CUC (Comp-U-Card) International Inc. была основанным на членстве конгломератом потребительских услуг с путешествиями, покупками, автомобилями, ресторанами, ремонтом дома и финансовыми услугами, предлагаемыми более чем 60 миллионам клиентов по всему миру, базирующимся в Стэмфорде, Коннектикут, и основанном Кирк Шелтон и Уолтер Форбс . В 1998 году он стал участником расследования Комиссии по ценным бумагам и биржам , которое на тот момент было самым большим бухгалтерским скандалом в истории корпорации. [1]
Торговое наименование | CUC (Comp-U-Card) International Inc. |
---|---|
Основан | 1973 США |
Штаб-квартира | Соединенные Штаты |
Количество локаций | Международные внутренние |
Обслуживаемая площадь | по всему миру |
История
Их основной продукт, торговый сервис, первоначально членство на основе телефонной раскрывающегося судна сервис под названием Comp-U-Card начался в 1973 году, был сделан доступным в Интернет для пользователей The Source в середине 1980-х года, а позже CompuServe после его покупки Источник. Позже он предлагал свою услугу Shoppers Advantage на сайтах America Online , Prodigy , GEnie и Delphi . [2] Это была , пожалуй, первая компания , которая проводит электронную коммерцию , [3] , хотя его служба на основе веб - первых пошел в Интернете в 1995 году.
Основным направлением деятельности CUC, основанной в 1973 году Уолтером Форбсом, были клубы доставки по почте, такие как Shopper's Advantage, AutoVantage, Traveler's Advantage и его программа Comp-U-Card, и пыталась найти способ рационализировать свои клубы и услуги. продавать в розницу через своего рода интерактивные телевизоры. В эпоху до появления Интернета и таких сайтов, как Amazon.com, эта идея была новаторской.
CUC прошли через различные президент компании и потеряли много денег в течение 70 -х лет , и к 1979 году теряли более $ 2 млн в году [ править ] . К 1983 году Forbes и его компания нашли инвесторов, таких как Reader's Digest и Eckerd Drugs, но потеряли почти 14 миллионов долларов. После лицензирования своей идеи «интерактивного шоппинга» в Европе группа Morgan Stanley в 1983 году выявила CUC в США и привлекла 20 миллионов долларов.
На протяжении 1980-х и начала 1990-х годов CUC продолжала расти и приобретать другие компании. Они заключили стратегические сделки с другими развлекательными, коммуникационными, розничными и инвестиционными компаниями, такими как America Online и AT&T. [ необходима цитата ] и выросла до более чем 30 миллионов клиентов через их клубы по почте. [ необходима цитата ] CUC никогда не делала крупных приобретений до 1995 года. До этого времени все приобретения были относительно небольшими и стратегическими.
В феврале 1996 года, стремясь расширить свою деятельность в области интерактивных развлечений, CUC обратилась к компаниям-разработчикам программного обеспечения Sierra On-Line Inc. и Davidson & Associates Inc., которые купили Sierra за 1,5 миллиарда долларов и Davidson за 1,6 миллиарда долларов, обе акции были в наличии. [ необходима цитата ] Эти приобретения позволили CUC, как более крупному торговому предприятию, оптимизировать свою дистрибьюторскую сеть. Кроме того, размещение продуктов и реклама в продуктах этих софтверных компаний позволили CUC найти новых клиентов в демографических группах, которых она раньше не охватывала.
В декабре 1997 года CUC объединилась с HFS Incorporated . В CUC был проведен внутренний конкурс, в первую очередь среди старшего персонала по маркетингу, но открытый для всех сотрудников, с целью придумать новое название компании. Победитель должен был получить обед «в любой точке мира». Представление сотрудников не было выбрано для победы, так как название компании уже было определено. Новая компания получила название Cendant . После слияния Cendant сохранила свой основной бизнес в качестве продавца на прямом рынке и с тех пор специализировалась на франчайзинге отелей, аренде автомобилей, туристических агентствах и на операциях по производству потребительского программного обеспечения Cendant Software. По словам Федеральной торговой комиссии , слияние этих двух компаний, которые между собой владели «виртуальной монополией на мировом рынке услуг обмена таймшерами с полным спектром услуг» , заставило Федеральную торговую комиссию потребовать от сторон «продать одну из своих бирж таймшеров». компании, чтобы восстановить жизнеспособного конкурента на рынке » [4] [5]
Cendant Software, в состав которой входят Sierra, Davidson & Associates (включая Blizzard Entertainment ), Knowledge Adventure и Gryphon Software , была продана в 1998 году французскому издательству Havas , которое затем объединилось с Vivendi , которая затем объединилась с Activision .
После бухгалтерского скандала первоначальное подразделение Comp-U-Card было выкуплено некоторыми оставшимися руководителями и реорганизовано в компанию под названием Trilegiant . Позже он был переименован в Affinion Group и до сих пор находится в Стэмфорде, штат Коннектикут .
23 октября 2005 г. Cendant Corporation объявила о своем решении разделиться на четыре отдельные компании: Realogy , Travelport , Wyndham Worldwide и Avis Budget Group » [6].
Бухгалтерский скандал
16 апреля 1998 года, менее чем через год после того, как был представлен новый бренд, Cendant сообщил, что за три года до слияния CUC мошенническим образом завышала свой доход более чем на 500 миллионов долларов США. Это привело к резкому падению акций Cendant с 39 до 20 долларов за один день, в конечном итоге достигнув 9 долларов [7], что обошлось акционерам примерно в 14 миллиардов долларов. В конечном итоге Cendant / CUC была обязана выплатить акционерам более 2,85 миллиарда долларов США в форме коллективных исков. [8]
Комиссия по ценным бумагам и биржам предъявила гражданские обвинения президенту CUC Кирку Шелтону и генеральному директору и председателю Уолтеру Форбсу за «длительное финансовое мошенничество», которое, по ее утверждениям, началось в 1995 году. завышать цену своих акций, что позволяло использовать свои акции для покупки других компаний; и, в свою очередь, эти слияния и поглощения были осуществлены с целью создания финансовых резервов и резервов для закупок, которые должны были быть «достаточно большими, чтобы похоронить мошенничество». [9] [10]
В январе 2005 года Шелтон был осужден по 12 пунктам обвинения в мошенничестве и связанных с ним обвинениях и приговорен к 10 годам тюремного заключения. Шелтона и Форбса судили вместе; Хотя Шелтон был признан виновным по всем 12 предъявленным обвинениям, присяжные не смогли вынести вердикт Forbes ни по одному из обвинений. Повешены жюри тупиковых второго суда Forbes' также и третий суд был создан в сентябре 2006 года [11] повторена и осуждены, он был приговорен к 12 лет на 17 января 2007 года [12] Бывшего CUC финансового директор Cosmo Корильяно , бывший контролер Энн Пембер и бывший бухгалтер Каспер Сабатино признали себя виновными в июне 2000 года по нескольким обвинениям в мошенничестве и связанных с ними обвинениях. [7] [13]
В дополнение к тюремному заключению и Шелтону, и Forbes было приказано выплатить Сенданту 3,275 миллиарда долларов США в качестве возмещения ущерба. [12] Цендент вряд ли когда-либо получит полную сумму, поскольку согласно графику выплат в размере 2000 долларов США в месяц, установленному судьей, на выплату уйдет более 134000 лет.
Следователи обнаружили, что в 1996 и 1997 годах было зарегистрировано более 500 миллионов долларов несуществующей прибыли компании. [7] Выручка от продаж членства была завышена, а информация об аннулировании членства удерживалась, что позволяло манипулировать доходами компании по своему желанию. Однако из-за слишком большого долга и слишком маленького реального дохода реальные ресурсы компании истощались, несмотря на значительное колебание количества акций. По мере того как воображаемые книги и реальные финансы компании все больше расходились, требования внешнего вида становились все больше. Даже готовых бухгалтерских книг было недостаточно, чтобы покрыть все убытки компании, и тогда они обратились к слияниям и приобретению новых компаний. Активы приобретенных компаний могут быть подобным образом раздуты, и это увеличение может либо увеличить операционную прибыль, либо списать убытки. [7] Предоставление CUC неверной информации об активах с 1995 по 1997 год аналогично тому, как это было во время скандала с Enron и других недавних мошенничеств. [14]
Смотрите также
- Подвеска
- Affinion Group , ранее Trilegiant
- Скандал с Enron
- Скандал с Worldcom
Рекомендации
- ^ SEC пресс - релиз о привлечении гражданских исков против Forbes и Шелтон
- ^ Интернет -посредник открывается для бизнеса
- ^ Сделка выводит маркетинг на передний план
- ^ Федеральная комиссия по торговле архивации 2009-05-14 в Вайбак машины 17 декабря 1997 года
- ^ Федеральная торговая комиссия
- ^ Пресс-релиз Cendant
- ^ a b c d Говард Марк Шилит (2002). Финансовые махинации . Макгроу-Хилл. п. 3 . ISBN 0-07-138626-2.
Cendant / CUC.
страницы 3-9 - ^ Архив Fortune Счетная карточка дела Cendant: Правительство 3; Книжники 0
- ^ Отдел юстиции пресс - релизе на убеждении Forbe в архивной 2009-05-31 в Wayback Machine
- ^ Отдел юстиции пресс - релизе на убеждении Шелтона архивной 2009-05-14 в Wayback Machine
- ^ «Цели судьи нацелены на сентябрь для третьего судебного процесса над Уолтером Форбсом», Bloomberg News, 5 мая 2006 г.
- ^ а б Джошуа Липтон (17 января 2007 г.). «Нет снисхождения к Уолтеру Форбсу» . Лица в новостях . Forbes. Проверить значения даты в:
|date=
( помощь ) - ^ Отдел юстиции архивации 2009-05-31 в Wayback Machine : Главный Сотрудничая Свидетеля в Cendant Accounting Мошенничество приговорена к трем годам лишенияусловно, домашний арестшесть месяцев
- ^ После Enron архивация 2011-10-08 в Wayback Machine : SEC соблюдение и обеспечение задача в новой эре