Небиологическая сущность с клеточной организационной структурой (также известная как клеточная организация , клеточная система , узловая организация , узловая структура и т. Д.) Настроена таким образом, что имитирует работу естественных систем в биологии с индивидуальным подходом. ячейки или узлы, работающие в некоторой степени независимо, чтобы устанавливать цели и задачи, управлять этими вещами и устранять неполадки.«Клеточная организация» - определяющее свойство живых организмов. Эти клетки существуют в более широкой сети, в которой они часто общаются друг с другом, обмениваясь информацией, на более или менее равномерном организационном игровом поле. Существуют многочисленные примеры как с экономической точки зрения, так и с точки зрения групп, работающих над другими занятиями. Эта структура, применяемая в таких областях, как управление бизнесом , существует в прямом отличие от традиционного иерархического лидерства , которое наблюдается в таких учреждениях, как агентства федерального правительства США , где один тип надзора дает конкретные приказы другому надзорному органу и так далее. . [1] [2] [3]
Предпосылки и концепции [ править ]
![[значок]](/wiki/File:Wiki_letter_w_cropped.svg){kind=small} | Этот раздел нуждается в расширении . Вы можете помочь, добавив к нему . ( Апрель 2020 г. ) |
Создание клеточных организаций в основном включает в себя имитацию процессов, происходящих в естественных процессах . Это влечет за собой развитие как сильного чувства независимости, так и взаимозависимости , при этом улучшение рассматривается на центральном уровне как непрерывное, постепенное явление. Каждая отдельная клетка испытывает либо отрицательное, либо положительное подкрепление за свое конкретное поведение. Сторонники этих организационных структур заявляют, что их ключевым активом является адаптируемость . [1] [2]
Что касается вооруженного конфликта, политические революционеры, такие как Че Гевера и Мао Цзэ-дун, выступали за такой подход с точки зрения усиления партизанской войны . Если государство устранит несколько подпольных групп ячеек , многие другие узлы в общей структуре останутся, чтобы продолжить борьбу. Эти два деятеля подчеркнули это в своих влиятельных произведениях. В последнее время правительственные учреждения, такие как Министерство внутренней безопасности США (само по себе представляет собой строго управляемую иерархическую систему ), столкнулись с проблемами при работе с террористическими организациями из-за эффективного использования этими группами клеточного организационного планирования.[1]
С философской точки зрения сотовая структура бизнеса частично связана с понятием « спонтанный порядок », описанным выдающимся социальным теоретиком Ф. А. Хайеком . Теория утверждает, что свободное объединение и открытый доступ к последней информации приведут к тому, что люди естественным образом создадут и поддержат социальные группы для сотрудничества для взаимной выгоды. Управление информацией является важным аспектом того, почему даже успешные группы столкнутся с комплексными трудностями и, возможно, потерпят неудачу из-за проблем с межличностным общением и других проблем.
Исследования и конкретные примеры [ править ]
Этот раздел нуждается в расширении . Вы можете помочь, добавив к нему . ( Апрель 2020 г. ) |
Ярким примером « спонтанного порядка » на основе организации является программное обеспечение компании Valve и его Паровой платформа, которая была использована для цифрового распространения в игровых материалов , связанных с . Экономист Янис Варуфакис , который был профессором Афинского и Техасского университетов, а также консультантом Valve , отметил программу EconTalk.что «мобильность внутри корпорации - большое преимущество, и все это признают». Он также заявил: «Все рабочие столы на колесиках. Есть только две вилки, которые нужно отключить, чтобы перейти от одной команды к другой». [4]
Вне экономического контекста, Вторая мировая война включала в себя множество различных зон конфликта, практикующих различную тактику . Борясь с натиском нацистской Германии , антифашистские боевики, такие как партизаны маршала Иосипа Броз Тито , организовались распределенным образом, чтобы они могли совершать спонтанные атаки, прежде чем раствориться в общей зоне. Разнообразие руководства означало, что каждая отдельная ячейка боевиков имела значительную свободу действий, хотя они чувствовали себя строго преданными Тито и общему антинацистскому делу. Многие из этих партизан продолжали участвовать в югославских делах после окончания войны. [1]
Профессора Брент Б. Оллред, Рэймонд Э. Майлз и Чарльз С. Сноу привели примеры организации сотовой связи с точки зрения телекоммуникационной отрасли в Австралии , в частности, ссылаясь на фирму Technical Computing and Graphics (TCG) в качестве примера из-за того, как она процессы создали успешную работу для таких партнеров, как Hitachi и Telstra . [2]
Тони Шей, то генеральный директор в Zappos , заметил , что его бизнес считает клеточным тип групп самоуправления быть ключом к его потенциальной продолжительности жизни, подчеркивая контраст между стандартной корпоративной структурой и что из разнообразного города. В интервью 2017 года программе PBS NewsHour он заметил: «Большинство компаний по мере их роста становятся менее проворными, менее инновационными, менее производительными. Каждый раз, когда размер города увеличивается вдвое, количество инноваций или производительность на одного жителя увеличивается на 15. % ... у вас появляется больше людей на относительно небольшой территории ... тогда вы получаете этот перекрест идей от разных творческих людей, предпринимателей и предприятий ". [5]
См. Также [ править ]
- Антихрупкость
- Теория сложности и организации
- Инжиниринг систем
- Моделирование предприятия
- Плоская организация
- Управление информацией
- Иерархическая организация
- Организационная архитектура
- Организационная культура
- Организационная структура
- Психология организаций
- Социальная группа
- Спонтанный порядок
- Теория систем
- Система подпольных ячеек
- Неорганизация
Ссылки [ править ]
- ^ a b c d Шлей, Дон Г. (ноябрь 2009 г.). Рахим, М. Афзалур (ред.). Текущие темы в менеджменте: организационное поведение, результативность и эффективность, том 14 . Издатели транзакций . С. 119–146. ISBN 9781412843393.
- ^ a b c Allred, Brent B .; Майлз, Раймонд Э .; Сноу, Чарльз С. (2003). МакКерн, Брюс (ред.). Управление глобальной сетевой корпорацией . Психология Press . С. 211–218. ISBN 9780415297059.
- ^ Майлз, Раймонд Э .; Сноу, Чарльз С .; Мэтьюз, Джон А .; Майлз, Грант; Коулман, Генри Дж. (1997). «Организация в век знаний: предвидение клеточной формы». Академия перспектив управления . 11 (4): 7–20. DOI : 10,5465 / AME.1997.9712024836 .
- ^ «EconTalk - Варуфакис о Valve, спонтанном порядке и европейском кризисе» . Библиотека экономики и свободы - EconTalk . 25 февраля 2013 . Проверено 23 октября 2015 года .
- ^ «Zappos - странная компания - и она счастлива в этом» . PBS NewsHour . 2 марта 2017 . Проверено 6 апреля 2020 года .
Внешние ссылки [ править ]
- «Сотовая бизнес-модель» - cellbusinessmodel.com
| vтеАспекты организаций | |
|---|---|
| |
| |
См. Также шаблоны