Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

7 навыков высокоэффективных людей.
The 7 Habits of Highly Effective People.jpg
АвторСтивен Р. Кови
СтранаСША
Языканглийский
ПредметСамопомощь
ИздательСвободная пресса
Дата публикации1989 г.
Тип СМИПечать (твердая обложка, мягкая обложка)
Страницы381
ISBN0-7432-6951-9
OCLC56413718
Десятичная дробь Дьюи158 22
Класс LCBF637.S8 C68 2004 г.
С последующимВосьмая привычка: от эффективности к величию 

Книга «Семь навыков высокоэффективных людей» , впервые опубликованная в 1989 году, представляет собойкнигуо бизнесе и самопомощи, написанную Стивеном Р. Кови . [1] Кови представляет подход к эффективному достижению целей , следуя тем, что он называет принципами «истинного севера», на основе этики характера, которую он представляет как универсальную и вневременную.

Кови определяет эффективность как баланс между получением желаемых результатов и заботой о том, что дает эти результаты. Он иллюстрирует это, обращаясь к басне на курицу, несущую золотые яйца . Он также утверждает, что эффективность может быть выражена в терминах отношения P / PC, где P означает получение желаемых результатов, а PC заботится о том, что дает результаты.

Самая известная книга Кови была продана тиражом более 25 миллионов копий по всему миру с момента ее первой публикации. [2] Аудиоверсия стала первой научно-популярной аудиокнигой в истории издательства США, разошедшейся тиражом более одного миллиона экземпляров. [3] Кови выступает против того, что он называет « этикой личности », которая, по его мнению, превалирует во многих современных книгах по самопомощи. Он продвигает то, что называет « этикой характера »: согласование ценностей с так называемыми универсальными и вневременными принципами. При этом Кови различает принципы и ценности. Он рассматривает принципы как внешние законы природы , а ценностиостаются внутренними и субъективными. Наши ценности определяют наше поведение, а принципы в конечном итоге определяют последствия. Кови представляет свои учения в виде серии привычек , проявляющихся в переходе от зависимости через независимость к взаимозависимости .

7 привычек [ править ]

Кови вводит концепцию смены парадигмы и помогает читателю понять, что существуют разные точки зрения , т.е. что два человека могут видеть одно и то же, но при этом отличаться друг от друга.

Кови также представляет континуум зрелости . Это три последовательных этапа роста зрелости: зависимость , независимость и взаимозависимость . При рождении все зависимы, и характеристики зависимости могут сохраняться; это первая и самая низкая стадия зрелости.

Зависимость означает, что вам нужны другие, чтобы получить то, что вам нужно. Все мы начали жизнь младенцами, полагаясь на других в заботе и питании. Я могу интеллектуально зависеть от мышления других людей; Я могу эмоционально зависеть от утверждения и признания меня другими людьми. Зависимость - это отношение «ты»: ты заботишься обо мне ... или ты не справляешься, и я виню тебя за результат.

Независимость означает, что вы в значительной степени свободны от внешнего влияния [и] поддержки других. ... Независимость - это отношение «я». ... Это общепризнанная цель многих людей, а также многих социальных движений - возвести на трон независимость как наивысший уровень достижения, но это не конечная цель эффективной жизни. Есть гораздо более зрелый и продвинутый уровень.

Третий и высший уровень в Континууме зрелости - это взаимозависимость . ... Мы живем во взаимозависимой реальности. Взаимозависимость важна для хороших лидеров; хорошие командные игроки; удачный брак или семейная жизнь; в организациях. Взаимозависимость - это отношение «мы»: мы можем сотрудничать; мы можем быть командой; мы можем объединить наши таланты.

-  Стивен Кови, 7 привычек высокоэффективных людей (1998) [4]

Каждая из первых трех привычек предназначена для достижения независимости. Следующие три привычки призваны помочь достичь взаимозависимости. Последняя, ​​седьмая привычка предназначена для поддержания этих достижений. Каждой из семи привычек посвящена глава книги (или раздел видеокассеты или DVD):

Независимость [ править ]

Первые три привычки связаны с переходом от зависимости к независимости (то есть к самообладанию):

1. Будьте активны [ править ]

Возьмите на себя ответственность за свою реакцию на свой опыт, проявите инициативу и положительно откликнитесь и улучшите ситуацию. Определите свой круг влияния и круг забот. Сосредоточьте свои ответы и посвященных на центре своего влияния и постоянно работайте над его расширением. Не сидите и не ждите в реактивном режиме, ожидая возникновения проблем (Круг беспокойства), прежде чем принимать меры! [5]

2 - Начните с конца [ править ]

Представьте себе, чего вы хотите в будущем, чтобы вы могли работать и планировать для этого. Понять, как люди принимают решения в своей жизни. Чтобы быть эффективным, вам необходимо действовать на основе принципов и постоянно пересматривать формулировки своей миссии. Вы - прямо сейчас - кем хотите быть? Что я могу сказать о себе? Как вы хотите, чтобы вас запомнили? Если привычка 1 советует изменить свою жизнь, чтобы действовать и проявлять инициативу, привычка 2 подсказывает, что вы программист! Расти и оставайся скромным.
Все вещи созданы дважды. Прежде чем действовать, мы должны действовать в уме. Прежде чем что-то создать, мы дважды измеряем. В этом суть принципа. Не просто действовать; сначала подумайте: так ли я хочу, чтобы все шло, и правильные ли это последствия? [6]

3 - В первую очередь главное [ править ]

Матрица важности и срочности, которую Стивен Кови и Дуайт Д. Эйзенхауэр использовали при принятии решения о том, куда вложить свои усилия.
Говорит о том, что важно, а что срочно . Приоритет следует отдавать в следующем порядке (в скобках указаны соответствующие действия из Матрицы Эйзенхауэра , которую Дуайт Д. Эйзенхауэр приписал бывшему президенту колледжа): [7] [8]
Квадрант I. Срочно и важно ( нужно ) - важные сроки и кризисы
Квадрант II. Не срочно, но важно ( План ) - долгосрочное развитие
Квадрант III. Срочно, но не важно ( Делегат ) - отвлекает дедлайны
Квадрант IV. Не срочно и не важно ( Устранить ) - легкомысленные отвлечения
Порядок важен; после выполнения заданий в квадранте I мы должны тратить большую часть времени на II, но многие люди тратят слишком много времени на III и IV. Призывы делегировать и устранять эффективные напоминания об их относительной приоритетности.
Если привычка 2 подсказывает, что вы программист, то привычка 3 советует: пишите программу, становитесь лидером ! Сохраняйте личную честность: то, что вы говорите, против того, что вы делаете. [9]

Взаимозависимость [ править ]

Следующие три привычки говорят о взаимозависимости (например, о работе с другими):

4 - Думайте беспроигрышно [ править ]

Искренние чувства к взаимовыгодным решениям или соглашениям в ваших отношениях. Ценить и уважать людей, понимая «победу» для всех, в конечном итоге является лучшим долгосрочным решением, чем если бы только один человек в ситуации добился своего. Думайте, что беспроигрышный вариант - это не хорошее поведение и не метод быстрого решения. Это символьный код для взаимодействия и сотрудничества между людьми. [10]

5 - Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым [ править ]

Смотрите также : аргумент Роджера

Используйте чуткое слушание, чтобы по-настоящему понять человека, что заставляет его отвечать взаимностью на слушание и непредвзято относиться к вашему влиянию. Это создает атмосферу заботы и позитивного решения проблем.
Привычка 5 широко используется в греческой философии, представленной тремя словами:
1) Ethos - ваш личный авторитет. Это доверие, которое вы внушаете, ваш эмоциональный банковский счет.
2) Пафос - это чуткая сторона - это согласованность с эмоциональным доверием в общении другого человека.
3) Логос - это логика, аргументированная часть презентации.
Порядок важен: этос, пафос, логотипы - ваш характер и ваши отношения, а затем логика вашей презентации. [11]

6 - Синергия [ править ]

Объединяйте сильные стороны людей через позитивную командную работу , чтобы достичь целей, которые никто не смог бы достичь в одиночку. [12]

Постоянное улучшение [ править ]

Последняя привычка - это постоянное совершенствование как личной, так и межличностной сферы влияния.

7 - заточите пилу; Рост [ править ]

См. Также : Кайдзен (постоянное совершенствование)

Сбалансируйте и обновите свои ресурсы, энергию и здоровье, чтобы создать устойчивый , долгосрочный и эффективный образ жизни. Он в первую очередь подчеркивает упражнения для физического обновления, хорошую молитву (медитацию, йога и т. Д.) И хорошее чтение для умственного обновления. Также упоминается служение обществу для духовного обновления.

Кови объясняет модель «восходящей спирали» при заточке секции пилы. Благодаря нашей совести, наряду со значимым и последовательным прогрессом, спираль приведет к росту, изменениям и постоянному совершенствованию. По сути, каждый всегда пытается интегрировать и освоить принципы, изложенные в «7 навыках», на все более высоких уровнях на каждой итерации. Последующее развитие любой привычки приведет к новому опыту, и вы изучите принципы с более глубоким пониманием. Модель «Восходящая спираль» состоит из трех частей: учиться, совершать, делать. По словам Кови, нужно все больше воспитывать совесть, чтобы расти и развиваться по восходящей спирали. Идея обновления через образование продвинет человека по пути личной свободы, безопасности, мудрости и силы. [13] [14]

Прием [ править ]

Книга «7 навыков высокоэффективных людей » разошлась тиражом более 25 миллионов экземпляров на 40 языках по всему миру, а аудиоверсия разошлась тиражом 1,5 миллиона экземпляров и остается одной из самых продаваемых документальных книг о бизнесе в истории. В августе 2011 года журнал Time включил « 7 навыков» в список «25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом». [15]

Президент США Билл Клинтон пригласил Кови в Кэмп-Дэвид, чтобы посоветовать ему, как интегрировать книгу в его президентство. [16]

Менталитет изобилия [ править ]

Кови ввел термин « менталитет изобилия» или « мышление изобилия» - концепция, при которой человек верит, что у него достаточно ресурсов и успехов, которыми он может поделиться с другими. Он противопоставляет это мышлению дефицита (то есть деструктивной и ненужной конкуренции ), основанному на идее, что если кто-то побеждает или преуспевает в ситуации, это означает, что вы проигрываете , потому что вы не учитываете возможности всех сторон " выигрыш »тем или иным образом в данной ситуации (см. игру с нулевой суммой ). Люди с менталитетом изобилия отвергают идею игр с нулевой суммой и могут праздновать успех других, а не чувствовать угрозу со стороны них.[17] Автор утверждает, что менталитет изобилия возникает из высокой самооценки и безопасности (см. Привычки 1, 2 и 3 ) и ведет к разделению прибыли , признанию и ответственности. Точно так же организации могут применять менталитет изобилия при ведении бизнеса. [18]

После того, как были опубликованы «7 навыков высокоэффективных людей », деловая пресса обсудила эту идею. [19]

Форматы [ править ]

В дополнение к версиям книги и аудиокниги также существует версия VHS . [4]

Адаптации [ править ]

Шон Кови, сын Стивена, написал версию книги для подростков «7 привычек высокоэффективных подростков» , которая упрощает «7 привычек» для младших читателей, чтобы их было легче понять. В сентябре 2006 года Шон Кови опубликовал руководство для подростков «6 самых важных решений, которые вы когда-либо сделаете» , в котором освещаются ключевые моменты жизни подростка и даются советы, как с ними справляться. В сентябре 2008 года Кови опубликовал «7 привычек счастливых детей» , детскую книгу, иллюстрированную Стейси Кертис, которая еще больше упрощает «7 привычек» для детей и обучает их рассказам с персонажами- антропоморфными животными.

Ссылки [ править ]

  1. ^ «7 навыков высокоэффективных людей» автора, Стивен Кови, умирает» . Архивировано из оригинала на 7 октября 2012 года .
  2. ^ Forbes архивации 2017-03-29 в Wayback Machine на Кови: «Стивен Кови будет запомнилось больше как автор Семь привычек высокоэффективных людей, которые продаются более чем 25 миллионов копий» (16 июля 2012 г.)
  3. ^ « Автор « 7 привычек »Стивен Кови умер в возрасте 79 лет» . CNN . Проверено 17 июля 2012 года .
  4. ^ a b 7 привычек высокоэффективных людей (Видеозапись). Франклин Кови . 1989. OCLC 42358104 . 
  5. ^ 7 привычек: будьте активны, а не реагируйте
  6. ↑ 7 привычек: начинайте с конца в уме
  7. ^ Дж., Скотт, С. (10 апреля 2017 г.). Набор привычек: 127 небольших изменений для улучшения вашего здоровья, богатства и счастья (2-е изд.). [Махвах, Нью-Джерси]. ISBN 9781545339121. OCLC  987616572 .
  8. ^ Матрица Эйзенхауэра
  9. ↑ 7 привычек: главное - главное
  10. ↑ 7 привычек: думайте о победе / победе
  11. ↑ 7 привычек: сначала стремитесь понять, а затем быть понятым
  12. ↑ 7 привычек: синергия (за гранью модного слова)
  13. Перейти ↑ Covey, SR (1989). Организация изменений: восходящая спираль . Свободная пресса. ISBN 0-7432-6951-9.
  14. ↑ 7 навыков: точить пилу
  15. ^ Гандель, Стивен (9 августа 2011). «Семь навыков высокоэффективных людей (1989), Стивен Р. Кови» . Время . Проверено 3 января 2020 года .
  16. ^ Харпер, Лена М. (лето 2012 г.). «Высокоэффективный человек» . Журнал выпускников Marriott . Университет Бригама Янга . Проверено 11 августа 2012 года .
  17. ^ Английский, L (2004). «7 навыков высокоэффективных специалистов в области информации, часть 7» (PDF) . DM Обзор . Сентябрь / октябрь '04: 60–61. Архивировано из оригинального (PDF) 27 января 2018 года.
  18. ^ Крайер, Карл Дж .; Ли, Уильям Томас (2003). Организация изменений: инклюзивный, системный подход для поддержания производительности и достижения результатов . Сан-Диего: Пфайффер. п. 238 . ISBN 0-7879-6443-3.
  19. ^ Кэролайн Симпсон, Высокая производительность за счет переговоров .

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальная домашняя страница Стивена Кови