Freudenberg Group является немецкой семейной диверсифицированной группой компаний , чьи продукты включают в себя предметы домашнего обихода и чистящие средства, автомобильные запчасти, текстиль, строительные материалы и телекоммуникацию. Штаб-квартира находится в Вайнхайме , Баден-Вюртемберг , а производственные мощности расположены в Европе, Азии, Австралии, Южной и Северной Америке. Головная компания была основана в 1849 году как производитель изделий из кожи.
| |||||||||||||||||||||||||
Веб-сайт | www.freudenberg.com |
---|
История
Компания была основана в 1849 году Карлом Иоганном Фройденбергом, сыном торговца вином [2] и его партнером Генрихом Кристофом Хайнце; эти двое приобрели кожевенный завод в Вайнхайме. Следующие 80 лет компания производила исключительно кожаные изделия. [3] [4] Пострадавший от мировой экономической депрессии , начавшейся в 1929 году, и из-за дефицита во время Второй мировой войны, компания перешла на производство уплотнений для двигателей, сделанных сначала из кожи, а затем из искусственного каучука (Simmerring, названный в честь инженера по имени Вальтер). Симмер) [5], что привело к чистке тканей и инструментов, когда было отмечено, что уборщицы компании использовали выброшенные обрезки экспериментальных тканей. [3] [4] Салфетки для мытья окон Vileda (от немецкого : wie Leder , «как кожа») впервые появились на рынке в 1948 году. [6]
В середине 1990-х годов компания была реорганизована в «высоко децентрализованную организационную структуру»: она имеет 16 подразделений или сфер деятельности, включающих 430 независимых единиц. [4] [7] [8] Три четверти его бизнеса являются поставщиками для других компаний. [9] В 2004 году у Freudenberg были сотрудники в 43 странах. [3] [10] [11] Недавно он сосредоточил внимание на рынках Китая и Японии; например, она поставила напольные покрытия для станций Шанхайского метрополитена . [12]
В 2002 году компания закрыла свой последний кожевенный завод, что положило конец кожаной промышленности Германии. [4] Однако сегодня Vileda является лидером рынка в Европе. [13] Все немецкие автомобили содержат детали, произведенные другой дочерней компанией Freudenberg, а произведенная в Германии верхняя одежда содержит волокна, произведенные еще одной дочерней компанией. [4] Почти во всех крупных аэропортах полы изготовлены другой дочерней компанией Freudenberg. [14] В 2004 году Freudenberg Group впервые вышла на мировой медицинский рынок, создав компанию Freudenberg Medical EN. В 2015 году оборот группы составил 7,5 миллиардов евро, в ней работало более 40 000 сотрудников, из них примерно 11 000 в Германии. Выручка выросла с 7 млрд евро в 2014 г. до 7,572 млрд евро в 2015 г. [4]
Собственность и философия
Freudenberg остается семейной частной компанией, структурированной как Kommanditgesellschaft ( коммандитное товарищество ), которой совместно владеют потомки основателя (около 300 в 2011 году). [4] [15] [16] Акции не могут быть проданы лицам, не являющимся членами семьи, и должны быть переданы родственниками супругов после развода. [17] Ни один акционер не владеет более чем 2% акций. [18] Ежегодное трехдневное Общее собрание [4] избирает Совет партнеров, который состоит из 7-13 членов, большинство из которых должны быть членами семьи Фройденберг. [19] [20] Подразделениями управляет Правление, которое не обязательно должно быть членами семьи. [21] Акционеры получают полугодовой семейный информационный бюллетень и имеют доступ к внутренней сети собственников . Некоторые из них входят в Винную комиссию, которая курирует частные виноградники Фройденберга. [12] Эти виноградники являются крупнейшими в регионе Бергштрассе , ежегодно производя 60 000 бутылок вина. [9]
Вольфрам Фройденберг, член семьи в пятом поколении, ранее возглавлявший Штутгартскую фондовую биржу , был председателем Совета партнеров с 2005 по 2014 год, сменив Рейнхарта Фройденберга, который ушел в отставку по возрасту. [5] [22] В 2014 году его сменил Мартин Вентцлер, также член семьи в пятом поколении. [23] Представитель Правления - Мохсен Сохи; [24] его предшественник, Петер Беттерманн, ранее возглавлявший немецкую BP , в 1997 году стал первым человеком, не являющимся членом семьи, возглавившим компанию. [4] [5] [12] [15] [18]
В конце 1930-х годов компания разработала принципы работы, которые включают широкую диверсификацию как продуктов, так и рынков, распределение рисков, долгосрочное мышление и поддержание доли капитала не менее 40%, а также предотвращение крупных приобретений при предпочтении мелких. . [4] [6] [25] Компания предпочтет приобретать «несколько интересных небольших предприятий» каждый год, чем крупную компанию, которая может поставить под угрозу философию компании. [26] В каждой сфере деятельности компания работает только там, где она может быть первой или второй на рынке; например, она продает моторные уплотнения по всему миру, а швабры Vileda - в основном в Европе. [26]
Бренды
На сайте компании [27] представлены следующие бренды :
- Адидас
- Хим-Тренд
- Corteco
- ОрелБургманн
- эволюционировать
- Экозеро
- FIT (Freudenberg IT)
- Freudenberg Medical
- Freudenberg Sealing Technologies
- Гала
- HelixMark
- Klüber Lubrication
- Лутрадур
- Lutraflor
- Лутрасил
- Меркель
- MicronAir
- OKS
- Пеллон
- Симрит
- Terbond
- Texbond
- SoundTex
- SurTec
- Вибракустический
- Вилдона
- Виледа
- Виледон
- Вилен
- Вилмед
Подразделение товаров для дома Freudenberg также продает товары под торговой маркой O-Cedar в США. [28]
Благотворительность
Группа Freudenberg владеет Schau- und Sichtungsgarten Hermannshof , общественным ботаническим садом в Вайнхайме, который открылся в 1983 году и управляется совместно с городом. [9] [29] [30] [31]
Freudenberg Stiftung была основана в 1984 году и наделена акций в материнской компании. Он имеет широкий мандат «содействовать развитию науки, гуманитарных наук и образования, а также укреплять мирное сосуществование в обществе и культуре» и уделяет особое внимание помощи и демократическому образованию молодежи, в первую очередь в Германии. [32]
Рекомендации
- ↑ Факты и цифры , Freudenberg.com, получено 18 июня 2014 г.
- ^ Йоханнес Hucke, "Weingut Карл Freudenberg, Вайнхайм," в Bergstraße Weinlesebuch: Die Винцер дер Badischen унд дер Hessischen Bergstraße фон Süd пасЬ Nord; mit kulinarischen, anekdotischen und sogar landeskundlichen Hinweisen , Regio Guide 6, Karlsruhe: Info, 2009, ISBN 978-3-88190-504-6 , стр. 191–95, стр. 195 (на немецком языке)
- ^ a b c Мартин Шееле, "Familie Freudenberg: Die Wischmopp-Millionäre", журнал Manager, 22 января 2004 г. (на немецком языке)
- ^ a b c d e f g h i j Дитмар Х. Лампартер, "Von der Kunst des Häutens: Freudenberg - oder wie aus einer kleinen Gerberei ein breit aufgestellter Industriekonzern wurde", Die Zeit 27 февраля 2011 г. (на немецком языке)
- ^ a b c Christian Sywottek, "Das Matroschka-Prinzip", Архивировано 10 февраля 2013 г. на archive.today , интервью с Вольфрамом Фройденбергом, Brand Eins, октябрь 2008 г. (на немецком языке)
- ^ a b Тина Грант, Международный справочник историй компаний , Виртуальная справочная библиотека Гейла, том 41 Детройт: Сент-Джеймс, 2001 г., ISBN 978-1-55862-682-9 , стр. 171 .
- ^ По состоянию на апрель 2013 г.[Обновить]в бизнес-группах компания перечисляет следующие четыре бизнес-направления, каждая из которых включает в себя несколько бизнес-групп: уплотнения и технологии контроля вибрации; нетканые материалы и фильтрация; товары для дома; специальности и другие. См. Также структуру компании , Freudenberg Group.
- ^ В 2008 году 434 дочерних компании: Sywottek, цитируется в Jörn Hendrich Block, Долгосрочная ориентация семейных фирм: исследование инвестиций в НИОКР, практики сокращения и оплаты труда руководителей , Диссертация, Технический университет Мюнхена , Висбаден: Габлер, 2009, стр. 102, примечание 188 .
- ^ a b c Болке Беренс, "Freudenberg-Gruppe bewahrt behavior den Familiencharakter: Ein ganz unauffälliges Weltunternehmen", Handelsblatt 24 января 2005 г., стр. 3 (на немецком языке)
- ^ 53 в 2008 году, согласно Sywottek.
- ^ По состоянию на апрель 2013 г.[Обновить], 58 стран: Freudenberg Group , данные получены 13 апреля 2013 г.
- ^ a b c Шееле, стр. 3 .
- ^ Манфред фон Dworschak, "Гигиена: Materie я falschen Орт" , Der Spiegel 2 октября 2000 (на немецком языке )
- ^ Беренс, стр. 1 .
- ^ a b Шееле, стр. 2 .
- ^ Блок, стр. 3 .
- ^ Блок, стр. 4 .
- ^ a b Беренс, стр. 2 .
- ^ Структура компании , Freudenberg Group.
- ^ Структура компании: Freudenberg & Co.> Совет партнеров , Freudenberg Group.
- ^ Структура компании: Freudenberg & Co.> Правление , Freudenberg Group.
- ^ "Freudenberg: Neue Führung im Gesellschafterausschuss" , журнал Manager, 27 июня 2005 г. (на немецком языке)
- ↑ «Смена председателя совета партнеров». Архивировано 11 августа 2014 г. в Wayback Machine , пресс-релиз, Freudenberg Group, 1 июля 2014 г.
- ^ «Изменения в управлении в Freudenberg». Архивировано 11 августа 2014 г. в Wayback Machine , пресс-релиз, Freudenberg Group, 29 июня 2012 г.
- ^ Корпоративные ценности: руководящие принципы. Архивировано 22 сентября 2013 г. в Wayback Machine , Freudenberg Group.
- ^ а б Хайде Нойкирхен; Бригитта Паласс (22 марта 2002 г.). "Familienunternehmen: Freudenberg-Gruppe" . Менеджер Журнал .(на немецком)
- ↑ The Freudenberg Brands , Freudenberg Group, извлечено 13 апреля 2013 г.
- ^ О О-кедр , O-Cedar.com, извлеченный 13 апреля 2013 года.
- ^ Графиня Урсула Дона, принцесса Марианна Сайн-Витгенштейн-Сайн и граф Филипп Шенборн, Частные сады Германии , Нью-Йорк: Гармония, 1986, ISBN 978-0-517-56512-4 , стр. 122 .
- Перейти ↑ Gardens Illustrated 2002, np .
- ^ "Nachrichten", Garten und Landschaft 112 (2002) стр. 44 (на немецком языке)
- ^ Freudenberg фонд архивации 7 апреля 2012 в Wayback Machine , группа Freudenberg.
дальнейшее чтение
- Карл Фройденберг. 150 лет Фройденбергу: как семейное предприятие превратилось из кожевенного завода в международно диверсифицированное предприятие . [Мангейм]: Фройденберг, 1999. OCLC 313963779
- Пиа Гербер. Der lange Weg der sozialen Innovation — wie Stiftungen zum sozialen Wandel im Feld der Bildungs- und Sozialpolitik beitragen können: eine Fallstudie zur Innovationskraft der Freudenberg Stiftung / Долгий поход социальных инноваций на пути к социальным инновациям — Как благотворительные фонды социальных инноваций могут способствовать изменениям в обществе и Социальная политика: пример инновационной активности Фонда Фройденберга . Opusculum 21. Берлин: Maecenata-Institut für Philanthropie und Zivilgesellschaft, ноябрь 2006 г. OCLC 643152814 Предварительный просмотр Google (на немецком языке)
Внешние ссылки
- Официальный сайт на английском языке
а также в Бельгии