Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Деловая хватка («деловая смекалка» и «деловое чутье» часто используются как синонимы) - это острота и быстрота понимания и решения «деловой ситуации» ( рисков и возможностей ) таким образом, чтобы это могло привести к хорошему результату. [1] Кроме того, деловая хватка стала средством улучшения финансовых показателей и развития лидерских качеств . [2] Следовательно, было разработано несколько различных типов стратегий, направленных на повышение деловой хватки.
Характеристики [ править ]
Мышление на исполнительном уровне [ править ]
В 2012 году работы, Seeing The Big Picture , Бизнес Acumen построить свой авторитет, карьера, и компания , Кевин Р. Коп выдвинул , что человек , который обладает деловой хваткой рассматривает бизнес с «исполнительной ментальностью» - они понимают , как двигающееся части компании работают вместе, чтобы сделать ее успешной, и то, как финансовые показатели, такие как маржа прибыли , денежный поток и цена акций, отражают, насколько хорошо каждая из этих движущихся частей выполняет свою работу. [3] Коуп предполагает, что человека, обладающего следующими пятью способностями, можно охарактеризовать как человека, обладающего сильной деловой хваткой:
- Посмотрите на «общую картину» организации - как ключевые движущие силы бизнеса связаны друг с другом, работают вместе для обеспечения прибыльного роста и связаны с работой.
- Понимать важные коммуникации и данные компании, включая финансовую отчетность.
- Используйте знания, чтобы принимать правильные решения
- Понять, как действия и решения влияют на ключевые показатели компании и цели руководства.
- Эффективно сообщайте идеи другим сотрудникам, менеджерам, руководителям и общественности [4]
Отличительные черты [ править ]
Раймонд Р. Рейли из Школы бизнеса Росса при Мичиганском университете и Грегори П. Рейли из Университета Коннектикута документально подтверждают черты, которыми обладают люди с деловой хваткой:
- Острое восприятие масштабов бизнес-проблем
- Способность разобраться в сложности и неопределенном будущем
- Осведомленность о последствиях выбора для всех затронутых сторон
- Решительный
- Гибкость для дальнейших изменений, если это будет оправдано в будущем
Таким образом, развитие более сильной деловой хватки означает более вдумчивый анализ, более четкую логику, лежащую в основе бизнес-решений, более пристальное внимание к ключевым аспектам внедрения и эксплуатации, а также более дисциплинированное управление производительностью. [1]
Финансовая грамотность [ править ]
Финансовая грамотность - это всестороннее понимание движущих сил роста, прибыльности и денежного потока; финансовая отчетность организации; ключевые показатели эффективности; и последствия решений для создания стоимости. В статье SHRM под названием «Деловая хватка требует большего, чем числа» [5] Крис Бергер, сотрудник отдела кадров CTPartners [6], объясняет, что деловая хватка начинается со способности понимать, как компания принимает решения, и что лидеры должны быть финансово грамотным и уметь понимать цифры в финансовой отчетности компании. Это влечет за собой способность взять знания об основах бизнеса и использовать их для стратегического мышления, а затем предпринять соответствующие действия.
По словам Э. Теда Принса , «финансовая грамотность почти никогда не является необходимостью для руководителей высшего звена и высокого потенциала. Большинство из них уже имеют дипломы в области бизнеса, в том числе MBA , и многие также имеют опыт работы в деловых аспектах своей профессиональной деятельности. эти менеджеры должны понимать, как их действия и их поведение влияют на их принятие финансовых решений и как это, в свою очередь, влияет на финансовые результаты на уровне подразделения и на корпоративном уровне ». Очевидно, что человек с деловой хваткой обладает определенным уровнем понимания и знаний в области финансов, но финансово грамотный человек не обязательно обладает сильной деловой хваткой. [7]
Бизнес-менеджмент и лидерство [ править ]
Боб Селден, преподаватель швейцарской программы развития лидерских качеств «Мобилизация людей», отмечает взаимодополняющую связь между деловой хваткой и лидерством. [8] Селден заявляет о важности развития как стратегических навыков, так и хороших лидерских и управленческих навыков для того, чтобы лидеры бизнеса могли достичь эффективности.
Исследование, опубликованное в Международном дайджесте управления человеческими ресурсами под названием «Деловая хватка: важнейшая проблема современного развития лидерства: глобальные тенденции ускоряют отход от традиционных подходов» [9], показывает, почему традиционные подходы к развитию лидерства, которые основываются на оценке личности и компетенций как научное ядро их подхода терпят неудачу. В документе демонстрируется важность деловой хватки в подходах к развитию лидерства и утверждается, что деловая хватка будет иметь все большее влияние на развитие лидерства и программы управления персоналом. Исследование этой взаимосвязи привело к созданию модели результатов лидерства в Перте , которая связывает финансовые результаты с личными лидерскими качествами.
В исследовании, в котором были опрошены 55 мировых лидеров бизнеса, деловая хватка была названа наиболее важной областью компетенции для мировых лидеров. [10]
В своей работе 2011 года The Leadership Pipeline , Рам Чаран , Стивен Дроттер и Джеймс Ноэль изучают процесс и критерии выбора руководителя группы и предполагают, что этот процесс и критерии аналогичны для выбора генерального директора. По их мнению, очевидным критерием выбора руководителя является развитая деловая хватка. [11]
Организация, полная людей с высокой деловой хваткой, может ожидать увидеть лидеров с повышенным кругозором, что выражается в способности вдохновлять и воодушевлять организацию для достижения ее потенциала. [1]
Развитие [ править ]
Программы, разработанные для улучшения деловой хватки человека или группы, способствовали признанию этой концепции важной темой в корпоративном мире. В опросе руководителей по обучению, старших вице-президентов по персоналу и руководителей отделов управления и развития в 2009/2010 г., проведенного Executive Development Associates, деловая хватка была названа второй по значимости тенденцией в развитии руководителей. [12] В отчете за 2011 год исследуется влияние обучения деловой хватке на организацию с точки зрения нематериальных активов и более ощутимых выражений ценностей. [13]Полученные данные подтверждают мнение о том, что деловая хватка - это приобретенный навык, развиваемый на рабочем месте путем изучения необходимых навыков у наставников, работая на различных должностях. Они также предполагают, что процесс обучения варьируется от структурированных внутренних программ обучения компании до самостоятельных переходов с одной должности на другую. [1]
Сочетание этих отчетов и опросов показывает, что деловая хватка - это приобретенный навык, значение которого в корпоративном мире растет. Доступны разные типы программ развития деловой хватки:
Бизнес-симуляции [ править ]
Бизнес - симуляция является еще одним инструментом корпоративного развития используется для повышения бизнес - хватки. Некоторые компании предлагают бизнес-моделирование как способ обучить менеджеров среднего звена и нефинансовых лидеров в своей организации потокам денежных средств и процессам принятия финансовых решений. Их формы могут варьироваться от компьютерных симуляций до симуляторов в стиле настольных игр.
Психологические оценки [ править ]
Появление личных оценок деловой хватки основано на новых теориях поведенческих финансов и попытках соотнести врожденные черты личности с положительными финансовыми результатами. [14] Этот метод приближает деловую хватку, основанную не только на знаниях или опыте, но на сочетании этих и других факторов, составляющих финансовую индивидуальность или «подпись» человека. Результаты этого исследования были ограниченными, но заслуживающими внимания. [15]
Ссылки [ править ]
- ^ a b c d Рейли, доктор Раймонд Р. и Рейли, доктор Грегори П. "Building Business Acumen" , HR West , декабрь 2009 г.
- ^ Саммерфилд, Брайан. "Кризис лидерства" архивация 23 июня 2009, в Wayback Machine , главный Learning Officer Magazine , апрель 2008.
- ^ Коп, Кевин (2012). Видеть картину в целом . США: Книжная группа Гринлиф. п. 2 . ISBN 978-1-60832-246-6.
- ^ Коп, Кевин (2012). Видеть картину в целом . США: Книжная группа Гринлиф. п. 3 . ISBN 978-1-60832-246-6.
- ↑ Гастингс, Ребекка Р. «Деловая хватка требует большего, чем числа» , SHRM , апрель 2008 г.
- ^ "Проблемные CTPartners настроены на банкротство" . 2015-06-29.
- ^ http://www.perthleadership.org/documents/Business_Acumen_WP_Updated.pdf
- ^ Селден, Боб. «Является ли деловая хватка заменой лидерства?» Архивировано 19 июля 2008 года в Wayback Machine 26 февраля 2008 года.
- ^ Принц, Тед (2008). «Деловая хватка: важнейшая проблема развития современного лидерства: глобальные тенденции ускоряют отход от традиционных подходов». Международный дайджест по управлению человеческими ресурсами . 16 (6): 6–9. DOI : 10.1108 / 09670730810900811 .
- ^ Коэн, Эд (2007). Лидерство без границ . США: Джон Вили и сыновья. п. 14. ISBN 978-0-470-82227-2.
- ^ Чаран, Рам; Ноэль, Джеймс; Дроттер, Стивен (2011). Линия лидерства . США: Джон Вили и сыновья. п. 139. ISBN 978-0-470-89456-9.
- ^ Хагеманн, Бонни «Тенденции развития руководителей 2009/2010» , 2009 г.
- ^ Андерсон, доктор Меррил С. «MetrixGlobal Изучение бизнес Acumen обучения» Архивированные 2011-05-22 в Wayback Machine , март 2011 года.
- ^ Белая книга Perth Leadership Institute: Деловая хватка и развитие лидерства для генеральных директоров и руководителей высшего звена
- Перейти ↑ Ted Prince, E. (2008). «Примечание к исследованию: как финансовые стили менеджеров влияют на финансовые и оценочные показатели». Обзор бухгалтерского учета и финансов . 7 (2): 193–205. DOI : 10.1108 / 14757700810874155 .