По карьерной лестнице или корпоративная лестница метафора для продвижения работы. В управлении бизнесом и человеческими ресурсами карьерная лестница обычно описывает продвижение от должностей начального уровня к более высоким уровням оплаты, навыков, ответственности или полномочий. Эта метафора ориентирована на пространство и часто используется для обозначения восходящей мобильности в рамках стратифицированной модели продвижения по службе . Поскольку карьерная лестница не предусматривает бокового движения, предполагается, что это единственный путь с наибольшими преимуществами наверху.
В рамках программ профессионального обучения, финансируемых государственными фондами кадровых ресурсов и частными фондами, предпринимались попытки увеличить количество карьерных лестниц в различных секторах, включая здравоохранение, финансы и гостиничный бизнес. Annie E. Casey Foundation , Фонд Рокфеллера , а также несколько других фондов финансировала ряд исследований и пилотных проектов в начале 2000 - х годов , чтобы расширить и построить сеть карьерных лестниц и мобильности для работников через обучение практическим навыкам и использование рабочей силы посредников, а описанный Робертом Гилотом . [1]
Департамент развития занятости штата Калифорния (EDD) также в начале 2000-х годов профинансировал серию программ карьерного роста, возглавляемую тогдашним директором Майклом Берником . Эти программы были направлены на повышение мобильности и повышение доходов низкооплачиваемой рабочей силы в Калифорнии. EDD работала с несколькими отраслевыми ассоциациями в области долгосрочного ухода, гостеприимства и даже сельскохозяйственных работ. Программы карьерной лестницы дали очень неоднозначные результаты. [2]
Контраст с «мостом» [ править ]
В этом случае пространственная метафора « мост » описывает боковое продвижение или вход. Мостовая система больше напоминала бы братский организационный стиль, когда членам семьи напрямую предлагаются высокопоставленные должности. Другой пример - знаменитости , избираемые общественностью на политические должности прямым голосованием. [3]
Двойная карьерная лестница [ править ]
Это расширение традиционной карьерной лестницы позволяет сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице либо по руководящей, либо по технической направлениям. Программы двойной карьерной лестницы распространены в инженерной , научной и медицинской отраслях, где ценные сотрудники обладают особыми техническими навыками, но могут быть не склонны к выбору управленческой карьеры. [4] При правильном управлении [5] эти программы могут помочь компаниям сохранить лучшие таланты, предлагая расширенные возможности карьерного роста, позволяя сотрудникам оставаться на выбранной ими карьере и продолжать получать повышение заработной платы. [6]
Обмен подарков [ править ]
Нобелевский лауреат Джордж Акерлоф утверждал, что карьерная лестница обеспечивает механизм, посредством которого происходит обмен подарками между работодателем и его работниками: фирма выплачивает своим работникам зарплату, превышающую уровень рыночного равновесия, и рабочие повышают уровень производительности своей компании. Это особенно верно для бюрократии, где чиновники лояльны к работе своей фирмы и применяют безличную дисциплину в обмен на продвижение по карьерной лестнице. [7]
Ссылки [ править ]
- ^ Гилот, Роберт (2003). Посредники в рабочей силе: для 21 века . Издательство Темплского университета.
- ^ Берник, Майкл (2005). Профессиональное обучение, приносящее результаты: десять принципов эффективных программ трудоустройства . Институт WE Upjohn.
- ^ Райхли, Джеймс (1987)Выборы знаменитостей в американском стиле политиков ]. Издательство Брукингского института. п. 83. ISBN 978-0-8157-7381-8.
- ^ Аллен, Томас Дж .; Кац, Ральф (1986). «Двойная лестница: мотивационное решение или управленческое заблуждение?». Управление НИОКР . 16 (2): 185–197. DOI : 10.1111 / j.1467-9310.1986.tb01171.x .
- ^ Хоффманн, Патрик; Hoegl, Мартин; Муэтель, Мириам; Вайс, Маттиас (2016). «Взгляд современного правосудия на двойные лестницы для профессионалов НИОКР». Журнал управления инновационными продуктами . 33 (5): 589–612. DOI : 10.1111 / jpim.12310 .
- ^ Ламонт, Рик, Понимание двойной лестницы , Computer Science Зарплатный диапазон, архивируются с оригинала на 11 августа 2013 , получен 12 июля 2 013 CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Акерлоф, Г. А. (1984). "Обмен подарками и теория эффективности заработной платы: четыре точки зрения". Американский экономический обзор . 74 (2): 79–83. JSTOR 1816334 . S2CID 153023298 .
