Леон Пратт Алфорд (3 января 1877 г. — 2 февраля 1942 г.) был американским инженером- механиком , организационным теоретиком и администратором Американского общества инженеров-механиков . [1] [2] известен своей основополагающей работой в области промышленного управления . [3]
Родился в Симсбери, штат Коннектикут , Алфорд окончил среднюю школу Плейнвилля, штат Коннектикут , а в 1896 году — Вустерский политехнический институт . [4] После десяти лет работы в отрасли на различных должностях [5] он получил степень магистра медицины в Вустерском политехническом институте в 1905 году. [6]
В 1896 году Алфорд начал работать мастером в McKay Metallic Fastening Assn. в Бостоне, которая объединилась с McKay-Bigelow Heeling Assn. в 1897 году. Еще через два года работы мастером в магазине он нашел работу начальником производства в United Shoe Machinery Company в 1899 году в Бостоне. United Shoe Machinery Company, образованная в 1899 году в результате слияния трех компаний по производству обувного оборудования, разработала революционное новое оборудование для изготовления обуви, которое произвело революцию в обувной промышленности. [7] В компании работало 9000 рабочих, и в лучшие дни она поставляла 85% всех обувных машин в США. [8] В 1902 году Алфорд получил звание инженера-механика, изобрел и запатентовал несколько новых конструкций для United Shoe Machinery Company.
В 1907 году Алфорд начал работать в инженерной журналистике в компании Engineering Magazine. С 1907 по 1911 год он был инженерным редактором в American Machinist , а с 1911 по 1917 год — главным редактором. Последовательно он был редактором журнала Industrial Management с 1917 по 1920 год, с 1921 по 1923 год редактором журнала Manufacturing Industrial Management, а с 1923 по 1928 год редактором-консультантом журнала Factory and Industrial Management и вице-президентом Ronald Press Company в Нью-Йорке. [5] [9] Алфорд был одним из разработчиков теории систематического управления и был сторонником этого стиля управления в Американском обществе инженеров-механиков (ASME).
В 1929 году Герберт Гувер назначил президентскую комиссию для расследования текущего состояния экономики. Алфорд входил в состав этой комиссии и был основным соавтором отчета комитета « Последние экономические изменения » (1929 г.). С 1935 по 1937 год он работал в Федеральной комиссии по связи, где был помощником главного инженера отдела производственных затрат. В 1937 году Алфорд поступил на факультет Нью-Йоркского университета, где стал заведующим кафедрой административной инженерии. [5]
Алфорд был избран членом Американского общества инженеров-механиков и был его бывшим вице-президентом, членом Института менеджмента и его бывшим президентом. Он был награжден первой медалью Мелвилла в 1927 году [10] , а в 1929 году медалью Генри Лоуренса Ганта от Американского общества инженеров-механиков.
Алфорд был практиком систематического управления и сторонником этого стиля управления в Американском обществе инженеров-механиков. Эта система принципов управления, частично основанная на идеях Чарльза Бэббиджа , разработанная совместно с Александром Гамильтоном Чёрчем , проложила путь к современному промышленному менеджменту . [3] Их взгляды противоречили научному подходу к управлению, отстаиваемому Фредериком Уинслоу Тейлором . [11] В 1912 году Алфорд опубликовал критику научного менеджмента, которая опровергла заявления Тейлора об успехе.
Алфорд утверждал, что повышение эффективности труда на заводе Link-Belt в Филадельфии произошло благодаря личности президента компании Джеймса Мейпса Доджа . Додж завоевал большое уважение и доверие рабочих благодаря мерам и стимулам, которые он предложил, чтобы они приняли изменения Тейлора. [1]
Позже, в 1912 году, Алфорд входил в состав комитета ASME, который рассматривал вопрос о публикации книги Тейлора « Принципы научного менеджмента» . Критика Алфордом Тейлора и его методов управления смягчила позицию комитета по тексту. Поскольку отчет комитета неоднозначно относился к достоинствам научного менеджмента, ASME отказалось опубликовать книгу Тейлора. [2]
Алфорд опубликовал свой собственный текст по менеджменту « Промышленный менеджмент » . Он выступал за реформистский подход к труду и профсоюзному движению. В 1920 году он стал соучредителем отдела управления в ASME. Алфорд выступал за гибкость в « производственных отношениях » и « человеческой инженерии » и отвергал фиксированные и жесткие подходы к управлению трудовыми ресурсами, такие как научный менеджмент. Его подход к труду вскоре стал общепринятой практикой корпоративного либерального управления. Благодаря такому подходу Управление вскоре стало крупнейшим подразделением ASME.
Книги, подборка:
Статьи, подборка: