Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлен из принудительной отставки )
Перейти к навигации Перейти к поиску
"Стрельба" перенаправляется сюда. Для использования в других целях, см Стрельба (значения) .
Иллюстрация начала 20-го века, на которой преподавателя университета « пинают », что на жаргоне означает форму недобровольного увольнения.

Увольнение (называемая также обжиг ) является прекращением трудовых отношений с помощью работодателя против воли работника . Хотя такое решение может быть принято работодателем по разным причинам [1], начиная от экономического спада и заканчивая проблемами, связанными с производительностью со стороны сотрудника, увольнение является сильным клеймом в некоторых культурах.

Увольнение, в отличие от добровольного увольнения (или увольнения ), часто воспринимается как вина сотрудника. После увольнения часто бывает трудно найти новую работу, особенно если есть история увольнения с предыдущей работы, если причиной увольнения является серьезное нарушение или сотрудник недолго оставался на работе. Соискатели часто не упоминают вакансии, с которых они были уволены, в своих резюме; соответственно, необъяснимые пробелы в занятости часто рассматриваются как красный флаг.

Использование [ править ]

Хотя основным формальным термином для прекращения чьей-либо работы является «увольнение», существует ряд разговорных или эвфемистических выражений для обозначения одного и того же действия.

«Стрельба» - распространенный разговорный термин в английском языке (особенно используемый в США), который, возможно, возник в 1910-х годах в Национальной кассовой компании . [2] Другие условия увольнения: «увольнение», «консервирование», «отпустить», «побег», «топор», выдача документов для прогулок, квитанции или карт, [3] или «кость». ". Другие термины, более часто используемые в странах Содружества, включают «получить сапог» и «получить мешок». [4] [5]

Причины [ править ]

Большинство штатов США приняли трудовой договор по собственному желанию, который позволяет работодателю увольнять сотрудников без необходимости указывать обоснованную причину увольнения, хотя множество судебных дел, которые возникли в результате увольнения по собственному желанию, привели к подобным действиям. будут контракты неоднозначные. [6]Часто увольнение по желанию рассматривается как «увольнение». Иногда сотрудник будет уволен, если работодатель сможет найти сотрудников лучше, чем действующий, даже если уволенный сотрудник технически не нарушил никаких правил. Это обычное дело для сотрудников с испытательным сроком, которые были недавно приняты на работу, но которые не могут приспособиться к среде на рабочем месте, или для тех, кто работает в течение длительного времени, но может быть заменен менее опытным сотрудником, которому можно будет платить меньшую зарплату. Напротив, увольнение во Франции осуществляется по уважительной причине и в соответствии с официальной процедурой. [7]

Некоторые примеры включают конфликт интересов , когда работник не сделал ничего плохого, но его присутствие в платежной ведомости работодателя может нанести вред работодателю. Например:

  • Близкий родственник (супруга, сестра, ребенок или родитель) члена исполнительного руководства компании может не иметь возможности работать на конкурента, если он может знать коммерческие секреты или если они сами являются частью исполнительного руководства другой компании в связи с необходимостью требованиям о конкуренции или антимонопольном запрете.
  • Это может произойти, когда на фирму будут работать два члена одной семьи.
  • В других случаях те, кто сообщает о правонарушениях на рабочем месте, известные как информаторы , подвергают свою работу риску, поскольку могут подвергнуться репрессивным мерам.

Более частыми причинами увольнения являются проблемы с посещаемостью, неповиновение (разговоры с менеджером или начальником), употребление алкогольных напитков или употребление запрещенных наркотиков на работе, употребление тех же веществ перед работой и появление на работе в состоянии алкогольного опьянения или в состоянии алкогольного опьянения. особенно серьезная проблема на работах, где рабочий управляет транспортным средством, лодкой или самолетом или управляет тяжелой техникой) или поведение вне рабочего места. [8]

Дополнительные последствия [ править ]

Некоторые уволенные сотрудники могут столкнуться с дополнительными последствиями, помимо увольнения. Это может произойти, когда причиной увольнения является нарушение уголовного законодательства , или если в результате действий работника работодателю нанесен серьезный ущерб. Такие бывшие сотрудники могут столкнуться с уголовным преследованием , гражданским иском или сообщением в базу данных о тех, кто совершил серьезные проступки на такой должности, так что шансы когда-либо получить аналогичную должность у другого работодателя менее вероятны ( занесение в черный список ). Некоторыми примерами могут служить попечитель, который совершает злоупотребления, кассир банка, укравший деньги из денежного ящика, или сотрудник правоохранительных органов, совершивший жестокое обращение со стороны полиции .

В случае наиболее серьезных нарушений, особенно когда безопасность работодателя может быть подвергнута риску со стороны соответствующего сотрудника, охранник или офицер могут сопровождать уволенного сотрудника с рабочего места на парковку после его увольнения. Такие действия часто предпринимаются государственными учреждениями или крупными корпорациями, которые содержат конфиденциальные материалы, и там, где существует риск того, что уволенный сотрудник может удалить некоторые из этих материалов или иным образом украсть коммерческую тайну, чтобы отомстить работодателю или использовать их в своих интересах. конкурирующее предприятие.

Проблемные сотрудники [ править ]

Хотя многие работодатели хотели бы избавиться от своих «проблемных сотрудников», некоторые работодатели не хотят увольнять тех, кто, как можно было ожидать, заслуживает увольнения. Для этого есть много причин, в том числе: [9] Некоторые должности может быть трудно заполнить. Это может иметь место с редкой квалифицированной должностью или с некоторыми низкооплачиваемыми должностями, которые, как правило, непривлекательны, где трудно найти кандидатов. Человека, обладающего необычными навыками или выполняющего работу, которая считается нежелательной, например, чистку сточных вод из труб, может быть трудно заменить. Таким образом, человек на этой должности может быть сохранен, даже если у него есть прогулы или проблемы с поведением.

Еще одна причина, по которой начальство не увольняет некоторых проблемных сотрудников, - это боязнь мести. Иногда работодатель должен быть обеспокоен различными типами действий, которые бывший сотрудник может предпринять против компании, например, подача иска о неправомерном увольнении : уволенный сотрудник может подать в суд в ответ на увольнение. Хотя законы различаются в зависимости от страны и юрисдикции, многие работодатели хранят обширную документацию о дисциплинарных мерах, оценках, записях о посещаемости и переписке от руководителей, коллег и клиентов, чтобы защитить себя в случае такого иска. Кроме того, трудоустройство по желаниюдоговор, если это разрешено законом, позволяет работодателю увольнять сотрудников без объяснения причин, хотя это иногда оспаривается в суде. Кроме того, работодатель может быть обеспокоен тем, что сотрудник может сделать негативный отчет общественности: разгласив информацию о компании другим, тем самым нанеся вред их бизнесу; или что сотрудник может разглашать коммерческую тайну: бывший сотрудник может удалить материалы или разгласить конфиденциальную информацию от бывшего работодателя и использовать ее с другим работодателем или в независимом бизнесе.

Некоторые работодатели могут опасаться, что работник может подать заявление в правоохранительные органы , если действия работодателя противоречат закону. Другие опасения включают риск саботажа путем повреждения оборудования, стирания компьютерных файлов или уничтожения документов; или даже насилие ; В некоторых самых крайних случаях уволенные сотрудники нападали или даже убивали своих бывших работодателей или сотрудников их старой компании или организации, что иногда на жаргоне известно как « отправка почты ». В некоторых случаях это произошло через несколько месяцев или лет после расторжения. Некоторые работодатели увольняют своих сотрудников за пределы предприятия, чтобы избежать этих проблем, или запрещают любому уволенному персоналу находиться в своих помещениях.

Другие причины включают:

  • Затраты на страхование по безработице: в Соединенных Штатах Америки и некоторых других странах такие пособия финансируются работодателями. Затраты фирмы на безработицу увеличиваются с каждым увольняемым или уволенным работником.
  • Отношения : у проблемного сотрудника могут быть особые отношения с начальником, которые не обязательно романтичны, но сотрудник может быть членом семьи или близким другом, или сотрудник может обеспечивать другие необходимые связи для работодателя.
  • Зависимость от сотрудника : несмотря на трудности, которые сотрудник приносит организации, работодатель может найти сотрудника полезным в других отношениях. Сотрудник может обладать некоторыми редкими знаниями или навыками, которые нелегко заменить.
  • Сочувствие : сочувствующий начальник может чувствовать себя плохо из-за увольнения сотрудника.
  • Культура : В некоторых культурах работодатель противоречит ценностям увольнения трудолюбивого сотрудника, который долгое время работал, даже во время экономического спада (например, в Японии).

Противодействие [ править ]

У работодателей есть несколько методов противодействия некоторым из этих потенциальных угроз. Распространенным методом является принудительное увольнение, и он позволяет сотруднику уволиться как по собственному желанию, тем самым освобождая работодателя от бремени увольнения. Другие методы, используемые работодателями, включают:

  • Прекращение работы по взаимному соглашению: работодатель и работник принимают совместное решение о прекращении трудовых отношений. Хотя вопрос о том, действительно ли увольнение было обоюдным, может быть спорным, работодатель предлагает сотруднику «смягчение увольнений», чтобы уменьшить негативную реакцию.
  • Выходной пакет : сотруднику предлагается расширенная заработная плата или льготы и яркая рекомендация в обмен на увольнение. В свою очередь, бывший сотрудник соглашается не подавать в суд, не подавать заявление о безработице и не предпринимать каких-либо других действий, которые могут повредить работодателю.
  • Понижение в должности: сотрудник переводится на более низкую должность, его часы работы или зарплата сокращаются, или рабочая среда становится все менее привлекательной в надежде заставить сотрудника уволиться добровольно. В некоторых случаях сотрудник официально остается наемным работником, но предлагает мало работы или не предлагает ее вообще.
  • Смена роли : работодатель может изменить обязанности сотрудника, чтобы сотрудник не чувствовал себя опозоренным изменениями, но больше не выполнял обязанности, с которыми он боролся.
  • Неоплачиваемый отпуск : чтобы избежать увольнения в качестве меры по сокращению затрат, сотрудник может согласиться взять отпуск без сохранения заработной платы, распределенный на длительный период (например, один день в неделю без сохранения заработной платы в течение года) или сконцентрированный. (например, один месяц без оплаты).

Принудительные отставки [ править ]

Принудительное увольнение - это когда сотрудника вынуждают уволиться со своей должности из-за проблемы, вызванной его продолжением работы. Принудительное увольнение может быть связано с желанием работодателя уволить сотрудника, но работодатель может предложить более мягкое увольнение.или, занимая видную должность, сотрудник может захотеть уйти до того, как пресса узнает больше негативной информации о его неоднозначном характере. Чтобы избежать этого и позволить уволенному сотруднику «сохранить лицо» в более «изящном» уходе, работодатель часто просит сотрудника «добровольно» уволиться с занимаемой должности. Если служащий решает не увольняться, процессы, необходимые для его увольнения, могут быть продолжены, и работник обычно будет уволен. Таким образом, отставка делает неясным, была ли отставка принудительной или добровольной, и эта непрозрачность может принести пользу обеим сторонам.

Дискриминационное и ответное увольнение [ править ]

В некоторых случаях увольнение сотрудника является дискриминационным актом. Хотя работодатель может часто заявлять, что увольнение было «по уважительной причине », эти дискриминационные действия часто происходят из-за защищенных законом характеристик работника, которые варьируются от места к месту. Они могут включать физическую или психическую инвалидность, возраст, расу, религию, пол, ВИЧ-статус или сексуальную ориентацию. Другие несправедливые увольнения могут возникнуть в результате того, что руководитель или начальник рабочего места хочет отомстить сотруднику. Часто это происходит потому, что работник сообщил о проступках (часто, но не всегда, о сексуальных домогательствах или других проступках) со стороны руководителя. Такие увольнения часто являются незаконными. Многие успешные судебные процессы стали результатом дискриминационного или ответного увольнения.

Согласно законодательству США, работники имеют право на решения на рабочем месте, которые не дискриминируют их принадлежность к защищенной группе, например, по национальному происхождению , но они не имеют права на общую справедливость. [10] Законным является увольнение американского сотрудника за несогласие с работодателем или плохие отношения с другими , даже если сотрудник прав.

Дискриминационное или ответное увольнение со стороны надзорного органа может принимать форму административного процесса. В этой форме правила учреждения используются как основание для расторжения. Например, если в месте работы действует правило, запрещающее личные телефонные звонки, получение или выполнение личных звонков может быть основанием для увольнения, даже если это может быть обычной практикой в ​​организации.

Изменения условий [ править ]

Работодатели, которые хотят, чтобы сотрудник уволился по собственному желанию, но не желают увольнения или принудительного увольнения, могут ухудшить условия труда сотрудника, надеясь, что он или она уйдет «добровольно». Сотрудник может быть переведен в другое географическое место, назначен на нежелательную смену, ему будет предоставлено слишком мало часов, если он работает неполный рабочий день, понижен в должности (или переведен на черную работу) или назначен на работу в неудобных условиях. Могут использоваться и другие формы манипуляции , например, проявление несправедливой враждебности по отношению к сотруднику и наказание его за вещи, которые намеренно игнорируются другими сотрудниками. Такая тактика может привести к конструктивному увольнению , что является незаконным в некоторых юрисдикциях.

Повторно нанять после увольнения [ править ]

В зависимости от обстоятельств лицо, уволенное с работы, может не иметь права на повторный прием на работу у того же работодателя. Если решение о увольнении было принято работником, готовность работодателя возобновить работу часто зависит от отношений между работником и работодателем, объема уведомления, направленного работником до увольнения, и потребностей работодателя. В некоторых случаях, когда сотрудник уволился на хороших условиях, работодатель может дать ему особый приоритет при поиске повторного найма.

Сотрудник может быть уволен без ущерба , то есть уволенный сотрудник может быть повторно принят на ту же работу в будущем. Обычно это верно в случае увольнения. И наоборот, человек может быть уволен с предубеждением , то есть работодатель не будет повторно нанимать бывшего сотрудника на ту же работу в будущем. Это может быть по многим причинам: некомпетентность, проступок (например, нечестность или нарушения «нулевой терпимости»), нарушение политики, неподчинение или «отношение» (личностные столкновения с коллегами или начальниками). Формы увольнения («розовые листки» в США) обычно включают набор флажков, в которых руководитель может указать «с предубеждением» или «без предубеждения». Во время войны во Вьетнаме , в ЦРУиспользовал эту терминологию в отношении своих сотрудников, нанятых на месте. В случае серьезного проступка утверждается, что ЦРУ убьет их или « прекратит с крайними предубеждениями ». [11]

См. Также [ править ]

  • Оборот
  • Управление увольнением сотрудников
  • Безопасность работы

Ссылки [ править ]

  1. ^ Конгресс, Сенат, Соединенные Штаты, Комитет по международным отношениям (1953). «Акт о взаимной безопасности 1953 года: слушания в Комитете по международным отношениям Сената США, восемьдесят третьего Конгресса, первая сессия по законопроекту о внесении поправок в Закон о взаимной безопасности 1951 года и для других целей ...». Экономическая помощь, американская . Типография правительства США, 1953: 470.
  2. ^ Нагеш Belludi (3 февраля 2010). «Деловой фольклор: происхождение выражения« Вы уволены! » " " . Проверено 9 января 2014 года .
  3. ^ Словарь Macmillan, Получите / получите ваши карты , по состоянию на 17 февраля 2021 г.
  4. ^ Ayto, J., и Симпсон, J. (1992). Оксфордский словарь современного сленга. Оксфорд: Издательство Оксфордского университета. ISBN 0-19-280007-8 ; п. 24. 
  5. Перейти ↑ Leland, LS, jr. (1980). Персональный словарь киви-янки. Данидин, Новая Зеландия: ISBN John McIndoe Ltd. 0-86868-001-X ; п. 16. 
  6. ^ «Верховный суд подтверждает доктрину добровольной занятости» . Мейерс Нейв . Проверено 21 июня 2018 года .
  7. ^ Ален-Кристиан Монкам, «Как уволить сотрудника во Франции», Village de la Justice, 2011 г., http://www.village-justice.com/articles/dismiss-employee-France,11040.html
  8. ^ 10 причин увольнения сотрудников - BeingFired.com
  9. ^ 10 причин, по которым плохих сотрудников не увольняют - AOL Find a Job
  10. ↑ Уокер, Роб (3 августа 2018 г.). «Почему« Я могу подать в суд на своего работодателя? » Часто неправильный вопрос » . Нью-Йорк Таймс . Проверено 12 августа 2018 . Г-жа Нильсен, которая является одним из авторов недавней книги «Права в суде», критикующей закон о дискриминации на рабочем месте, в своем исследовании столкнулась с тем же явлением. «Адвокаты истцов говорят, что это самая важная вещь, которую обычные люди не понимают в законе», - сказала она. «У вас нет права на справедливое рабочее место. У вас есть право на рабочее место без дискриминации ».
  11. ^ Дуглас Валентайн, Программа Феникса , 1990.

Внешние ссылки [ править ]