Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Катализатор
Основан1962 г.
ОсновательФеличе Шварц
Место расположения
Ключевые люди
Лоррейн Харитон, генеральный директор и президент
Сотрудники
100
Интернет сайтwww .catalyst .org

Catalyst Inc. - глобальная некоммерческая организация, основанная в 1962 году. [1] Она была основана феминисткой, писательницей и адвокатом Феличе Шварц, которая была президентом Catalyst в течение 31 года. [2] [3]

Заявленная миссия Catalyst состоит в том, чтобы «ускорить прогресс женщин за счет вовлечения в работу». [1] В последнее время в центре внимания находятся следующие темы: разнообразие советов директоров ; [4] пол, раса и этническая принадлежность; [5] инклюзивные культуры; [6] ЛГБТК ; [7] мужчины и равенство; [8] гендерный разрыв в оплате ; [9] сексуальные домогательства ; [10] и бессознательная предвзятость . [11] Catalyst также предлагает консультационные услуги организациям, оказывающим поддержку, которые стремятся улучшить культуру, разнообразие и вовлеченность на рабочем месте. результаты инициативы и представительство женщин в их организациях.

В дополнение к исследовательской деятельности, Catalyst выступил с целевыми инициативами по увеличению числа женщин на руководящих должностях (Главный исполнительный директор Catalyst - сторонники изменений [12] Catalyst Women on Board [13] ), заручился поддержкой мужчин в отношении гендерного равенства (Men Advocating Real Change / MARC [14] ), и чествовать людей и организации, которые являются положительными образцами для подражания для перемен (Catalyst Awards, [15] Catalyst Canada Honors [16] ).

История [ править ]

Основание [ править ]

В 1951 году, после смерти отца, Феличе Шварц присоединилась к своему брату Теодору Ниренбергу, чтобы помочь исправить неудачный бизнес отца. Женатый и мать, Шварц проработала вице-президентом по производству, пока через три с половиной года они не продали бизнес с небольшой прибылью. [17] Опыт, полученный Шварц во время работы и воспитания семьи, побудил ее основать Catalyst в 1962 году с заявленной миссией «привнести в нужды нашей страны неиспользованные способности умных женщин, которые хотят совмещать работу и семью». [3] [17]

Ранние годы: 1960-е [ править ]

В 1960-е годы компания Catalyst сосредоточилась на продвижении программ распределения рабочих мест , а также на сборе и распространении информации среди женщин, заинтересованных в карьере.

В 1966 году Catalyst в партнерстве с Департаментом общественного благосостояния Массачусетса запустил пилотную программу распределения рабочих мест для женщин. Для 50 женщин открыто 25 рабочих мест в качестве социального работника . В 1971 г. была опубликована статья « Социальные работники, занятые неполный рабочий день» [18], в которых было показано, что 50 женщин, работающих неполный рабочий день, были на 89% производительнее, чем работники, работающие полный рабочий день, и имели одну треть текучести кадров, чем работники, работающие полный рабочий день.

1970-е и 1980-е [ править ]

По мере того, как все больше женщин попадали на рынок труда, Catalyst сместила акцент на такие темы, как семьи с двойной работой, уход за детьми и женщины в советах директоров компаний. Catalyst перешла из государственного сектора в частный , получив поддержку со стороны корпораций.

Шварц стал более заметным голосом в женском движении . Она является автором множества статей, дает интервью средствам массовой информации и является соавтором своей первой книги « Как идти на работу, когда ваш муж против этого, ваши дети еще недостаточно стары и все равно ничего не можете сделать» , вместе с ее «Катализатором». коллеги Маргарет Х. Шифтер и Сьюзен С. Гиллотти. [19] Она учредила премию Catalyst Awards, чтобы отметить женщин-директоров в советах директоров. [2] Компания Catalyst создала корпоративный ресурс по уходу за детьми, чтобы отслеживать деятельность по уходу за детьми по всей стране и сообщать о передовых методах работы. [2]

Споры о следах мамы [ править ]

Шварц была плодовитым писателем, но наиболее известна своей статьей 1989 года « Женщины-менеджеры и новые факты жизни» [20], опубликованной в Harvard Business Review . Шварц вызвал общенациональные дебаты, заявив, что «стоимость найма женщин на руководящие должности выше, чем стоимость найма мужчин», и предложил работодателям создать два направления для женщин: одно - для карьеры, а другое - для семьи. [21]

В ответ на статью Шварца газета New York Times опубликовала «Карьерный путь мамы» вызывает фурор [22] и заклеймила Шварца как создателя « следа мамы ». В статье The Times цитируются известные феминистки, которые назвали идею двух карьерных путей «ужасающей» и «вредной для продвижения женщин». Критики утверждали, что статья подтверждает идею о том, что у женщин может быть семья или карьера, но не то и другое вместе. Разногласия усугублялись отсутствием подтверждающих доказательств утверждений Шварца. Ее критики заявили: «Если это такая горячая штука, где документация?» [20]

Шварц утверждала, что ее статья была неверно истолкована, сказав: «Я нарушил политкорректность, сказав, что женщины не такие же, как мужчины. Я сказал тогда и все еще говорю, что женщины сталкиваются со многими, многими препятствиями на рабочем месте, с которыми мужчины не сталкиваются. Я говорил этой группе мужчин наверху: «Вместо того, чтобы позволить талантам женщин растрачиваться зря, сделайте что-нибудь с этим». [3] [23]

В 1992 году Шварц опубликовал книгу « Разрыв с традициями: женщины и работа, новые факты жизни» [24], которая является ответом и расширением идеи «следа мамочки». [24]

Спустя десять лет после публикации оригинальной статьи сын Шварца Тони вернулся к дискуссии и поделился некоторыми выводами из разногласий. В своей статье Тони Шварц утверждает, что идея его матери о разделении женщин на две категории была ошибочной, но ее аргумент о том, что для удержания женщин компаниям необходимо дать им больше гибкости в управлении карьерой и семьей, был верен. [21]

Конец эры Шварца [ править ]

После 31 года у руля Catalyst Шварц вышла на пенсию в 1993 году. У нее было слабое здоровье, и она скончалась в 1996 году в возрасте 71 года. [3] Вскоре после этого была опубликована ее последняя книга «Кресельный активист: простые, но мощные пути». для борьбы правых радикалов , [25] в соавторстве с Сюзанной К. Левина.

1993 и позже [ править ]

Начиная с эпохи Шварца и после трех его следующих президентов, Catalyst расширила свои предложения и расширила географию присутствия. В 1993 году Совет назначил Шейлу Веллингтон, бывшую секретаршу Йельского университета , новым президентом и генеральным директором. В качестве лидера Catalyst Веллингтон ввел более строгие стандарты исследований, расширил исследования Catalyst, включив в них неамериканские регионы и цветных женщин, и запустил ежегодную перепись женщин-директоров совета директоров, которая стала одним из фирменных исследований Catalyst. [26]

Веллингтон ушел в отставку в 2003 году , чтобы принять позицию в Университете Нью - Йорка «s Leonard N. Stern школы бизнеса . [26]

В 2003 году Илен Х. Лэнг взяла на себя роль президента. Лэнг был опытным руководителем в сфере высоких технологий. Она была генеральным директором-основателем AltaVista Internet Software Inc. , венчурным партнером First Light Capital и предыдущим руководителем Lotus Development Corporation . [27]

За время своего пребывания в должности Лэнг продолжила глобальное расширение Catalyst, открыв офисы в Европе, Индии, Австралии и Японии. [28]

В 2014 году Лэнг ушел в отставку, а Дебора Гиллис была назначена президентом и генеральным директором. Канадец Гиллис был первым президентом и главным исполнительным директором неамериканского происхождения. До прихода в Catalyst она работала в государственном секторе в правительствах Новой Шотландии и Онтарио, а также консультантом в компаниях PricewaterhouseCoopers и Grant Thornton . [29] [30]

В 2018 году Дебора Гиллис ушла с поста президента и генерального директора Фонда Центра наркологии и психического здоровья (CAMH), а Илен Х. Ланг возобновила свою прежнюю руководящую роль в качестве временного президента и генерального директора Catalyst. В августе 2018 года Лоррейн Харитон стала президентом и главным исполнительным директором. [31] [32]

Организация [ править ]

Лидерство [ править ]

Президентом и главным исполнительным директором Catalyst является Лоррейн Харитон, ранее занимавшая руководящие должности в Кремниевой долине , а также руководившая в частном, некоммерческом и государственном секторах, и 1 сентября 2018 года заняла пост президента и генерального директора [33]. Председателем Совета директоров является Кэти Энгельберт, генеральный директор Deloitte .

Catalyst управляется Советом директоров, в который входят 36 компаний из различных отраслей, включая: нефть и газ , потребительские товары , розничная торговля , рестораны , бухгалтерский учет , консалтинг , бизнес-услуги , финансовые услуги , технологии , путешествия , аэрокосмическая и оборонная промышленность , машиностроение , право , фармацевтика , здравоохранение и телекоммуникации . [34]

Сторонники [ править ]

Catalyst получает финансирование для исследований и текущих операций от более чем 800 поддерживающих организаций по всему миру. [35]

Регионы [ править ]

Catalyst работает в США, Канаде, Европе и по всему миру. [36]

Основные инициативы [ править ]

Генеральный директор Catalyst: чемпионы за перемены [ править ]

Инициатива Catalyst CEO Champions For Change, запущенная в Международный женский день в 2017 году, демонстрирует приверженность генеральных директоров продвижению всех женщин, в том числе цветных , на более руководящие должности в своих компаниях и в своих советах директоров. Для участия Catalyst просит генеральных директоров публично заявить о своей поддержке, взять на себя организационные и личные обязательства и ежегодно отчитываться о прогрессе своей компании в соответствии с установленными показателями разнообразия. [12] Первый отчет о проделанной работе компаний-участниц был выпущен в ноябре 2017 года. [37]

Catalyst Awards [ править ]

Первоначально премия Catalyst, учрежденная в 1976 году для чествования отдельных женщин-членов правления, в 1987 году сменилась признанием отдельных организаций. [2] С тех пор награда признала корпорации и конкретные программы, которые они создали для найма, развития и продвижения женщин. Инициативы компании оцениваются по семи критериям: стратегия и обоснование, деятельность высшего руководства, подотчетность и прозрачность, коммуникация, вовлеченность сотрудников, инновации и измеримые результаты. [38] Catalyst признал 94 инициативы в 85 организациях со всего мира с 1987 года.

Чтобы претендовать на награду, компании должны подать заявку. Для каждого претендента Комитет по оценке Catalyst Award проводит исследование и телефонные интервью, прежде чем сузить круг до нескольких организаций. Для выбранных компаний Комитет проводит дальнейшие исследования посредством выездов на места. Победителей определяют комитет и исполнительное руководство Catalyst. [38]

Инициативы публично отмечаются на ежегодной конференции и ужине Catalyst Awards, проводимых в Нью-Йорке. На ужине награждения 2018 года присутствовало более 2000 человек, в том числе руководители глобальных корпораций, профессиональных фирм, правительств, НПО и образовательных учреждений. [39]

Лауреаты премии, 2011-2020 гг. [40] [ править ]

2020 - Deloitte , Medtronic , Unilever

2019 - Bank of America , Deutsche Post DHL Group , Eli Lilly and Company , Schneider Electric

2018 - The Boston Consulting Group , IBM , Nationwide , Northrop Grumman Corporation

2017 - 3M , BMO Financial Group , Rockwell Automation

2016 - Gap Inc.

2015 - Chevron Corporation , Procter & Gamble

2014 - Kimberly-Clark Corporation , Lockheed Martin Corporation

2013 - Alcoa Inc. , The Coca-Cola Company , Unilever

2012 - Австралийский банк Содружества , Sodexo

2011 - Kaiser Permanente , McDonald's Corporation , Time Warner Inc.

Публикации [ править ]

Catalyst публикует материалы по широкому кругу тем, включая: разнообразие советов директоров; [4] пол, раса и этническая принадлежность; [5] инклюзивные культуры; [6] ЛГБТК [41] мужчины и равенство; [8] гендерный разрыв в оплате труда; [9] сексуальные домогательства; [10] и бессознательная предвзятость. [11] Ниже приводится список некоторых из их публикаций. Пожалуйста, посетите веб-сайт Catalyst для получения полного списка: [42]

  • 1992: Женщины в инженерном деле: неиспользованный ресурс [43]
  • 1993: Создание успешных программ наставничества: руководство по катализатору [44]
  • 1994: Взломать стеклянный потолок: стратегии успеха [45]
  • 1995: Взгляд генерального директора: женщины в советах директоров [46]
  • 1996: Женщины в корпоративном руководстве: успехи и перспективы [47]
  • 1997: Новый подход к гибкости: управление соотношением работа / время [48]
  • 1998: Цветные женщины в корпоративном управлении: динамика карьерного роста [49]
  • 1999: Женщины-ученые в промышленности: формула успеха для компаний [50]
  • 2000: Преодолевая барьеры: женщины в высшем руководстве Великобритании [51]
  • 2001: Цветные руководители: их голоса, их путешествие [52]
  • 2002: Европа, Женщины в руководстве: европейский бизнес-императив [53]
  • 2003: По крупицам: Катализатор по продвижению женщин в высокотехнологичных компаниях [54]
  • 2004: Итог: взаимосвязь результатов деятельности корпораций и гендерного разнообразия [55]
  • 2005: Женщины «Береги себя», мужчины »Бери на себя ответственность:« Разоблачены стереотипы в отношении лидеров бизнеса США [56]
  • 2006: Разные культуры, схожие представления: стереотипы о западноевропейских бизнес-лидерах [57]
  • 2007: Внесение изменений: включение ЛГБТ - понимание проблем [58]
  • 2008: Неписаные правила: то, чего вы не знаете, может повредить вашей карьере [59]
  • 2009: возможность или неудача? Женщины и мужчины с высоким потенциалом во время экономического кризиса [60]
  • 2010: Нарушенное обещание Pipeline [61]
  • 2011 г .: на пути к успеху женщин [62]
  • 2012: Хорошие намерения, несовершенное исполнение? У женщин меньше «горячих» рабочих мест, необходимых для продвижения по службе [63]
  • 2013: Высокие потенциалы в конвейере: на пути к совету директоров [64]
  • 2014: Инклюзивное лидерство: взгляд из шести стран [65]
  • 2015: Думайте о людях, а не только о программах для создания инклюзивных рабочих мест [66]
  • 2016: Эмоциональный налог: как чернокожие женщины и мужчины больше платят на работе и как лидеры могут действовать [67]
  • 2017: Путешествие к интеграции: создание рабочих мест, которые работают для женщин в Японии [68]
  • 2018: Повседневный опыт эмоционального налога среди цветных женщин и мужчин на рабочем месте [69]

См. Также [ править ]

  • Список женщин-руководителей компаний из списка Fortune 500

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b «Миссия» . Катализатор . Архивировано 14 сентября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  2. ^ a b c d «Наша история» . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  3. ^ a b c d Неми, Энид (10 февраля 1996 г.). «Феличе Н. Шварц, 71 год, умирает; чемпионка среди работающих женщин» . Нью-Йорк Таймс. Архивировано 26 июня 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 года .
  4. ^ a b «Услуги корпоративного совета» . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  5. ^ a b «Пол, раса и этническая принадлежность» . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  6. ^ a b «Будьте открыты» . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  7. ^ «Краткий обзор: проблемы на рабочем месте лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров» . Катализатор . 2018. Архивировано 14 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  8. ^ а б «Мужчины и равенство» . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  9. ^ a b «Краткий обзор: заработки женщин: разница в заработной плате» . Катализатор . 2018. Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  10. ^ a b «Сексуальные домогательства» . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  11. ^ a b «Бессознательная предвзятость» . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  12. ^ a b "О" . Генеральный директор Catalyst - чемпионы за перемены . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  13. ^ "Женщины-катализаторы на борту" . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  14. ^ "О MARC" . Мужчины, выступающие за реальные перемены (MARC) . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  15. ^ "Катализатор" . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  16. ^ "Катализатор Канада Почести" . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  17. ^ a b Реймер, Гейл Тверски (20 марта 2009 г.). "Феличе Ниренберг Шварц" . Еврейские женщины: обширная историческая энциклопедия . Архив еврейских женщин. Архивировано 15 сентября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 года .
  18. ^ Социальные работники, работающие неполный рабочий день в сфере общественного благосостояния: отчет о демонстрационном проекте Catalyst в Бостоне, штат Массачусетс, в котором выпускницы колледжей зрелых женщин были заняты на полставки Департаментом общественного благосостояния Массачусетса . Бостон, Массачусетс: Катализатор. 1971 г.
  19. ^ Шварц, Феличе Н .; Schifter, Margaret H .; Гиллотти, Сьюзан С. (1973). Как пойти на работу, когда ваш муж против, ваши дети еще недостаточно стары, и вы ничего не можете сделать . Нью-Йорк: Саймон и Шустер.
  20. ^ a b Шварц, Феличе Н. (январь – февраль 1989 г.). «Женщины-менеджеры и новые факты жизни» . Harvard Business Review . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 .
  21. ^ a b Шварц, Тони (30 ноября 1999 г.). «Жизнь / Работа - Выпуск 30» . Быстрая компания . Архивировано 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 года .
  22. ↑ Левин, Тамар (8 марта 1989 г.). « „ Наборы Мамочка Career Track“Off фурор» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано 5 ноября 2018 года.
  23. ↑ Льюис, Дайан Э. (23 марта 1992 г.). «Конец строки, никаких сожалений: эссеист« Мамины следы »уходит на пенсию». The Boston Globe .
  24. ^ a b Шварц, Феличе Н. (1992). Нарушение традиций: женщины и работа, новые факты жизни . Нью-Йорк: Гранд Сентрал Паблишинг.
  25. ^ Шварц, Феличе Н .; Левин, Сюзанна К. (1996). Кресельный активист: простые, но эффективные способы борьбы с радикальными правыми . Книги Риверхеда.
  26. ^ a b «Шейла Веллингтон покидает катализатор, чтобы присоединиться к факультету Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета» . Пресс-релиз Catalyst . 2003. Архивировано из оригинала на 2018-11-15.
  27. ^ "Бывший технический директор Илин Х. Лэнг берет на себя управление Catalyst" . Пресс-релиз Catalyst . 2003. Архивировано из оригинала на 2018-11-15.
  28. ^ "Международный консультативный совет: Илен Х. Ланг" . Институт мира и примирения Аушвиц . Архивировано 15 ноября 2018 года.
  29. ^ «Илен Лэнг уйдет с поста президента и генерального директора Catalyst; Дебора Гиллис названа преемницей» . Пресс-релиз Catalyst . 16 сентября, 2013. Архивировано из оригинального 15 ноября 2018 года.
  30. Рианна МакФарланд, Джанет (16 сентября 2013 г.). «Канадская Дебора Гиллис назначена новым генеральным директором Catalyst» . Глобус и почта . Архивировано 20 июня 2018 года.
  31. ^ «Фонд CAMH объявляет глобального некоммерческого лидера Дебору Гиллис президентом и главным исполнительным директором» . Центр наркологии и психического здоровья / Пресс-релиз News Wire Canada . 6 февраля 2018 г. Архивировано 15 ноября 2018 г.
  32. ^ «Исполнительный персонал: Илен Х. Лэнг» . Катализатор . Архивировано 21 августа 2018 года.
  33. ^ «Лоррейн Харитон назначена новым президентом и главным исполнительным директором Catalyst, продолжая 56-летнее наследие ускорения позитивных изменений для женщин в бизнесе» . Пресс-релиз Catalyst . 20 августа 2018 г. Архивировано 21 августа 2018 г.
  34. ^ «Совет директоров» . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года.
  35. ^ "Сторонники катализатора" . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года.
  36. ^ «Регионы, которые мы обслуживаем» . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года.
  37. ^ «Повседневные герои: чемпионы генерального директора Catalyst за перемены» . Катализатор . 2017. Архивировано из оригинала на 2018-11-15.
  38. ^ a b «Подать заявку на получение премии Catalyst» . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года.
  39. ^ «Победители премии Catalyst 2018: The Boston Consulting Group, IBM, Nationwide и Northrop Grumman Corporation» . Пресс-релиз Catalyst . 18 января 2018 г. Архивировано 3 сентября 2018 г.
  40. ^ "Победители премии Catalyst" . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года.
  41. ^ «Спросите Catalyst Express: включение ЛГБТКИ» . Катализатор . 2018. Архивировано 15 ноября 2018 года.
  42. ^ "Обзор центра знаний" . Катализатор . Архивировано 15 ноября 2018 года.
  43. ^ «Женщины в инженерном деле: неиспользованный ресурс» . Катализатор . 1992. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  44. ^ «Создание успешных программ наставничества: руководство по катализатору» . Катализатор . 1993. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  45. ^ «Взломать стеклянный потолок: стратегии успеха» . Катализатор . 1994. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  46. ^ «Взгляд генерального директора: женщины в советах директоров» . Катализатор . 1995. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  47. ^ «Женщины в корпоративном лидерстве: прогресс и перспективы» . Катализатор . 1996. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  48. ^ «Новый подход к гибкости: управление уравнением работы / времени» . Катализатор . 1997. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  49. ^ «Цветные женщины в корпоративном управлении: динамика карьерного роста» . Катализатор . 1998. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  50. ^ «Женщины-ученые в промышленности: формула успеха для компаний» . Катализатор . 1999. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  51. ^ «Преодолевая барьеры: женщины в высшем руководстве в Великобритании» . Катализатор . 2000. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  52. ^ «Цветные руководители: их голоса, их путешествия» . Катализатор . 2001. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  53. ^ «Женщины в руководстве: европейский бизнес-императив» . Катализатор . 2002. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  54. ^ «По крупицам: Катализатор по продвижению женщин в высокотехнологичных компаниях» . Катализатор . 2003. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  55. ^ «Итог: объединение корпоративной деятельности и гендерного разнообразия» . Катализатор . 2004. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  56. ^ "Женщины" позаботятся, "мужчины" берут на себя ответственность: "Стереотипы лидеров бизнеса США разоблачены" . Катализатор . 2005. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  57. ^ «Различные культуры, схожие представления: стереотипы западноевропейских бизнес-лидеров» . Катализатор . 2006. Архивировано 16 ноября 2018 года.
  58. ^ Мегатлин, Дэвид (2007). «Внесение изменений: включение ЛГБТ - понимание проблем» . Катализатор . Архивировано из оригинала на 2018-11-16.
  59. ^ Sabattini, Лаура (2008). «Неписаные правила: то, чего вы не знаете, может повредить вашей карьере» . Катализатор . Архивировано 16 ноября 2018 года.
  60. ^ Картер, Нэнси М .; Сильва, Кристина (2009). «Возможность или неудача? Женщины и мужчины с высоким потенциалом во время экономического кризиса» . Катализатор . Архивировано 16 ноября 2018 года.
  61. ^ Картер, Нэнси М .; Сильва, Кристина (2010). «Нарушенное обещание трубопровода» . Катализатор . Архивировано 16 ноября 2018 года.
  62. ^ Фуст-Каммингс, Хизер; Динольфо, Сара; Колер, Дженнифер (2011). «Спонсорство женщин к успеху» . Катализатор . Архивировано 16 ноября 2018 года.
  63. ^ Сильва, Кристина; Картер, Нэнси М .; Бенингер, Анна (2012). «Хорошие намерения, несовершенное исполнение? Женщины получают меньше« горячих »должностей, необходимых для продвижения по службе» . Катализатор . Архивировано 16 ноября 2018 года.
  64. ^ Картер, Нэнси М .; Фуст-Каммингс, Хизер; Маллиган-Ферри, Лиз; Соарес, Рэйчел (2013). «Высокий потенциал в трубопроводе: на пути к совету директоров» . Катализатор . Архивировано 16 ноября 2018 года.
  65. ^ Prime, Жанин; Салиб, Элизабет Р. (2014). «Инклюзивное лидерство: взгляд из шести стран» . Катализатор . Архивировано 16 ноября 2018 года.
  66. ^ Трэвис, Дника Дж .; Поллак, Аликсандра (2015). «Думайте о людях, а не только о программах для создания инклюзивных рабочих мест» . Катализатор . Архивировано 16 ноября 2018 года.
  67. ^ Трэвис, Дника Дж .; Торп-Москон, Дженнифер; МакКлуни, Кортни (2016). «Эмоциональный налог: как чернокожие женщины и мужчины больше платят на работе и как лидеры могут действовать» . Катализатор . Архивировано 16 ноября 2018 года.
  68. ^ Салиб, Элизабет Р .; Ши, Йи (2017). «Путь к интеграции: создание рабочих мест, которые работают для женщин в Японии» . Катализатор . Архивировано 16 ноября 2018 года.
  69. ^ Трэвис, Дника Дж .; Торп-Москон, Дженнифер (2018). «Повседневный опыт эмоционального налога среди цветных женщин и мужчин на рабочем месте» . Катализатор . Архивировано 16 ноября 2018 года.