Экосистема стартапов

Эта статья включает в себя список общих ссылок , но он остается в значительной степени непроверенным, поскольку в нем отсутствует достаточное количество соответствующих встроенных ссылок . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, добавив более точные цитаты. ( Август 2013 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Экосистема запуска формируются людьми, стартапы в их различных стадиях и различных типах организаций в месте (физический или виртуальный), взаимодействующим как система для создания и масштабирования новых начинающих компаний . Эти организации могут быть далее разделены на такие категории, как университеты, финансирующие организации, вспомогательные организации (например, инкубаторы, ускорители, коворкинги.и т. д.), исследовательские организации, организации-поставщики услуг (например, юридические, финансовые услуги и т. д.) и крупные корпорации. Местные органы власти и правительственные организации, такие как коммерция / промышленность / торговые ведомства, также играют важную роль в экосистеме стартапов. Разные организации обычно сосредотачиваются на определенных частях функции экосистемы и стартапах на их конкретных стадиях развития. ^{[1] [2]}

Экосистема стартапов

Состав стартап-экосистемы [ править ]

Этапы развития стартапа

Динамика стартап-экосистемы

• Идеи , изобретения и исследования, т.е. права интеллектуальной собственности (ПИС)
• Обучение предпринимательству ^[3]
• Стартапы на разных этапах ^[3]
• Предприниматели ^[3]
• Члены команды запуска ^[3]
• Бизнес-ангелы ^[4]
• Наставники стартапов ^[3]
• Советники по запуску ^[3]
• Другие люди, ориентированные на бизнес
• Люди из других организаций, начинающие свою деятельность
• События запуска

Список организаций и / или организованных мероприятий со стартапами [ править ]

• Университеты ^[5]
• Студенты

Инвесторы из этих ролей связаны друг с другом через общие события, действия, места и взаимодействия. Экосистемы стартапов обычно включают в себя сеть взаимодействий между людьми, организациями и их средой. Любая конкретная экосистема стартапов ^[7] определяется набором конкретных городов или онлайн-сообществ.

Кроме того, такие ресурсы, как навыки, время и деньги, также являются важными компонентами экосистемы стартапа. Ресурсы, протекающие через экосистемы, в основном получаются от встреч между людьми и организациями, которые являются активной частью этих стартап-экосистем. Эти взаимодействия помогают создавать новые потенциальные стартапы и / или укреплять уже существующие.

Внешние и внутренние факторы [ править ]

Экосистемы стартапов контролируются как внешними, так и внутренними факторами. Внешние факторы, такие как финансовый климат, крупные сбои на рынке и значительные изменения, контролируют общую структуру экосистемы и то, как все работает в ней. Стартовые экосистемы - это динамические образования, которые переходят от стадии формирования к периодическим нарушениям (например, финансовые пузыри ), а затем к процессам восстановления.

Несколько исследователей составили списки основных внутренних атрибутов стартап-экосистем. Спигель ^[8] предполагает, что экосистемам необходимы культурные атрибуты (культура предпринимательства и история успешного предпринимательства), социальные атрибуты, доступ к которым осуществляется через социальные связи (талант работника, инвестиционный капитал, социальные сети и предпринимательские наставники) и материальные атрибуты, основанные на конкретные места (государственная политика, университеты, службы поддержки, физическая инфраструктура и открытые местные рынки). Стэм ^{[9] проводит} различие между рамочными условиями экосистем (формальные институты, культура, физическая инфраструктура и рыночный спрос) с систематическими условиями сетей, лидерства, финансов, талантов, знаний и вспомогательных услуг.

Экосистемы стартапов в схожей среде, но расположенные в разных частях мира, могут в конечном итоге действовать по-разному просто потому, что у них другая культура предпринимательства и разная база ресурсов. Внедрение знаний и навыков некоренных народов также может вызвать существенные сдвиги в функциях экосистемы.

Внутренние факторы действуют как петли обратной связи внутри любой конкретной стартап-экосистемы. Они не только контролируют экосистемные процессы, но и контролируются ими. В то время как некоторые из вводимых ресурсов обычно контролируются внешними процессами, такими как финансовый климат и сбои на рынке, доступность ресурсов внутри экосистемы контролируется способностью каждой организации вносить свой вклад в экосистему. Хотя люди существуют и действуют в экосистемах, их совокупное воздействие достаточно велико, чтобы влиять на внешние факторы, такие как финансовый климат.

Роль разнообразия сотрудников [ править ]

Разнообразие сотрудников также влияет на функции экосистемы стартапов, равно как и на процессы нарушения и преемственности. Экосистемы стартапов предоставляют множество товаров и услуг, от которых зависят другие люди и компании. Таким образом, принципы управления экосистемой стартапов предполагают, что управление ресурсами должно осуществляться не отдельными людьми или организациями, а на уровне самой экосистемы стартапа. Классификация стартап-экосистем на структурно схожие единицы - важный шаг на пути к эффективному управлению экосистемой.

Исследования экосистемы стартапов [ править ]

Было проведено несколько независимых исследований для оценки стартап-экосистем, чтобы лучше понять и сравнить различные стартап-экосистемы и предложить ценную информацию о сильных и слабых сторонах различных стартап-экосистем. Экосистемы стартапов можно изучать с помощью различных подходов - теоретических исследований, исследований, отслеживающих конкретные стартап-экосистемы в течение длительного периода времени, и тех, которые изучают различия между стартап-экосистемами, чтобы выяснить, как они работают.

С 2012 года Startup Genome из Сан-Франциско стала первой организацией, выпустившей подробные исследовательские отчеты, в которых сравниваются стартап-экосистемы во всем мире. Стартап из Сан-Франциско, который в настоящее время возглавляют Дж. Ф. Готье и Марк Пензел, стал первой организацией, которая уловила требования стартап-экосистемы в структуре, управляемой данными. ^[10] Работа Startup Genome повлияла на политику стартапов во всем мире, ее поддерживают такие лидеры мнений, как Стив Бланк ^[11], и она появлялась в ведущих деловых СМИ, таких как The Economist , Bloomberg и Harvard Business Review . ^[12]

С 2017 года StartupBlink из Цюриха публикует отчеты, в которых оцениваются стартап-экосистемы 1000 городов и 100 стран. Последний отчет за 2019 год, который в настоящее время возглавляет Эли Дэвид, показал, что США, занимающие 1-е место в рейтинге стран, имеют 441 город в рейтинге по сравнению с 48 городами в Великобритании, занимающей 2-е место.

Ссылки [ править ]

Заметки [ править ]

Дальнейшее чтение [ править ]

• Руководство для начинающих по экосистеме стартапов Скандинавии - Forbes
• Коммерциализация и повышение ценности знаний в региональном экономическом развитии
• Выходные для стартапов: как довести компанию от идеи до создания за 54 часа - Марк Нагер, Клинт Нельсен, Франк Нуиригат