Распад Bell System был уполномочен на 8 января 1982 года по согласованному декрету согласия при условии , что AT & T Corporation будет, как это было первоначально предложено AT & T, оставить управление Bell Operating компаний , которые предоставили услуги местной телефонной связь в Соединенных Штатах и Канада до этого момента. [1] Это фактически взял монополию , который был Bell System и разделить его на совершенно отдельные компании , которые будут продолжать обеспечивать телефонную связь. AT&T продолжит оставаться поставщиком услуг дальней связи , в то время как теперь независимые региональные операционные компании Bell(RBOC), получившие прозвище «Baby Bells», будут предоставлять услуги на местном уровне и больше не будут напрямую снабжаться оборудованием от Western Electric, дочерней компании AT&T .
Это разгосударствления была инициирована подачи в 1974 году Департаментом юстиции США в качестве антимонопольного иска против AT & T. [2] AT&T в то время была единственным поставщиком телефонных услуг на большей части территории Соединенных Штатов. Кроме того, большая часть телефонного оборудования в США производилась ее дочерней компанией Western Electric . Эта вертикальная интеграция привела к тому, что AT&T получила почти полный контроль над коммуникационными технологиями в стране, что привело к антимонопольному делу США против AT&T . Истец в судебной жалобе просил суд обязать AT&T отказаться от владения Western Electric. [3]
Чувствуя, что иск вот-вот проиграет, AT&T предложила альтернативу: свой разрыв. Он предложил сохранить контроль над Western Electric, Yellow Pages , торговой маркой Bell , Bell Labs и AT&T Long Distance. Он также предложил освободить его от антимонопольного декрета 1956 года, который затем принял судья Винсент П. Биунно в Окружном суде Соединенных Штатов округа Нью-Джерси , что запретило ему участвовать в общей продаже компьютеров. [4] Взамен было предложено отказаться от владения местными операционными компаниями. Он утверждал, что эта последняя уступка позволит достичь цели правительства по созданию конкуренции в поставках телефонного оборудования и принадлежностей для операционных компаний. Мировое соглашение было завершено 8 января 1982 года с некоторыми изменениями, внесенными по постановлению суда: региональные холдинговые компании получили товарный знак Bell, Yellow Pages и около половины Bell Labs.
С 1 января 1984 года многие компании-члены Bell System были объединены в семь независимых «региональных холдинговых компаний», также известных как региональные операционные компании Bell (RBOC) или «Бэби-Беллс». Это отчуждение снизило балансовую стоимость AT&T примерно на 70%.
Структура после распада
Распад Bell System привел к созданию семи независимых компаний, которые были сформированы из первоначальных двадцати двух членов Системы, контролируемых AT&T. [5]
На 1 января 1984 г. это были NYNEX, Pacific Telesis, Ameritech, Bell Atlantic, Southwestern Bell Corporation, BellSouth и US West.
- NYNEX , приобретенная Bell Atlantic в 1996 году, теперь часть Verizon Communications.
- Pacific Telesis , приобретенная SBC в 1997 году, теперь входит в состав AT&T Inc.
- Ameritech , приобретенная SBC в 1999 году, теперь входит в состав AT&T Inc.
- Bell Atlantic слилась с GTE в 2000 году и образовала Verizon Communications
- Southwestern Bell Corporation , переименованная в SBC Communications в 1995 году, приобрела AT&T Corporation в 2005 году.
- BellSouth , приобретенная AT&T Inc. в 2006 г.
- US West , приобретенный Qwest в 2000 году, который, в свою очередь, был приобретен CenturyLink в 2011 году.
Группа компаний AT&T Corporation, объединившаяся в "Baby Bells", отделилась в 1984 г. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BellSouth | AT&T Corp. (не LEC ) | Ameritech | Pacific Telesis | Southwestern Bell Corp. ( позже SBC Communications) | Белл Атлантик | NYNEX | Запад США | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Корпорация GTE (не относящаяся к RBOC ILEC ) | Qwest (не ILEC ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Verizon | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AT&T Inc. ( бывший SBC) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CenturyLink (не относящийся к RBOC ILEC ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AT&T Inc. | Verizon | Люмен Технологии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кроме того, было два члена Bell System, которые лишь частично принадлежали AT&T. Обе эти компании были монополистами в своих зонах покрытия, получали оборудование Western Electric и имели соглашения с AT&T, согласно которым им предоставлялись услуги дальней связи. После антимонопольного дела они продолжали существовать в той форме, в которой они были до распада, но больше не получали напрямую оборудование Western Electric и не были обязаны использовать AT&T в качестве поставщика услуг дальней связи. [5] Этими компаниями были:
- Цинциннати Белл , теперь единственный член Bell System, оставшийся независимым, охватывающий столичный регион Цинциннати.
- Телефон южной Новой Англии (SNET), приобретенный SBC в 1998 году, теперь является частью Frontier Communications , охватывающей Коннектикут .
Эффекты
Распад привел к всплеску конкуренции на рынке дальней связи со стороны таких компаний, как Sprint и MCI . [5] Гамбит AT&T в обмен на ее продажу, AT&T Computer Systems , потерпел неудачу, и после выделения ее производственных операций (в первую очередь Western Electric, которая стала Lucent, затем Alcatel-Lucent , теперь Nokia ) и других ошибочных приобретений, таких как NCR и AT&T Broadband , у нее остался только основной бизнес с корнями в AT&T Long Lines и ее преемник AT&T Communications . Именно в этот момент AT&T была куплена одним из ее собственных дочерних предприятий, SBC Communications , компанией, которая также приобрела два других RBOC и бывшую операционную компанию, связанную с AT&T (Ameritech, Pacific Telesis и SNET), а затем приобрел еще один RBOC (BellSouth).
Одним из последствий распада стало то, что тарифы на услуги местного населения, которые ранее субсидировались за счет доходов от услуг дальней связи, начали расти быстрее, чем уровень инфляции. Между тем тарифы на междугороднюю связь упали как из-за прекращения этой субсидии, так и из-за усиления конкуренции. [5] FCC установила систему платы за доступ, при которой междугородные сети платят более дорогим местным сетям как за отправку, так и за завершение вызова. Таким образом, неявные субсидии Bell System стали явными после продажи активов. Эти сборы за доступ стали источником серьезных споров, поскольку одна компания за другой пытались установить арбитраж сети и избежать этих сборов. В 2002 году Федеральная комиссия по связи объявила, что к провайдерам Интернет-услуг будут относиться так, как если бы они были местными, и им не пришлось бы платить за доступ. Это привело к тому, что поставщики услуг VoIP заявили, что им не нужно платить за доступ, что привело к значительной экономии на вызовах VoIP. В FCC в течение некоторого времени были разногласия по этому вопросу; Услуги VoIP, которые использовали IP, но во всех других отношениях выглядели как обычный телефонный звонок, обычно оплачивали доступ, в то время как услуги VoIP, которые больше походили на приложения в Интернете и не соединялись с телефонной сетью общего пользования, не должны были платить за доступ . Однако приказ FCC, изданный в декабре 2011 года, гласил, что все услуги VoIP должны будут оплачиваться в течение девяти лет, после чего вся плата за доступ будет снята. [6]
Еще одним следствием разукрупнения было то, как национальное вещательное телевидение ( например , ABC , NBC , CBS , PBS ) и радиосети ( NPR , Mutual , ABC Radio ) распространяли свои программы на местных аффилированных станциях. До распада вещательные сети полагались на инфраструктуру наземной микроволновой ретрансляции , коаксиального кабеля и, в случае радио, сети выделенных линий вещательного качества для доставки своих программ на местные станции. Однако к середине 1970-х годов новая на тот момент технология спутникового распространения, предлагаемая другими компаниями, такими как RCA Astro Electronics и Western Union с их соответствующими спутниками Satcom 1 и Westar 1, начала составлять конкуренцию Bell System в области распространения вещания, с Спутники обеспечивают более высокое качество видео и звука, а также гораздо более низкие затраты на передачу. [5]
Однако сети остались у AT&T (наряду с одновременной трансляцией своих каналов через спутник в конце 1970-х - начале 1980-х годов) из-за того, что некоторые станции еще не были оснащены приемным оборудованием наземных станций для приема спутниковых сигналов сетей, а также из-за широковещательной передачи. договорные обязательства сетей с AT&T вплоть до распада в 1984 году, когда сети сразу же переключились на исключительно спутниковую связь. Это произошло по нескольким причинам: гораздо более низкие тарифы на передачу, предлагаемые операторами спутниковой связи, на которые не повлияли высокие тарифы, установленные AT&T для клиентов вещания, разделение системы Bell на отдельные RBOC и окончание контрактов на вещание. компании были с AT&T. [5]
AT&T разрешили выйти на компьютерный рынок после распада; Наблюдатели ожидали, что вместе с Bell Labs и Western Electric компания American Bell бросит вызов лидеру рынка IBM . [7] Стратегия компании после распада не сработала так, как планировалось. Его попытка войти в компьютерный бизнес провалилась, и компания быстро поняла, что Western Electric невыгодна без гарантированных клиентов, которые предоставляла Bell System. [8] В 1995 году AT&T выделила свое компьютерное подразделение и Western Electric, точно так, как правительство первоначально просило это сделать. Затем она снова вошла в местный телефонный бизнес, из которого вышла после распада, который стал намного прибыльнее с появлением коммутируемого доступа в Интернет в начале 1990-х годов. [8] Однако даже это не спасло бы корпорацию AT&T. Вскоре он будет поглощен одной из компаний Baby Bells, SBC Communications (ранее Southwestern Bell), которая затем кооптировала название AT&T, чтобы сформировать современную AT&T Inc.
Эволюция колокольчиков
После отделения в 1984 году и создания семи Baby Bells услуги в рамках LATA оставались регулируемыми до 1996 года, когда был принят Закон о телекоммуникациях 1996 года . После этого Baby Bells начали объединяться между собой. Раздел 271 Закона о телекоммуникациях 1996 г. также установил способ, которым регулирующие органы могут разрешать BOC выходить на рынок интерЛАТА в регионах, где они предоставляют услуги местного обмена. [9] В 1998 году Ameritech продала некоторые из своих линий Wisconsin Bell (охватывающих 19 АТС) компании CenturyTel , которая объединила их в свою компанию CenturyTel of the Midwest-Kendall . [10] [11]
SBC Communications ( до 1995 года называвшаяся Southwestern Bell Corporation ) приобрела Pacific Telesis в 1997 году за 16,5 миллиардов долларов, создав организацию с примерно 100 000 сотрудников, годовой чистой прибылью в 3 миллиарда долларов и доходом около 23,5 миллиардов долларов. [12] SBC приобрела Southern New England Telecommunications в 1998 году за 5,01 миллиарда долларов [13] и Ameritech в 1999 году за 61 миллиард долларов, создав в то время крупнейшую местную телефонную компанию в США. [14] AT&T Corporation , первоначальная материнская компания, была приобретена 18 ноября 2005 года компанией SBC, которая переименовала себя в AT&T Inc. и начала использовать тикер "T" и новый корпоративный логотип AT&T. [15] 3 января 2007 года новая компания приобрела BellSouth за 85,8 миллиарда долларов с одобрения FCC. [16]
Bell Atlantic объединилась с NYNEX 18 августа 1997 года в рамках сделки на 25,6 миллиарда долларов, сохранив название Bell Atlantic [17], а затем 30 июня 2000 года с не-Bell GTE , чтобы создать Verizon Communications в рамках сделки на 70 миллиардов долларов. [18] Verizon продала все свои проводные операции на севере Новой Англии ( Мэн , Нью-Гэмпшир и Вермонт ) в 2008 году компании FairPoint Communications за 2,7 миллиарда долларов; [19] была создана новая операционная компания Northern New England Telephone Operations . Позже операции в Вермонте были разделены на « Телефонную операционную компанию Вермонта» , но продолжили работу в FairPoint. [ необходима цитата ] В 2010 году Verizon продала компании Frontier Communications 4,8 миллиона линий доступа в 14 штатах, включая Verizon West Virginia (первоначально The Chesapeake and Potomac Telephone Company of West Virginia) . [20]
US West была приобретена Qwest в июне 2000 года за 43,5 миллиарда долларов. [21] 6 апреля 2011 года Qwest была приобретена CenturyLink , независимым поставщиком услуг телефонной связи [22], в результате чего Qwest Corporation , первоначально Mountain Bell, Northwestern Bell и Pacific Northwest Bell , оказалась под своим контролем.
Находясь в Сан-Антонио, штат Техас, с 1992 года, AT&T Inc. перенесла свою штаб-квартиру в Даллас к концу 2008 года. Смена названия произошла после слияния AT&T с BellSouth, а также телефонных операций в юго-восточном регионе. [ необходима цитата ] Бедминстер, штат Нью-Джерси, является домом для Глобального центра сетевых операций AT&T и штаб-квартирой AT&T Corp., дочерней компании AT&T Inc. для дальней связи. В новой AT&T Inc. отсутствует вертикальная интеграция, которая характеризовала историческую корпорацию AT&T. и привел к антимонопольному иску Министерства юстиции. [23] AT&T Inc. объявила, что не будет возвращаться к логотипу Bell, [24] таким образом прекратив использование логотипа Bell для корпоративного использования любым из Baby Bells, за единственным исключением Verizon.
Финансовый арбитраж
Из-за несоответствий между ценами на «старые» акции AT&T и новые, «когда они были выпущены», инвесторы смогли получить безрисковую прибыль, особенно Эдвард О. Торп , который заработал 2,5 миллиона долларов на том, что было в то время. крупнейшая (номинальная) блочная сделка на NYSE. [25]
Смотрите также
- Standard Oil . Распад Standard Oil в 1911 году часто сравнивают с распадом AT&T, и, как и AT&T, позже произошло слияние многих «детских стандартов».
- AT&T Technologies
- Винсент Паскуале Биунно
- Гарольд Х. Грин
- Viewtron
Рекомендации
- ^ «Конец AT&T» . Celnet . Celnet. Архивировано из оригинала на 6 октября 2014 года . Проверено 3 октября 2014 года .
- ^ Фрум, Дэвид (2000). Как мы сюда попали: 70-е . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Основные книги. п. 327 . ISBN 0-465-04195-7.
- ^ «Телефонная система Белл» .
- ^ «AT&T BREAKUP II: основные моменты в истории телекоммуникационного гиганта» . широты .
- ^ а б в г д е Танстолл, Брук (1985). Разъединяющие стороны: управление распадом системы Bell, взгляд изнутри . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл. ISBN 9780070654341. Проверено 14 апреля 2013 года .
- ^ Детали заказа Connect America Fund о реформах платы за доступ. Архивировано 2 мая 2013 г., в Wayback Machine.
- ^ Гринвальд, Джон (11 июля 1983 г.). «Колосс, который работает» . ВРЕМЯ . Архивировано 14 мая 2008 года . Проверено 18 мая 2019 года .
- ^ а б «Движение AT&T - это изменение курса, установленного в 1980-х годах» . Нью-Йорк Таймс . 22 сентября 1995 г.
- ^ Джерри А. Хаусман, Грегори К. Леонард и Дж. Грегори Сидак, «Вступление компании D'oes Bell в рынок дальней связи приносит пользу потребителям?» , 70 ANTITRUST LJ 463, 463–64 (2002), http://economics.mit.edu/files/1032 .
- ^ «Деловая записка - CENTURY TELEPHONE ENTERPRISES INC.: Телефонные активы Висконсина приобретены за 225 миллионов долларов». Wall Street Journal, восточное издание . 13 марта 1998 г. с. B4.
- ^ Комиссия государственной службы штата Висконсин. «Требования к приложению для запроса сертификации для предоставления конкурентоспособных услуг местного обмена» . Архивировано из оригинального 30 октября 2014 года . Проверено 29 декабря 2014 года .
- ^ «SBC Communications Inc.: слияние с Pacific Telesis закрывается, создавая гиганта». Wall Street Journal, восточное издание . 2 апреля 1997 г. с. В, 4: 3.
- ^ «Бизнес-справка - SBC COMMUNICATIONS INC: завершено приобретение концерна New England». Wall Street Journal, восточное издание . 27 октября 1998 г. с. В, 8: 4.
- ^ Рейнхардт, Краузе (13 октября 1999 г.). "SBC-Ameritech No 'Baby' Bell как гигантская телекоммуникационная компания". Ежедневник инвестора . п. A06.
- ^ Кронин, Энтони (2 декабря 2005 г.). «SBC сбрасывает свои новые буквы вместо старых AT&T». Деловые новости Knight Ridder Tribune . п. 1.
- ^ «AT&T Inc. закрыла сделку по приобретению Bell South Corp за 85 миллиардов долларов». FinancialWire [Форест-Хиллз] . 3 января 2007 г. с. 1.
- ^ «Bell Atlantic и Nynex объединились». Электронные новости . 43 (2181). 18 августа 1997 г. с. 80.
- ^ Елкин, Тоби (26 июня 2000 г.). «Новый Verizon планирует печать, чтобы создать объединенное подразделение». Рекламный век . 71 (27). п. 28.
- ^ Равана, Энн (17 января 2007 г.). «FairPoint покупает компанию Verizon». Макклатчи - Трибюн Бизнес Ньюс [Вашингтон] . п. 1.
- ^ «Генеральный директор Frontier говорит, что телекоммуникационная компания находится в сильной форме после сделки с Verizon». Отчеты по телекоммуникациям . 76 (20). 15 октября 2010 г. с. 13.
- ^ «Qwest закрывает слияние США и Запада». Глобальный телекоммуникационный бизнес (июль / август). 2000. с. 49.
- ^ «CenturyLink сливается с Qwest». Беспроводные новости . 6 апреля 2011 г.
- ^ Окружной суд США округа Колумбия (28 февраля 1983 г.). "США против American Tel. And Tel. Co., 552 F. Supp. 131 (DDC 1983)" .
- ^ Темин, Петр (17 апреля 2013 г.). Падение системы колокола: исследование цен и политики . Лондон: Издательство Кембриджского университета. ISBN 9780521345576. Проверьте значения даты в:
|year=
/|date=
mismatch ( справка ) - ^ «Эд Торп» . Архивировано из оригинального 31 октября 2005 года . Проверено 15 марта 2006 года .
дальнейшее чтение
- Стив Колл (1986), Дело века: Распад AT&T , Нью-Йорк: Атенеум.
Внешние ссылки
- Некролог Гарольда Х. Грина , судьи, председательствующего в деле о продаже
- Сработало ли изъятие капиталовложений? Оценка 25-летия распада конференции AT&T в Нью-Йоркском университете, 6 мая 2009 г.