История AT & T восходит к изобретению по телефону . Bell Telephone Company была основана в 1877 году Александром Беллом , который получил первый патент США для телефона, и его отец-в-законе, Гардинер Грин Хаббард . Белл и Хаббард также основали в 1885 году American Telephone and Telegraph Company , которая приобрела Bell Telephone Company и стала основной телефонной компанией в Соединенных Штатах. Эта компания сохраняла эффективную монополию на местную телефонную связь в США до тех пор, пока антимонопольные регуляторысогласилась позволить AT&T сохранить Western Electric и заняться производством и продажей компьютеров в обмен на свое предложение разделить Bell System, отказавшись от владения операционными компаниями Bell (такими как Illinois Bell Telephone Company) в 1982 году.
Корпорация AT&T была в конечном итоге приобретена одной из региональных операционных компаний Bell , образованной в 2005 году, когда она стала владельцем отчужденных компаний Bell System Operating Companies («Бэби Беллс»), бывшей Southwestern Bell Company, и объединенная компания стала называться AT&T Inc.
Происхождение
Образование Bell Telephone Company заменило соглашение между Александром Грэмом Беллом и его финансистами, главными из которых были Гардинер Грин Хаббард и Томас Сандерс . В марте 1879 года она была переименована в Национальную телефонную компанию Белла, а в марте 1880 года она стала Американской телефонной компанией Белла. К 1881 году она купила контрольный пакет акций Western Electric Company у Western Union . Всего тремя годами ранее Western Union отклонила предложение Гардинера Хаббарда продать все права на телефон за 100 000 долларов (2,68 миллиона долларов в долларах 2009 года [1] ).
В 1880 году руководство American Bell создало то, что впоследствии стало AT&T Long Lines. Этот проект был первым в своем роде по созданию общенациональной сети дальней связи с коммерчески приемлемой структурой затрат. Этот проект был официально включен в отдельную компанию под названием American Telephone and Telegraph Company 3 марта 1885 года. Начиная с Нью-Йорка , сеть достигла Чикаго в 1892 году.
Срок действия патента Bell на телефон истек в 1893 году, но значительно большая клиентская база компании сделала ее услуги гораздо более ценными, чем альтернативные варианты, и существенный рост продолжился.
30 декабря 1899 года Американская телефонная и телеграфная компания купила активы American Bell; это произошло потому, что корпоративные законы Массачусетса (которые ограничивали рыночную капитализацию десятью миллионами долларов, предотвращая прямой рост самой American Bell) были более строгими, чем законы Нью-Йорка , где располагалась штаб-квартира AT&T. [2] С этой передачей активов AT&T стала материнской компанией Bell System . [2]
Национальная междугородная служба достигла Сан-Франциско с первым трансконтинентальным телефонным звонком в 1915 году. Это соединение использовало систему линий с загрузочными катушками и репитер с вакуумной трубкой Audion, впервые испытанный между Нью-Йорком и Филадельфией в 1913 году. [3] Трансатлантические услуги начались в 1913 году. В 1927 году использовалась двусторонняя радиосвязь , но первый трансатлантический телефонный кабель был доставлен только 25 сентября 1956 года с TAT-1 .
Монополия
В результате сочетания регулирующих действий со стороны правительства и действий AT&T фирма в конечном итоге получила статус, который многие считают монопольным . В 1907 году президент AT&T Теодор Вейл объявил, что преследует цель «Одна политика, одна система, универсальное обслуживание». AT&T начала покупать конкурентов, что привлекло внимание антимонопольных органов. Чтобы избежать антимонопольных действий, в сделке с правительством Вейл согласился с Кингсберийским обязательством 1913 года. Одно из трех условий соглашения запрещало AT&T приобретать какие-либо новые независимые телефонные компании без одобрения Комиссии по торговле между штатами . [4]
Г. У. Брок в книге «Отрасль телекоммуникаций: динамика структуры рынка » пишет : «[Это] положение позволяло Bell и независимым компаниям обмениваться телефонами, чтобы предоставить друг другу географические монополии. Пока только одна компания обслуживала данную географическую область, было мало причина ожидать ценовой конкуренции ». [5] AT&T сосредоточилась на покупке компаний в определенных географических регионах, которые усилили ее эффективный контроль на рынке телефонных систем, в то же время продавая свои менее желательные и ранее приобретенные компании независимым покупателям. В обязательство Кингсбери также было включено требование о том, чтобы AT&T разрешала конкурентам подключаться через свои телефонные линии, что уменьшило стимул этих компаний к созданию конкурирующих междугородных линий.
В 1913 году, когда изобретатель электронных ламп Ли де Форест начал испытывать финансовые трудности, AT&T купила патенты Де Фореста на электронные лампы по выгодной цене в 50 000 долларов (1,31 миллиона долларов в долларах 2009 года [1] ). В частности, AT&T приобрела в собственность « Audion », первую триодную (трехэлементную) вакуумную лампу , которая значительно усиливала телефонные сигналы. Патент усилил контроль AT&T над производством и распределением услуг междугородной телефонной связи и позволил Bell System построить первую в США телефонную линию от побережья до побережья. Под давлением Первой мировой войны AT&T и RCA владели всеми полезными патентами на электронные лампы. RCA сделала ставку на беспроводную связь; AT&T продолжала использовать ламповые лампы в телефонных усилителях. Некоторые патентные союзники и партнеры в RCA были возмущены, когда исследования двух компаний по лампам начали пересекаться, и возникло множество патентных споров.
Примерно в 1917 году идея о том, что у всех в стране должна быть телефонная связь и что правительство должно ее продвигать, стала обсуждаться в правительстве. AT&T согласилась с этим, заявив в годовом отчете за 1917 год: «Комбинация аналогичных видов деятельности при надлежащем контроле и регулировании, предоставление услуг населению было бы лучше, более прогрессивным, эффективным и экономичным, чем конкурентные системы». В 1918 году федеральное правительство национализировало всю телекоммуникационную отрасль с заявленным намерением национальной безопасности. Ставки регулировались таким образом, чтобы клиенты в крупных городах платили по более высоким ставкам для субсидирования жителей более отдаленных районов. Вейл был назначен управлять телефонной системой, при этом AT&T выплачивала процент от доходов от телефонной связи. AT&T хорошо выиграла от договоренности о национализации, которая закончилась годом позже. Затем штаты начали регулировать ставки, чтобы жители сельских районов не платили высокие цены, а конкуренция на местных рынках строго регулировалась или запрещалась. Кроме того, потенциальным конкурентам было запрещено устанавливать новые линии для конкуренции, а правительства штатов хотели избежать «дублирования». Утверждалось, что телефонная связь является « естественной монополией », что означает, что одна фирма может лучше обслуживать население, чем две или более. В конце концов, рыночная доля AT&T составила то, что большинство сочло бы монопольной.
AT&T, RCA и их патентные союзники и партнеры наконец разрешили свои споры в 1926 году путем компромисса. AT&T решила сосредоточиться на телефонном бизнесе в качестве общего оператора связи и продала свою дочернюю радиовещательную компанию Broadcasting Company of America компании RCA. Среди активов была станция WEAF , которая некоторое время транслировалась из штаб-квартиры AT&T в Нью-Йорке. В свою очередь, RCA подписала соглашение об обслуживании с AT&T, гарантируя, что любая запущенная RCA радиосеть будет иметь соединения передачи, предоставляемые AT&T. Обе компании согласились на перекрестное лицензирование патентов, положив конец этому аспекту спора. RCA, GE и Westinghouse теперь могли свободно объединить свои активы в Национальную вещательную компанию или сеть NBC.
В 1925 году AT&T создала новое подразделение под названием Bell Telephone Laboratories, широко известное как Bell Labs . Это исследование и разработка блок оказался весьма успешным, пионеры, среди прочего, радиоастрономии , то транзисторная , то фотоэлемент , то Unix операционной системы и язык программирования Си . AT&T заняла 13-е место среди корпораций США по объему военных контрактов во время Второй мировой войны . [6] В 1949 году Министерство юстиции подало антимонопольный иск с целью принудить к продаже Western Electric, который был урегулирован семь лет спустя соглашением AT&T об ограничении ее продуктов и услуг телекоммуникациями общего оператора и лицензировании своих патентов для «всех заинтересованных сторон». . " Ключевым результатом этого стало запрещение компании AT&T продавать компьютеры, несмотря на ее ключевую роль в исследованиях и разработках электроники. Тем не менее технологические инновации продолжались. Так , например, AT & T введена в эксплуатацию первого экспериментальных связей спутника , Telstar я в 1962 году.
Комиссии по коммунальному хозяйству в государственных и местных юрисдикциях регулировали Bell System и все другие телефонные компании. Федеральная комиссия по связи (FCC) регулировала все услуги по государственной линии. Эти комиссии контролировали ставки, которые компании могли взимать, а также конкретные услуги и оборудование, которые они могли предложить.
AT&T усилила свой контроль над телефонной системой за счет договоров аренды телефонов и телефонного оборудования, сделанных ее дочерней компанией Western Electric . Как и большинство телефонов того времени в Соединенных Штатах, телефоны Western Electric принадлежали не отдельным клиентам, а местным телефонным компаниям Bell System, которые, в свою очередь, принадлежали AT&T, которая также владела самой Western Electric. Каждый телефон был взят в аренду у AT&T на ежемесячной основе клиентами, которые обычно платили за свой телефон и подключение к нему многократно в виде совокупной арендной платы. Эта монополия принесла AT&T дополнительные миллионы долларов, что имело вторичный эффект, сильно ограничив выбор телефонов и их стили. AT&T строго придерживалась политики в отношении покупки и использования телефонов других производителей, которые не были сначала переданы и повторно арендованы у местной монополии Bell. Таким образом, многие телефоны, произведенные Western Electric, несут на своих корпусах следующий отказ от ответственности: «СОБСТВЕННОСТЬ СИСТЕМЫ BELL - НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ». На телефонах также была наклейка с надписью Bell Operating Company, которой принадлежал телефон.
В 1968 году Федеральная комиссия по связи разрешила Carterfone и другие устройства напрямую подключаться к сети AT&T , если они не наносят вред системе. Это постановление (13 FCC2d 420) создало возможность продажи устройств, которые могли подключаться к телефонной системе, и открыло рынок для множества продуктов, включая автоответчики , факсы , беспроводные телефоны , компьютерные модемы и ранний коммутируемый Интернет .
В 1980-х годах, после того как некоторые потребители все равно начали покупать телефоны у других производителей, AT&T изменила свою политику, продав клиентам корпус телефона, сохранив за собой право собственности на механические компоненты, что по-прежнему требовало ежемесячной арендной платы AT&T.
Таким образом, на протяжении большей части 20-го века дочерняя компания AT&T, AT&T Long Lines, имела практически полную монополию на услуги междугородной телефонной связи в Соединенных Штатах. AT&T также контролировала 22 операционные компании Bell, которые обеспечивали местную телефонную связь большей части Соединенных Штатов. Несмотря на то, что существовало множество «независимых телефонных компаний», наиболее значимой из которых была General Telephone , Bell System была намного больше, чем все другие, и сама по себе считалась монополией.
Подрыв «естественной монополии»
В течение многих лет AT&T разрешалось сохранять свой монопольный статус при условии, что это была естественная монополия . Первая эрозия этой монополии произошла в 1956 году, когда решение Hush-A-Phone против Соединенных Штатов разрешило подключать сторонние устройства к арендованным телефонам, принадлежащим AT&T. За этим последовало решение Carterfone 1968 года, разрешившее подключать стороннее оборудование к телефонной сети AT&T. Появление дешевого оборудования микроволновой связи в 1960-х и 1970-х годах открыло окно возможностей для конкурентов - приобретение дорогостоящих прав доступа перестало быть необходимым для строительства междугородной телефонной сети. В свете этого FCC разрешила MCI (Microwave Communications, Inc) продавать услуги связи крупным предприятиям. Этот технико-экономический аргумент против необходимости монопольного положения AT&T будет оставаться в силе всего пятнадцать лет, пока начало революции в волоконной оптике не означало, что конец дальней связи на основе микроволнового излучения.
Расставаться
Остальная часть телефонной монополии продолжалась до 8 января 1982 года, когда было урегулировано дело США против AT&T , антимонопольный иск Министерства юстиции США 1974 года против AT&T . В соответствии с мировым соглашением AT&T («Ма Белл») согласилась продать свои местные операционные компании, предоставляющие услуги обмена, в обмен на возможность заняться компьютерным бизнесом (см. AT&T Computer Systems ). Местные подразделения AT&T были разделены на семь независимых операционных компаний Regional Bell , более известных как « Baby Bells ».
С появлением у американского потребителя возможности покупать телефоны напрямую, AT&T и Bell System потеряли значительные доходы от аренды телефонов местными компаниями Bell. Вынужденные конкурировать с другими производителями за продажи новых телефонов, устаревшие модели телефонов Western Electric, которые все еще продавались через AT&T, не смогли продать, и Western Electric в конце концов закрыла все свои заводы по производству телефонов в США. Компания AT&T, стоимость которой упала примерно на 70%, продолжала предоставлять все свои услуги дальней связи через AT&T Communications (новое название AT&T Long Lines), хотя в последующие годы она потеряла некоторую долю рынка в пользу конкурентов MCI и Sprint .
Табличка, которая висела на многих объектах Bell в 1983 году, гласила:
В нашей стране работают две гигантские организации, и обе они оказывают удивительное влияние на нашу повседневную жизнь ... одна дала нам радар, сонар, стерео, телетайп, транзистор, слуховые аппараты, искусственную гортань, говорящие фильмы и Телефон. Другой дал нам гражданскую войну, испано-американскую войну, Первую мировую войну, Вторую мировую войну, Корейскую войну, войну во Вьетнаме, двузначную инфляцию, двузначную безработицу, Великую депрессию, бензиновый кризис. , и фиаско Уотергейта. Угадайте, кто сейчас пытается рассказать другому, как вести свой бизнес? [7]
Реструктуризация после распада
1991–2004: Дополнительные услуги и изменения в услугах
Western Electric была переименована в AT&T Technologies и была разделена на несколько подразделений, ориентированных на определенные группы клиентов, таких как AT&T Network Systems и AT&T Consumer Products . Она вместе с Bell Labs будет полностью объединена и поглощена American Telephone and Telegraph Company в 1991 году.
В 1991 году AT&T прекратила предоставление телеграфных услуг. [8]
После того, как ее собственная попытка проникнуть на компьютерный рынок потерпела неудачу, в 1991 году AT&T приобрела корпорацию NCR (Национальный кассовый аппарат), надеясь извлечь выгоду из растущего рынка персональных компьютеров и сетевых серверов Unix , но не смогла извлечь из этого долговременную финансовую или технологическую выгоду. слияние . После дерегулирования телекоммуникационной отрасли США посредством Закона о телекоммуникациях от 1996 года NCR снова была продана. В то же время большая часть AT&T Technologies и известной Bell Labs была выделена в Lucent Technologies . С 1990-х годов отрасль в целом претерпела множество других реорганизаций, как из-за дерегулирования, так и из-за технологических достижений, снижающих спрос и влияние цен на телекоммуникации.
В 1994 году AT&T приобрела крупнейшего оператора сотовой связи McCaw Cellular за 11,5 миллиардов долларов и открыла свое сотовое подразделение с 2 миллионами абонентов. [9] [10]
В 1995 году AT&T приобрела оператора дальней связи Alaska Communications System. Утверждение FCC требовало, чтобы компания работала как дочерняя компания AT&T, а не поглощалась AT&T Communications , что дало компании название AT&T Alascom .
В 1997 году AT&T наняла бывшего исполнительного директора IBM C Майкла Армстронга на должность главного исполнительного директора . Видение Армстронга состояло в том, чтобы превратить AT&T из оператора дальней связи в глобальный «телекоммуникационный супермаркет », ориентированный на интернет-услуги для быстрорастущей индустрии доткомов .
Самой известной стратегией Армстронга была покупка значительных активов кабельного телевидения . После приобретения Джона Мэлоуна TCI и Media One (получение через второй 25% доли в Time Warner Cable ) [ править ] AT & T был крупнейшим поставщиком кабельного телевидения в мире. [11] Он намеревался использовать эти активы, чтобы преодолеть так называемую « последнюю милю » и разрушить монополию региональных компаний на доступ домашних потребителей к услугам передачи данных и телефонии, но сделка была дорогостоящей, что существенно увеличило долг компании. . AT&T приобрела TCI в результате сделки с акциями на 48 миллиардов долларов, включая принятие долга на 16 миллиардов долларов. AT&T приобрела MediaOne за 54 миллиарда долларов наличными и акциями после войны с Comcast .
В 1998 году AT&T объявила об альянсе с BT на сумму 1 миллиард долларов, чтобы предложить глобальные услуги передачи голоса по IP (VoIP) под названием Concert , что вызвало слухи о потенциальном слиянии. [12] Но стороны боролись за контроль над проектом и не смогли даже договориться о названии альянса. К середине 2001 года клиентов попросили подписать контракты с материнскими компаниями, и в октябре того же года компания Concert Communications Services , как впоследствии стали называть это предприятие, была свернута.
В 1999 году AT&T приобрела Olivetti & Oracle Research Lab у Olivetti и Oracle Corporation . В 2002 году закрыли исследовательскую часть лаборатории.
Также в 1999 году AT&T заплатила 5 миллиардов долларов США за приобретение подразделения IBM Global Network, которое превратилось в AT&T Global Network Services, LLC. В рамках соглашения о покупке IBM предоставила AT&T пятилетний контракт на 5 миллиардов долларов США на удовлетворение большей части сетевых потребностей IBM, а AT&T передала на аутсорсинг часть своих работ по обработке приложений и управлению данными IBM. IBM также взяла на себя обязательство выставить счета и установить установку для клиентов AT&T на дальнем расстоянии в рамках 10-летнего контракта на сумму 4 миллиарда долларов США; и взял на себя управление центрами обработки данных AT&T.
При падении тарифов на междугороднюю связь и общем ослаблении рынка телекоммуникационных услуг AT&T не смогла покрыть задолженность, которую она понесла в рамках этих предприятий. Более того, стоимость модернизации оборудования TCI для обеспечения двусторонней связи оказалась намного выше, чем предполагалось до слияния. В октябре 2000 года AT&T провела серьезную реорганизацию, переместив свои подразделения мобильной связи и широкополосного доступа в отдельные компании, чтобы позволить каждому подразделению самостоятельно привлекать капитал.
9 июля 2001 года она выделила AT&T Wireless Services в ходе крупнейшего в то время первичного публичного размещения акций (IPO). Позже в том же году она выделила AT&T Broadband и Liberty Media , которые составили ее активы кабельного телевидения . Впоследствии AT&T Broadband была приобретена Comcast в 2002 году, а AT&T Wireless слилась с Cingular Wireless LLC в 2004 году. Объединенная компания по производству беспроводных телефонов работала под названием Cingular до 2007 года, когда она стала AT&T Mobility .
В 2004 году правительство США отменило правила равного доступа, которые позволяли операторам дальней телефонной связи получать доступ к сетям региональных операторов Bell по фиксированным тарифам. Это в конечном итоге заставило AT&T отойти от бизнеса домашних телефонов, заявив в процессе, что они больше не будут продавать услуги домашней телефонной связи. Вместо этого компания сосредоточила свое внимание на предоставлении услуг голосовой связи через широкополосное Интернет-соединение под названием AT&T CallVantage .
Расцвет SBC
Одной из новых компаний, образованных в результате распада AT&T, была Southwestern Bell Corporation. Эта компания непрерывно росла на протяжении многих лет, пока в 2005 году она не приобрела AT&T. После этого приобретения SBC взяла на себя имя и бренд AT&T, и сегодня это компания, известная как AT&T.
1984–2001: Southwestern Bell Corporation
1 января 1984 г. American Telephone and Telegraph Company официально передала полную собственность Southwestern Bell Telephone Company компании Southwestern Bell Corporation. У нее было еще три дочерних компании: Southwestern Bell Publications, Inc., издатель справочников; Southwestern Bell Mobile Systems, Inc., занимающаяся услугами мобильной телефонной связи; и Southwestern Bell Telecommunications, Inc., специализируясь на маркетинге телефонного оборудования для корпоративных клиентов. Новым президентом холдинга стал Зейн Эдисон Барнс.
В 1987 году SBC купила сотовый и пейджинговый бизнес Metromedia Inc. Это, в свою очередь, сделало компанию третьей по величине компанией сотовой связи в Соединенных Штатах после McCaw Cellular и Pacific Telesis . В январе 1990 года Эдвард Уитакр занял пост президента Southwestern Bell. [13] Штаб-квартира была перенесена из Сент-Луиса в Сан-Антонио , штат Техас , в феврале 1993 года. Она приобрела две кабельные компании в Мэриленде и Вирджинии у Hauser Communications за 650 миллионов долларов, став первой региональной телефонной компанией Bell, которая приобрела кабельную компанию за пределами своей зона обслуживания. В 1994 году он отменил попытку приобретения 40% Cox Cable за 1,6 млрд долларов из-за правил FCC в отношении кабельных компаний. Позже SBC начнет продавать свои нынешние доли в кабельной компании.
1995–2000: Изменения в компании
В 1995 году Southwestern Bell Corp. стала SBC Communications. Затем они объединили юго-западное подразделение Bell Telecom (производившее телефонное оборудование) в компанию в соответствии с новыми правилами FCC.
В 1996 году SBC объявила о приобретении Pacific Telesis Group, региональной операционной компании Bell (RBOC) в Калифорнии и Неваде. 1997 год принес слухи о предполагаемом слиянии между AT&T Corporation (крупнейшим поставщиком услуг дальней связи в США) и SBC (крупнейшим местным поставщиком услуг США). FCC не одобрила слияние, и оно подошло к концу. Позже в 1997 году SBC продала свои последние две кабельные компании, уйдя из области кабельной связи.
В январе 1998 года SBC объявила, что приобретет Южную телефонную компанию Новой Англии (SNET) за 4,4 миллиарда долларов в акциях (FCC одобрит ее в октябре 1998 года). SBC также выиграла судебное решение, которое упростило бы для RBOC доступ к услугам междугородной телефонной связи, но это было оспорено AT&T и FCC. В мае 1998 года Ameritech и SBC объявили о слиянии на 62 миллиарда долларов, в результате которого SBC приобретет Ameritech. После внесения нескольких организационных изменений (таких как продажа Ameritech Wireless компании GTE ) для удовлетворения требований регулирующих органов штата и федерального правительства, 8 октября 1999 года они объединились. Позже FCC оштрафовала SBC Communications на 6 миллионов долларов за несоблюдение соглашений, заключенных с целью обеспечить одобрение слияния. SBC стала крупнейшей RBOC до слияния Bell Atlantic и GTE. Выручка за 1998 год составила 46 миллиардов долларов, благодаря чему SBC вошла в число 15 крупнейших компаний списка Fortune 500 . [13]
В январе 1999 года SBC объявила о приобретении Comcast Cellular за 1,7 миллиарда долларов плюс 1,3 миллиарда долларов долга. В течение 1999 года SBC продолжала готовиться к предоставлению услуг междугородной телефонной связи. В феврале SBC приобрела до десяти процентов телекоммуникационного подразделения Williams Companies примерно за 500 миллионов долларов, которое строило оптоволоконную сеть по всей стране и будет нести будущие услуги SBC. 1 ноября 1999 г. SBC стал частью промышленного индекса Доу-Джонса (до 2015 г.).
2000–2005: Единый национальный бренд и приобретение AT&T Corporation.
В 2002 году SBC прекратила продавать свои операционные компании под разными названиями и просто решила дать своим компаниям разные названия, ведущие бизнес, в зависимости от штата (практика, уже применяемая Ameritech с 1993 года), и предоставила холдинговым компаниям, которые она приобрела, d / b / a имена на основе их общего региона.
31 января 2005 года SBC объявила, что купит AT&T Corporation более чем за 16 миллиардов долларов США. Объявление было сделано почти через восемь лет после того, как SBC и AT&T (первоначально известная как American Telephone and Telegraph Company) прекратили свои первые переговоры о слиянии, и почти через год после того, как первоначальные переговоры о слиянии между AT&T Corp. и BellSouth развалились. Собрание акционеров AT&T в Денвере одобрило слияние 30 июня 2005 г. Министерство юстиции США одобрило слияние 27 октября 2005 г., а Федеральная комиссия по связи одобрила его 31 октября 2005 г.
Слияние было завершено 18 ноября 2005 г. [14] В результате слияния SBC оставалась номинальной выжившей стороной. Однако объединенная компания взяла более известное название и бренд AT&T, изменив свое корпоративное название на AT&T Inc., чтобы отличать компанию от бывшей AT&T Corporation. 1 декабря 2005 года тикер объединенной компании Нью-Йоркской фондовой биржи был изменен с «SBC» на традиционный «T», используемый AT&T.
В то время как новая AT&T заявляет о своей собственной истории старой AT&T (датируемой 1885 годом), она сохраняет корпоративную структуру SBC и историю цен на акции до 2005 года. Все нормативные документы, поданные до 2005 года, предназначены для Southwestern Bell / SBC, а не для AT&T.
Новый AT&T обновил прежний графический логотип AT&T (новый «шарик», разработанный Interbrand, занял «Звезду Смерти»); тем не менее, существующая торговая марка AT&T sound (озвученная Пэтом Флитом ) по-прежнему используется. [ необходима цитата ]
2006: приобретение BellSouth
В пятницу 29 декабря 2006 г. Федеральная комиссия по связи (FCC) одобрила приобретение AT&T региональной операционной компании Bell Operating Company , BellSouth , стоимостью примерно 86 миллиардов долларов (или 1,325 акций AT&T за каждую акцию BellSouth на конец торгов в декабре. 29, 2006). [15] Новая объединенная компания сохранила название AT&T. [16] Сделка консолидировала владение как Cingular Wireless , которая приобрела сотовую связь AT&T в 2004 году, так и Yellowpages.com . Cingular вернула себе имя AT&T, и все другие объекты BellSouth также приняли бренд AT&T. [17]
2007–2008: реструктуризация
Переход на новые медиа
В июне 2007 года новый председатель и главный исполнительный директор AT&T Рэндалл Стивенсон обсудил, как беспроводные услуги являются ядром «новой AT&T». [18] В связи со снижением продаж традиционных домашних телефонных линий AT&T планирует развернуть различные новые средства массовой информации, такие как Video Share , U-verse , а также расширить свое присутствие в области высокоскоростного Интернета на сельские районы по всей стране. Однако 29 июня 2007 года AT&T объявила о приобретении Dobson Communications . Затем 2 октября 2007 года стало известно, что AT&T приобретет Interwise [ необходимы разъяснения ] за 121 миллион долларов, что было завершено 2 ноября 2007 года. Interwise была ведущим мировым поставщиком услуг голосовой связи, веб-конференций и видеоконференцсвязи для предприятий. 9 октября 2007 года AT&T приобрела 12 МГц спектра в основной полосе спектра 700 МГц у частной компании Aloha Partners почти за 2,5 миллиарда долларов; сделка была одобрена FCC 4 февраля 2008 г. 4 декабря 2007 г. AT&T объявила о планах приобретения Edge Wireless , регионального оператора GSM на северо-западе Тихого океана. [19] Приобретение Edge Wireless было завершено в апреле 2008 года. [20]
Переезд штаб-квартиры и сокращение рабочих мест
27 июня 2008 года AT&T объявила о переносе своей корпоративной штаб-квартиры с 175 East Houston Street в центре Сан-Антонио на One AT&T Plaza в центре Далласа . [21] [22] Компания заявила, что она предприняла шаги для улучшения доступа к своим клиентам и операциям по всему миру, а также к ключевым технологическим партнерам, поставщикам, инновациям и человеческим ресурсам, которые необходимы по мере того, как она продолжает расти как внутри страны, так и за рубежом. [23] AT&T Inc. ранее перенесла свою штаб-квартиру в Сан-Антонио из Сент-Луиса в 1992 году, когда тогда она была названа Southwestern Bell Corporation. Операционная группа компании Telecom, которая обслуживает частных и региональных бизнес-клиентов в 22 штатах США, остается в Сан-Антонио. [ необходима цитата ] Атланта продолжает оставаться штаб-квартирой AT&T Mobility со значительными офисами в Редмонде, штат Вашингтон , бывшем доме AT&T Wireless . Бедминстер , штат Нью-Джерси, который был штаб-квартирой первоначальной корпорации AT&T, теперь является штаб-квартирой группы Global Business Services и AT&T Labs. Сент-Луис по- прежнему является домом для справочной службы компании AT&T Advertising Solutions . [24]
4 декабря 2008 года AT&T объявила о сокращении 12 000 рабочих мест из-за «экономического давления, изменения структуры бизнеса и более рациональной организационной структуры». [25]
Приобретение беспроводных сетей после консолидации
2007: приобретение Cellular One
29 июня 2007 года AT&T объявила, что они достигли соглашения о покупке Dobson Cellular , которая предоставляла услуги в США под названием Cellular One в основном в сельских районах. Цена закрытия составила 2,8 млрд долларов США, или 13 долларов США за акцию. AT&T также согласилась принять на себя непогашенный долг в размере 2,3 млрд долларов США. Продажа завершилась 15 ноября 2007 г., а переход на рынок начался 9 декабря 2007 г. [26]
2008: Приобретение Centennial и Wayport
11 ноября 2008 года AT&T объявила о выкупе Centennial Communications Corp за 944 миллиона долларов . Приобретение должно быть одобрено регулирующими органами, акционерами Centennial и другими обычными условиями закрытия. Welsh, Carson, Anderson & Stowe , крупнейший акционер Centennial, согласился проголосовать в поддержку этой сделки. В попытке подавить действия регуляторов 9 мая 2009 года AT&T заключила соглашение с Verizon Wireless о продаже определенных существующих зон обслуживания Centennial в штатах Луизиана и Миссисипи за 240 миллионов долларов в ожидании успешного слияния AT&T и Centennial. [27]
12 декабря 2008 года AT&T приобрела Wayport, Inc. , крупного провайдера точек доступа в Интернет в США. С приобретением AT&T развернула публичный Wi-Fi до 20 000 точек доступа в Соединенных Штатах, что больше, чем у любого американского провайдера. [28]
2011: Покупка спектра Qualcomm
20 декабря 2011 года AT&T и Qualcomm объявили, что AT&T купит у Qualcomm спектра на сумму 1,93 миллиарда долларов . Ранее использовавшийся для FLO TV , этот спектр будет использоваться для расширения услуг беспроводной связи 4G AT&T . У AT&T уже был спектр для целей, близких к тому, что она покупает. [29]
2011: Попытка приобретения T-Mobile USA
20 марта 2011 года AT&T объявила о намерении купить T-Mobile USA за 39 миллиардов долларов у Deutsche Telekom. Сделка привела бы к увеличению числа абонентов на 33,7 миллиона человек, что сделало бы AT&T Mobility крупнейшей компанией мобильной связи в Соединенных Штатах. [30] [31] AT&T Mobility могла бы занять 43% рынка мобильных телефонов в США, что сделало бы AT&T Mobility значительно больше, чем у любого из ее конкурентов. Регулирующие органы поставили под сомнение последствия такой сделки как для конкурентов, так и для потребителей. [30] Генеральный директор AT&T Рэндалл Стивенсон заявил, что слияние повысит качество сети и приведет к значительной экономии для компании. AT&T заявила, что ей, возможно, пришлось продать некоторые активы, чтобы получить одобрение регулирующих органов, но заявила, что сделала «домашнюю работу» по регулированию. [32]
Реакция на объявленное слияние вызвала как поддержку, так и сопротивление среди различных групп и сообществ.
Слияние получило поддержку широкого ряда гражданских, экологических и коммерческих организаций. К ним относятся NAACP , Лига объединенных латиноамериканских граждан , Альянс геев и лесбиянок против диффамации (GLAAD) и Sierra Club . [33] Рабочие организации, такие как AFL-CIO , Teamsters и Коммуникационные работники Америки, также выразили поддержку слиянию. Эти организации указали на приверженность AT&T трудовым, социальным и экологическим стандартам. Многие из этих организаций также указали, что слияние может ускорить развертывание беспроводной сети 4G, тем самым помогая недостаточно обслуживаемым сообществам, таким как сельские районы и малообеспеченные городские сообщества. [33] Согласно NAACP, слияние будет «способствовать [d] расширению доступа к доступным и устойчивым услугам беспроводной широкополосной связи и, в свою очередь, стимулировать создание рабочих мест и гражданское участие по всей нашей стране». [33]
Ко 2 августа 2011 года губернаторы 26 штатов написали письма в поддержку слияния. [34] 27 июля генеральные прокуроры Юты, Алабамы, Арканзаса, Джорджии, Кентукки, Мичигана, Миссисипи, Северной Дакоты, Южной Дакоты, Западной Вирджинии и Вайоминга направили совместное письмо поддержки в FCC. [34] К августу 2011 года регулирующие органы штатов в Аризоне и Луизиане одобрили приобретение.
Разнообразная группа отраслевых и общественных организаций выступила против слияния AT&T с T-Mobile. Группы потребителей, включая Public Knowledge , Consumers Union , Free Press и Media Access Project, публично выступили против слияния AT&T. Эти группы пытались убедить большинство Федеральной комиссии по связи и членов Конгресса. Эти организации опасались, что слияние поднимет цены и задушит инновации из-за консолидации значительной части беспроводной индустрии в одной компании. Free Press и Public Knowledge начали кампании по написанию писем против сделки. [35]
Интернет-компании в целом скептически относились к слиянию, потому что оно оставляет им меньше контрагентов, с которыми можно вести переговоры о доставке своего контента и приложений клиентам. Слияние AT&T может оставить их зависимыми всего от двух: AT&T и Verizon . Ассоциация компьютерной и коммуникационной индустрии (CCIA), в которую входят Google , Microsoft , Yahoo и eBay , выступила против слияния. «Подобная сделка, если ее не заблокировать на основании антимонопольного законодательства, вызывает глубокую озабоченность у всех инновационных предприятий, которые создают все, от приложений до мобильных телефонов. Для нашей страны было бы лицемерием говорить о внедрении инноваций с одной стороны, а затем стоять в стороне, как Предлагаются подобные угрозы инновациям », - сказал Эд Блэк, глава CCIA. [35]
21 апреля 2011 года AT&T отстояла свое предложение о приобретении T-Mobile USA перед комитетом Сената США, заявив, что объединенная компания будет предоставлять высокоскоростные беспроводные услуги 97% американцев и обеспечивать такие преимущества для потребителей, как меньшее количество прерванных звонков. [36]
В рамках первоначальных переговоров, если приобретение AT&T T-Mobile USA будет отклонено федеральными регулирующими органами, AT&T должна будет заплатить 6 миллиардов долларов, включая 3 миллиарда долларов наличными, материнской компании T-Mobile USA Deutsche Telekom. [37]
31 августа 2011 года Министерство юстиции официально подало иск в окружной суд США округа Колумбия с требованием заблокировать приобретение. [38] [39]
30 ноября 2011 года FCC разрешила AT&T отозвать свое слияние, избавив обоих операторов от разглашения документации о внутренних операциях. FCC сослалась на потерю рабочих мест и рост потребительских цен как на причины для отказа в слиянии. [40]
19 декабря 2011 года AT&T объявила, что окончательно прекратит свое предложение о слиянии после «тщательного анализа своих возможностей». Согласно первоначальному соглашению о приобретении, T-Mobile получит 3 миллиарда долларов наличными, а также доступ к беспроводному спектру, принадлежащему AT&T, на сумму 1 миллиард долларов. [41] [42]
2013–2014: приобретение Leap Wireless
12 июля 2013 года AT&T объявила о согласии на приобретение Leap Wireless ( Cricket ) за 1,2 миллиарда долларов. В сделке говорится, что AT&T приобретет все вышки, магазины Leap и их 5,3 миллиона подписчиков. [43] Слияние AT&T и Leap Wireless было одобрено Федеральной комиссией по связи 13 марта 2014 года. [44]
Недавние улучшения
2013-настоящее время
В сентябре 2013 года , AT & T объявила , что она будет расширяться в Латинской Америке через сотрудничество с Карлос Слим «s America Movil . [45] 17 декабря 2013 года AT&T объявила о планах продажи своих операций проводной связи в Коннектикуте базирующейся в Стэмфорде компании Frontier Communications . Приблизительно 2700 сотрудников проводной связи, поддерживающих операции AT&T в Коннектикуте, как ожидается, перейдут вместе с бизнесом в Frontier, а также 900 000 голосовых соединений, 415 000 широкополосных соединений и 180 000 абонентов видео U-verse. [46]
18 мая 2014 года AT&T объявила о согласии приобрести DirecTV за 48,5 млрд долларов, или 67,1 млрд долларов, включая предполагаемый долг. Сделка была направлена на увеличение рыночной доли AT&T в секторе платного телевидения и предоставление AT&T доступа к быстрорастущим рынкам Латинской Америки. Сделка была закрыта в июле 2015 года. [47] Сделка подлежит условиям на четыре года, включая требование к AT&T расширить свои услуги оптоволоконного широкополосного доступа как минимум до 12,5 миллионов клиентских точек, чтобы не подвергать дискриминации другие онлайн-видеоуслуги с использованием ограничений полосы пропускания. , представлять любые «соглашения о межсетевом соединении» на рассмотрение правительства и предлагать недорогие интернет-услуги для домохозяйств с низкими доходами. [48] [49] Впоследствии AT&T объявила о планах по объединению существующих брендов домашнего интернета U-verse и IPTV в объединенную платформу с DirecTV, предварительно известную как AT&T Entertainment. [50] [51] [52]
7 ноября 2014 года AT&T объявила о покупке Iusacell для создания более широкой сети в Северной Америке. [53] В январе 2015 года AT&T объявила о приобретении обанкротившегося мексиканского подразделения беспроводной связи NII Holdings примерно за 1,875 миллиарда долларов. [54] Впоследствии AT&T объединила две компании и создала AT&T Mexico . [55]
6 марта 2015 года было объявлено, что AT&T будет исключена из индекса Dow Jones Industrial Average и заменена Apple . [56]
20 октября 2016 года стало известно, что AT&T ведет переговоры о приобретении Time Warner с целью увеличения своих медиахолдингов. [57] [58] [59] 22 октября 2016 года AT&T объявила о сделке по покупке Time Warner за 108,7 миллиарда долларов. В случае одобрения федеральными регуляторами слияние объединит телекоммуникационные холдинги AT&T под тем же зонтом, что и HBO , Turner Broadcasting System и студию Warner Bros. [60] [61] [62]
15 февраля 2017 года акционеры Time Warner одобрили слияние. [63] 28 февраля председатель FCC Аджит Пай объявил, что его агентство не будет рассматривать сделку, оставив рассмотрение Министерству юстиции США . [64]
15 марта 2017 года Европейская комиссия одобрила слияние. [65]
AT&T также владеет ~ 2% акций канадской развлекательной компании Lionsgate . [66]
13 июля 2017 года стало известно, что AT&T собирается представить облачный потоковый сервис DVR в рамках своих усилий по созданию единой платформы для DirecTV и его потокового сервиса DirecTV Now с добавлением U-verse в ближайшее время. [67] [68] [69]
22 августа 2017 года слияние было одобрено властями Мексики. [70] 5 сентября 2017 года слияние было одобрено властями Чили. [71]
12 сентября 2017 года стало известно, что AT&T планирует запустить в следующем году совершенно новую услугу, подобную кабельному телевидению, для передачи по собственной сети или через широкополосную сеть конкурента. [72]
23 октября 2017 года на короткое время был продлен дедлайн для завершения сделки. Первоначальный срок был 22 октября. [73] 28 ноября 2017 года было объявлено, что слияние будет продлено до апреля 2018 года. [74]
8 ноября 2017 года Министерство юстиции США проинформировало AT&T и Time Warner о том, что они должны продать DirecTV или Turner Broadcasting System , группу каналов, в которую входит CNN , если они хотят одобрения своего слияния на 84,5 миллиарда долларов, согласно New York Times сообщает со ссылкой на людей, проинформированных по этому поводу. Генеральный директор AT&T Рэндалл Стивенсон сказал Business Insider 8 ноября, что не планирует этого делать. [75] 20 ноября 2017 года помощник генерального прокурора Макан Делрахим подал иск в соответствии с Законом Клейтона 1914 года о блокировании приобретения. [76]
31 января 2018 года было сообщено, что обновление следующего поколения DirecTV Now от AT&T выйдет весной этого года. [77]
13 марта 2018 года стало известно, что AT&T подала заявку на регистрацию товарного знака AT&T TV в Бюро патентов и товарных знаков США, что является возможным сигналом того, что телекоммуникационная компания окончательно откажется от своих нынешних торговых марок DirecTV и U-verse . [78] [79] [80]
14 июня 2018 года было завершено приобретение Time Warner, и Time Warner была переименована в WarnerMedia. [81] В сентябре 2018 года AT&T реорганизовала свою деятельность в четыре основных подразделения: связь, включая бытовую и корпоративную проводную телефонную связь, мобильность AT&T и видеоуслуги для потребителей; WarnerMedia, включая сети кабельного телевидения Тернера , производство фильмов и телевидения Warner Bros. , а также HBO ; AT&T Latin America, включающая услуги беспроводной связи в Мексике и видео в Латинской Америке и Карибском бассейне под брендом Vrio ; и реклама и аналитика, после переименования в Xandr . [82] [83]
26 февраля 2019 года было объявлено, что Окружной апелляционный суд округа Колумбия поддерживает сделку по приобретению компании Time Warner AT&T. [84] [85]
24 апреля 2020 года AT&T объявила, что с 1 июля 2020 года главный операционный директор компании Джон Станки заменит Рэндалла Стивенсона на посту генерального директора AT&T. [86] Было также признано, что приобретение AT&T DirectTV и Time Warner к этому моменту привело к огромному долговому бремени в размере 200 миллиардов долларов для компании. [86]
Смотрите также
- AT&T
Сноски
- ^ a b с 1634 по 1699: Харрис, П. (1996). «Инфляция и дефляция в ранней Америке, 1634–1860: модели изменений в британской американской экономике». История социальных наук . 20 (4): 469–505. JSTOR 1171338 . 1700-1799: Маккаскер, Дж. Дж. (1992). Сколько это в реальных деньгах ?: исторический индекс цен для использования в качестве дефлятора денежной стоимости в экономике США (PDF) . Американское антикварное общество . 1800 – настоящее время: Федеральный резервный банк Миннеаполиса. «Индекс потребительских цен (оценка) 1800–» . Проверено 1 января 2020 года .
- ^ a b Брукс 1976, стр. 107.
- ^ «Первый телефонный ретранслятор» . Архивировано 12 ноября 2020 года . Проверено 8 января 2020 .
- Перейти ↑ Brooks 1976, p. 136.
- Перейти ↑ Brock 1981, p. 156.
- ^ Пек, Мертон Дж. И Шерер, Фредерик М. Процесс приобретения оружия: экономический анализ (1962) Гарвардская школа бизнеса, стр. 619.
- ^ "История системы Bell - Система Bell" . Архивировано из оригинала на 2007-05-12 . Проверено 9 января 2013 .
- ^ «AT&T выходит из телеграфного бизнеса» (PDF) . Архивировано (PDF) из оригинала на 2012-12-09 . Проверено 9 января 2013 .
- ^ «Министерство юстиции подало антимонопольный иск и постановление о согласии при слиянии AT&T-McCaw» . Министерство юстиции США . 1994-07-15. Архивировано из оригинала на 2006-10-04.
- ^ Ричман, Дэн (21 сентября 2004 г.). «Падение AT&T Wireless» . Сиэтл Пост-Интеллидженсер .
- ^ «75 сильных игроков: внешние стороны». Следующее поколение . Imagine Media (11): 61. Ноябрь 1995 г.
- ^ «AT&T и British Telecom планируют создание новой телекоммуникационной компании, которая будет предоставлять новые технологии для телефонов, компьютеров и служб доставки новостей» . PBS.org . 1998-07-27.
- ^ a b Ву, Тим , The Master Switch. Архивировано 9 января 2017 г. в Wayback Machine , Нью-Йорк: Random House, 2010. Ср. особенно глава 18, «Возвращение AT&T», заархивированная 28 февраля 2021 года в Wayback Machine , стр. 238–253.
- ^ «Новые запуски AT&T» (пресс-релиз). AT&T. 18 ноября 2005 года архивация от оригинала 11 октября 2007 года . Проверено 29 сентября 2007 года .
- ^ Форман, Джули (29 декабря 2006 г.). «AT&T закрывает сделку BellSouth на 86 миллиардов долларов» . Рейтер. Архивировано 24 января 2008 года . Проверено 29 сентября 2007 года .
- ^ Барташ, Джеффри; Джонатан Бертон (5 марта 2006 г.). «AT&T заплатит 67 миллиардов долларов за BellSouth» . Обзор рынка Dow Jones . Проверено 29 сентября 2007 года .
- ^ «AT&T и BellSouth объединяются для создания ведущей компании по глобальным коммуникациям» (пресс-релиз). AT&T. 29 декабря 2006 года архивация от оригинала 11 октября 2007 . Проверено 29 сентября 2007 года .
- ^ Джонсон, KC (24 июня 2007 г.). «Звонил новый руководитель AT&T» . Чикаго Трибьюн . Архивировано 20 сентября 2015 года . Проверено 27 июня 2007 года .
- ^ «AT&T покупает Edge Wireless» . www.phonescoop.com . 4 декабря 2007 года Архивировано из оригинала 7 сентября 2012 года . Проверено 26 июля 2008 года .
- ^ Антонио, Сан (18 апреля 2008 г.). «AT&T завершает выкуп Edge Wireless» . Деловые журналы американских городов . Архивировано 31 декабря 2008 года . Проверено 26 июля 2008 года .
- ^ Годинез, Виктор и Дэвид Маклемор. « AT&T переносит штаб-квартиру в Даллас из Сан-Антонио. Архивировано 26 июня 2009 г. в Wayback Machine ». Утренние новости Далласа . Суббота, 28 июня, 2008. Проверено 18 июня, 2009.
- ^ « Корпоративные запросы, заархивированные 19 марта 2009 в Wayback Machine ». AT&T . Проверено 25 марта, 2009.
- ^ «AT&T переносит штаб-квартиру в Даллас из Сан-Антонио» . Далласские новости. 27 июня 2008. Архивировано из оригинала на 2008-07-04.
- ↑ AT&T - News Room (27 июня 2008 г.). Штаб-квартира корпорации AT&T переезжает в Даллас. Заархивировано 28 августа 2008 г. в Wayback Machine . Пресс-релиз . Проверено 27 июня, 2008.
- ^ «По мере приближения конца года количество сокращений рабочих мест растет» (пресс-релиз). AT&T. 4 декабря 2008 года архивация с оригинала на 5 августа 2020 года . Проверено 3 августа 2020 года .
- ^ «AT&T завершила приобретение компании Dobson Communications для увеличения покрытия беспроводной сети» (пресс-релиз). Даллас , штат Техас: AT & T Inc. 15 ноября 2007 года архивации с оригинала на 24 июня 2009 . Проверено 11 мая 2009 года .
- ^ «AT&T соглашается продать определенные активы Centennial Communications Corp. компании Verizon Wireless» . newsticker.welt.de. 9 апреля 2009 года Архивировано из оригинала (веб - страницы) 22 июня 2009 года . Проверено 9 мая 2009 года .
- ^ «Продвинутая стратегия Wi-Fi AT&T» (пресс-релиз). Даллас , штат Техас: AT & T Inc. 12 декабря 2008 года архивация с оригинала на 7 января 2009 года . Проверено 22 декабря 2008 года .
- ^ «AT&T покупает у Qualcomm спектр 4G на 2 миллиарда долларов» . Новости и записи . Ассошиэйтед Пресс . 20 декабря 2010 года Архивировано из оригинала 3 января 2011 года . Проверено 20 декабря 2010 года .
- ^ а б «AT&T купит T-Mobile USA за 39 миллиардов долларов» . Нью-Йорк Таймс . 20 марта 2011 года. Архивировано 22 марта 2011 года . Проверено 20 марта 2011 года .
- ^ Сеган, Саша (20 марта 2011 г.). «AT&T покупает T-Mobile: отлично для них, плохо для вас» . Pcmag.com. Архивировано 28 марта 2012 года . Проверено 28 ноября 2011 года .
- ^ "BBC.co.uk" . BBC. 21 марта 2011 года. Архивировано 25 ноября 2011 года . Проверено 28 ноября 2011 года .
- ^ а б в Герман, Кент. «По вызову: группы по защите гражданских прав выстраиваются в очередь за слияние AT & T-T-Mobile» . CNET . Архивировано 28 марта 2021 года . Проверено 17 августа 2011 года .
- ^ а б Герман, Кент. «Штаты высказываются за слияние AT & T-T-Mobile» . CNET . Архивировано 28 марта 2021 года . Проверено 17 августа 2011 года .
- ^ а б Сара Джером (23 марта 2011 г.). «Слияние T-Mobile и AT&T вызвало поток оппозиции». Холм .
- ^ Деклан МакКаллаг, CNET. « AT&T защищает сделку T-Mobile перед Сенатом США ». 11 мая 2011 г. Проверено 11 мая 2011 г.
- ^ Дон Райзингер, CNET. « Отчет: AT&T заплатит 6 миллиардов долларов, если сделка с T-Mobile не удастся ». 13 мая 2011 г. Проверено 13 мая 2011 г.
- ^ Шенберг, Том (1 сентября 2011 г.). «Антимонопольное законодательство T-Mobile оставляет AT&T мало возможностей для регресса в случае поглощения» . Блумберг. Архивировано 16 ноября 2011 года . Проверено 28 ноября 2011 года .
- ^ Гольдман, Дэвид (1 сентября 2011 г.). «AT&T и T-Mobile: сделка мертва? Никто не знает. - 1 сентября 2011 г.» . CNN. Архивировано 9 марта 2012 года . Проверено 28 ноября 2011 года .
- ^ Шилдс, Тодд (30 ноября 2011 г.). «FCC разрешает AT&T отозвать заявку на слияние» . Блумберг. Архивировано 1 декабря 2011 года . Проверено 30 ноября 2011 года .
- ^ AT&T (19 декабря 2011 г.). «AT&T завершает торги по увеличению пропускной способности сети за счет покупки T-Mobile в США» . AT&T. Архивировано 8 февраля 2012 года . Проверено 19 декабря 2011 года .
- ^ Ли, Тимоти Б. (19 декабря 2011 г.). «AT&T признает поражение в связи с поглощением T-Mobile и заплатит 4 миллиарда долларов за разрыв» . Ars Technica . Архивировано 8 октября 2020 года . Проверено 8 октября 2020 .
- ^ «AT&T приобретет Leap Wireless (Cricket) примерно за 1,2 миллиарда долларов» . TechCrunch . Архивировано 14 июля 2013 года . Проверено 12 июля 2013 года .
- ^ Уэлч, Крис (13 марта 2014 г.). «FCC одобряет покупку компанией AT&T компании Leap Wireless, заявляя, что это« отвечает общественным интересам » » . Грань . Архивировано 13 марта 2014 года . Проверено 13 марта 2014 года .
- ^ Шинейд Кэрью (18 сентября 2013 г.). «AT&T расширяет свою деятельность в Латинской Америке с помощью сделки America Movil» . Рейтер. Архивировано 24 сентября 2015 года . Проверено 1 июля 2017 года .
- ^ AT&T (17 декабря 2013 г.). «AT&T объявляет о планах продажи средств проводной связи Коннектикута компании Frontier Communications за 2,0 миллиарда долларов» . AT&T. Архивировано 17 декабря 2013 года . Проверено 12 ноября +2016 .
- ^ «AT&T завершила приобретение DirecTV» . Рейтер . 26 января 2015 года. Архивировано 29 января 2017 года . Проверено 1 января 2016 года .
- ^ «Слияние AT&T и DirecTV получает одобрение FCC - с условиями» . Крайний срок Голливуд . 24 июля 2015 года. Архивировано 25 июля 2015 года . Проверено 24 июля 2015 года .
- ^ «FCC одобряет слияние AT&T и DirecTV» . Грань . Vox Media . 24 июля 2015 года. Архивировано 24 июля 2015 года . Проверено 24 июля 2015 года .
- ^ Боде, Карл (2 декабря 2015 г.). «AT&T планирует убить имя DirecTV, начиная с января» . Отчеты DSL . Архивировано 8 декабря 2015 года . Проверено 2 декабря 2015 года .
- ^ Фаррелл, Майк (2 декабря 2015 г.). «AT&T выходит на новый этап в брендинге DirecTV» . Многоканальные новости . Архивировано 4 декабря 2015 года . Проверено 3 декабря 2015 года .
- ^ Литтлтон, Синтия (26 апреля 2016 г.). «AT&T видит в DirecTV рост абонентской базы широкополосного доступа в первом квартале по мере снижения U-версии» . Разнообразие . Архивировано 27 апреля 2016 года . Проверено 28 апреля 2016 года .
- ^ Нгуен, Чыонг (7 ноября 2014 г.). «AT&T расширяет зону покрытия в Северной Америке за счет приобретения мексиканского оператора связи Iusacell» . Android Central . Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 1 января 2016 года .
- ^ «AT&T купит беспроводной бизнес NII Holdings в Мексике» . Рейтер . 26 января 2015 года. Архивировано 18 сентября 2015 года . Проверено 1 января 2016 года .
- ^ «AT&T объединит Nextel и Iusacell, но оставит Unefon - BNamericas» . BNamericas . 25 августа 2015. Архивировано 6 марта 2017 года . Проверено 5 марта 2017 года .
- ^ Макграт, Мэгги. «Apple заменит AT&T в индексе промышленного индекса Доу-Джонса» . Архивировано 14 сентября 2016 года . Проверено 12 августа 2016 .
- ^ Хаммонд, Эд; Шерман, Алекс; Мориц, Скотт (20 октября 2016 г.). «AT&T обсудила идею поглощения на собраниях Time Warner» . Блумберг . Архивировано 21 октября 2016 года . Проверено 20 октября, 2016 .
- ^ Ю, Роберт (20 октября 2016 г.). «Отчет: AT&T рассматривает возможность покупки Time Warner» . USA Today . Архивировано 24 октября 2016 года . Проверено 20 октября, 2016 .
- ^ Хейджи, Кич; Шарма, Амол; Чимиллука, Дана (21 октября 2016 г.). «AT&T ведет переговоры о приобретении Time Warner» . The Wall Street Journal . Архивировано 22 октября 2016 года . Проверено 21 октября 2016 года .
- ^ Ю, Роджер (22 октября 2016 г.). «AT&T соглашается купить Time Warner более чем за 80 миллиардов долларов» . USA Today . Архивировано 23 октября 2016 года . Проверено 22 октября 2016 года .
- ^ Грыта, Томас; Хейджи, Кич; Чимиллука, Дана (22 октября 2016 г.). «AT&T заключает сделку по покупке Time Warner за 86 миллиардов долларов» . The Wall Street Journal . Архивировано 23 октября 2016 года . Проверено 22 октября 2016 года .
- ^ Литтлтон, Синтия (22 октября 2016 г.). «AT&T заключает сделку с Time Warner на 85,4 миллиарда долларов, генеральные директора говорят об« уникальном »потенциале объединения» . Разнообразие . Архивировано 23 октября 2016 года . Проверено 23 октября, 2016 .
- ^ Клудт, Том (15 февраля 2017 г.). «Акционеры Time Warner голосуют за одобрение слияния AT&T» . CNNMoney . Архивировано 1 апреля 2019 года . Дата обращения 3 августа 2020 .
- ^ «Глава Федеральной комиссии по связи: сделка AT & T-Time Warner не будет подвергаться тщательной проверке со стороны агентства» . США СЕГОДНЯ . Архивировано 11 октября 2017 года . Проверено 29 августа 2017 .
- ^ Reuters, Thomson (15 марта 2017 г.). «Сделка AT&T на сумму 85,4 миллиарда долларов для Time Warner получила одобрение ЕС» . Business Insider . Архивировано 16 марта 2017 года . Проверено 7 апреля 2017 года .
- ^ «Starz соглашается на снижение ставки, поскольку Lionsgate предлагает акции для новых сделок с AT&T» . Срок . Архивировано 19 мая 2017 года . Проверено 2 августа 2017 года .
- ^ Лоулер, Ричард (13 июля 2017 г.). «Развертывание телевизионной платформы нового поколения AT&T начнется на DirecTV Now» . Engadget . Архивировано 13 июля 2017 года . Проверено 13 июля 2017 года .
- ^ Либерман, Дэвид (13 июля 2017 г.). «AT&T предлагает облачный цифровой видеорегистратор для потоковых сервисов» . Крайний срок Голливуд . Архивировано 13 июля 2017 года . Проверено 13 июля 2017 года .
- ^ Франкель, Дэниел (13 июля 2017 г.). «DirecTV Now, чтобы наконец получить облачный видеорегистратор в рамках развертывания видеоплатформы AT&T» . Жестокий кабель . Архивировано 23 июля 2017 года . Проверено 13 июля 2017 года .
- ^ Эйкок, Джейсон (22 августа 2017 г.). «Сделка AT&T с Time Warner на 85 миллиардов долларов получила одобрение Мексики» . В поисках альфы . Архивировано 17 июня 2018 года . Проверено 22 августа 2017 года .
- ^ Мансон, Бен (5 сентября 2017 г.). «Слияние AT & T-Time Warner одобрено чилийскими регулирующими органами на условиях» . Жестокий кабель . Архивировано 1 декабря 2017 года . Проверено 21 ноября 2017 года .
- ^ Энгебретсон, Джоан (12 сентября 2017 г.). «Генеральный директор AT&T: Пока, DirecTV, Привет, AT&T OTT Video» . Телеконкурент . Архивировано 14 сентября 2017 года . Проверено 13 сентября 2017 года .
- ^ «AT&T продлевает срок слияния с Time Warner» . New York Post . 23 октября 2017 года. Архивировано 23 октября 2017 года . Проверено 23 октября 2017 года .
- ^ Паттен, Дейд Хейс, Доминик (29 ноября 2017 г.). «AT&T и Министерство юстиции объявляют о проведении дуэльных судебных заседаний в войне за слияния - обновление» . Архивировано 28 октября 2020 года . Проверено 17 апреля 2020 .
- ^ Чолли, Джо (8 ноября 2017 г.). «AT&T не намерена продавать CNN» . AOL . Архивировано 9 ноября 2017 года . Проверено 8 ноября 2017 года .
- ^ Фунг, Брайан (21 ноября 2017 г.). «Министерство юстиции подает в суд на AT&T, чтобы заблокировать ее заявку на 85 миллиардов долларов на Time Warner» . Вашингтон Пост . Архивировано 21 ноября 2017 года . Проверено 21 ноября 2017 года .
- ^ Фингас, Джон (31 января 2018 г.). «Большое обновление DirecTV Now от AT&T выйдет этой весной» . Engadget . Архивировано 1 февраля 2018 года . Проверено 1 февраля 2018 года .
- ^ Суонн, Филипп (13 марта 2018 г.). "Торговая марка AT&T Files для AT&T TV" . ТВ ответ человек . Архивировано 13 марта 2018 года . Проверено 14 марта 2018 года .
- ^ Боде, Карл (16 марта 2018 г.). « Торговая марка « AT&T TV »намекает на еще одну новую потоковую службу» . Отчеты DSL . Архивировано 17 марта 2018 года . Проверено 18 марта 2018 года .
- ^ Суонн, Филипп (19 марта 2018 г.). "Избавится ли AT&T от U-verse?" . ТВ ответ человек . Архивировано 20 марта 2018 года . Проверено 19 марта 2018 года .
- ^ Патель, Нилай. «Решение суда о слиянии AT&T и Time Warner до смешного плохое» . Грань . Vox Media. Архивировано 15 июня 2018 года . Проверено 15 мая 2019 года .
- ^ «Форма ТРЦ 8-К» . otp.tools.investis.com} . 21 сентября 2018 . Проверено 15 мая 2019 года .
- ^ Бетц, бренди (21 сентября 2018 г.). «AT&T пересматривает структуру сегментов при покупке Time Warner» . В поисках альфы . Проверено 15 мая 2019 года .
- ^ Гарднер, Эрик (26 февраля 2019 г.). «Апелляционный суд не остановит слияние AT & T-Time Warner» . Голливудский репортер . Архивировано 27 февраля 2019 года . Проверено 26 февраля 2019 года .
- ^ Барц, Дайан; Шепардсон, Дэвид (26 февраля 2019 г.). «UPDATE 2-AT&T побеждает США в борьбе за слияние, чтобы купить Time Warner» . CNBC . Архивировано 26 февраля 2019 года . Проверено 26 февраля 2019 года .
- ^ а б «Архивная копия» . Архивировано 25 сентября 2020 года . Проверено 9 мая 2020 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
Библиография
- Брукс, Джон. Телефон: Первая сотня лет , Harper & Row, 1976, ISBN 978-0-06-010540-2
- Брюс, Роберт В. Белл: Александр Белл и покорение одиночества . Итака, Нью-Йорк: издательство Корнельского университета , 1990. ISBN 0-8014-9691-8 .
- Пайзер, Рассел А. Запутанная паутина патента № 174465, AuthorHouse, 2009, [1]ISBN 1-4389-8402-2 , ISBN 978-1-4389-8402-5 .
- Юрик, Уильям. Судья Гарольд Х. Грин: центральная судебная фигура в телекоммуникационной политике и его наследие [2]
Внешние ссылки
- Официальный веб-сайт
- Ресурсы по истории и науке AT&T на онлайн-выставке материалов дела Института Франклина.
дальнейшее чтение
- Колл, Стив , Дело века: Распад AT&T , Нью-Йорк: Атенеум.