Из Википедии, свободной энциклопедии
  (Перенаправлено из Credit Agricole )
Перейти к навигации Перейти к поиску
Crédit Agricole Group
Crédit Agricole.svg
ТипОбщественное , Кооперативное
Торгуется как
ПромышленностьФинансовые услуги
Основан5 ноября 1894 г . ; 126 лет назад ( 1894-11-05 )
Главное управление
Montrouge
,
Франция
Обслуживаемая площадьМировой
Ключевые людиДоминик Лефевр ( председатель )
Филипп Брассак ( генеральный директор )
Услуги
ДоходСнижаться 26,61 миллиарда евро (2019)
Операционная прибыльСнижаться 6,17 миллиарда евро (2019)
Чистая прибыльСнижаться 4,3 миллиарда евро (2019)
Всего активовУвеличивать 1,77 триллиона евро (2019)
Общий капиталУвеличивать 65,71 миллиарда евро (2019)
Количество работников142 000 (2019)
Дочерние компании
Коэффициент капиталаУвеличивать 14,4% (CET1)
Веб-сайтCredit-Agricole .com
Сноски / ссылки Консолидированный финансовый отчет
Crédit Agricole Group за 2016 год [1]

Креди Агриколь Group ( на французском языке:  [kʁedi aɡʁikɔl] ), которую иногда называют «ла Banque Verte» ( на английском языке: «Зеленый банк» ) из - за своих исторических связей с сельским хозяйством , [2] является крупнейшим в мире кооперативное финансовое учреждение . Он состоит из сети местных банков Crédit Agricole, 39 региональных банков Crédit Agricole и центрального института Crédit Agricole SA . В 1990 году [3] [ требовался неосновной источник ] она стала международной банковской группой с полным спектром услуг. [ требуется разъяснение ] Он зарегистрирован через Crédit Agricole SA, промежуточное звенохолдинговая компания на первом рынке Euronext Paris и входит в индекс фондового рынка CAC 40 . Местные банки группы владели региональными банками, в свою очередь, региональные банки в большинстве своем владели SA через холдинговую компанию, в свою очередь SA принадлежала часть дочерних компаний группы, таких как LCL, итальянская сеть и подразделение CIB. Совет по финансовой стабильности считает его G-SIB .

С 1998 по 2008 год он был титульным спонсором профессиональной команды по шоссейным велосипедам Crédit Agricole .

История [ править ]

Во второй половине XIX века французские фермеры изо всех сил пытались получить долгосрочный, гибкий кредит по разумной цене. Было несколько попыток создать фермерские банки, в том числе Crédit Foncier de France в 1861 году, но ни одна из них не увенчалась успехом.

Рождение Crédit Agricole и создание местных и региональных банков 1894 - 1900 гг. [ Править ]

Жюль Мелин возглавил создание первых местных банков.

Crédit Agricole ведет свою историю с конца XIX века, а именно с Акта 1884 года, устанавливающего свободу профессиональных ассоциаций, который разрешал, среди прочего, создание фермерских союзов и основание местных взаимных банков. [3] Société de Crédit Agricole [4] было создано 23 февраля 1885 года в Сален-ле-Бен в районе Полиньи в регионе Юра . [3] Это был первый в своем роде во Франции.

Основываясь на этом опыте и стремясь содействовать кредитованию небольших семейных ферм, Закон от 5 ноября 1894 года, который получил поддержку министра сельского хозяйства Жюля Мелена , проложил путь к созданию местных банков Crédit Agricole. Первые местные банки были созданы местной элитой, включая агрономов, учителей и владельцев собственности, при этом фермеры играли роль меньшинства.

В первые годы бизнес состоял исключительно из краткосрочных ссуд, выдаваемых в счет погашения урожая, что позволяло фермерам жить более комфортно. Позже были добавлены среднесрочные и долгосрочные кредиты, что позволило закупить оборудование и скот.

Закон 1894 г. не давал никаких финансовых преимуществ, и местные банки вскоре столкнулись с финансовыми проблемами, такими как нехватка капитала и недостаточное обеспечение от мелких фермеров. Лишь в 1897 году правительство решило эти проблемы, потребовав от Banque de France предоставить финансирование Crédit Agricole в виде пожертвований в размере 40 миллионов золотых франков и ежегодного сбора в размере 2 миллионов франков. Год спустя Актом 1898 г. были разрешены вопросы залога. [5]Между тем, законом от 31 марта 1899 г. в Министерстве сельского хозяйства была учреждена комиссия для распределения государственных авансов между региональными банками, которые также были созданы в это время. Эти кооперативные организации объединили местные банки в зоне их обслуживания и выступили в качестве их клиринговых организаций.

Создание общенационального покрытия 1900-1945 гг. [ Править ]

На рубеже веков создавалось все больше и больше местных и региональных банков. Накануне Первой мировой войны в каждом регионе был хотя бы один. Но правительство продолжало предоставлять три четверти финансирования, и краткосрочные ссуды по-прежнему составляли львиную долю бизнеса, несмотря на разрешение выдавать долгосрочные ссуды, предоставленные законами от 29 декабря 1906 года и 19 марта 1910 года. Из-за изоляции регионов из-за войны потребность в центральном банке для регулирования бизнеса стала более очевидной, особенно после того, как Crédit Agricole попросили предоставить финансирование для восстановления сельскохозяйственных предприятий, пострадавших во время конфликта.

В 1920-х годах банк продолжал расширять свой охват по всей стране и расширять свою коммерческую деятельность, в частности, предоставляя ссуды мелким сельским мастерам в 1920 году, финансируя электрификацию сельской местности и финансируя местные органы власти в сельской местности с 1923 года [3].

Закон от 5 августа 1920 г. предоставил большую независимость тому, что в то время было кредитным отделом, подчиняющимся непосредственно Министерству сельского хозяйства, и учредил публичную центральную клиринговую организацию для региональных банков. Таким образом, было создано Национальное бюро Crédit Agricole с Луи Тарди [3] в качестве его главного исполнительного директора. В 1926 году учреждение было переименовано в Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA), и институциональная структура Crédit Agricole была завершена. Закон 1920 г. также установил правовую основу для деятельности Crédit Agricole во Франции.

Местные и региональные банки не вышли из кризиса 1930 года невредимыми. Caisse Nationale взял на себя большую роль и помогал наиболее уязвимым банкам. В 1935 году был создан совместный фонд гарантирования вкладов. В следующем году Crédit Agricole предоставила дополнительную поддержку, финансируя запасы пшеницы посредством дисконтирования при создании Национального совета по зерновым культурам (ONIC). Используемые платежные механизмы помогли сделать чеки и банковские счета более популярными в сельской местности. [3]

Между 1939 и 1945 годами режим Виши установил более строгий государственный надзор за Crédit Agricole. В это время также произошли важные финансовые события, включая выпуск пятилетней банкноты. [6]

Послевоенный период и создание Национальной федерации кредитных ресурсов 1945 - 1966 гг. [ Править ]

Для финансирования послевоенных усилий по восстановлению и поощрения механизации сельского хозяйства CNCA активизировала прием депозитов в дополнение к средствам, предоставленным правительством. Региональные банки открыли множество офисов, их общее количество увеличилось с 1000 в 1947 году до 2259 к 1967 году [3].

Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) была создана в 1948 году. Перед ней была поставлена ​​задача представлять региональные банки Crédit Agricole в государственных органах и CNCA. Он также сыграл важную роль в обучении персонала и постепенном расширении компетенции Crédit Agricole.

В 1959 году Crédit Agricole был уполномочен своим указом финансировать ссуды на недвижимость для первичного жилья в сельской местности, независимо от статуса владельца (даже не фермеров). [4] Распределение долгосрочных облигаций, созданных в 1950 году, позволило Crédit Agricole перейти на самофинансирование с 1963 года. [7] Финансовые потоки между правительством и организацией изменились, и теперь Crédit Agricole отправляет депозиты в Казначейство.

Crédit Agricole продолжала модернизироваться с притоком новых управленческих талантов как в региональных банках, так и в CNCA. В 1960 году Пол Дриант стал первым председателем CNCA, имевшим опыт работы в сельском хозяйстве. Он оставался на этой должности 14 лет. [8]

Рождение универсального банка 1966 - 1988 [ править ]

В 1966 году в рамках усилий по увеличению сбережений и исключению Crédit Agricole из своего бюджета правительство предоставило CNCA финансовую автономию. [9] Приток сбережений больше не проходил через Казначейство, и теперь CNCA отвечало за балансирование профицита и дефицита региональных банков. Закон 1971 года о сельской местности распространил потенциальные источники финансирования Crédit Agricole на сельские районы и на новые типы клиентов, таких как ремесленники и производители продуктов питания. Затем последовало кредитование малых и средних предприятий и компаний среднего звена.

Банковская реформа 1966 года позволила организации предлагать домашним хозяйствам те же продукты, что и конкуренты, включая сберегательные счета и планы домашних сбережений. [7]

Первые дочерние компании были созданы в конце 1960-х годов для удовлетворения конкретных потребностей CNCA: Union d'études et d'investissements (UI) был создан в 1967 году для инвестиций в акционерный капитал, за ним последовала Segespar для управления активами в 1968 году, и Unicrédit предоставит ссуды производителям продуктов питания в 1971 году. [10] Crédit Agricole начала распространять сберегательные продукты для покупки жилья с 1967 года, регулируемые государством ипотечные ссуды с 1972 года и ссуды для первых покупателей в 1977 году.

В 1976 году Группа приняла лозунг «le bon sens près de chez vous» («здравый смысл близок к дому»). [3] [11]

Crédit Agricole открыла свой первый зарубежный филиал в Чикаго [7] в 1979 году, что ознаменовало начало своей стратегии международной экспансии. В том же году журнал The Banker назвал Crédit Agricole одним из ведущих банков мира. Отражая этот прогресс, Crédit Agricole подпала под действие Закона о банковской деятельности от 1984 года; ранее это регулировалось только Сельским кодексом. Кроме того, было подписано межбанковское соглашение о включении банковских карт Crédit Agricole в систему карт, используемых другими банками.

Диверсификация бизнеса группы началась в 1980-х годах. Predica дочерняя страхования жизни была создана в 1986 году, в то время как имущество и от несчастных случаев единица Pacifica была создана в 1990 году группа расширилась в банковском страховании, предлагая первые пенсионные сберегательные планы. В то время многие директора местных банков были также директорами Groupama , страховой компании из сельскохозяйственного сектора. Поговаривали о слиянии двух компаний, но в конечном итоге этого не произошло.

Институциональные изменения 1988 - 2001 [ править ]

18 января 1988 г. вступил в силу Закон о приватизации CNCA. [12] CNCA была преобразована в публичную компанию с ограниченной ответственностью, 90% акций которой было продано региональным банкам, а 10% - персоналу. Crédit Agricole стала полностью независимой от правительства, положив конец практике последнего по изъятию излишков средств. В 1990 году Crédit Agricole утратила монополию на предоставление фермерам ссуд под низкие проценты, а год спустя, в 1991 году, процесс «нормализации» был завершен, поскольку было разрешено начать финансирование крупных корпораций. [13]

Международная экспансия продолжилась приобретением пакетов акций Banco Ambrosiano Veneto в Италии в 1989 году и Banco Espírito Santo в Португалии в 1991 году.

Консолидация региональных банков официально началась в 1990 году с целью снижения затрат. Цель заключалась в том, чтобы вдвое сократить количество региональных банков, и эта цель была превзойдена на рубеже 21 века. Между тем, 18 из 94 региональных банков прошли листинг на вторичном рынке посредством выпуска сертификатов кооперативных вложений, хотя большая часть акционерного капитала региональных банков оставалась в руках 5,5 миллиона заинтересованных клиентов.

В 1993 году Люсьен Дуру , руководивший планом приватизации FNCA, стал первым главным исполнительным директором CNCA [14], будучи назначенным Crédit Agricole из существующего штата.

В 1996 году группа купила Indosuez, а затем создала Indocam, дочернюю компанию по управлению активами (переименованную в Crédit Agricole Asset Management в 1999 году), и Crédit Agricole Indosuez для корпоративного и инвестиционного банкинга . В 1999 году диверсификация продолжилась, когда Группа приобрела долю в недавно приватизированном Crédit Lyonnais и приобрела ведущую компанию по потребительскому кредитованию Sofinco .

CNCA была зарегистрирована на фондовой бирже в 2001 году под названием Crédit Agricole SA. Это дало региональным банкам зарегистрированный механизм для осуществления крупных приобретений.

Crédit Agricole в 21 веке [ править ]

Увеличение темпов диверсификации бизнеса 2001–2008 гг. [ Править ]

Штаб-квартира Crédit Lyonnais , которая была приобретена Crédit Agricole Group в 2003 году.

В 21 веке группа продолжила диверсифицировать бизнес-направление. Finaref была приобретена в 2003 году. В том же году Crédit Agricole приобрела Crédit Lyonnais в результате дружественного поглощения, организованного тогдашним председателем правления Рене Карроном [15] после того, как на рынке возникла борьба из-за решения правительства продать с аукциона свою долю в Crédit Lyonnais в г. Декабрь 2002 года. Два банка были объединены в 2003 и 2004 годах, в результате чего различные направления бизнеса были сгруппированы в дочерние компании. Это включало создание Calyon в 2004 году в результате слияния корпоративной и инвестиционно-банковской деятельности Crédit Lyonnais и Crédit Agricole Indosuez. Crédit Lyonnais сосредоточился на розничном банкинге и был переименован в LCL. в августе 2005 г.

В период с 2004 по 2005 год региональные банки и Crédit Agricole SA приступили к реализации крупного плана развития, направленного на укрепление лидирующих позиций региональных банков во Франции за счет увеличения присутствия в крупных городах и в то же время увеличения международного присутствия Группы. Бизнесы были открыты в Египте, Украине, Сербии, Греции, Италии и Португалии. В 2006 году была создана Crédit Agricole Assurances для объединения брендов Pacifica и Predica.

В 2007 году группа начала отделяться от недавно сформированного итальянского банковского гиганта Intesa Sanpaolo , крупнейшим акционером Banca Intesa которого была Crédit Agricole , несмотря на то, что 22 января 2007 года Crédit Agricole по-прежнему оставалась третьим по величине акционером Intesa Sanpaolo. С 1 марта 2007 Креди Агриколь приобрела 202 бывшие отделения Banca Intesa, а также Cariparma и FriulAdria от Intesa Sanpaolo. В 2011 году Crédit Agricole приобрела Carispezia у Интеза Санпаоло, а также 96 филиалов непосредственно у Интеза Санпаоло. В 2012 году Crédit Agricole наконец продала все акции Intesa Sanpaolo.

Обзор бизнеса [ править ]

Приобретения группы позволили ей укрепить свое лидерство во французском розничном банкинге , расширить свои позиции в корпоративном и инвестиционном банкинге и нарастить международную сеть филиалов и дочерних компаний. К настоящему времени группа была банком номер один во Франции с 28% внутреннего рынка, номер два в мире по выручке и номер десять по прибыли, согласно журналу Fortune [16], и номер 15 в мире по данным Рейтинг Forbes . [17]

Crédit Agricole и кризис 2008–2012 годов [ править ]

Когда рынок межбанковского кредитования прекратился , Crédit Agricole была вынуждена в январе 2008 года продать свою давнюю долю в Суэце за 1,3 миллиарда евро [18], а затем в мае 2008 года организовать выпуск прав на 5,9 миллиарда евро, на который все Региональные банки подписались на соблюдение нормативных требований Базеля II . Он также предпринял программу реализации нестратегических активов стоимостью 5 млрд евро.

В конце 2008 года правительство решило предоставить ссуду шести крупнейшим банкам Франции на сумму 21 миллиард евро двумя траншами под 8%, чтобы они могли продолжать играть свою роль в экономике. Crédit Agricole не участвовала во втором транше [19] и выплатила правительству в октябре 2009 года. Стратегия выхода Crédit Agricole из кризиса была хорошо воспринята рынками: цена акций выросла более чем на 40% по сравнению с 2009 годом.

В 2012 году Crédit Agricole продолжила сообщать об отрицательных результатах, сообщив об убытках в размере около 3 миллиардов евро в третьем квартале. Греческий филиал Emporiki был отделен от своих прибыльных богатых частей в Албании, Болгарии и Румынии, которые были интегрированы в группу Crédit Agricole. Все инвестиции в Emporiki обошлись примерно в 9 миллиардов евро. Оставшаяся греческая часть была продана Альфа-банку за 1 евро. Crédit Agricole также полностью вышла из испанского банка Bankinter , что привело к убыткам в размере 193 млн евро, и списала сумму по потребительскому кредиту на 600 млн евро, в частности, из-за трудностей в Италии. [20] Кроме того, Crédit Agricole пришлось записать гудвиллна его балансе. Деловая репутация в сентябре 2012 года составила 17,7 млрд евро, что значительно превышает фактическую стоимость. [21] В начале февраля 2013 года банк объявил о списании списаний и расходов на сумму 3,8 миллиарда евро - рекордную сумму, по данным СМИ. [22]

Слияния и поглощения с 2014 г. [ править ]

В марте 2014 года Crédit Agricole Group обнародовала свой среднесрочный стратегический план [23] [24], в котором особое внимание уделяется банковскому обслуживанию физических лиц, страхованию и сбережениям. На международном уровне группа решила переориентировать свои усилия на свои основные рынки, начиная с Италии, второго по величине рынка группы.

Группа Crédit Agricole продала свою дочернюю компанию в Болгарии Корпоративному коммерческому банку за 160 миллионов евро. [25] 22 апреля 2014 года Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord и Crédit Agricole Nord-Est объявили о продаже 50% своей доли в Crelan SA, бельгийском банке, созданном в результате слияния Crédit Agricole Belgique и Centea, в Caisses coopératives belges к июню 2015 года. [26]

В 2017 году группа купила 3 ​​небольших итальянских банка. [27]

Корпоративное управление [ править ]

Crédit Agricole имеет трехуровневую структуру, в которую входят местные банки, региональные банки (и их отделения и вложения в акционерный капитал) и Crédit Agricole SA (и его дочерние компании). Местные и региональные банки являются кооперативными компаниями. Crédit Agricole SA - анонимное общество . Crédit Agricole - одна из ведущих кооперативных компаний в мире. [28]

Местные банки [ править ]

2509 местных банков составляют основу Crédit Agricole. У них есть 7,4 миллиона заинтересованных сторон (декабрь 2013 г.), которые являются как клиентами, так и владельцами акционерного капитала (через доли владения) местных банков в соответствии с принципом кооперативного управления.

На местные банки приходится основная часть капитала региональных банков. На ежегодных общих собраниях местных банков, которые ежегодно собирают около 500 000 участников, заинтересованные стороны назначают более 32 000 директоров-волонтеров.

Региональные банки [ править ]

Региональные банки Crédit Agricole являются кооперативными структурами и полноценными банками, предлагающими широкий спектр финансовых продуктов и услуг своим 20 миллионам клиентов (на конец 2008 г.). У них есть сеть из 7 200 отделений и 12 000 банкоматов, а также более 7 000 пунктов выдачи наличных в магазинах, которые предоставляют клиентам Crédit Agricole базовые банковские услуги. Некоторые региональные банки объединились для повышения своей финансовой устойчивости и конкурентоспособности, при этом общее количество региональных банков сократилось с 94 до 39 в период с 1988 по 2008 год.

Предотвращение исключения из банковских услуг

Чтобы клиенты, пострадавшие в результате личного события, такого как смерть или безработица, не были лишены доступа к банковским услугам, 30 региональных банков открыли центры Point Passerelle, которые оказывают дружескую поддержку, посредничество и поддержку для клиентов, которым нужна помощь. сложной ситуации. Caisse Régionale du Nord-Est впервые ввела эту систему в 1997 году. [29]

Содействие трудоустройству людей с ограниченными возможностями

Через ассоциацию, созданную для содействия трудоустройству людей с ограниченными возможностями в Crédit Agricole (HECA), региональные банки Crédit Agricole выделяют ресурсы на набор, интеграцию и постоянное трудоустройство инвалидов. Меры включают модификацию рабочих мест, транспортные средства и обучение. Поскольку из-за отсутствия подготовки людям с ограниченными возможностями труднее найти работу, Crédit Agricole разработала программы обучения работе / учебе, чтобы позволить людям, имеющим аттестат о среднем образовании, получить высшее образование. Целью было принять на работу более 800 инвалидов в период с 2006 по конец 2010 года, а к концу 2009 года было подписано более 360 постоянных контрактов и 670 контрактов на работу / учебу. [30]Бывшая занявшая второе место мисс Франция Софи Вузело, глухая от рождения, является официальным послом HECA. [31]

Продвижение кооперативной модели

Региональные банки помогают продвигать кооперативную модель на местном уровне посредством различных инициатив, таких как серия конференций Perspectives Mutualistes (По в 2006 году, Анже в 2007 году, Реймс в 2008 году31, Орлеан в 2009 году), а также путем выпуска специальных банковских карт для заинтересованных сторон.

Fédération Nationale du Crédit Agricole [ править ]

Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) - это орган, через который региональные банки обсуждают политику, выражают свои взгляды и представляют самих себя. FNCA играет роль торгового органа. Это форум для дискуссий, которые возникают на низовом уровне, и он играет активную руководящую роль.

Он представляет региональные банки Crédit Agricole и Группу в органах государственной власти, сельскохозяйственных торговых ассоциациях и органах, уполномоченных осуществлять кооперативную и взаимную банковскую деятельность. FNCA предоставляет услуги региональным банкам, особенно в области профессионального обучения, через учебный центр Crédit Agricole Mutuel и управления человеческими ресурсами. Команда высшего руководства представлена:

  • Доминик Лефевр, председатель Nationale du Crédit Agricole,
  • Филипп Брассак, генеральный секретарь Национальной федерации крестьянских хозяйств (Fédération Nationale du Crédit Agricole),
  • Бертран Корбо, генеральный директор Nationale du Crédit Agricole.

Crédit Agricole SA [ править ]

Новая штаб-квартира Crédit Agricole SA в Монруж

В 1988 году Caisse Nationale de Crédit Agricole была приватизирована, став открытой компанией Crédit Agricole SA, принадлежащей региональным банкам и сотрудникам группы. В 2001 году Crédit Agricole SA была размещена на фондовой бирже, хотя региональные банки (на тот момент 44 банка) сохранили контрольный пакет акций, как это предусмотрено уставом группы.

Высшее руководство Crédit Agricole SA
  • Председатель: Доминик Лефевр
  • Генеральный директор: Филипп Брассак [32]
Совет директоров

Правление состоит из членов, избираемых годовым общим собранием, представителей торговых организаций, членов, избранных сотрудниками, члена без права голоса и представителя Производственного совета.

Сложная структура

Региональные банки владеют 54% Crédit Agricole SA, которая, в свою очередь, владеет 25% их капитала в виде неголосующих кооперативных ценных бумаг ( Certificats coopératifs d'associés ). Постоянно ведутся внутренние дебаты о поиске баланса между растущей деятельностью, которая напрямую обслуживает региональные банки, и продвижением бизнеса, находящегося за пределами их сферы. Институциональным инвесторам, особенно в Великобритании и США, такой подход не всегда нравится.

Фирменный стиль [ править ]

Слоган [ править ]

  • 1976–1987: «Le bon sens près de chez vous» («Здравый смысл близок к дому»); [4] [33]
  • 1987–1994: «Le bon sens en action» («Здравый смысл в действии»); [4] [34]
  • 1994–2005: «L'imagination dans le bon sens» («Воображение, руководствующееся здравым смыслом»); [4] [35]
  • 2005–2011: «Непродолжительные отношения, ça change la vie» («Прочные отношения меняют вашу жизнь»); [36]
  • С 2011 года: «Le bon sens a de l'avenir» («У здравого смысла есть будущее»). [37]

Визуальная идентичность [ править ]

  • 1948: первый официальный логотип, передающий исключительную направленность Crédit Agricole на сельскохозяйственный сектор. [38]

  • 1959: Crédit Agricole принимает второй логотип, чтобы выразить активное участие компании в развитии Франции42. [38]

  • 1971: третий логотип, сочетающий буквы C и A. [38]

  • 1987: создание нынешнего логотипа, который суммирует желание группы продолжать двигаться вперед и способствовать открытости по отношению к внешнему миру. [38]

Финансовые и рыночные данные [ править ]

Сертификаты кооперативных вложений 15 региональных банков и акции Crédit Agricole SA, холдинговой компании Группы, котируются на Парижской фондовой бирже. Crédit Agricole SA также входит в индексы Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone и FTSE4Good Index .

Данные Crédit Agricole Group [ править ]

Группа Crédit Agricole включает в себя все местные и региональные банки, Crédit Agricole SA и все их дочерние компании.

Финансовые данные в млн евро
Годы2003 г.2004 г.2005 г.2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.2010 г.2011 г.2012 г.2013 [39]
Чистый банковский доход23 88624 32025 94929 15629 61028 45531 305--30 68231 178
Чистая прибыль Доля Группы2 7574 2485 9807 1545 9702,4512 747--4 2484 248
Собственный капитал38 61044 49151 23558 74364 80063 70068 800----

Данные Crédit Agricole SA Group [ править ]

Группа Crédit Agricole SA включает холдинговую компанию Crédit Agricole SA, а также все ее дочерние компании.

Финансовые данные в млн евро
Годы2003 г.2004 г.2005 г.2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.2010 г.2011 г.2012 г.2013 [39]
Чистый банковский доход12 72012 51313 69316 18716 76815 95617 94220,12920 78315 95416 015
Чистая прибыль Доля Группы1,1402 2033 89149204 0441,0241,1251,2631,4706 4712 505
Собственный капитал23 60024 94030 68238 45240 69141 70045 500----

Спонсорство спорта [ править ]

Велоспорт [ править ]

В 1998 году, после Тур де Франс , Crédit Agricole стала ведущим спонсором велосипедной команды во главе с Роджером Легеем , которую ранее спонсировал страховщик Ган . Первоначальные инвестиции составляли 30 миллионов французских франков в год. За эти годы команда выиграла множество этапов крупных велогонок, а также несколько национальных чемпионатов. В 2008 году Crédit Agricole пересмотрела свою стратегию спонсорства спорта и прекратила сотрудничество через десять лет.

Основная статья: Crédit Agricole (велосипедная команда)

Регби [ править ]

Crédit Agricole является главным спонсором национальной сборной Италии по регби с 2007 года через свою итальянскую дочернюю компанию Cariparma .

Основная статья: сборная Италии по регби

Футбол [ править ]

Он был официальным спонсором сборной Франции по футболу на чемпионате мира по футболу 2018 года в России.

Споры [ править ]

  • В сентябре 2007 года Credit Agricole пришлось зарегистрировать штраф в размере 250 миллионов евро, связанный с убытками от несанкционированной торговли в своей нью-йоркской дочерней компании.
  • 18 апреля 2008 года Credit Agricole объявил, что понесет убытки в размере 1,2 миллиарда долларов, связанные с субстандартными ипотечными ценными бумагами. В мае 2008 года Credit Agricole попытался привлечь 5,9 миллиарда евро в уставный капитал своих акционеров. По мере обострения финансового кризиса акции распродавались с 19 до 6 евро за последующий период.
  • В мае 2008 года Credit Agricole выявил списание активов на сумму 5 миллиардов евро, включая 5,6-процентную долю в итальянском банке Intesa Sanpaolo, стоимость которой оценивается в 3 миллиарда евро.
  • Группа приобрела в августе 2006 года банк Empiriki за 2,2 миллиарда евро, который позже продала за один евро, потерпев 6 миллиардов евро убытков от инвестиций. [40]
  • В 2010 году Autorité de la concurrence (департамент, отвечающий за регулирование конкуренции) французского правительства оштрафовал одиннадцать банков, включая Crédit Agricole, на сумму 384 900 000 евро за сговор с целью взимания необоснованных сборов за обработку чеков , особенно за дополнительные сборы, взимаемые во время перехода от перевод бумажного чека на электронный перевод "Exchanges Check-Image". [41] [42]

См. Также [ править ]

  • Европейский круглый стол по финансовым услугам

Ссылки [ править ]

  1. ^ «Финансовый обзор на 31 декабря 2019 г. - Обновление A.01 регистрационного документа, зарегистрированного в AMF 21 марта 2019 г. под номером D.17-0197» (PDF) . Crédit Agricole. 3 апреля 2020 . Дата обращения 10 февраля 2020 .
  2. ^ "Crédit Agricole: la banque verte s'engage à devenir arc-en-ciel" . Boursier.com. 23 января 2008. Архивировано 6 ноября 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  3. ^ a b c d e f g h «История группы Креди Агриколь» . Credit-Agricole.com . Credit-Agricole.com. Архивировано 28 сентября 2013 года . Проверено 18 августа 2014 .
  4. ^ a b c d e "Que de bon sens!" . Stratégies.fr. 14 января 2000 Архивировано из оригинала 12 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  5. ^ "Décret du 9 février 1921 relatif à l'application de la loi du 5 août 1920 sur le crédit mutuel et la coopération Agricole" . legifrance.gouv.fr. 18 января 2007 года. Архивировано 6 марта 2016 года . Проверено 18 августа 2014 .
  6. ^ "La Croissance de l'entre-deux-guerres" (PDF) . histoiredentreprise.com. Декабрь 2009 г. Архивировано 21 декабря 2013 г. (PDF) из оригинала . Проверено 18 августа 2014 .
  7. ^ a b c "Du monde village à la Bourse, la longue marche du Crédit Agricole" . Lesechos.fr. 6 июля 2001 . Проверено 18 августа 2014 .
  8. ^ "Fiche de Paul Driant" . senat.fr. Архивировано 22 декабря 2013 года . Проверено 18 августа 2014 .
  9. ^ "Перераспределение капитала де Crédit Agricole SA" la-marque.com. Архивировано из оригинала на 1 сентября 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  10. ^ "L'obsession du crédit aux PME" . Lemonde.fr. 7 января 2013 . Проверено 18 августа 2014 .
  11. ^ "Oui, le bon sens a de l'avenir!" . marquenemo.typepad.com. 17 октября 2011. Архивировано 7 июня 2017 года . Проверено 18 августа 2014 .
  12. ^ «Loi п ° 88-50 дю 18 Жанвье 1988 родственница а ля mutualisation де ла Caisse Nationale де Креди Агриколь» . legifrance.gouv.fr. 10 декабря 2004 года архивации с оригинала на 15 марта 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  13. ^ "История общества Crédit Agricole" . Andlil.com. 20 мая 2013 года. Архивировано 6 июня 2016 года . Проверено 18 августа 2014 .
  14. ^ "Banque Lucien Douroux le paysan conquérant" . LePoint.fr. 15 июня 1996 года Архивировано из оригинала на 2014-04-29 . Проверено 18 августа 2014 .
  15. ^ Тальябу, Джон. «Для банкира, корни и охват» . nytimes.com . Нью-Йорк Таймс. Архивировано 4 ноября 2015 года . Проверено 1 августа 2015 года .
  16. ^ "Fortune Global 500" . Fortune.com. Архивировано 26 июля 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  17. ^ «Глобальный 2000» . Forbes.com . Архивировано 17 февраля 2011 года . Проверено 18 августа 2014 .
  18. ^ "Crédit Agricole продает участие в Суэце" . Lefigaro.fr. 14 января 2008. Архивировано 23 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  19. ^ "Le Crédit Agricole n'utilisera pas la second tranche d'aide d'Etat" . 30 января 2009 года архив с оригинала на 5 июня 2012 года . Проверено 18 августа 2014 .
  20. ^ "Encore des mauvaises сюрпризы для Crédit Agricole" . 9 ноября 2011. Архивировано 26 июня 2015 года . Проверено 18 августа 2014 .
  21. ^ "Операция véritée en vue sur les comptes" . 31 января 2013 года. Архивировано 20 декабря 2015 года . Проверено 18 августа 2014 .
  22. ^ "Le Crédit Agricole s'achemine vers une perte 2012 Historique" . 1 февраля 2013 года. Архивировано 5 января 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  23. ^ "Crédit Agricole: предварительный план сына в мойен терме" . 20 марта 2013. Архивировано из оригинала 19 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  24. ^ "Crédit Agricole: le groupe revient aux fondamentaux pour se développer" . Boursier.com. 18 августа 2014 года. Архивировано 13 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  25. ^ «Креди Агриколь соглашается продать болгарское подразделение» . 22 января 2014 года. Архивировано 20 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  26. ^ "Le Crédit Agricole cède ses 50% dans la banque belge Crelan" . Проблемы. 22 апреля 2014. Архивировано из оригинала 20 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  27. ^ «Тенденция Credit Agricole Bucks, поскольку кредитор видит устойчивую торговлю» . Bloomberg.com . 2018-02-14. Архивировано 15 февраля 2018 года . Проверено 14 февраля 2018 .
  28. ^ "Глобал 300" . Архивировано из оригинального 11 июня 2012 года . Проверено 18 августа 2014 .
  29. ^ "Очки Passerelle: les chemins de la réussite" . CréditAgricole.info. Архивировано 23 февраля 2011 года . Проверено 18 августа 2014 .
  30. ^ "Déjà plus de 360 ​​CDI et 670 contrats en alternance mis en place depuis 2006 au sein des Caisses régionales de Crédit Agricole" (на французском языке). Архивировано 19 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 .
  31. ^ "Témoignages sur le handicap" . Crédit Agricole. Архивировано 23 февраля 2011 года . Проверено 18 августа 2014 .
  32. ^ "Crédit Agricole назначить Филиппа Брассака исполнительным директором" . Financial Times. 15 февраля 2015 года. Архивировано 10 ноября 2016 года.
  33. ^ "MMA: Assurance pour le bonheur" . Stratégies.fr. 31 августа 2001 года Архивировано из оригинала 7 июня 2015 года . Проверено 19 августа 2014 .
  34. ^ "Слоган à nouveau signé HCM (Havas Conseil Marsteller) и лого отретушировано агентством Desgrippes & Associés, Stratégies Magazine № 1202". Стратегии. Отсутствует или пусто |url=( справка )
  35. ^ "Кампань" Представь себе "Pour l'ANNEE его Centenaire ей Креди Агриколь номинальную FCB (Publicis) Qui avait Гания ля бюджет Trois анс плюс TOT EN 1991, СТРАТЕГИИ Magazine нет 1202". Стратегии. Отсутствует или пусто |url=( справка )
  36. ^ "Deux banques valent-elles vraiment mieux qu'une?" . Stratégies.fr. 29 августа 2005 года Архивировано из оригинала 12 августа 2014 года . Проверено 19 августа 2014 .
  37. ^ "Le Crédit Agricole retrouve le bon sens" . Stratégies.fr. 22 августа 2011. Архивировано 8 февраля 2014 года . Проверено 19 августа 2014 .
  38. ^ a b c d "История логотипа Crédit Agricole" . Crédit Agricole . Проверено 19 августа 2014 .[ постоянная мертвая ссылка ]
  39. ^ a b https://fixcash.se/content/download/301294/4781949/version/4/file/T4-13_resultats_190214.pdf
  40. ^ http://www.vulpesinvest.com/ttmygh/Grant_20121008_ttmygh.pdf [ мертвая ссылка ]
  41. ^ 3-е ОБНОВЛЕНИЕ: Французский сторожевой пёс штрафует 11 банков за комиссионный картель [ постоянная мертвая ссылка ] , Елена Бертсон, Dow Jones News Wires / Wall Street Journal онлайн, ретр. 2010 г. 9 20
  42. ^ Сговор в банковском секторе. Архивировано 27 июля 2011 г.в Wayback Machine , пресс-релиз Autorité de la concurrence, République Française, 20 сентября 2010 г., ретв. 2010 г. 9 20

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Справочник историй компаний Gale , Credit Agricole (2012) онлайн

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный сайт