Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Эта статья посвящена заголовку руководства. Информацию о программном обеспечении для управления компьютером см. В разделе Программа управления . Чтобы узнать о звании выборного должностного лица, см. Наблюдательный совет графства .
Плакат 1940-х годов из США

Супервизор , или также известный как бригадир , начальник, надзиратель , содействующие , монитор , координатор области , а иногда дяденька , это работа название позиции управления низким уровня, в первую очередь на основе полномочий в отношении работника или обязанности рабочего места. [1] Научным руководителем также может быть один из самых старших сотрудников по месту работы, например, профессор, который курирует докторскую диссертацию. Надзорс другой стороны, могут исполнять люди без этого официального титула, например, родители. Сам термин «руководитель» может использоваться для обозначения любого персонала, у которого эта задача является частью их должностных инструкций.

Сотрудник является руководителем, если он / она имеет полномочия и полномочия для выполнения следующих действий (согласно Министерству труда Онтарио):

  1. Давать указания и / или приказы подчиненным.
  2. Нести ответственность за работу и действия других сотрудников.

Если сотрудник не может выполнять вышеуказанное по закону, он, вероятно, не является руководителем, а относится к другой категории, например, к руководителю рабочей группы или руководителю.

Надзорный орган - это, прежде всего, надзиратель, основная ответственность которого заключается в обеспечении того, чтобы группа подчиненных выполнила установленный объем продукции, когда они должны это сделать, и в пределах приемлемых уровней качества, затрат и безопасности.

Руководитель отвечает за производительность и действия небольшой группы сотрудников. У супервизора есть несколько ролей, обязанностей и полномочий, подобных руководителю. Два ключевых различия между супервизором и менеджером: (1) надзорный орган обычно не имеет полномочий «нанимать и увольнять» и (2) надзорный орган не имеет бюджетных полномочий.

Отсутствие полномочий "нанимать и увольнять" означает, что руководитель не может нанимать сотрудников, работающих в группе руководителя, а также не имеет права увольнять сотрудника. Руководитель может участвовать в процессе приема на работу в рамках собеседования и оценки кандидатов, но фактические полномочия по найму находятся в руках менеджера по персоналу. Руководитель может рекомендовать руководству уволить конкретного сотрудника, и руководитель может быть тем, кто документирует поведение, ведущее к рекомендации, но фактическое право увольнения остается в руках менеджера.

Отсутствие бюджетных полномочий означает, что надзорному органу предоставляется бюджет, разработанный руководством, в рамках которого ожидается, что надзорный орган обеспечит продуктивную среду для сотрудников рабочей группы надзорного органа. Надзорный орган обычно имеет право совершать покупки в установленных пределах. Надзорный орган также имеет право утверждать часы работы и другие вопросы по заработной плате. Обычно запросы, влияющие на бюджет, такие как командировки, требуют не только одобрения руководителя, но и одобрения одного или нескольких уровней управления.

Основная работа руководителя как члена руководства связана с организацией и контролем работы, а не ее непосредственным выполнением.

Роль и обязанности [ править ]

Руководители имеют уникальные возможности благодаря прямому ежедневному контакту с сотрудниками для реагирования на потребности, проблемы и удовлетворение сотрудников. Руководители являются прямым связующим звеном между руководством и рабочей силой и могут быть наиболее эффективными в развитии профессионального обучения, отношения к безопасности, безопасных методов работы и выявления небезопасных действий.

Задачи [ править ]

  • Выполнять политики, передаваемые по иерархии с уровня выше.
  • Планируйте краткосрочные действия-шаги для достижения целей, поставленных на вышеприведенном уровне.
  • Организуйте рабочую группу.
  • Распределяйте задания по подчиненным.
  • Делегируйте проекты подчиненным.
  • Прямые задачи, работы и проекты.
  • Обучайте подчиненных.
  • Обеспечьте соблюдение правил.
  • Руководите и мотивируйте подчиненных.
  • Развивайте групповую сплоченность.
  • Решайте рутинные повседневные проблемы.
  • Контролировать или оценивать работу подчиненных и отдела - служебные аттестации.
  • Дисциплинируют подчиненных.

«Выполнение» может занимать до 70% времени (это зависит от типа надзорной работы - выполнение включает в себя фактическую работу отдела, а также планирование, контроль, составление графиков, организацию, руководство и т. Д.) . [2]

Обучение [ править ]

Руководителям часто не требуется никакого формального обучения тому, как они должны выполнять свои обязанности, но чаще всего они проходят обучение на рабочем месте или посещают курсы, спонсируемые компанией. У многих работодателей есть руководства для руководителей, которым необходимо следовать. Руководители должны осознавать свои юридические обязанности, чтобы гарантировать, что их сотрудники работают безопасно и что рабочее место, за которое они несут ответственность, соответствует государственным стандартам.

Академия [ править ]

В академических кругах научный руководитель - это старший научный сотрудник или ученый, который, помимо своих собственных обязанностей, помогает и направляет докторанта, аспиранта или студента в их исследовательском проекте; предлагая как моральную поддержку, так и научное понимание и руководство. Этот термин используется в ряде стран для докторской консультанты о наличии аспиранта .

Gaffer [ править ]

В разговорном британском английском «gaffer» означает бригадир и используется как синоним слова «босс». В Великобритании этот термин также обычно относится к спортивным тренерам ( футбол , регби и т. Д.).

Этот термин также иногда используется в разговорной речи для обозначения старика, пожилого деревенского человека. Это слово, вероятно, является сокращением слова « крестный отец » с «га» от слова «дедушка». Женский эквивалент, «гаммер», стал в разговорной речи обозначать старую женщину или сплетню. [3] Использование gaffer таким образом можно увидеть, например, в персонаже Дж. Р. Р. Толкина , Гаффере Гэмджи.

В англичанах XVI века «лохотрон» был человеком, который возглавлял любую организованную группу рабочих. В сельской Англии XVI и XVII веков он использовался как титул, немного уступающий званию « Мастер », похожий на « Гудман », и не ограничивался пожилыми мужчинами. В припеве известной австралийской песни стригущего станка The Backblocks 'Shearer (также известной как Widgegoeera Joe ), написанной У. Талли в Нимиджи, Новый Южный Уэльс (около 1900 г.), упоминается некий гафтер:

Ура, мальчики, мои ножницы готовы,
Я чувствую себя здоровым и здоровым;
Завтра ты найдешь меня у моей ручки
Когда сторож звонит в колокольчик.
С фиксированными запатентованными защитными кожухами Хайдена
И оба мои лезвия отступили;
Завтра я пойду с ударом сардины
На столетие или мешок!
  • В стеклодувном искусстве опорник - центральная фигура в создании произведения искусства. Например, на стекольном заводе Corning Glass Works в Корнинге, штат Нью-Йорк , мастером является квалифицированный мастер, который продувает длинную трубку, чтобы превратить расплавленное стекло в множество полезных и / или художественных объектов. Деловой район в Корнинг был назван [ кем? ] «Район Гаффер» в честь этих ремесленников.

Оперативные руководители [ править ]

Исследование психологии IO на непосредственных супервизорах предлагает следующие выводы относительно супервизоров с наиболее продуктивными рабочими группами : [ необходима цитата ]

  • Эффективные руководители ориентированы на человека. В функции рассмотрения они получают более высокую оценку, чем руководители, не добившиеся успеха.
  • Эффективные руководители поддерживают. Они более полезны для сотрудников и с большей готовностью защищают их от критики со стороны высшего руководства, чем менее эффективные руководители.
  • Эффективные руководители демократичны. Они часто проводят встречи с сотрудниками, чтобы узнать их мнение и поощрить участие. Менее эффективные руководители более авторитарны ...
  • Эффективные руководители гибки. Они позволяют сотрудникам достигать своих целей по-своему, когда это возможно, в соответствии с целями организации. Менее эффективные руководители диктуют, как должна выполняться работа, и не допускают отклонений.
  • Эффективные руководители называют себя тренерами, а не директорами. Они делают упор на качество, дают четкие указания и своевременно дают обратную связь своим сотрудникам.

История [ править ]

По мере роста промышленных и коммерческих предприятий - особенно после промышленной революции - потребность в контролерах и мастерах росла одновременно. Одна модели приняла иерархические практику в плантационных экономиках в Antebellum американских Южного , где надзиратель предоставившего интерфейса между сеялкой и рабами . [4]

См. Также [ править ]

  • Злоупотребление надзором
  • Гаффер (кинопроизводство)
  • Позиция доверия
  • Власть (социальная и политическая)
  • Надзор

Ссылки [ править ]

  1. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 23 февраля 2015 года . Проверено 23 февраля 2015 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )Кто является руководителем в соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда? (2015) Министерство труда Онтарио. Проверено 23 февраля 2015 года.
  2. ^ Миллер, Патрисия (1988). Мощные лидерские навыки для женщин . п. 86 .
  3. ^ Краткий Оксфордский словарь, 5-е издание, OUP 1964
  4. ^ Смирчич, Линда Мэри ; Калас, Марта Б., ред. (1995). Критические взгляды на теорию организации и управления . История управленческой мысли. 13 . Дартмут. п. 266. ISBN. 9781855217072. Проверено 6 июня 2020 . Роль бригадира была в чем-то аналогична роли «надзирателя» на рабских плантациях на довоенном Юге [...].

Дальнейшее чтение [ править ]

Шульц и Шульц, Дуэйн (2010). Психология и работа сегодня . Нью-Йорк: Прентис-Холл. С. 169–170. ISBN 0-205-68358-4.

Внешние ссылки [ править ]

  • Перспектива - напоминания о лидерстве для перегруженного работой инспектора ФБР