Компания Avanti была основана Министерством торговли и промышленности Великобритании в 2002 году [1], чтобы сформулировать подход к совместной работе, позволяющий партнерам по строительным проектам работать вместе эффективно. Проект продвигался Министерством торговли и промышленности [2] при поддержке большинства крупнейших британских фирм в строительной отрасли. [3] Avanti также привлекла Международный альянс за совместимость (IAI), Университет Лафборо и Co-Construct, сеть из пяти строительных исследовательских и информационных организаций.
Программа Avanti была направлена на то, чтобы помочь преодолеть проблемы, вызванные неполной, неточной и неоднозначной информацией. [4]
Задний план
В отчете Тавистокского института (1965 г.) напечатан отрывок из собрания RICS 1910 г., в котором говорилось: «Архитектурная информация неизменно неточна, двусмысленна и неполна». [4] К 1940-м годам влияние этого оценивалось как дополнительные 10% к стоимости строительства. К 1994 году в отчете Latham по созданию команды говорилось, что на отходы в промышленности приходилось 25-30% стоимости проекта. Эта цифра подтверждается более ранними публикациями Building Research Establishment (BRE) и Ассоциации исследований и информации о строительных услугах (BSRIA), по результатам которых в 1987 году были опубликованы отчеты Координационного комитета по информации о проектах (ныне CPIC ), в которых рекомендовался общий формат и дисциплинированный подход к уменьшению проблемы. Эти предложения были подтверждены проектами, финансируемыми DTI, и тематическими исследованиями в Endeavour House в лондонском аэропорту Станстед и BAA Heathrow Express , которые показали, что значительная экономия затрат на проект и производство чертежей может быть достигнута за счет решения проблем, связанных с людьми и процессами.
Проблема и подход
Большинство строительных проектов являются сложными и предполагают координацию между многими участниками проекта как на месте, так и за его пределами. По мере того, как проекты увеличивались в размерах и сложности, количество участников, вовлеченных в один проект, также увеличивалось. Чтобы улучшить сотрудничество между участниками, отрасли нужны хорошо работающие инструменты, соответствующие процессы для их реализации и правильный подход со стороны вовлеченных людей. Решение этих вопросов было в центре исследовательской программы Avanti. [5]
Его цель состояла в том, чтобы поддержать рабочие проектные группы по строительству, поскольку они сотрудничают для реализации проектов, помогая им применять соответствующие технологии. Он работал через команду партнеров, представляющих каждый этап процесса проекта, с целью повышения эффективности проекта и бизнеса за счет использования информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) для поддержки совместной работы. Он был призван продемонстрировать преимущества систем САПР по сравнению с обычными чертежами , с информацией, управляемой как база данных, а не как шкаф для чертежей, и был призван продемонстрировать, что системы автоматизированного трехмерного проектирования могут революционизировать проекты, если они используются не только для визуализации .
Чтобы снизить риски, связанные с внедрением новых методов работы, Avanti объединила области текущей передовой практики (например, протоколы CPIC ), которые ранее не имели слишком большого проникновения на рынок, чтобы оказать значительное влияние на сектор. Задача заключалась в улучшении показателей проекта и бизнеса за счет использования ИКТ для поддержки совместной работы.
Avanti сосредоточила внимание на раннем доступе всех партнеров ко всей информации о проекте, на раннем вовлечении цепочки поставок и на согласованном и последовательном обмене информацией, чертежами и графиками. Подход Avanti поддерживался руководствами, инструментами и наставничеством на местах, а также опирался на советы и материалы, предоставленные CPIC.
Avanti мобилизовала существующие технологии для повышения эффективности бизнеса за счет повышения качества информации и предсказуемости результатов, а также за счет снижения рисков и потерь. Суть подхода Avanti ко всему жизненному циклу проекта была основана на совместной работе и доступе к общей информационной модели . Вся информация САПР была сгенерирована с одинаковым происхождением, ориентацией и масштабом и организована в слои, которые можно было использовать совместно. Все слои и файлы моделей САПР были названы в соответствии с определенным соглашением Avanti, чтобы другие пользователи могли найти соответствующие данные САПР.
Руководство и фазы
Учась на ранних проектах, Avanti подготовила практическую рабочую документацию и протестировала методы на реальных проектах. Эта информация дополнила документ CPIC «Процессуальный кодекс для строительной отрасли» и решила проблемы неполной, неточной и неоднозначной информации. Руководство Avanti включало:
- Стандартный метод и процедура - рекомендации по стандартам классификации, пространственной и технической координации, примерам структур файлов и каталогов, а также соглашениям об именах.
- Принципы управления дизайном - включают типичные процессы управления дизайном, процессы управления информацией, руководство по детальному управлению задачами и типичные обязанности руководителей групп доставки.
Совет также охватывает такие области, как:
- экономическое обоснование коммерческих императивов для совместных ИКТ
- руководство по обеспечению поддержки цепочки программного обеспечения для проектирования и цепочек поставок
- создание информации в общей среде данных и управление совместным использованием информации в среде с несколькими авторами
Для большинства проектов использование этого руководства состояло из трех этапов:
- Этап 1. Измените плохую отраслевую практику производства информации по индивидуальным стандартам и перебросьте ее «через стену» следующему человеку в цепочке поставок, который затем воспроизводит свою собственную информацию. Затем с использованием согласованного стандарта для проекта для вовлеченных сторон будет производиться пространственно-скоординированная и высококачественная 2D-информация.
- Этап 2 : внедрение тех же принципов для создания 3D-моделей проекта для создания 2D-чертежей и измерения материалов.
- Этап 3 : Полное внедрение систем трехмерного объектно-ориентированного моделирования и информационного моделирования зданий . Каждый живой проект фиксирует извлеченные уроки и полученные выгоды.
Дальнейшее развитие
В июле 2006 года документация по проекту Avanti DTI и право собственности на бренд были переданы Constructing Excellence . С момента передачи компания Constructing Excellence старалась способствовать экономии, продемонстрированной на реальных проектах. Также была проведена дальнейшая работа по включению Avanti в обновление BS 1192 . [6] Комитет BS 5555 закодировал методы. [7]
Полученные результаты
Оценка воздействия проекта Avanti показала: [1]
- Раннее обязательство предлагает до 80% экономии затрат на реализацию для проектов среднего размера.
- 50-85% экономия усилий, затрачиваемых на получение информации и форматирование для повторного использования.
- 60-80% экономия усилий на поиске информации и документов.
- Экономия 75–80% при согласовании дизайна.
- 50% экономии времени, затрачиваемого на оценку тендеров и заключение субподрядов.
- 50% экономии усилий при утверждении проекта субподрядчиком.
Будущее
Constructing Excellence развивает самодостаточный бизнес для поддержки внедрения методологии Avanti в строительной отрасли Великобритании. Он также будет опираться на результаты других совместных исследований, поддерживаемых DTI, таких как « Устранение барьеров» . [8]
Смотрите также
- CPIC
Рекомендации
- ^ a b DTI Программа строительных исследований, февраль 2007 г. Архивировано 27 февраля 2008 г., в Wayback Machine.
- ↑ Design Productivity Journal. Архивировано 27 ноября 2006 г. в Wayback Machine.
- ^ «Полный список совместных компаний» . Архивировано из оригинала на 2008-11-19 . Проверено 29 февраля 2008 .
- ^ a b «Историческая проблема». Архивировано 27 февраля 2008 г., в Wayback Machine , Construction Journal, Королевский институт дипломированных геодезистов , апрель 2006 г.
- ^ Журнал Modern Building Services (MBS)
- ^ Британские стандарты, BS 1192: 2007 Совместное производство архитектурной, инженерной и строительной информации. Код практики
- ^ BS 5555
- ↑ Building Down Barriers. Архивировано 12 марта 2008 г. в Wayback Machine.
Внешние ссылки
- Сайт Avanti
- Создавая совершенство Avanti
- Что такое Аванти?
- Люди + Процесс + Инструменты
- Домашняя страница IAI