать правила профсоюза и соблюдать права артистов Equity. Союзные театральные постановщики оперы, балета и современного танца представлены Американской гильдией музыкальных артистов и выполняют большинство тех же обязанностей, что и их коллеги в пьесах и мюзиклах. Американская Гильдия сортов художников также представляет разнообразие исполнитель, танцор и режиссер.
Великобритания
В Великобритании структура группы менеджеров зависит от типа и размера постановки. Он может состоять из руководителя сцены (наблюдающего за ходом шоу), заместителя руководителя сцены (обычно называемого DSM) и помощника руководителя сцены (обычно называемого ASM). В периферийном театральном представлении может быть задействован один режиссер для выполнения задач всей команды, тогда как в театральном представлении Вест-Энда в Лондоне может быть задействовано несколько ASM. Профессиональные театральные постановщики представлены Британской ассоциацией актеров , которая также представляет исполнителей.
Заместитель постановщика
DSM подсказывает актерам и обычно дает подсказку членам технической бригады, а иногда и актерам, выполняя приказы режиссера и постановщика. DSM призывает актеров подождать, пока технические проблемы решаются во время репетиции, и определяет, где в сценарии перезапускать остановленные сцены. [6] Заместитель режиссера (DSM) - это отдельная должность в некоторых театрах, в то время как в других обязанности DSM может взять на себя режиссер или помощник режиссера. [7]
Помощник постановщика
У помощника режиссера (ASM) есть различные обязанности, которые назначает режиссер. ASM помогает найти и поддерживать реквизит во время репетиций и проведения шоу. ASM может принимать участие или оценивать размер аудитории, может управлять техниками за кулисами, может выступать в качестве связующего звена между съемочной группой, актерским составом и менеджментом, а также может вызывать некоторые сигналы. Обычные задачи, такие как мытье пола и приготовление кофе или чая, могут выпадать на долю ASM. Если менеджер сцены не может выполнять свои обязанности, ASM должен быть в состоянии их заменить. [8] Помощник также может отвечать за одно крыло сцены, в то время как менеджер сцены - за другое крыло.
Показать контрольные объекты
Многие живые выступления по всему миру создаются с предвидением, что они будут иметь очень долгую жизнь, часто измеряемую годами. Обычно это известные объемы, очень дорогие постановки и гарантированная аудитория из-за своего местоположения. Они могут быть на круизных лайнерах, в тематических парках, Лас-Вегасе или на курортах назначения. Эти шоу требуют очень долгой разработки и планирования, а также использования менеджеров сцены для управления почти всеми техническими элементами шоу без многих других традиционных членов команды, таких как операторы звука, освещения и такелажа. В этих случаях системы управления шоу устанавливаются и подключаются ко всем другим техническим системам в театре, которые специально разработаны для управления шоу и для безопасной работы с минимальным контролем. Руководители сцены, работающие на этих шоу, обычно несут дополнительную ответственность за программирование системы управления шоу, а часто и других систем управления.
Различные направления сценического менеджмента
Роль режиссера возникла в результате слияния различных должностей в театре на протяжении нескольких столетий и до сих пор широко известна своей неразрывной связью с театром. Однако многие другие виды постановок и мероприятий включают в себя позицию сценического менеджмента. Некоторые из наиболее распространенных - это опера, музыкальные и танцевальные концерты, кино и телевидение.
Что касается музыкальных концертов, то сценический менеджмент включает в себя широкий круг обязанностей в зависимости как от места проведения, так и от размера и опыта музыкальной группы, прибывающей на место проведения. Некоторые из обязанностей менеджера концертной площадки включают наблюдение за графиком загрузки и выгрузки оборудования, обеспечение комфорта группы, что может включать в себя организацию закусок и / или транспортировку, иногда организацию того, как и где товары будут продаваться на месте проведения. и, прежде всего, как и во всех сферах управления сценой, следить за безопасностью всех участников мероприятия, включая исполнителей, публику и любые требуемые бригады.
Сценические менеджеры и союзы
Сценический менеджер должен знать, с какими союзами они будут работать, как часто они делают перерывы и кто от какого союза представлен.
Actors Equity Association
Обычно называется акционерным капиталом (AEA). Actors Equity представляет актеров и менеджеров в индустрии живых театров. AEA ведет переговоры и предоставляет исполнителям и постановщикам качественные условия жизни, приемлемую заработную плату и льготы.
IATSE
Международный союз театральных сценических работников (IATSE) представляет рабочий сцену в театре.
Объединенные художники-живописцы
United Scenic Artists также известен как United Scenic Artists of America. Он объединяет дизайнеров, художников и мастеров индустрии развлечений и декоративно-прикладного искусства. United Scenic Artists входит в состав Международного альянса работников театральной сцены с 1999 года.
Смотрите также
Рекомендации
Заметки
- ^ Томас, Джеймс (1984). Искусство актера-менеджера: Уилсон Барретт и викторианский театр . UMI Research Press. п. 203. ISBN. 0-8357-1492-6.
- ^ а б Фацио, Ларри (2000). Режиссер: Профессиональный опыт . Focal Press . п. 367. ISBN. 0-240-80410-4.
- ^ Стерджес, Престон ; Стерджес, Сэнди (адаптирован. И ред.) (1991), Престон Стерджес о Престоне Стерджесе , Бостон: Faber & Faber , ISBN 0571164250, п. 123-24
- ^ Стерджес, Престон ; Стерджес, Сэнди (адаптирован. И ред.) (1991), Престон Стерджес о Престоне Стерджесе , Бостон: Faber & Faber , ISBN 0571164250 стр. 239-245
- ^ Рот, Эмили (2017). Основы сценического менеджмента: учебник для театральных постановщиков . Аллендер-Живик, Джонатан, МакГлафлин, Кэти. Нью-Йорк. ISBN 978-1-138-96055-8. OCLC 940795601 .
- ^ Паллин, стр. 81 год
- ^ Бонд, стр. 15
- Перейти ↑ Bond, pp. 15–16
Библиография
- Паллин, Гейл (25 апреля 2003 г.). Сценический менеджмент: Основное руководство (2-е изд.). Лондон: Книги Ника Херна. ISBN 1-85459-734-5.
- Бонд, Дэниел (2002). Сценический менеджмент: нежное искусство (3-е изд.). Лондон: A&C Black. ISBN 0-7136-5983-1.
- Стерн, Лоуренс (2016). Сценический менеджмент (11-е изд.). Нью-Йорк. 9781138124462.
- https://prezi.com/iwbxre6keo5d/stage-management-history/