Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Организационная адаптация (иногда называемая стратегической соответствием и организационной согласованностью) - это концепция в теории организации и стратегическом менеджменте, которая используется для описания отношений между организацией и ее средой. Концептуальные корни организационной адаптации заимствуют идеи из организационной экологии , эволюционной экономики , промышленной и организационной психологии и социологии.. Систематический обзор литературы за 50 лет определяет организационную адаптацию как «преднамеренное принятие решений членами организации, ведущее к наблюдаемым действиям, направленным на сокращение дистанции между организацией и ее экономической и институциональной средой». [1]

Адаптация - это концепция, которая изучалась с разных точек зрения и, как следствие, выходит за рамки нескольких уровней анализа, включая организации, группы организаций и организационные поля . [2]

Историческое развитие [ править ]

Исследования адаптации организации в основном касаются эволюции организаций во взаимосвязи со средой, в которой они находятся. В ранних работах подчеркивалось представление о том, что менеджеры обладают способностью определять оптимальные средства, с помощью которых организации могут быть структурированы. Аспекты адаптации начались с сосредоточения внимания внутри организаций и адаптации внутренних структур для достижения наивысшего уровня успеха (см. Например, научный менеджмент ). Изучение адаптации эволюционировало, чтобы сосредоточиться на взаимодействии между стратегией и структурой, классически изученном Чендлером (1962) [3], которое заложило основу для последующих исследований адаптации, которые более подробно рассматривали окружающую среду.

Две наиболее выдающиеся основополагающие работы по адаптации были разработаны для описания отношений между организациями и их средой. Кайерто и март (1963), в своей влиятельной работе, Поведенческая теории фирмы , подчеркивают адаптацию правил принятия решений , которые облегчили пути , что организации научились справляться с неопределенной средой. В связи с этим Лоуренс и Лорш (1967) разработали понятие «соответствия» между организационными структурами и различными подсредами, в которых они действуют. [4] Организации, которые лучше всего смогли сопоставить свои организационные структуры с суб-средами, превзошли другие организации, породив богатую литературу по теории непредвиденных обстоятельств .

Противоречивые взгляды [ править ]

Начиная с 1970-х годов, ученые стали скептически относиться к акценту на способности менеджеров влиять на свое окружение. В результате возникли социологические точки зрения, в которых подчеркивается роль и сила окружающей среды в ограничении способности менеджеров влиять на успех организаций. Особенно заметной в этом отношении была работа экологов организаций, которые использовали идеи эволюционной биологии для объяснения естественного отбора организаций. [5] По мнению экологов, у менеджеров мало свободы действий, и выживание организации определяется в первую очередь самой окружающей средой.

Взаимосвязь между адаптацией и отбором [ править ]

Более широкие экологические взгляды возникли из ранних работ, в которых особое внимание уделялось менеджерам, и последующих работ, которые подчеркивали силы окружающей среды. Были разработаны структуры, ориентированные на взаимодействие между организациями и средами. [2] [6] [7] Хребеняк и Джойс (1985) специально разработали взаимосвязь между стратегическим выбором и детерминизмом среды, предполагая, что и то, и другое находится в континууме, который различает различные формы адаптации. [8] Следовательно, адаптация может существовать в нескольких режимах. Последующая работа Левинталя (1997) под названием « Адаптация к суровым ландшафтам».далее развил идею о том, что и адаптивные, и селективные силы одновременно действуют в организациях в зависимости от того, насколько «тесно связаны» (или взаимозависимы) организационные структуры по отношению к их среде. Среда была определена как суровая, потому что есть несколько локальных оптимальных точек, которые относятся конкретно к тонкостям дизайна каждой организации. [9]

Учитывая такие широкие исторические корни и биологические коннотации, организационная адаптация часто изучается вместе с соответствующими концепциями, чтобы выявить ее присутствие. В результате с адаптацией тесно связаны несколько концепций.

Основные концепции, связанные с адаптацией [ править ]

Адаптация часто противопоставляется инерции и отбору (см. Экологию организации ) и отражается как выживание, рост или производительность. [10] Атрибуты, которые отражают концепцию адаптации, не полностью отражают ни выживание, ни успех организаций, однако, поскольку биологические концепции адаптации нелегко перенести в организации. [11] Адаптация, как отдельная концепция, действительно имеет отличительные атрибуты от связанных с ней концепций. В частности, организационная адаптация основана на принятии организационных решений, которые являются преднамеренными, в результате чего лица, принимающие решения, осведомлены о своей среде; реляционный, в котором организации и окружение влияют друг на друга;обусловлено тем, что характеристики окружающей среды эволюционировали вместе с действиями других организаций; и конвергентный , в котором организации пытаются приблизиться к набору характеристик окружающей среды. [1]

Развитие адаптационных исследований [ править ]

Широкое использование адаптации и ее связи со многими теоретическими перспективами привело к появлению разнообразной литературы, охватывающей несколько уровней анализа и множество тем исследования. Систематический обзор 50 - летней ценность научной литературы по адаптации непокрытой 6 теоретических перспектив и 16 уникальных тем , которые были изучены с концепцией адаптации (см интерактивной модели темы ). В целом, исследования организационной адаптации сосредоточены на трех основных областях: как организации добиваются адаптации, что сдерживает организационные усилия по адаптации и какие силы окружающей среды инициируют адаптацию. [1]

Стремление к адаптации [ править ]

Преследования адаптации в первую очередь следуют традициям, которые подчеркивают, как менеджеры влияют на процесс адаптации и, следовательно, сосредотачиваются в основном на принятии решений. Организации, которые осознают изменение окружающей среды и принимают решения по перенастройке ресурсов или выходу на новые рынки, считаются адаптирующимися соответствующим образом. Таким образом, психологические точки зрения, которые подчеркивают познание менеджеров, играют важную роль в объяснении адаптации. [12] [13] Стратегические перспективы, которые подчеркивают возможности организаций, также занимают видное место в стремлении к адаптации. [14]

Внутренние факторы, сдерживающие или способствующие адаптации [ править ]

Опираясь на точки зрения, которые ограничивают возможности менеджеров в полной мере влиять на их среду или согласовываться с ней, также широко изучаются ограничения (или условия) адаптации. Для достижения успеха организациям либо необходимо было учитывать внутренние взаимосвязи между основными сильными сторонами, которые со временем меняются с окружающей средой [15], либо им необходимо учитывать тот факт, что нормативные акты могут налагать ограничения на организации по мере их адаптации к своей среде. [16] Набор исследований, сфокусированных на факторах, обуславливающих адаптацию, поэтому, как правило, сосредоточен на результатах деятельности, выживании или легитимности организаций.

Влияние окружающей среды на адаптацию [ править ]

Относительно меньший набор научных статей подчеркивает, что среда может инициировать (или в некоторых случаях навязывать) адаптацию. Перспективы, используемые для обоснования окружающей среды, носят эволюционный характер и сосредоточены на моделях вариации, отбора и удержания, которые были популяризированы Кэмпбеллом (1965). [17] Известные работы в этой области исследований адаптации подчеркивают взаимодействие между организациями и окружающей средой, при котором силы окружающей среды относительно сильнее, чем стратегические решения, хотя адаптация осталась, как показали Хавеман и Рао в своем исследовании 1997 года ранней благотворительной индустрии [18].

Проблемы адаптационных исследований [ править ]

Три области, в которых изучалась адаптация, привели к некоторым концептуальным проблемам, которые проистекают из различных уровней и точек зрения, с которых изучалась организационная адаптация. Систематический обзор выявил 11 трудностей в исследованиях адаптации, которые в общих чертах резюмированы в следующей таблице. [1]

Область сложностиОписание сложности
Адаптация рассматривается как фактор, ведущий к конвергенции, и как результат конвергенции.Заблуждение функциональной адаптации: предполагается, что решения являются эффективным средством сближения с окружающей средой
Адаптация без высокой производительности: организации могут сходиться с экологической характеристикой и не пользоваться преимуществами высокой производительности.
Адаптация зависит от конкуренции: организации-партнеры могут реагировать на принятые решения, которые сводят на нет преимущества адаптивного решения.
Трудно заметить адаптациюНепрерывное изменение: организации часто вносят изменения, которые могут снизить потребность в последующих изменениях.
Асимметричная причинность: наличие условия, которое приводит к инерции, не обязательно означает, что его отсутствие ведет к адаптации.
Стратегическая неадаптация: организации могут намеренно избегать адаптации, если это не соответствует устремлениям организации.
Ненаблюдаемая адаптивная способность: организации могут обладать способностью адаптироваться без возможности для этого со стороны окружающей среды.
Адаптация происходит на нескольких взаимозависимых уровняхАдаптация зависит от среды: среды могут двигаться в направлении организаций точно так же, как организации движутся в направлении среды.
Многообразие среды: организации легко адаптируются к нескольким средам одновременно на нескольких уровнях.
Коэволюция на разных уровнях: решения, принимаемые организациями, вероятно, изменяют условия окружающей среды, и наоборот.
Адаптация как переходная: адаптация происходит не в определенные моменты времени, а в течение периодов времени.

См. Также [ править ]

  • Адаптивное управление
  • Адаптивная производительность
  • Биокультурная эволюция
  • Ограниченная рациональность
  • Комплексная адаптивная система
  • Открытые и закрытые системы в социальных науках
  • Организационное поведение
  • Организационное развитие
  • Организационное поле
  • Организационное обучение
  • Организационная эффективность
  • Организационные исследования
  • Организационная теория

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c d Сарта, Эндрю; Дюран, Родольф; Вернь, Жан-Филипп (2021). «Организационная адаптация» . Journal of Management (январский обзорный выпуск (готовится к печати)).
  2. ^ a b Олдрич, Ховард. (1979). Организации и среды . Стэнфорд, Калифорния: Stanford Business Books. ISBN 978-0-8047-5829-1.
  3. ^ Чендлер, Альфред Д. (1962). Стратегия и структура: главы истории американского промышленного предприятия .
  4. ^ Лоуренс, Пол Р .; Лорш, Джей У. (июнь 1967). «Дифференциация и интеграция в сложных организациях». Административная наука ежеквартально . 12 (1): 1–47. DOI : 10.2307 / 2391211 . JSTOR 2391211 . 
  5. ^ Ханнан, Майкл Т .; Фриман, Джон (1977). «Популяционная экология организаций». Американский журнал социологии . 82 (5): 929–964. DOI : 10.1086 / 226424 . ISSN 0002-9602 . JSTOR 2777807 .  
  6. ^ Баум, Джоэл AC (1994). Эволюционная динамика организаций . Сингх, Джитендра В. Кэри: Издательство Оксфордского университета. ISBN 978-0-19-535891-9. OCLC  935260467 .
  7. ↑ Олдрич, Ховард Э. (20 марта 2020 г.). Организации развиваются . Рюф, Мартин., Липпманн, Стивен. (Третье изд.). Челтнем, Великобритания. ISBN 978-1-78897-027-3. OCLC  1151024778 .
  8. ^ Hrebiniak, Лоуренс G .; Джойс, Уильям Ф. (сентябрь 1985 г.). «Организационная адаптация: стратегический выбор и экологический детерминизм». Административная наука ежеквартально . 30 (3): 336. DOI : 10,2307 / 2392666 . JSTOR 2392666 . 
  9. ^ Levinthal, Daniel A. (июль 1997). «Адаптация к суровым ландшафтам». Наука управления . 43 (7): 934–950. DOI : 10.1287 / mnsc.43.7.934 . ISSN 0025-1909 . 
  10. ^ Динамические возможности: понимание стратегических изменений в организациях . Хелфат, Констанс Э. Малден, Массачусетс: Blackwell Pub. 2007. ISBN 978-1-4051-5904-3. OCLC  70230576 .CS1 maint: другие ( ссылка )
  11. Перейти ↑ Durand, Rodolphe (2006). Организационная эволюция и стратегическое управление . Лондон: МУДРЕЦ. ISBN 978-1-84787-808-3. OCLC  290532768 .
  12. ^ Окасио, Уильям (1997). «К взгляду на фирму, основанному на внимании». Журнал стратегического менеджмента . 18 (S1): 187–206. DOI : 10.1002 / (sici) 1097-0266 (199707) 18: 1+ <187 :: aid-smj936> 3.3.co; 2-b . ISSN 0143-2095 . 
  13. ^ Барр, Памела С. (декабрь 1998 г.). «Адаптация к незнакомым экологическим событиям: взгляд на эволюцию интерпретации и ее роль в стратегических изменениях». Организационная наука . 9 (6): 644–669. DOI : 10.1287 / orsc.9.6.644 . ISSN 1047-7039 . 
  14. ^ Тис, David J. (декабрь 2007). «Расширение динамических возможностей: природа и микроосновы (устойчивой) деятельности предприятия» . Журнал стратегического менеджмента . 28 (13): 1319–1350. DOI : 10.1002 / smj.640 .
  15. ^ Siggelkow, Nicolaj (март 2002). «Эволюция в сторону соответствия». Административная наука ежеквартально . 47 (1): 125–159. DOI : 10.2307 / 3094893 . JSTOR 3094893 . 
  16. ^ Fox-Wolfgramm, Susan J .; Boal, Kimberly B .; Хант, Джеймс Дж. (Джерри) (март 1998 г.). «Организационная адаптация к институциональным изменениям: сравнительное исследование изменений первого порядка в изыскательских и защитных банках». Административная наука ежеквартально . 43 (1): 87. DOI : 10,2307 / 2393592 . JSTOR 2393592 . 
  17. ^ Кэмпбелл, Дональд Т. Вариация и выборочное удержание в социокультурной эволюции . [sn] OCLC 848788358 . 
  18. ^ Haveman, Хизер А .; Рао, Хаягреева (май 1997 г.). «Структурирование теории моральных настроений: институциональная и организационная коэволюция в ранней сберегательной индустрии». Американский журнал социологии . 102 (6): 1606–1651. DOI : 10,1086 / 231128 . ISSN 0002-9602 . 

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Олдрич, Х. 1979. Организации и окружающая среда. Стэнфорд, Калифорния: Издательство Стэнфордского университета.
  • Олдрич, Х.Э., Рюф, М., и Липпманн, С. 2020. Развивающиеся организации: третье издание. Эдвард Элгар Паблишинг.
  • Ансари, С.М., Фисс, П.К. и Зайак, Э.Дж., 2010. Сделано по размеру: как практики меняются по мере их распространения. Академия управленческого обзора, 35 (1): 67–92.
  • Баум, JAC, & Сингх, JV 1994. Эволюционная динамика организаций. Издательство Оксфордского университета.
  • Чакраварти, BS 1982. Адаптация: многообещающая метафора для стратегического управления. Академия управленческого обзора, 7 (1): 35–44.
  • Эггерс, Дж. П., & Парк, К. Ф. 2018. Адаптация действующих лиц к технологическим изменениям: прошлое, настоящее и будущее исследований неоднородной реакции действующих лиц. Анналы Академии управления, 12 (1): 357–389.
  • Ханнан, М. Т. и Дж. Фриман (1989) Организационная экология. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета.
  • Левинталь, Д.А. 1997. Адаптация к суровым ландшафтам. Наука управления, 43 (7): 934–950.
  • Март, JG 1991. Исследование и использование в организационном обучении. Организационная наука, 2 (1): 71–87.
  • Окасио, В. 1997. К взгляду на фирму, основанному на внимании. Журнал стратегического управления, 18 (S1): 187–206.
  • Тис, DJ 2007. Расширение динамических возможностей: природа и микроосновы (устойчивой) производительности предприятия. Журнал стратегического управления, 28 (13): 1319–1350.
  • Tripsas, M. & Gavetti, G. 2000. Возможности, познание и инерция: данные цифрового изображения. Журнал стратегического управления, 21 (10–11): 1147–1161.
  • Уззи, б. 1997. Социальная структура и конкуренция в межфирменных сетях: парадокс встроенности. Ежеквартальный вестник административной науки, 42 (1): 35.