Государственное предприятие в Индии называется предприятие общественного сектора ( PSU ) или Enterprise государственного сектора . Эти компании полностью принадлежат Правительству Индии или одному из многих правительств штатов или территорий или обоим вместе по частям. В должностные лица , работающие в этих лиц являются официально утвержденными офицеры . Компания акций является мажоритарным акционером правительства в БП. ПЕВ классифицируются как предприятия центрального государственного сектора (КПСС, CPSE) или государственные предприятия государственного уровня (SLPE). В 1951 г. в государственном секторе было всего 5 предприятий.Индия , но в марте 2019 года эта цифра увеличилась до 348. [1] На 31 марта 2019 года эти предприятия представляли собой общие инвестиции в размере около 16,41 лакха крор. На 31 марта 2019 года общий оплаченный капитал составлял около 2,76 млн крор. . CPSE заработали выручку в размере около 25,43 млн крор в течение 2018-19 финансового года. [1] Они находятся в ведении Министерства тяжелой промышленности и государственных предприятий .
История [ править ]
Когда Индия обрела независимость в 1947 году, это была прежде всего аграрная страна со слабой промышленной базой. В стране было всего восемнадцать индийских заводов по производству боеприпасов, которые британцы основали в своих экономических интересах и управляют субконтинентом с помощью грубой силы. [2] Национальный консенсус был в пользу быстрой индустриализации экономики, которая рассматривалась как ключ к экономическому развитию, повышению уровня жизни и экономического суверенитета. [3] Опираясь на Бомбейский планВ соответствии с требованиями государственного вмешательства и регулирования, первая Резолюция о промышленной политике, объявленная в 1948 году, обозначила общие контуры стратегии промышленного развития. Впоследствии Комиссия по планированию была сформирована постановлением кабинета министров в марте 1950 года, а в 1951 году был принят Закон о промышленности (развитие и регулирование) с целью наделить правительство полномочиями принимать необходимые меры для регулирования промышленного развития. [4]
Премьер-министр Джавахарлал Неру продвигал экономическую политику, основанную на индустриализации импортозамещения, и выступал за смешанную экономику . [5] Он считал, что создание основной и тяжелой промышленности имеет фундаментальное значение для развития и модернизации индийской экономики. Второй пятилетний план Индии (1956–60) и Постановление о промышленной политике 1956 г. подчеркивали необходимость развития предприятий государственного сектора в соответствии с национальной политикой индустриализации Неру . Его видение было продвинуто доктором В. Кришнамурти, известным как «отец предприятий государственного сектора в Индии». Индийский статистик Прасанта Чандра Махаланобиссыграла важную роль в ее формулировке, которая впоследствии получила название модели Фельдмана – Махаланобиса . [6] [7]
Основным соображением при создании PSU было ускорение роста основных секторов экономики; для обслуживания потребностей в оборудовании в стратегически важных секторах, а также для создания рабочих мест и доходов. Большое количество « больничных отделений » было передано из частного сектора. Кроме того, правительство Индиры Ганди национализировало четырнадцать крупнейших частных банков Индии в 1969 году и еще шесть в 1980 году. Эта проводимая государством промышленная политика с соответствующими ограничениями на частное предпринимательство была доминирующей моделью экономического развития Индии до 1991 года. экономический кризис . [4] После кризиса правительство начало дезинвестироватьвладение несколькими ПЕВ для привлечения капитала и приватизации компаний, столкнувшихся с плохими финансовыми показателями и низкой эффективностью. [8] [9]
Управление [ править ]
Некоторым предприятиям государственного сектора была предоставлена дополнительная финансовая автономия. Эти компании являются «компаниями государственного сектора, имеющими сравнительные преимущества», что дает им большую автономию для конкуренции на мировом рынке, чтобы «поддержать [их] в их стремлении стать глобальными гигантами». [10] Первоначально финансовая автономия была предоставлена девяти ПЕВ как статус Навратны в 1997 году. [11] Первоначально термин Наваратна означал талисман, состоящий из девяти драгоценных камней. Позже этот термин был принят в судах императора Гупты Викрамадитьи и императора Великих Моголов Акбара в качестве собирательного названия девяти чрезвычайных придворных в их соответствующих дворах.
В 2010 году правительство установило более высокую категорию Махаратны , которая поднимает потолок инвестиций компании с 1 000 крор до 5 000 крор. [12] Maharatna фирма теперь может решить , на инвестиции в размере до 15 процентов от их чистой стоимости в проекте в то время как наваратны компании могут инвестировать до ₹ 1000 рупий без явного одобрения правительства. Две категории миниратн предоставляют менее обширную финансовую автономию.
Принципы присвоения статуса Ratna [13] заключаются в следующем:
| Махаратна | Навратна | Миниратна I категории | Миниратна II категории | |
|---|---|---|---|---|
| Право на участие | Три года со средней годовой чистой прибылью более 2500 крор вон, ИЛИ Средняя годовая чистая стоимость активов составляет 10 000 крор вон за 3 года, ИЛИ Средний годовой оборот 20 000 крор в течение 3 лет (против 25 000 крор рупий, предписанных ранее) [14] | Оценка 60 (из 100) по шести параметрам, которые включают чистую прибыль, чистую стоимость, общие затраты на рабочую силу, общую стоимость производства, стоимость услуг, PBDIT (прибыль до амортизации, процентов и налогов), задействованный капитал и т. Д. ., И Компания сначала должна быть Miniratna и иметь в своем составе 4 независимых директоров, прежде чем она может быть превращена в Navratna. | Постоянно получали прибыль в течение последних трех лет или получали чистую прибыль в размере 30 крор фунтов стерлингов или более в течение одного из трех лет. | Постоянно получали прибыль в течение последних трех лет и должны иметь положительную чистую стоимость. |
| Выгоды для инвестиций | 1000 крор - 5000 крор, или право свободно решать, вкладывать ли в проект до 15% своей чистой стоимости. | до 1000 крор вон или 15% от их чистой стоимости на один проект или 30% от их чистой стоимости в течение всего года (не более 1000 крор). | до 500 крор вон или равная их чистой стоимости, в зависимости от того, какая сумма меньше. | до 300 крор вон или до 50% от их чистой стоимости, в зависимости от того, что меньше. |
ПЕВ в Индии также подразделяются на категории в зависимости от их особых нефинансовых целей и регистрируются в соответствии с разделом 8 Закона о компаниях 2013 года (бывший раздел 25 Закона о компаниях 1956 года).
Самые прибыльные предприятия государственного сектора [ править ]
| Имя CPSE | Чистая прибыль (в фунтах стерлингов) |
|---|---|
| Indian Oil Corporation Ltd . | 14569 |
| ONGC Ltd | 13445. [16] |
| ООО «НТПК» | 2589 |
| Coal India Ltd . | |
| Power Grid корпорации Индии Ltd . | 9 939 |
| Бхарат Петролеум Корпорейшн Лтд . | 7 132 |
| Мощность Finance Corporation Ltd . | 6 953 |
| Бхарат Санчар Нигам Лтд . | 6 040 |
| Hindustan Petroleum Corporation Ltd . | 6 029 |
| Gail (India) Ltd . | 6 029 |
Самые убыточные CPSE [ править ]
| Имя CPSE | Чистый убыток (в фунтах стерлингов) |
|---|---|
| Air India Limited | 15 475 |
| Почта Индии . | 14 904 |
| Mahanagar Телефон Nigam Ltd . | 3 390 |
| Государственная торговая корпорация Индии | 881 |
| ООО "ПЭК" | 500 |
| Орисса Минерал Девелопмент Компани Лтд . | 452 |
| ООО «МСТК» | 324 |
| Национальная Текстильная Корпорация Лтд . | 315 |
| Авиакомпания Allied Services Ltd . | 297 |
| Chennai Petroleum Corporation Ltd . | 213 |
Список предприятий государственного сектора [ править ]
По состоянию на 23 октября 2019 года насчитывается 10 махаратн, 14 навратн и 74 миниратн. [18] Всего насчитывается около 348CPSE (предприятий центрального государственного сектора). [15]
Список махаратн
- Национальная теплоэнергетическая корпорация (NTPC)
- Корпорация нефти и природного газа (ONGC)
- Steel Authority of India Limited (ПАРУС)
- Bharat Heavy Electricals Limited (BHEL)
- Indian Oil Corporation Limited (IOCL)
- Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL)
- Coal India Limited (CIL)
- Газовое управление Индии Limited (GAIL)
- Bharat Petroleum Corporation Limited (BPCL)
- Power Grid Corporation of India (POWERGRID)
Список Навратн
- Bharat Electronics Limited (BEL)
- Контейнерная корпорация Индии (КОНКОР)
- Engineers India Limited (EIL)
- Hindustan Aeronautics Limited (HAL)
- Mahanagar Telephone Nigam Limited (MTNL)
- Национальная алюминиевая компания (NALCO)
- Национальная строительная корпорация по строительству зданий (NBCC)
- Национальная корпорация развития полезных ископаемых (NMDC)
- NLC India Limited (NLCIL)
- Oil India Limited (OIL)
- Энергетическая финансовая корпорация (PFC)
- Раштрия Испат Нигам Лимитед (РИНЛ)
- Корпорация электрификации сельских районов (REC)
- Судоходная корпорация Индии (SCI)
Список Miniratna-II
- Корпорация по производству искусственных конечностей Индии
- Bharat Pumps & Compressors (BPC)
- Консультанты по радиовещанию Индия
- Центральный горнопроектно-проектный институт
- Компания Central Railside Warehouse
- Инжиниринг Проджектс (Индия) Лтд. (ЭПИ)
- FCI Aravali Gypsum and Minerals (India) Limited
- Ferro Scrap Nigam Limited
- HMT Limited
- Indian Medicines & Pharmaceuticals Corporation Limited
- ITI Limited
- МЕКОН
- Национальная корпорация развития кино Индии (NFDC)
- ООО "ПЭК"
- Rajasthan Electronics & Instruments Limited
- Министерство новой и возобновляемой энергетики (MNRE) и корпорация Solar Energy of India Ltd (SECI)
Список Miniratna-I
- Управление аэропортов Индии (AAI)
- Antrix Corporation
- Бальмер Лори (BL)
- Bharat Coking Coal Limited (BCCL)
- Bharat Dynamics Limited (BDL)
- Bharat Earth Movers Limited (BEML)
- Бхарат Санчар Нигам Лимитед (BSNL)
- Мост и крыша
- Центральная складская корпорация
- Central Coalfields Limited
- Chennai Petroleum Corporation (CPCL)
- Кочинская верфь (CSL)
- Хлопковая корпорация Индии Лимитед (CCIL)
- Дноуглубительная корпорация Индии (DCI)
- EdCIL (Индия) Limited (EdCIL)
- Камараджар Порт
- Судостроители и инженеры Garden Reach (GRSE)
- Верфь Гоа (GSL)
- Индостанская медь (HCL)
- HLL Lifecare
- Индостанская газетная бумага
- Индостанская бумага
- Корпорация жилищного и городского развития
- HSCC
- Корпорация развития туризма Индии (ITDC)
- Организация содействия торговле Индии (ITPO)
- Индийские редкие земли (IREL)
- Индийская железнодорожная корпорация общественного питания и туризма (IRCTC)
- Индийское агентство по развитию возобновляемых источников энергии
- Ircon International
- Кудремухская железорудная компания
- Mazagon Dock Limited
- Угольные месторождения Маханади (MCL)
- MOIL
- Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited (MRPL)
- Мишра Дхату Нигам
- MMTC Ltd.
- MSTC Limited
- Национальные удобрения (NFL)
- National Small Industries Corporation Limited
- Национальная семенная корпорация (НСК)
- NHPC Ltd.
- Северные угольные месторождения (NCL)
- Северо-восточная электроэнергетическая корпорация с ограниченной ответственностью (NEEPCL)
- НПЗ Нумалигарх
- ONGC Videsh
- Паван Ганс
- Проекты и Девелопмент Индия Лимитед (PDIL)
- Корпорация RailTel в Индии
- Rail Vikas Nigam Limited
- Раштрийская химия и удобрения (RCF)
- ОБРЯДЫ
- Ramagundam Fertilizers and Chemicals Ltd.
- SJVN Ltd.
- Корпорация защищенной печати и чеканки чеканки Индии
- Юго-восточные угольные месторождения (SECL)
- Государственная торговая корпорация Индии
- Консультанты по телекоммуникациям в Индии (TCIL)
- THDC Ltd.
- Западные угольные месторождения (WCL)
- Консультационные услуги по водоснабжению и энергетике
- Проекты и Девелопмент Индия Лтд.
- Mineral Exploration Corporation Limited
Банки государственного сектора [ править ]
Национализированные плановые банки с полным спектром услуг (доля участия государства в процентах на 1 апреля 2020 г.)
- Государственный банк Индии (61,00%)
- Банк Барода (63,74%)
- Union Bank of India (67,43%)
- Национальный банк Пенджаба (85,58%)
- Канара Банк (72,55%)
- Пенджаб и Синд Банк (79,62%)
- Индийский банк (81,73%)
- Банк Махараштры (87,01%)
- Банк Индии (87,0535%)
- Центральный банк Индии (88,02%)
- Индийский зарубежный банк (95%)
- УКО Банк (93,29%)
Платежный банк (ПБ)
- Почтовый платежный банк Индии (IPPB) (100% принадлежит Почте Индии )
- National Securities Depository Limited Post Payments Bank (NSDL-PB) (100% принадлежит NSDL)
См. Также [ править ]
- Предприятия государственного сектора в Керале
- Предприятия государственного сектора в Тамил Наду
- Вывод инвестиций из единиц государственного сектора в Индии
- Закон о индийских компаниях
Ссылки [ править ]
- ^ a b «Обзор государственных предприятий 2018–19 | Департамент государственных предприятий | Министерство здравоохранения и здравоохранения | Страница № 1 правительства Индии» . dpe.gov.in . Дата обращения 31 мая 2020 .
- ^ "Главная | Совет по производству боеприпасов | Правительство Индии" .
- ^ «Глава 1, Справочник по промышленной политике» (PDF) . Справочник по промышленной политике . Офис экономического советника Министерства торговли и промышленности. п. 2. Архивировано из оригинального (PDF) 28 мая 2015 года . Проверено 17 сентября 2015 года .
- ^ а б Джадхав, Нарендра. «Промышленная политика с 1956 года» (PDF) . Доктор Нарендра Джадхав . Проверено 17 сентября 2015 года .
- ^ Гхош, Шанкар. Джавахарлал Неру . Союзные издатели. п. 243. ISBN. 978-8170233695.
- ^ Ахлувалия, Isher J. (1993). Производительность и рост в индийском производстве, часть последних событий в индийской экономике: со специальной ссылкой на структурные реформы, часть 2 . Нью-Дели: Академический фонд. п. 25. ISBN 9788171880942.
- ^ Балдев Радж Наяр, Глобализация и национализм: изменение баланса экономической политики Индии, 1950–2000 (Нью-Дели: Sage, 2001)
- ^ "Disinvestments - историческая перспектива" . Бомбейская фондовая биржа . Проверено 19 сентября 2015 года .
- ^ Санкар, Т.Л., Мишра, РК, Латиф Сайед Мохаммед, А. «Продажа государственных предприятий: опыт Индии». Международный журнал за год = 1994 . 7 (2): 69–88. DOI : 10.1108 / 09513559410055242 .CS1 maint: multiple names: authors list (link)
- ^ Оригинальное правительство. Объявление о Navratnas 1997. Заархивировано 9 февраля 2012 г. в Wayback Machine.
- ^ "Махаратны, Навратны: лучшие БП Индии!" . Rediff .
- ^ "Статус Махаратны для мега БП получает одобрение" . Таймс оф Индия . 25 декабря 2009 . Проверено 29 декабря 2009 года .
- ^ "bsepsu.com" . www.bsepsu.com . Проверено 25 июля +2016 .
- ^ http://www.archive.india.gov.in/spotlight/spotlight_archive.php?id=78
- ^ a b Обзор государственных предприятий 2018–19 Стр. № 4 https://dpe.gov.in/sites/default/files/PE_seurvey_ENG_VOL_1.pdf
- ^ Годовой отчет ONGC Ltd за 2019-2020 гг.
- ^ «Обзор государственных предприятий 2018–19 | Департамент государственных предприятий | Минздрав и ЧП | Правительство Индии, страница № 5» . dpe.gov.in . Дата обращения 31 мая 2020 .
- ^ "Главная | Департамент государственных предприятий | MoHI & PE | GoI" .
| vтеГосударственные предприятия Азии | |
|---|---|
| Суверенные государства |
|
| Государства с ограниченным признанием |
|
| Зависимости и другие территории |
|
| |
Книга
Категория
Портал азии