Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Диаграмма, показывающая разницу в заработках мужчин и женщин с одинаковым уровнем образования (США, 2006 г.)

Стеклянный потолок метафора используется для представления невидимого барьера , который предотвращает данный демографический ( как правило , применяется к меньшинствам) с роста выше определенного уровня в иерархии. [1]

Метафора впервые была придумана феминистками в связи с препятствиями в карьере женщин с высокими достижениями. [2] [3] В США это понятие иногда расширяется для обозначения препятствий, мешающих продвижению женщин из числа меньшинств, а также мужчин из числа меньшинств. [2] [4] Женщинам из числа меньшинств в странах с белым большинством часто труднее всего «разбить стеклянный потолок», потому что они находятся на пересечении двух исторически маргинализированных групп: женщин и цветных людей. [5] Источники новостей из стран Восточной Азии и Америки ввели термин « бамбуковый потолок».«для обозначения препятствий, с которыми сталкиваются все американцы Восточной Азии в продвижении по карьерной лестнице. [6] [7] Точно так же набор невидимых препятствий, создаваемых на пути усилий беженцев по интеграции рабочей силы, был придуман« потолком холста ».

В рамках тех же концепций других терминов, связанных с рабочим местом, существуют аналогичные термины для ограничений и барьеров, касающихся женщин и их ролей в организациях, а также того, как они совпадают с их материнскими обязанностями. Эти «невидимые барьеры» действуют как метафоры для описания дополнительных обстоятельств, которым подвергаются женщины, обычно при попытке продвинуться в рамках своей карьеры и часто при попытке продвинуться в своей жизни за пределами своего рабочего места. [8]

«Стеклянный потолок» представляет собой барьер, не позволяющий женщинам продвигаться к вершине иерархической корпорации. Этим женщинам не дают возможности продвигаться по службе, особенно в исполнительных рейтингах, в своей корпорации. За последние двадцать лет женщины, которые стали более активными и значимыми в отраслях и организациях, редко занимали руководящие должности. Женщины в большинстве корпораций занимают менее пяти процентов должностей в советах директоров и корпоративных должностных лицах. [9]

Определение [ править ]

Федеральная комиссия США по стеклянным потолкам определяет стеклянный потолок как «невидимый, но непреодолимый барьер, который не дает представителям меньшинств и женщинам подняться на верхние ступени корпоративной лестницы, независимо от их квалификации или достижений». [1]

Дэвид Коттер и его коллеги определили четыре отличительных характеристики, которые необходимо учитывать, чтобы сделать вывод о существовании стеклянного потолка . Неравенство стеклянного потолка представляет собой:

  1. «Половые или расовые различия, которые не объясняются другими характеристиками сотрудника, имеющими отношение к работе».
  2. «Гендерные или расовые различия, которые больше на более высоких уровнях результата, чем на более низких уровнях результата».
  3. «Гендерное или расовое неравенство в шансах продвижения на более высокие уровни, а не просто пропорции каждого пола или расы, которые в настоящее время находятся на этих более высоких уровнях».
  4. «Гендерное или расовое неравенство, усиливающееся в течение карьеры».

Коттер и его коллеги обнаружили, что стеклянные потолки сильно коррелируют с полом, причем как белые женщины, так и женщины из числа меньшинств сталкиваются со стеклянным потолком в ходе своей карьеры. Напротив, исследователи не нашли доказательств наличия стеклянного потолка для афроамериканских мужчин. [10]

Метафора стеклянного потолка часто использовалась для описания невидимых барьеров («стекло»), через которые женщины могут видеть элитные должности, но не могут до них добраться («потолок»). [11] Эти препятствия мешают большому количеству женщин и представителей этнических меньшинств получить и обеспечить самые влиятельные, престижные и высокодоходные рабочие места. [12] Кроме того, этот эффект не позволяет женщинам занимать руководящие должности и ставит их в невыгодное положение как потенциальных кандидатов на продвижение по службе. [13] [14]

История [ править ]

В 1839 году французская феминистка и писательница Жорж Санд использовала похожую фразу, une voûte de cristal impénétrable , в отрывке из пьесы Габриэля , которую никогда не исполняли: «Я была женщиной; мои крылья внезапно рухнули, вокруг моей головы сжался эфир как непроницаемый хрустальный свод , и я упал… »[курсив мой]. Это заявление, описывающее мечту героини о парении на крыльях, было интерпретировано как женский рассказ об Икаре о женщине, которая пытается возвыситься над принятой ею ролью. [15]

Первым, кто использовал термин « стеклянный потолок», была Мэрилин Лоден во время выступления в 1978 году. [16] [17] [18] В то же время, по данным Wall Street Journal от 3 апреля 2015 года, полностью независимого от Loden, термин стеклянный потолок был придуман весной 1978 года Марианн Шрибер и Кэтрин Лоуренс из Hewlett. -Пакет. [19] Максимальный предел был определен как дискриминационные модели продвижения по службе, когда письменная политика продвижения не является дискриминационной, но на практике отказывает в продвижении квалифицированным женщинам. Лоуренс представила это на ежегодной конференции Женского института свободы прессы на встрече с национальной прессой.

Этот термин позже был использован в марте 1984 года Гей Брайант . Она была бывшим редактором журнала Working Woman и меняла работу, чтобы стать редактором Family Circle . В статье Adweek, написанной Норой Френкель, Брайант сказал: «Женщины достигли определенной точки - я называю это стеклянным потолком. Они находятся на вершине среднего управленческого звена, и они останавливаются и застревают. Не хватает места всем этим женщинам наверху. Некоторые начинают бизнес самостоятельно. Другие уходят и создают семьи ». [20] [21] [22] Также в 1984 году Брайант использовал этот термин в главе книги «Доклад работающей женщины: успех в бизнесе в 1980-е годы».В той же книге Бася Хеллвиг использовала этот термин в другой главе. [21]

В широко цитируемой статье в Wall Street Journal в марте 1986 года этот термин был использован в названии статьи: «Стеклянный потолок: почему женщины, кажется, не могут преодолеть невидимый барьер, который мешает им занимать ведущие должности». Статья написана Кэрол Хаймовиц и Тимоти Д. Шеллхардтом. Химовиц и Шеллхардт представили, что стеклянный потолок «не был тем, что можно было бы найти в любом корпоративном руководстве или даже обсудить на деловой встрече; он был первоначально представлен как невидимый, скрытый и невысказанный феномен, который существовал для того, чтобы держать в руках руководящие должности исполнительного уровня. кавказских мужчин ". [23]

По мере того как термин «стеклянный потолок» стал более распространенным, общественность высказывала разные идеи и мнения. Некоторые утверждали, что эта концепция является мифом, потому что женщины предпочитают оставаться дома и проявляют меньшую заинтересованность в продвижении на руководящие должности. [23] В результате продолжающихся публичных дебатов глава Министерства труда США Линн Морли Мартин сообщила о результатах исследовательского проекта под названием «Инициатива стеклянного потолка», созданного для изучения небольшого числа женщин и меньшинств в исполнительной власти. позиции. В этом отчете новый термин определяется как «те искусственные барьеры, основанные на предубеждениях или организационных предрассудках, которые мешают квалифицированным специалистам продвигаться вверх по своей организации на руководящие должности».[21] [22]

В 1991 году в рамках раздела II Закона о гражданских правах 1991 года [24] Конгресс Соединенных Штатов создал Комиссию по стеклянным потолкам. Это 21 член президентской комиссии под председательством министра труда Роберта Рейха , [24] и был создан для изучения «барьеров на пути улучшения положения меньшинств и женщин в рамках корпоративных иерархий [,] , чтобы выпустить отчет о своих выводах и заключениях, и дать рекомендации по демонтажу стеклянного потолка ». [1] Комиссия провела обширное исследование, включая опросы, общественные слушания и интервью, и опубликовала свои выводы в отчете в 1995 году. [2]В отчете «Хорошо для бизнеса» были предложены «конкретные рекомендации и решения о том, как эти барьеры могут быть преодолены и устранены». [1] Целью комиссии было дать рекомендации, как «разбить» стеклянный потолок, особенно в мире бизнеса. В отчете содержится 12 рекомендаций о том, как улучшить рабочее место за счет увеличения разнообразия в организациях и снижения дискриминации с помощью политики [1] [25] [26]

Число женщин- руководителей в списках Fortune увеличилось в период с 1998 по 2020 [27], несмотря на то, что доля женщин в составе рабочей силы снизилась во всем мире с 52,4% до 49,6% в период с 1995 по 2015 год. Только 19,2% мест в совете директоров S&P 500 занимали женщины. в 2014 году 80,2% из них считались белыми. [28]

Указатель стеклянных потолков [ править ]

В 2017 году журнал Economist обновил свой индекс стеклянного потолка, объединив данные о высшем образовании, участии в рабочей силе, оплате, расходах на уход за детьми, материнстве и отцовстве, заявках в бизнес-школы и представительстве на руководящих должностях. [29] Страны с самым низким уровнем неравенства - Исландия , Швеция , Норвегия, Финляндия и Польша.

Гендерные стереотипы [ править ]

Опрос Gallup: мужчины воспринимаются как более агрессивные, женщины - как более эмоциональные [30]

В отчете 1993 года, опубликованном Научно-исследовательским институтом поведенческих и социальных наук армии США, исследователи отметили, что, хотя женщины имеют те же образовательные возможности, что и их коллеги-мужчины, стеклянный потолок сохраняется из-за систематических барьеров, низкой представленности и мобильности, а также стереотипов . [31] Укрепление сексистских стереотипов является одной из широко признанных причин того, почему работающие женщины систематически лишаются возможности получать выгодные возможности в выбранных ими областях. [32] Большинство американцев считают женщин более эмоциональными, а мужчин более агрессивными, чем их противоположный пол. [30]Гендерные стереотипы влияют на то, как работодатели выбирают лидеров и как обращаются с работниками разного пола. Еще один стереотип в отношении женщин на рабочем месте - это «вера в гендерный статус», которая утверждает, что мужчины более компетентны и умны, чем женщины, что объясняет, почему они занимают более высокие должности в карьерной иерархии. В конечном итоге этот фактор приводит к восприятию гендерных рабочих мест на рынке труда, поэтому ожидается, что мужчины будут иметь больше профессиональной квалификации и будут наняты на руководящие должности. [33] Воспринимаемые женские стереотипы способствуют созданию стеклянного потолка, с которым сталкиваются женщины в рабочей силе.

Прием на работу [ править ]

Когда женщины покидают свое нынешнее место работы, чтобы начать собственное дело, они, как правило, нанимают других женщин. Мужчины обычно нанимают других мужчин. Такая практика приема на работу устраняет «стеклянный потолок», потому что больше нет конкуренции возможностей и дискриминации по признаку пола. Они поддерживают раздельное определение «мужской работы» и «женской работы». [34]

Межкультурный контекст [ править ]

Немногие женщины, как правило, занимают должности в высшем эшелоне общества, и организации по-прежнему почти полностью возглавляются мужчинами. [ необходима цитата ] Исследования показали, что стеклянный потолок все еще существует на разных уровнях в разных странах и регионах по всему миру. [35] [36] [37] Стереотипы женщин как эмоциональных и чувствительных можно рассматривать как ключевые характеристики того, почему женщины изо всех сил пытаются разбить стеклянный потолок. Ясно, что, хотя общества отличаются друг от друга культурой, верованиями и нормами, они разделяют ожидания женщин и их роли в обществе. Эти женские стереотипы часто укрепляются в обществах, которые традиционно относятся к женщинам. [35]Стереотипы и представления о женщинах медленно меняются во всем мире, что также снижает гендерную сегрегацию в организациях. [38] [36]

Понятия, связанные с данным [ править ]

«Стеклянный эскалатор» [ править ]

Также было обнаружено параллельное явление под названием « стеклянный эскалатор ». По мере того, как все больше мужчин присоединяются к областям, в которых раньше доминировали женщины, таким как медсестры и преподаватели, мужчины продвигаются по службе и получают больше возможностей по сравнению с женщинами, как если бы мужчины поднимались по эскалатору, а женщины - по лестнице. [39] На диаграмме Кэролайн К. Бронер показан пример использования стеклянного эскалатора в пользу мужчин для занятий с преобладанием женщин в школах. [40] Хотя женщины исторически доминировали в профессии учителя, мужчины, как правило, занимают более высокие должности в школьной системе, такие как деканы или директора. [ необходима цитата ]

Мужчины извлекают финансовую выгоду из своего гендерного статуса в исторически женских областях, часто «пожиная плоды своего символического статуса, чтобы достичь более высоких уровней в работе, где доминируют женщины. [41] » [ необходима цитата ]

Исследование 2008 года, опубликованное в журнале « Социальные проблемы», показало, что сегрегация по половому признаку в медсестре не соответствует модели непропорционального вертикального распределения «стеклянного эскалатора»; скорее, мужчины и женщины тяготели к разным областям работы, а медсестры-мужчины имели тенденцию специализироваться в областях работы, которые воспринимались как «мужские». [42] В статье отмечалось, что «мужчины сталкиваются с сильным социальным давлением, которое заставляет их отказаться от занятий, в которых доминируют женщины (Jacobs 1989, 1993)». Поскольку профессии, в которых доминируют женщины, обычно характеризуются более женственной деятельностью, мужчины, которые поступают на эти рабочие места, могут восприниматься в обществе как «женоподобные, гомосексуальные или сексуальные хищники». [42]

«Липкие полы» [ править ]

В литературе по гендерной дискриминации понятие «липкие полы» дополняет понятие стеклянного потолка. Липкие полы можно охарактеризовать как закономерность, согласно которой женщины реже начинают подниматься по служебной лестнице по сравнению с мужчинами. Таким образом, это явление связано с гендерными различиями в нижней части распределения заработной платы. Основываясь на основополагающем исследовании Бута и соавторов в European Economic Review [43], в течение последнего десятилетия экономисты пытались определить «липкие границы» на рынке труда. Они нашли эмпирические доказательства существования липких полов в таких странах, как Австралия, Бельгия, Италия, Таиланд и США. [44]

"Ледяная середина" [ править ]

Подобно липкому полу, застывшая середина описывает феномен роста женщин по служебной лестнице, замедляющийся, если не останавливающийся, в рядах менеджеров среднего звена. [45] Первоначально термин относился к сопротивлению корпоративного высшего руководства, с которым столкнулось руководство среднего звена при издании директив. Из-за неспособности или отсутствия мотивации в рядах менеджмента среднего звена эти директивы не выполняются, и в результате страдает чистая прибыль компании. Этот термин был популяризирован статьей Harvard Business Review, озаглавленной «Высшее руководство среднего звена». [46]Однако из-за увеличения доли женщин по сравнению с мужчинами в рабочей силе термин «замороженный средний» стал чаще относиться к вышеупомянутому замедлению карьеры женщин в руководящем звене среднего звена. [47] Исследование 1996 года «Исследование карьерного роста и устремлений женщин в руководящем звене среднего звена» утверждает, что социальные структуры и сети внутри предприятий, которые отдают предпочтение «старым добрым мальчикам» и нормам мужественности, существуют на основе опыта опрошенных женщин. [48] Согласно исследованию, женщины, которые не проявляли стереотипных мужских черт (например, агрессивность, толстая кожа, отсутствие эмоционального выражения) и склонности к межличностному общению, находились в неблагоприятном положении по сравнению со своими сверстниками-мужчинами. [49]По мере увеличения соотношения мужчин и женщин на высших уровнях управления [50] доступ женщин к наставникам-женщинам, которые могли бы посоветовать им способы управления офисной политикой, ограничивается, что еще больше препятствует их продвижению по служебной лестнице внутри корпорации или фирмы. [51] Кроме того, «замороженная середина» затрагивает женщин-профессионалов в западных и восточных странах, таких как США и Малайзия, соответственно [52], а также женщин в различных областях, начиная от вышеупомянутых корпораций и заканчивая областями STEM. [53]

«Вторая смена» [ править ]

Вторая смена фокусируется на идее о том, что женщины теоретически работают вторую смену, чтобы иметь большую рабочую нагрузку, а не просто выполнять большую часть домашней работы. Все задачи, которые выполняются вне рабочего места, в основном связаны с материнством. [ необходима цитата ] В зависимости от местоположения, семейного дохода, уровня образования, этнической принадлежности и местонахождения. Данные показывают, что женщины действительно работают вторую смену в смысле большей рабочей нагрузки, а не просто выполняют большую часть домашней работы, но это не очевидно, если упускается из виду одновременная деятельность. [54] Альва Мюрдаль и Виола Кляйнеще в 1956 году основное внимание уделялось потенциалу как мужчин, так и женщин, работающих в условиях как оплачиваемой, так и неоплачиваемой рабочей среды. Исследования показали, что мужчины и женщины могут иметь равное время для занятий вне рабочей среды, для семьи и дополнительных занятий. [55] Было обнаружено, что этот «второй сдвиг» также имеет физические эффекты. Женщины, которые работают дольше в поисках баланса в семье, часто сталкиваются с более серьезными проблемами психического здоровья, такими как депрессия и беспокойство . Также были обнаружены повышенная раздражительность, снижение мотивации и энергии, а также другие эмоциональные проблемы. Общее счастье женщин можно улучшить, если найти баланс между служебными и домашними обязанностями. [56]

"Mommy Track" [ править ]

«Mommy Track» относится к женщинам, которые пренебрегают своей карьерой и профессиональными обязанностями, чтобы удовлетворить потребности своей семьи. Женщины часто работают очень долго, что создает дисбаланс в графике работы и семьи. [57] Есть исследования, показывающие, что женщины могут работать неполный рабочий день по графику по сравнению с другими, которые работали полный рабочий день, но при этом занимались внешней семейной деятельностью. [ требуется разъяснение ]Исследование также предполагает, что гибкий график работы позволяет достичь здорового баланса между работой и семьей. Было также обнаружено различие в стоимости и количестве усилий по деторождению среди женщин, занимающих более высококвалифицированные должности и роли, в отличие от женщин, занимающих менее квалифицированные должности. Это различие приводит к тому, что женщины откладывают и откладывают достижение целей и карьерные устремления на несколько лет.

«Бетонный пол» [ править ]

Термин « бетонный пол » используется для обозначения минимального количества или доли женщин, необходимых для того, чтобы кабинет или совет директоров считались легитимными. [58]

См. Также [ править ]

  • Целлулоидный потолок
  • День равной оплаты труда
  • Равная оплата для женщин
  • Женская рабочая сила в мусульманском мире
  • Феминизация бедности
  • Гендерное равенство
  • Гендерное неравенство
  • Гендерный разрыв в оплате труда
  • Гендерная роль
  • Стеклянная скала
  • Материальный феминизм
  • Мамочка трек
  • Половые различия у людей
  • Сексизм
  • Витражный потолок
  • Суперженщина (социология)
  • Привязка времени

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c d e Федеральная комиссия по стеклянным потолкам. Надежные инвестиции: полное использование человеческого капитала нации . Архивировано 8 ноября 2014 г. в Wayback Machine Вашингтон, округ Колумбия: Министерство труда США, ноябрь 1995 г., стр. 13-15.
  2. ^ a b c Федеральная комиссия по стеклянным потолкам. Хорошо для бизнеса: полное использование человеческого капитала нации. Архивировано 10 августа 2014 года в Wayback Machine Вашингтон, округ Колумбия: Министерство труда США, март 1995 года.
  3. Перейти ↑ Wiley, John (2012). Энциклопедия исследований гендера и сексуальности Блэквелла. Vol. 5 . Джон Уайли и сыновья.
  4. ^ http://www.washingtontimes.com , The Washington Times. «Хиллари Клинтон:« Как белый человек, я должна обсуждать расизм при каждой возможности » » .
  5. ^ «Демаргинализация пересечения расы и пола: критика черных феминисток антидискриминационной доктрины, феминистской теории и антирасистской политики» Кимберли Креншоу в Framing Intersectionality , под редакцией Хельмы Лутц и др. (Ashgate, 2011).
  6. ^ Хён, Джейн (2005). Нарушая бамбуковый потолок: карьерные стратегии для азиатов . Нью-Йорк: HarperBusiness.
  7. ^ «10 лучших цифр, показывающих, почему женщины азиатского происхождения и их семьи должны платить справедливость» . имя . Проверено 3 мая 2016 .
  8. ^ Смит, Пол; Капути, Питер (2012). «Лабиринт метафор» . Факультет здоровья и поведенческих наук . 27 : 436–448. DOI : 10.1108 / 17542411211273432 - через университет Воллонгонгского Research Online.
  9. ^ Басс, Бернард М .; Аволио, Брюс Дж. (24/1994). «Разбейте стеклянный потолок: из женщин могут стать лучше менеджеры». Управление человеческими ресурсами . 33 (4): 549–560. DOI : 10.1002 / hrm.3930330405 . Проверить значения даты в: |date=( помощь )
  10. ^ Коттер, Дэвид А .; Hermsen, Joan M .; Овадия, Сет; Ваннеман, Рис (2001). «Эффект стеклянного потолка» (PDF) . Социальные силы . 80 (2): 655–81. DOI : 10.1353 / sof.2001.0091 .
  11. ^ * Дэвис-Нетцли, Салли А (1998). «Женщины выше стеклянного потолка: восприятие корпоративной мобильности и стратегии успеха». Пол и общество . 12 (3): 340. DOI : 10,1177 / 0891243298012003006 . JSTOR 190289 . 
  12. ^ Hesse-Biber и Картер 2005, стр. 77.
  13. ^ Невилл, Джинни, Элис Pennicott, Джоанна Уильямс и Энн Уорролл. Женщины в рабочей силе: влияние демографических изменений в 1990-е годы . Лондон: Индустриальное общество, 1990, стр. 39, ISBN 978-0-85290-655-2 . 
  14. ^ Министерство труда США. «Хорошо для бизнеса: полное использование человеческого капитала нации» . Офис Секретаря. Архивировано из оригинального 28 октября 2011 года . Проверено 9 апреля 2011 года .
  15. ^ Харлан, Элизабет (2008). Жорж Санд . Издательство Йельского университета. п. 256. ISBN 978-0-300-13056-0.
  16. ^ BusinessNews Publishing (2013). Резюме: Полный фронтальный PR: обзор и анализ книги Лаэрмера и Причинелло . Primento. п. 6. ISBN 9782806243027.
  17. Мэрилин Лоден о женском лидерстве . Пеликан Бэй Пост. Май 2011 г.
  18. ^ «100 женщин:« Почему я изобрела фразу о стеклянном потолке » » . BBC News . 2017-12-12 . Проверено 12 декабря 2017 .
  19. Зиммер, Бен. «Фраза« стеклянный потолок »простирается на десятилетия» . WSJ . Проверено 4 января 2020 .
  20. ^ Френкель, Нора (март 1984). «Перспективы; Брайант нацеливается на поселенцев». Adweek . Журнал Мир. Специальный отчет.
  21. ^ a b c Справочные библиотекари библиотеки Катервуда (январь 2005 г.). «Вопрос месяца: откуда возник термин« стеклянный потолок »?» . Корнельский университет, школа ILR . Проверено 30 июня 2013 года .
  22. ^ a b Боллинджер, Ли; О'Нил, Кэрол (2008). Женщины в карьере СМИ: успех несмотря ни на что . Университетское издательство Америки. С. 9–10. ISBN 978-0-7618-4133-3.
  23. ^ a b Уилсон, Элеонора (4 сентября 2014 г.). «Разнообразие, культура и стеклянный потолок». Журнал культурного разнообразия . 21 (3): 83–9. PMID 25306838 . 
  24. ^ a b Редвуд, Рене А. (13 октября 1995 г.). «Разрушение стеклянного потолка: хорошо для бизнеса, хорошо для Америки» . Национальный совет еврейских женщин .
  25. ^ Джонс, Мерида Л. (1 января 2013 г.). «Нарушение стеклянного потолка: структурные, культурные и организационные барьеры, мешающие женщинам занимать руководящие и руководящие должности». Перспективы управления медицинской информацией .
  26. ^ Моррисон, Энн; White, Randall P .; Велсор, Эллен Ван (1982). Разрушая стеклянный потолок: могут ли женщины достичь вершины крупнейших корпораций Америки? Обновленное издание . Беверли, Массачусетс: Кадровые решения, Inc., стр. Xii.
  27. ^ Хинчлифф, Эмма. «Число женщин-руководителей в списке Fortune 500 является рекордным за все время» . Удача . Fortune Media IP Limited . Дата обращения 11 октября 2020 .
  28. ^ acostigan (2012-10-17). «Статистический обзор женщин на рынке труда» . Катализатор . Проверено 3 мая 2016 .
  29. ^ «Дневной график: лучшие и худшие места для работы женщины» . Экономист .
  30. ^ Б Ньюпорте, Франк (21 февраля 2001). «Американцы считают женщин эмоциональными и ласковыми, а мужчин - более агрессивными» . Гэллап .
  31. ^ Felber, Helene R .; Bayless, JA; Тальярини, Фелисити А .; Тернер, Джессика Л .; Дуган, Беверли А. (1993). Стеклянный потолок: возможные причины и возможные решения . Исследовательский институт поведенческих и социальных наук армии США. DOI : 10.21236 / ada278051 . S2CID 29423552 . 
  32. ^ Хилл, Кэтрин. «Барьеры и предвзятость: статус женщин в руководстве» . AAUW .
  33. ^ URL = https://www.econstor.eu/bitstream/10419/29811/1/605208190.pdf%7Ctitle= Эффект стеклянного потолка и доходы - гендерный разрыв в оплате труда на руководящих должностях в Германии
  34. Престон, Джо Энн (январь 1999 г.). «Профессиональная гендерная сегрегация Тенденции и объяснения». Ежеквартальный обзор экономики и финансов . 39 (5): 611–624. DOI : 10.1016 / S1062-9769 (99) 00029-0 .
  35. ^ a b Bullough, A .; Мур, Ф .; Калафатоглу, Т. (2017). «Исследование женщин в международном бизнесе и менеджменте: тогда, сейчас и дальше». Межкультурный и стратегический менеджмент . 24 (2): 211–230. DOI : 10,1108 / CCSM-02-2017-0011 .
  36. ^ a b МОТ (2015). Женщины в бизнесе и управлении: набирает обороты . Женева: Международное бюро труда.
  37. ^ ОЭСР (2017). Стремление к гендерному равенству: тяжелая битва . Париж: Издательство ОЭСР.
  38. ^ Стекло, C .; Кук, А. (2016). «Лидерство наверху: понимание женских проблем выше стеклянного потолка». Ежеквартально . 27 (1): 51–63. DOI : 10.1016 / j.leaqua.2015.09.003 .
  39. ^ «Новое препятствие для женщин-профессионалов: стеклянный эскалатор» . Forbes . Проверено 23 октября 2015 .
  40. ^ "МУЖЧИНЫ, ЖЕНЩИНЫ И СТЕКЛЯННЫЙ ЭСКАЛАТОР" . Женщины по делам . Проверено 23 октября 2015 .
  41. ^ Арнесен, Эрик (2009). «Гендерное неравенство» (PDF) . Университет Висконсина в Мэдисоне .
  42. ^ а б Снайдер, Кэрри Энн; Грин, Адам Исайя (1 мая 2008 г.). «Возвращение к стеклянному эскалатору: случай гендерной сегрегации в профессии, в которой доминируют женщины» . Социальные проблемы . 55 (2): 271–299. doi : 10.1525 / sp.2008.55.2.271 - через socpro.oxfordjournals.org.
  43. ^ Бут, Алабама; Francesconi, M .; Франк, Дж. (2003). «Модель« липких полов »: продвижение, оплата и пол». Европейский экономический обзор . 47 (2): 295–322. DOI : 10.1016 / S0014-2921 (01) 00197-0 .
  44. ^ Baert, S .; De Pauw, A.-S .; Дешахт Н. (2016). «Способствуют ли предпочтения работодателя липкости полов?» . Обзор ILR . 69 (3): 714–736. DOI : 10.1177 / 0019793915625213 .
  45. ^ Мартелл, Ричард Ф. и др. «Половые стереотипы в номере для руководителей:« Много шума из-за чего-то »». Журнал социального поведения и личности (1998) 127-138. Интернет.
  46. ^ Бирнс, Джонатан. «Высшее руководство среднего звена». Harvard Business Review 5 декабря 2005 г., стр. Распечатать
  47. ^ Лайнесс, Карен С. и Донна Э. Томпсон. «Восхождение по служебной лестнице: следуют ли руководители женского и мужского пола одним и тем же маршрутом?». Журнал прикладной психологии (2000) 86-101. Интернет.
  48. ^ Wentling, Роуз Мэри. «Женщины в менеджменте среднего звена: их карьерный рост и стремления». Business Horizon (1992) 47. Web.
  49. ^ Wentling, Роуз Мэри. «Женщины в менеджменте среднего звена: их карьерный рост и стремления». Бизнес-горизонт, стр. 252 (1992) 47. Web.
  50. ^ Хелфат, Констанс Э., Дон Харрис и Пол Дж. Вольфсон. «Трубопровод наверх: женщины и мужчины в высших руководящих рядах американских корпораций». Академия перспектив управления (2006) 42-64. Интернет.
  51. ^ Dezso, Cristian L., Дэвид Gaddis Росс, и Хосе Урибе. «Есть ли неявная квота на женщин в высшем руководстве? Статистический анализ большой выборки». Журнал стратегического управления (2016) 98-115. Интернет.
  52. ^ Мэнди Мок Ким, Человек, Miha Skerlavaj и Владо Димовски. «Есть ли« стеклянный потолок »для женщин-менеджеров среднего звена?». Международный журнал менеджмента и инноваций (2009) 1-13. Интернет.
  53. ^ Кандифф, Джессика и Тереза Vescio. «Гендерные стереотипы влияют на то, как люди объясняют гендерное неравенство на рабочем месте». Половые роли (2016): 126-138. Интернет.
  54. ^ Крейг, Лин (2007). «Это действительно вторая смена, и если да, то кто это делает? Расследование с использованием дневника времени». Феминистское обозрение . 86 (1): 149–170. DOI : 10,1057 / palgrave.fr.9400339 . JSTOR 30140855 . 
  55. ^ Мюрдал, Альва; Клейн, Альт (1957). «Две роли женщин: дом и работа». Американский социологический обзор . 20 (2): 250. DOI : 10,2307 / 2088886 . JSTOR 2088886 . 
  56. ^ Ахмад, Мухаммад (2011). «Конфликт работы и жизни работающих женщин». Серия бизнес-стратегий . 12 .
  57. ^ Хилл, Э. Джеффри; Martinson, Vjkollca K .; Бейкер, Робин Зенгер; Феррис, Мария (2004). «За пределами мамы: влияние новой концепции неполного рабочего дня для профессиональных женщин на работу и семью». Журнал семейно-экономических проблем . 25 : 121–136. DOI : 10,1023 / Б: JEEI.0000016726.06264.91 .
  58. ^ «Есть три правила назначения Кабинета министров» . Wall Street Journal . 25 ноября 2016 г.
  • Вили, Джон. Энциклопедия исследований гендера и сексуальности Блэквелла. Vol. 5. Честер: Джон Уайли и сыновья, 2012. Печать

Библиография [ править ]

  • Холенский, Стефани (2015). «Гендерный разрыв в оплате труда: БОЛЬШЕ НИКАКИХ ОГОВОРОВ!». Суждение и принятие решений . 10 (2): 15–16.
  • Федеральная комиссия по стеклянным потолкам (март 1995a). Хорошо для бизнеса: полное использование человеческого капитала (PDF) (Отчет). Вашингтон, округ Колумбия: Министерство труда США . Архивировано из оригинального (PDF) 10 августа 2014 года . Проверено 9 апреля 2011 .
  • Фокс, Мэри; Гессен-Бибер, Шарлин Н. (1984). Женщины за работой . Пало-Альто, Калифорния: Издательство Mayfield Publishing Company. ISBN 978-0-87484-525-9.
  • Гиле, Джанет З .; Стеббинс, Лесли Ф (2003). Справочник по женщинам и равенству на рабочем месте . Санта-Барбара, Калифорния: ABC-CLIO. ISBN 978-1-57607-937-9.
  • Hesse-Biber, Sharlene N .; Картер, Грегг Л. (2005). Работающие женщины в Америке: разделенные мечты . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета. ISBN 978-0-19-515047-6.
  • Лайнесс, Карен С .; Томпсон, Донна Э. (июнь 1997 г.). «Над стеклянным потолком? Сравнение совпадающих выборок руководителей женского и мужского пола». Журнал прикладной психологии . Американская психологическая ассоциация . 82 (3): 359–375. DOI : 10.1037 / 0021-9010.82.3.359 . PMID  9190144 . S2CID  25113738 .
  • Национальное партнерство женщин и семей, сост. (Апрель 2016 г.). «Женщины Америки и разница в заработной плате» (PDF). Торговля, работа и заработная плата . Проверено 2 мая 2016.
  • Поннусвами, Индра; Манохар, Ганса Лисандр (сентябрь 2014 г.). «Разрушение стеклянного потолка - исследование смешанных методов с использованием модели учебной культуры организации Уоткинса и Марсика» . Азиатские женщины . Исследовательский институт азиатских женщин (RIAW). 30 (3): 85–111. DOI : 10,14431 / aw.2014.09.30.3.85 .
  • Редвуд, Рене А. (13 октября 1995 г.). «Разрушение стеклянного потолка: хорошо для бизнеса, хорошо для Америки». Национальный совет еврейских женщин .
  • Шнепс, Лейла ; Колмез, Корали (2013), «Математическая ошибка номер 6: парадокс Симпсона. Случай предвзятости по признаку пола в Беркли: обнаружение дискриминации», в Шнепс, Лейла ; Колмез, Корали (ред.), Математика на суде: как числа используются и злоупотребляют в зале суда , Нью-Йорк: Basic Books, стр. 107–120, ISBN 978-0-465-03292-1
  • Снайдер, Кэрри Энн; Исайя Грин, Адам (2008). «Возвращение к стеклянному эскалатору: случай гендерной сегрегации в профессии, в которой доминируют женщины». Социальные проблемы . 55 (2): 271–299. DOI : 10,1525 / sp.2008.55.2.271 .
  • Вудхэмс, Кэрол; Луптон, Бен; Каулинг, Марк (2015). «Присутствие этнических меньшинств и мужчин с ограниченными возможностями в феминизированной работе: пересеченность, вертикальная сегрегация и стеклянный эскалатор» (PDF) . Половые роли . 72 (7–8): 277–293. DOI : 10.1007 / s11199-014-0427-Z . ЛВП : 10871/16156 .
  • Мальпас, Дж., «Дональд Дэвидсон», Стэнфордская энциклопедия философии (издание зимой 2012 г.), Эдвард Н. Залта (редактор), < http://plato.stanford.edu/archives/win2012/entries/davidson/ > . Web 2 мая 2016.
  • Международный форум по правам трудящихся. (nd). Получено 2 мая 2016 г. с сайта http://www.laborrights.org/issues/women's-rights.
  • Хён, Джейн. Нарушая бамбуковый потолок: карьерные стратегии для азиатов. Нью-Йорк: HarperBusiness, 2005. Печать.
  • Вили, Джон. Энциклопедия исследований гендера и сексуальности Блэквелла . Vol. 5. Честер: Джон Уайли и сыновья, 2012. Печать.
  • «10 лучших цифр, показывающих, почему женщины азиатского происхождения и их семьи должны платить справедливость». Проверено 1 мая 2016 г.

Внешние ссылки [ править ]

  • Отчет об исследовании катализаторов (1996 г.). Женщины в корпоративном лидерстве : Прогр (2003). Женщины и мужчины в корпоративном лидерстве в США: одно рабочее место, разные реальности?
  • Катализатор. Женщины и мужчины в корпоративном лидерстве в США: одно рабочее место, разные реальности? Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Catalyst, 2004, ISBN 978-0-89584-247-3 . 
  • Катализатор. Перепись Catalyst 2010: Финансовые должности: 500 женщин - старших должностных лиц и высокопоставленных сотрудников .
  • Федеральная комиссия по стеклянным потолкам. Хорошо для бизнеса: полное использование человеческого капитала нации. Вашингтон, округ Колумбия: Министерство труда США, март 1995 г.
  • Федеральная комиссия по стеклянным потолкам. Надежные инвестиции: полное использование человеческого капитала нации . Вашингтон, округ Колумбия: Министерство труда США, ноябрь 1995 г.
  • Карвахаль, Дорин. Коды, которые нужно сломать . The New York Times , 26 января 2011 г.
  • Коттер, Дэвид А .; Hermsen, Joan M .; Овадия, Сет; Ваннеман, Рис (2001). «Эффект стеклянного потолка» (PDF) . Социальные силы . 80 (2): 655–81. DOI : 10.1353 / sof.2001.0091 .
  • Влияние стеклянного потолка на карьерный рост женщин в организациях частного сектора - пример Шри-Ланки