Персональная сеть представляет собой набор человеческих контактов, известных человеку, с которыми этот человек будет взаимодействовать через определенные промежутки времени для поддержки данного набора действий. Другими словами, личная сеть — это группа заботливых, преданных своему делу людей, которые стремятся поддерживать отношения с человеком, чтобы поддерживать заданный набор действий. Наличие сильной личной сети требует подключения к сети ресурсов для взаимного развития и роста.
Личные сети предназначены для взаимной выгоды, расширяя концепцию командной работы за пределы непосредственной группы сверстников . Этот термин обычно встречается на рабочем месте , хотя он может в равной степени применяться и к другим занятиям вне работы.
Персональные сети — это практика развития и поддержания личной сети, которая обычно осуществляется в течение длительного периода времени. Эта концепция связана с деловыми сетями и часто поощряется крупными организациями в надежде на повышение производительности , поэтому существует ряд инструментов для поддержки обслуживания сетей. Многие из этих инструментов основаны на информационных технологиях и используют технологииWeb 2.0 .
Во второй половине двадцатого века американские сторонники справедливости на рабочем месте популяризировали термин и концепцию сетей как часть более широкого лексикона социального капитала , который также включает такие термины, как « стеклянный потолок» , «образец для подражания », «наставничество » и «привратник ». и решать проблемы, мешающие недоминирующим группам добиться профессионального успеха. Впоследствии господствующая бизнес-литература переняла эти термины и концепции, продвигая их как пути к успеху для всех карьерных альпинистов. В 1970 году этих терминов не было в общем американском словаре; к середине 1990-х они стали частью повседневной речи. [2]
До середины двадцатого века то, что мы сегодня называем нетворкингом, было оформлено на языке семьи и дружбы. Эти близкие личные отношения предоставили ряд возможностей для избранных групп людей, таких как доступ к возможностям трудоустройства, информации, кредитам и партнерским отношениям. Семейные сети и кумовство оказались особенно сильными на протяжении всей истории. Однако другие общие узы — от этнической принадлежности и религии до школьных связей и членства в клубах — также могут объединять подмножества людей. Конечно, люди, которых инсайдеры считают нежелательными, были исключены из таких сетей, что имело важные последствия. Тех, кто подключается к влиятельным сетям, можно продвигать к успеху. Те, кто закрыт от сетей, могут потерять надежду на успех. Многочисленные бизнес-герои прошлого, такие какБенджамин Франклин , Эндрю Карнеги , Генри Форд и Джон Д. Рокфеллер — с большим успехом использовали сети. [2]
Деловые сети, которые казались этим белым мужчинам естественными и прозрачными, были закрытой книгой для женщин и меньшинств на протяжении большей части американской истории. Опираясь на работы социальных наук, эти группы аутсайдеров должны были определить, а затем использовать механизмы, лежащие в основе силы сетей. Ярким ранним примером этого процесса было создание корпоративных собраний чернокожих мужчин в Xerox , начиная с 1969 года. Группы чернокожих продавцов регулярно встречались, чтобы поделиться информацией о культуре Xerox и стратегиях наиболее эффективного управления ею. Благодаря конфронтации и сотрудничеству с относительно сговорчивым высшим руководством кокусы помогли открыть возможности для высокоэффективных чернокожих сотрудников. [2]