Начиная с 1990 - х годов в начале, Джеймс Ф. Мур возникла стратегического планирования концепции бизнес - экосистемы , в настоящее время широко применяется в сфере высоких технологий сообщества. Основное определение взято из книги Мура « Смерть конкуренции: лидерство и стратегия в эпоху бизнес-экосистем» . [1]
Истоки концепции
Эта концепция впервые появилась в статье Мура в журнале Harvard Business Review за май / июнь 1993 года под названием «Хищники и жертвы: новая экология конкуренции» и получила премию McKinsey как статью года. [2]
Мур определил «бизнес-экосистему» как:
Экономическое сообщество, поддерживаемое фондом взаимодействующих организаций и отдельных лиц - организмов делового мира. Экономическое сообщество производит товары и услуги, ценные для клиентов, которые сами являются членами экосистемы. В состав организаций-членов также входят поставщики, ведущие производители, конкуренты и другие заинтересованные стороны. Со временем они меняют свои возможности и роли и стремятся соответствовать направлениям, установленным одной или несколькими центральными компаниями. Компании, выполняющие руководящие роли, могут со временем меняться, но функция лидера экосистемы ценится сообществом, потому что она позволяет участникам двигаться к общему видению, согласовывать свои инвестиции и находить взаимоподдерживающие роли. [3]
Мур использовал несколько экологических метафор , предполагая, что фирма встроена в (деловую) среду, что она должна развиваться вместе с другими компаниями, и что «конкретная ниша, которую занимает бизнес, оспаривается вновь прибывшими видами». [4] Это означало, что компании должны проявлять инициативу в развитии взаимовыгодных (« симбиотических ») отношений с клиентами, поставщиками и даже конкурентами.
Использование экологических метафор для описания бизнес-структуры и операций становится все более распространенным, особенно в области информационных технологий (ИТ). Например, Дж. Брэдфорд Делонг , профессор экономики Калифорнийского университета в Беркли , написал, что «бизнес-экосистемы» описывают «модель запуска новых технологий, которая возникла в Кремниевой долине ». [5] [6] Он определяет бизнес-экологию как «более продуктивный набор процессов для разработки и коммерциализации новых технологий», который характеризуется «быстрым прототипированием, короткими циклами разработки продукта, ранним тестовым маркетингом, компенсацией на основе опционов, венчурным капиталом. финансирование, ранняя корпоративная независимость ». [7] ДеЛонг также заявил, что новый способ, вероятно, сохранится, «потому что это лучшая экология бизнеса, чем легендарно мрачная модель, усовершенствованная в Xerox Parc, - более производительный набор процессов для быстрой разработки и коммерциализации новых технологий». [8]
Mangrove Software, [9] Институт Монтегю [10], Кеннет Л. Кремер, директор Калифорнийского университета, Центр исследований информационных технологий и организаций Ирвина [11], и Стивен Абрам, вице-президент Micromedia, Ltd. , [12] Том Грубер, соучредитель и технический директор Intraspect Software, [13] Винод К. Дар, управляющий директор Dar & Company [14] , все выступали за этот подход.
Отрасли промышленности
Грубер объясняет, что более века назад Ford Motors преуспела, используя методы массового производства, сборочную линию и инсорсинг . Однако Ford начал передавать свое производство на аутсорсинг, «когда экология изменилась». Грубер (nd) заявил, что такая эволюция экологии делового мира «периодически прерывается радикальными изменениями в окружающей среде» и что «глобализация и Интернет являются эквивалентами крупномасштабного изменения климата. Глобализация устраняет традиционные преимущества крупных корпораций: доступ к капиталу, доступ к рынкам и экономию на масштабе ». [13]
Поставщик услуг приложений (ASP) промышленность движется в сторону отношений сетей и сосредоточение внимания на ключевых компетенциях. «Согласно проповеди Cisco Systems , компании, склонные к совместному существованию в рамках« экосистемы », способствуют неизбежности доставки приложений через Интернет». [15]
В книгах также используются метафоры природных систем, не обсуждаются взаимодействия между человеческим бизнесом и биологическими экосистемами. [16]
Другая работа определяет бизнес-экологию как «новую область для устойчивого организационного управления и дизайна», «которая основана на принципе, что организации, как живые организмы, наиболее успешны, когда их развитие и поведение соответствуют их основной цели и ценностям - то, что мы называем «социальной ДНК». [17]
На необходимость компаний заботиться об экологическом здоровье указывает следующее: «Бизнес-экология основана на элегантной структуре и принципах природных систем. Он признает, что для развития здоровых бизнес-экосистем лидеры и их организации должны смотреть на себя и свое окружение через «экологическую призму». [18]
Биологические экосистемы
Концепция экосистемы в экономике и бизнесе происходит от концепции экосистемы в экологии . Некоторые защитники окружающей среды, однако, использовали «бизнес-экосистемы» как способ говорить об экологических проблемах, связанных с бизнесом, а не как метафору для описания возрастающей сложности взаимоотношений между компаниями. По словам Таунсенда, экология бизнеса - это изучение взаимных отношений между бизнесом и организмами и окружающей их средой. Целью этой «экологии бизнеса» является обеспечение устойчивости через полную экологическую синхронизацию и интеграцию бизнеса с участками, на которых он обитает, использует и влияет. [19]
Другие защитники окружающей среды считают, что метафора экосистемы - это просто способ для бизнеса выглядеть «зеленым» и естественным. По словам автора Алана Маршалла , например, эта метафора используется, чтобы показать, что бизнес каким-то образом работает, используя естественные принципы, которые следует оставить без вмешательства правительства. [20] [ необходимы страницы ]
В рамках PESTEL экология или окружающая среда являются одним из критериев для анализа внешних обстоятельств компании.
Смотрите также
- Наука о сложности
- предприятие
- Экосистема предпринимательства
- Обмен
- Институциональная
- Взаимозависимость
- Знание
- Организация
- Социальное благо
- Социальные сети
- Стоимость (экономика)
- Цепочка значений
- Преобразование ценности
- Сеть значений
- Анализ сети ценностей
Заметки
- ^ Мур 1996
- ^ Обладатели премии McKinsey за лучшие статьи HBR . 2001. с. 2.
- ^ Мур 1996 , стр. 26 год
- ^ Мур 1996 , стр. 3
- ↑ DeLong 2000 , пункт. 1
- ^ Коэн, Делонг и Зисман 2000
- ↑ DeLong 2000 , пункт. 6 и 4 соответственно
- ↑ DeLong 2000 , пункт. 6
- ↑ Mangrove 2001 , пункт. 1: «(t) взаимодействие и соотношение экономических условий, технологий, клиентов, сотрудников, корпоративных партнеров, акционеров и конкурентов, формирующих среду, в которой работает бизнес».
- ↑ Монтегю 1993 , пункт. 1: «взаимодействующие системы, состоящие из компаний, их клиентов и поставщиков, а также других игроков в бизнес-среде»
- ^ Кремер 1999 , пункт. 11 : «Это приложения, которые фирмы покупают или создают сами, которые приносят добавленную стоимость фирме и ее бизнес-среде для клиентов, поставщиков и деловых партнеров».
- ↑ Abram 2000 , пункт. 4: утверждал, что Интернет «созревает как экология бизнеса».
- ^ a b Грубер , пункт. 4: «Представьте, что компании подобны организмам в эволюционном ландшафте»
- ^ Дар 1999 , пункт. 1: «Эволюция в Интернете не отличается от физической эволюции, но с сильно сжатыми жизненными циклами и более быстрой генетической мутацией».
- ↑ Каминский, 2000 , п. 1
- ^ Баскин 1998
- Перейти ↑ Abe, Dempsey & Bassett 1998 , pp. Xii-xiv
- Перейти ↑ Abe, Dempsey & Bassett 1998 , p. 19
- ^ Таунсенд 2006
- ^ Маршалл, Алан (2002). Единство природы: целостность и дезинтеграция в экологии и науке . Imperial College Press. С. 100–140. ISBN 9781860943300.
Рекомендации
- Абэ, Джозеф М .; Демпси, Патриция Э .; Бассет, Дэвид А. (1998). Экология бизнеса: естественное преимущество для вашей организации . Бостон: Баттерворт-Хайнеманн.
- Абрам, Стивен (2000). «Что нас ждет в 2000 году? Прогнозы 13 лидеров информационной индустрии» . Проверено 6 августа 2002 года .
- Баскин, Кен (1998). Корпоративная ДНК: уроки жизни . Воберн: Баттерворт-Хайнеманн.
- Делонг, Дж. Брэдфорд (2000). «Почему Долина Путь здесь, чтобы остаться» . пункт 1. Архивировано из оригинала на 10 сентября 2001 года . Проверено 6 августа 2002 года .CS1 maint: location ( ссылка )
- Коэн, Стивен; Делонг, Дж. Брэдфорд; Зисман, Джон (7 марта 2000 г.). «Инструменты для размышления: что нового и особенного в электронной кономии» . Архивировано из оригинального 25 июня 2010 года . Проверено 20 июня 2010 года .
- Дар, Винод К. (1999). «Интернет как экология бизнеса» . Архивировано из оригинального 20 -го августа 2002 года . Проверено 6 августа 2002 года .
- Грубер, Том. «2021: массовое сотрудничество и действительно новая экономика» . Архивировано из оригинального 29 сентября 2007 года . Проверено 1 ноября 2003 года .
- Хатчинсон, Колин (1995). Жизнеспособность и обновление: Руководство для менеджера 21 века . Лондон: Adamantine Press.
- Каминский, Илен (2000). «АСП - создание новой экологии бизнеса» . Архивировано из оригинала 5 июня 2002 года . Проверено 6 августа 2002 года .
- Гоу, Джонатан (1999). «Калифорнийский университет в Ирвине принимает фонд Taco Bell» . Лос-Анджелес Таймс . Проверено 16 февраля 2020 года .
- Мангровый лес (2001). «Наше видение - понимание экологии бизнеса» . Mangrove Software, Inc. архивации с оригинала на 16 сентября 2002 года . Проверено 6 августа 2002 года .
- Мур, Джеймс Ф. (май – июнь 1993 г.). «Хищники и жертва: новая экология конкуренции» . Harvard Business Review . С. 75–86.
- Мур, Джеймс Ф. (1996). Смерть конкуренции: лидерство и стратегия в эпоху бизнес-экосистем . Нью-Йорк: HarperBusiness. ISBN 0-88730-850-3.
- Мур, Джеймс Ф. (2006). «Бизнес-экосистемы и взгляд со стороны фирмы» (PDF) . Антимонопольный бюллетень . 51 (1): 31–75. DOI : 10.1177 / 0003603X0605100103 .
- Монтегю (1993). «Экология конкуренции» . Институт Монтегю . Архивировано из оригинала 9 июля 2003 года . Проверено 1 ноября 2003 года .
- Мегге, Стивен (2013). «Платформы, сообщества и бизнес-экосистемы: извлеченные уроки о предпринимательстве во взаимосвязанном мире» . Обзор управления инновационными технологиями (февраль): 5–15. DOI : 10.22215 / timreview / 655 .
- Рейнхардт, Энди (2000). «Новый Интел» . Архивировано из оригинального 23 июня 2002 года . Проверено 7 августа 2002 года .
- Сенге, Питер (1990). Пятая дисциплина: искусство и практика организации обучения . Нью-Йорк: Валюта / Doubleday.
- Таунсенд, Эми К. (2006). Зеленый бизнес: модель из пяти частей для создания экологически ответственной компании . Атглен, Пенсильвания: Schiffer Publishing.
- Таунсенд, Эми К. (2009). Экология бизнеса: почему большинство методов зеленого бизнеса не работают ... и что с этим делать . Атглен, Пенсильвания: Schiffer Publishing.
- Йорке, Ральф; Уокер, Брайан ; Холлинг, CS ; Gunderson, Lance H .; Фольке, Карл; Карпентер, Стивен Р .; Брок, Уильям А. (2002). Gunderson, Lance H .; Холлинг, CS (ред.). К интегративному синтезу . В панархии: понимание преобразований в человеческих и природных системах . Вашингтон, округ Колумбия: Island Press . С. 419–438.