Метод наиболее значительных изменений ( MSC ) - это метод / метод мониторинга и оценки (M&E), используемый для оценки сложных вмешательств. Он был разработан Риком Дэвисом в рамках его докторской степени, связанной с мониторингом и оценкой программы развития сельских районов в Бангладеш . В то время Дэвис назвал это «эволюционным подходом к организационному обучению». Позже Джесс Дарт экспериментировала с MSC в рамках своей докторской диссертации, а в 2000 году Дэвис и Дарт придумали термин «Техника наиболее значительных изменений» и написали руководство пользователя. [1] Этот относительно новый метод основан на качественном подходе с участием заинтересованных сторон. участвует во всех аспектах оценки и, следовательно, представляет собой переход от традиционных количественных методов оценки, проводимых экспертами, к качественному подходу, основанному на участии, с упором на влияние вмешательств на человека. [2]
По сути, MSC включает в себя создание историй значительных изменений различными заинтересованными сторонами, участвующими в вмешательстве. Это истории о значительных изменениях, вызванных вмешательством. Затем заинтересованные стороны выбирают наиболее значимые из этих историй и проводят их подробное обсуждение. Эти обсуждения привлекают внимание заинтересованных сторон к воздействию вмешательства, которое оказывает наиболее значительное влияние на жизнь бенефициаров. [3]
Шаги, вовлеченные в процесс наиболее значительных изменений [ править ]
Процесс наиболее значительных изменений состоит из 10 шагов [4]
- Запуск и повышение интереса
- Определение областей изменения
- Определение отчетного периода
- Сбор историй значительных изменений
- Выбор наиболее значимых из этих историй
- Возвращение результатов процесса отбора
- Проверка рассказов
- Количественная оценка
- Вторичный анализ и мета-мониторинг
- Пересмотр системы
Преимущества и ограничения техники MSC [ править ]
Преимущества [ править ]
Основное внимание уделяется обучению, а не подотчетности . Это означает, что менеджеры по оценке, а также работники на местах вынуждены размышлять и открыто подвергать сомнению программу вмешательства и свое взаимодействие с сообществом, в котором проводится вмешательство. Он также может использоваться для информирования других процессов МиО, определяя важные аспекты вмешательства, что позволяет проводить более количественные процессы оценки. Кроме того, этот процесс дает оценщикам повышенную чувствительность к бенефициарам, что, как можно утверждать, более способствует достижению успешных результатов. [5]
Ограничения [ править ]
Хотя влияние оценки проявляется в историях, собранных от сообщества и других заинтересованных сторон, только определенные люди могут участвовать в процессе создания историй. Неизбежно, что некоторые истории не будут рассматриваться, и что истории не обязательно могут отражать чувства всего сообщества. Часто именно маргинализованные люди в обществе недостаточно представлены, и их значимые истории могут отличаться от этих менее маргинализированных людей. Вторая проблема, которая была выявлена, - это создание членами сообщества социально желаемых историй. Кроме того, члены сообщества могут не понимать концепцию истории значительных изменений, которая может привести к бесполезным данным.
Терминология может вызвать путаницу, поскольку в статистике и методах количественной оценки термин «значимость» связан со « статистической значимостью ».[5]
Использование [ править ]
MSC в настоящее время широко используется агентствами по оказанию помощи в целях развития, особенно НПО . Оригинальное руководство MSC с тех пор было переведено на 13 языков (арабский, бангла, французский, хинди, индонезийский, японский, малаялам, русский, сингальский, тамильский, испанский и урду), как правило, организациями, работающими в этих языковых группах. [6]
С 2000 года существует активное глобальное « сообщество практиков », которое делится опытом использования MSC в различных условиях. Список адресов электронной почты, используемый этой группой, в настоящее время размещен в группах Google [2] . Члены собрали коллекцию из более чем 250 документов, описывающих использование MSC в Африке, Азии, Европе и Америке, которая теперь доступна в Интернете [3]
Ссылки [ править ]
- ^ Дарт, Джесс; Дэвис, Рик (2003). «Диалогический инструмент оценки на основе рассказов: метод наиболее значительных изменений» . Американский журнал оценки . 24 (2): 137–155. DOI : 10.1177 / 109821400302400202 .
- ^ "Самое значительное изменение" . Правительство Австралии. 7 мая 2010 года Архивировано из оригинального 10 мая 2012 . Проверено 18 сентября 2012 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Рик Дэвис, Джесс Дарт Метод наиболее значительного изменения (MSC): руководство по его использованию (2005) [1]
- ^ Макдональд, Дэвид; Габриэль Баммер; Питер Дин (2009). Интеграция исследований с использованием диалоговых методов . Канберра: ANU E-Press. ISBN 978-1-921536-74-8.
- ^ a b Виллеттс, Джульетта; Пол Кроуфорд (2007). «Наиболее важные уроки о наиболее значимой технике изменения». Разработка на практике . 17 (3): 367–379. DOI : 10.1080 / 09614520701336907 . hdl : 10453/4480 .
- ^ "Переводы" Руководства по наиболее значительным изменениям " . Проверено 6 ноября 2013 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
