Архитектура предприятия ( EA ) касается структур и поведения бизнеса, особенно бизнес-ролей и процессов, которые создают и используют бизнес-данные. Он был определен как «хорошо определенной практика для проведения корпоративного анализа, проектирования, планирования и реализации, используя комплексный подход во все времена, для успешной разработки и реализации стратегии. Архитектура Enterprise применяет принципы и методы для руководства организации архитектуры посредством изменений бизнеса, информации, процессов и технологий, необходимых для реализации их стратегий. Эти методы используют различные аспекты предприятия для выявления, мотивации и достижения этих изменений ». [1]
Специалисты по архитектуре предприятия, архитекторы предприятия несут ответственность за выполнение анализа бизнес-структуры и процессов, и им часто приходится делать выводы из информации, собранной для достижения целей архитектуры предприятия: эффективности , действенности , гибкости и непрерывности сложного бизнеса. операции .
Обзор
Кодекс США 44, раздел 3601 Определение архитектуры предприятия: (4) «архитектура предприятия» - (A) означает - (i) база стратегических информационных активов, которая определяет миссию; (ii) информация, необходимая для выполнения миссии; (iii) технологии, необходимые для выполнения миссии; и (iv) переходные процессы для внедрения новых технологий в ответ на меняющиеся потребности миссии; и (B) включает: (i) базовую архитектуру; (ii) целевая архитектура; и (iii) план последовательности;
EA - это не только ИТ. Речь идет о достаточно подробном понимании миссии, чтобы вы могли принимать обоснованные решения о покупке в масштабах всего предприятия, в контексте и своевременно.
«Конгресс, OMB и ИТ-сообщество НАСТОЛЬКО отвлечены от основного сюжета Закона Клингера-Коэна - он НИКОГДА не касался технологии, а скорее о том, как можно преобразовать миссию и процессы поддержки с помощью продуманного применения технологии», - сказал Брубейкер. «Агентства должны были продемонстрировать, как они осмысленно применяют технологии, представив ясные и убедительные бизнес-обоснования для инвестирования в технологии, а затем возложив на себя ответственность за достижение ощутимых улучшений в миссии и операционных показателях. К сожалению, OMB, GSA, агентства и ИТ-директора просто не могли устоять перед соблазном чрезмерно предписывать соответствие и выдвигать задачи, которые чрезмерно фокусировались на технологиях и инфраструктуре, что полностью упускало суть ». Пол Брубейкер
Enterprise Architecture Свод знаний определяет архитектуру предприятия как практики,
анализирует области общей деятельности внутри или между организациями, где происходит обмен информацией и другими ресурсами, чтобы направлять будущие состояния с интегрированной точки зрения стратегии, бизнеса и технологий. [2]
Компания по анализу ИТ Gartner определяет этот термин как дисциплину, в которой предприятие претерпевает изменения. Согласно их глоссарию,
«Архитектура предприятия (EA) - это дисциплина для упреждающего и комплексного реагирования предприятия на разрушительные силы путем выявления и анализа выполнения изменений, направленных на достижение желаемого видения бизнеса и результатов. EA приносит пользу, предоставляя руководителям бизнеса и ИТ готовые к подписи рекомендации по корректировке политики и проекты для достижения целевых бизнес-результатов, которые извлекают выгоду из соответствующих сбоев в работе бизнеса. EA используется, чтобы направлять процесс принятия решений в сторону эволюции будущей государственной архитектуры ». [3]
Каждое из приведенных выше определений недооценивает историческую реальность того, что архитектура предприятия возникла из методов документирования и планирования архитектур информационных систем , и текущую реальность, о которой большинство практиков архитектуры предприятия сообщают ИТ-директору или другому менеджеру ИТ-отдела. В сегодняшней организационной структуре бизнеса группа по архитектуре предприятия выполняет текущую бизнес-функцию, которая помогает бизнес-менеджерам и ИТ-менеджерам определять лучшие стратегии для поддержки и обеспечения развития бизнеса и изменений бизнеса - в отношении бизнес-информационных систем, от которых зависит бизнес. .
Темы
Термины предприятие и архитектура
Термин « предприятие» можно определить как описывающий подразделение , организацию или совокупность организаций, которые разделяют набор общих целей и сотрудничают для предоставления клиентам определенных продуктов или услуг. [4]
В этом смысле термин «предприятие» охватывает различные типы организаций, независимо от их размера, модели собственности, операционной модели или географического распределения. Он включает в себя полные социотехнические системы этих организаций [5], включая людей, информацию, процессы и технологии.
Термин « архитектура» относится к фундаментальным концепциям или свойствам системы в ее среде, воплощенным в ее элементах, отношениях, а также в принципах ее проектирования и развития. [6]
Термин «предприятие», понимаемый как социально-техническая система, определяет объем корпоративной архитектуры.
Области применения
Перспективы или убеждения практиков и ученых в области архитектуры предприятия в отношении значения архитектуры предприятия обычно тяготеют к одной или гибридной из трех школ: [7]
- Корпоративный ИТ-дизайн - цель EA - большее согласование между ИТ и бизнес-задачами. Основная цель архитектуры предприятия - направлять процесс планирования и проектирования возможностей ИТ / ИБ предприятия для достижения желаемых целей организации. Обычно предложения и решения по архитектуре ограничиваются аспектами ИТ / ИБ предприятия; другие аспекты служат только в качестве входных данных.
- Интеграция предприятия - согласно этой точке зрения, цель EA - добиться большей согласованности между различными задачами предприятия (HR, ИТ, операции и т. Д.), Включая связь между формулированием стратегии и ее выполнением. Обычно предложения и решения по архитектуре охватывают все аспекты предприятия.
- Адаптация экосистемы предприятия - цель EA состоит в том, чтобы стимулировать и поддерживать способности предприятий к обучению, чтобы они могли быть устойчивыми. Следовательно, большое внимание уделяется расширению возможностей предприятия по самосовершенствованию, инновациям и совместному развитию со своей средой. Обычно предложения и решения охватывают как предприятие, так и его среду.
Убеждение относительно значения архитектуры предприятия повлияет на то, как человек видит ее цель, объем, средства ее достижения, навыки, необходимые для ее выполнения, и место ответственности за ее выполнение [7]
Архитектурное описание предприятия
Согласно стандарту ISO / IEC / IEEE 42010 , [6] продукт, используемый для описания архитектуры системы, называется архитектурным описанием . На практике описание архитектуры содержит множество списков, таблиц и диаграмм. Это модели, известные как представления . В случае архитектуры предприятия, эти модели описывают логические бизнес - функции или возможности, бизнес - процессы , человеческие роли и актеров, физическую структуру организации, потоки данных и хранит данные , бизнес - приложений и приложений платформы, оборудование и коммуникационной инфраструктуры. [ необходима цитата ]
Руководство по передовой практике EA Национального вычислительного центра Великобритании [8] гласит:
Обычно EA принимает форму всеобъемлющего набора связанных моделей, которые описывают структуру и функции предприятия. Индивидуальные модели в EA организованы логически, что обеспечивает постоянно растущий уровень детализации о предприятии.
Архитектура предприятия описывается с целью повышения управляемости, эффективности, результативности или маневренности бизнеса, а также обеспечения того, чтобы деньги, потраченные на информационные технологии (ИТ), были оправданы. [ необходима цитата ]
Первостепенное значение для изменения архитектуры предприятия - определение спонсора . Его / ее миссия, видение и стратегия, а также структура управления определяют все роли, обязанности и отношения, вовлеченные в ожидаемую трансформацию. Изменения, рассматриваемые архитекторами предприятия, обычно включают:
- инновации в структуре или процессах организации
- инновации в использовании информационных систем или технологий
- интеграция и / или стандартизация бизнес-процессов, и
- повышение качества и своевременности деловой информации.
Методология разработки и использования архитектуры для управления преобразованием бизнеса из базового состояния в целевое, иногда через несколько переходных состояний, обычно называется структурой архитектуры предприятия . Структура предоставляет структурированный набор процессов, методов, описаний артефактов , эталонных моделей и руководств по созданию и использованию описания архитектуры для конкретного предприятия.
Преимущества
Преимущества архитектуры предприятия достигаются за счет ее прямого и косвенного вклада в достижение целей организации. Было обнаружено, что наиболее заметные преимущества архитектуры предприятия можно наблюдать в следующих областях: [9]
- Организационный дизайн - Архитектура предприятия обеспечивает поддержку в областях, связанных с проектированием и перепроектированием организационных структур во время слияний, поглощений или во время общих организационных изменений. [10] [11] [12] [13]
- Организационные процессы и стандарты процессов. Архитектура предприятия помогает обеспечить дисциплину и стандартизацию бизнес-процессов, а также обеспечить консолидацию, повторное использование и интеграцию процессов. [14] [15]
- Управление портфелем проектов. Архитектура предприятия поддерживает принятие инвестиционных решений и расстановку приоритетов. [11] [12]
- Управление проектами. Архитектура предприятия улучшает сотрудничество и общение между участниками проекта. Архитектура предприятия способствует эффективному определению масштабов проекта и определению более полных и согласованных результатов проекта. [13] [14]
- Разработка требований. Архитектура предприятия увеличивает скорость выявления требований и точность определений требований за счет публикации документации по архитектуре предприятия. [16]
- Разработка системы - архитектура предприятия способствует оптимальному проектированию системы и эффективному распределению ресурсов во время разработки и тестирования системы. [11] [12]
- Управление ИТ и принятие решений. Предполагается, что архитектура предприятия помогает обеспечить дисциплину и стандартизацию деятельности по планированию ИТ и способствует сокращению времени на принятие решений, связанных с технологиями. [12] [15]
- Ценность ИТ. Архитектура предприятия помогает снизить затраты на внедрение и эксплуатацию системы, а также минимизировать репликацию услуг ИТ-инфраструктуры между бизнес-подразделениями. [15] [17]
- Сложность ИТ. Архитектура предприятия способствует снижению сложности ИТ, консолидации данных и приложений и улучшению взаимодействия систем. [14] [15] [17]
- Открытость ИТ. Архитектура предприятия способствует большей открытости и гибкости ИТ, что отражается в увеличении доступности данных для соответствия нормативным требованиям и повышению прозрачности изменений инфраструктуры. [15] [18]
- Управление ИТ-рисками. Архитектура предприятия способствует снижению бизнес-рисков, связанных с сбоями системы и нарушениями безопасности. Архитектура предприятия помогает снизить риски реализации проекта. [15] [19]
Примеры
Документирование архитектуры предприятий осуществляется в рамках Федерального правительства США [20] в контексте процесса планирования капиталовложений и контроля инвестиций (CPIC).
Федеральная Архитектура предприятия Эталонная модель (FEA) руководства федеральных агентств в развитии их архитектур. [21]
Такие компании, как Independence Blue Cross , Intel , Volkswagen AG [22] и InterContinental Hotels Group, используют корпоративную архитектуру для улучшения своей бизнес-архитектуры, а также для повышения эффективности и производительности бизнеса .
По разным понятным причинам коммерческие организации редко публикуют подробные описания архитектуры предприятия. Однако государственные учреждения начали публиковать разработанные ими архитектурные описания. Примеры включают:
- Министерство внутренних дел США
- Архитектура бизнес-предприятия Министерства обороны США, [23] или версия BEAv5.0 2008 г.
- Структура архитектуры предприятия казначейства
Отношение к другим дисциплинам
По данным Федерации профессиональных организаций EA (FEAPO), архитектура предприятия взаимодействует с широким спектром других дисциплин, обычно встречающихся в бизнес-среде. По данным FEAPO:
Практика корпоративной архитектуры взаимодействует со многими взаимосвязанными дисциплинами, включая проектирование и управление производительностью, разработку и управление процессами, ИТ и управление корпоративным портфелем, управление и соответствие, стратегическое планирование ИТ, анализ рисков, управление информацией, управление метаданными и широкий спектр технических дисциплины, а также организационные дисциплины, такие как организационное развитие, трансформация, инновации и обучение. Многие практики все чаще подчеркивают важную взаимосвязь архитектуры предприятия с развивающимися практиками целостного проектирования, такими как дизайн-мышление, системное мышление и дизайн пользовательского опыта. [1]
По мере появления корпоративной архитектуры в различных организациях широкий охват привел к включению этой бизнес-роли в процессы управления информационными технологиями многих организаций. Хотя это может означать, что архитектура предприятия тесно связана с ИТ, ее следует рассматривать в более широком контексте оптимизации бизнеса, поскольку она затрагивает бизнес-архитектуру , управление производительностью и архитектуру процессов, а также более технические вопросы.
Обсуждения пересечения корпоративной архитектуры и различных ИТ-практик были опубликованы различными аналитическими ИТ-компаниями. Gartner и Forrester подчеркнули важную взаимосвязь архитектуры предприятия с развивающимися практиками целостного проектирования, такими как дизайн-мышление и дизайн пользовательского опыта . [24] [25] [26] Аналитическая компания Real Story Group предположила, что архитектура предприятия и возникающая концепция цифрового рабочего места были «двумя сторонами одной медали». [27] Cutter Consortium описывает архитектуру предприятия как дисциплину, основанную на информации и знаниях. [28]
Корпоративная архитектура организации слишком сложна и обширна, чтобы ее можно было полностью документировать, поэтому методы управления знаниями позволяют исследовать и анализировать эти скрытые, неявные или неявные области. В свою очередь, архитектура предприятия обеспечивает способ документирования компонентов организации и их взаимодействия системным и целостным образом, который дополняет управление знаниями . [29]
В различных кругах [30] корпоративная архитектура обсуждалась как имеющая связь с сервис-ориентированной архитектурой , особым стилем интеграции приложений. Исследования указывают на то, что архитектура предприятия способствует использованию SOA в качестве общеорганизационной модели интеграции. [31] [32]
Инструменты
В следующей таблице перечислены некоторые известные инструменты корпоративной архитектуры, перечисленные Gartner и Forrester Research в их отчетах за 2013, 2014, 2017 и 2018 годы. [33] [34] [35] [36] [37]
Продукт | Продавец | Штаб-квартира |
---|---|---|
iServer | Программное обеспечение Orbus | Великобритания |
Planview Enterprise One - возможности и управление технологиями | Planview (ранее Troux) | Соединенные Штаты |
СЧЕТЫ | Avolution | Австралия |
Ардок | Ардок | Норвегия |
Студия BiZZdesign Enterprise | BiZZdesign | Нидерланды |
ARIS | Software AG (ранее IDS Scheer ) | Германия |
Архитектор предприятия | Системы Sparx | Австралия |
LeanIX | LeanIX | Германия |
HOPEX | MEGA International Srl. | Франция |
Альфабет | Software AG (ранее alfabet ) | Германия |
SAP PowerDesigner | SAP-Sybase | Германия |
Обеспечение | OpenText (ранее Metastorm) | Канада |
QPR EnterpriseArchitect | Программное обеспечение QPR | Финляндия |
Системный архитектор | Unicomm (ранее IBM (ранее Telelogic )) | Соединенные Штаты |
Продукт | Продавец | Штаб-квартира |
Вызовы
Создание корпоративной архитектуры в качестве принятой, признанной, функционально интегрированной и полностью вовлеченной концепции на операционном и тактическом уровнях определяется как одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются корпоративные архитекторы сегодня, и одна из основных причин, по которым многие инициативы EA терпят неудачу. [38]
Критика
Несмотря на преимущества, которые, как утверждается, обеспечивает архитектура предприятия, на протяжении более десяти лет авторы и организации высказывали опасения по поводу архитектуры предприятия как эффективной практики. Вот неполный список этих возражений:
- В 2007 году компьютерный ученый Ивар Якобсон (крупный участник UML и пионер в разработке программного обеспечения OO) дал свою оценку корпоративной архитектуры: «Во всем мире внедрение Enterprise Architecture EA было инициативой для большинства финансовых учреждений (банков, страховых компаний, правительство и т. д.) в течение последних пяти лет или около того, и это еще не конец. Я работал с такими компаниями и помог некоторым из них избежать худших ошибок. Большинство инициатив EA потерпели неудачу. Я предполагаю, что более 90 % никогда не приводил к чему-либо полезному. " [39]
- В отчете об архитектуре предприятия за 2007 год Gartner предсказал, что «... к 2012 году будет остановлено 40% программ [2007 года] архитектуры предприятия». [40]
- Исследование, проведенное в 2008 году Университетом Эразма в Роттердаме и компанией-разработчиком программного обеспечения IDS Scheer, показало, что две трети проектов корпоративной архитектуры не смогли улучшить согласованность бизнеса и ИТ. [41]
- В статье 2009 года отраслевой обозреватель Дион Хинчклифф написал, что традиционная корпоративная архитектура может быть «сломана»: «В лучшем случае корпоративная архитектура предоставляет яркие линии, которые формулируют весь спектр возможностей для бизнеса, даже описывая, как добиться там ... В последнее время растет осознание того, что традиционная корпоративная архитектура, как это часто практикуется сегодня, может быть сломана в каком-то важном отношении. Что может быть не так и как это исправить, - вот вопросы, стоящие сегодня ». [42]
- В 2011 году федеральный консультант по архитектуре предприятия Стэнли Гавер выпустил отчет, в котором рассмотрены проблемы в рамках программы архитектуры предприятия федерального правительства США. Г-н Гавер пришел к выводу, что федеральная программа архитектуры предприятий в основном провалилась; Этот вывод был подтвержден аналогичным выводом, сделанным федеральным правительством на заседании в октябре 2010 г., которое проводилось для определения того, почему федеральная программа архитектуры предприятий не была «такой влиятельной и успешной, как в прошлом». [43]
Ключевой проблемой EA была сложность определения показателей успеха из-за широкой и часто непрозрачной природы проектов EA. [44]
Смотрите также
- Артефакты архитектуры предприятия
- Структура архитектуры предприятия
- Архитектурный образец (информатика)
- Архитектура интегрированных информационных систем
- Архитектура интероперабельных информационных систем
- Джон Захман , пропагандист корпоративной архитектуры
- FEAMI , методология функциональной интеграции архитектуры предприятия
- Жизненный цикл службы архитектуры предприятия - SOMF
Рекомендации
- ^ a b Федерация профессиональных организаций EA , « Общие взгляды на архитектуру предприятия, архивная копия от 20 декабря 2016 г., на Wayback Machine », журнал « Архитектура и управление» , выпуск 9–4, ноябрь 2013 г. (2013 г.). Проверено 19 ноября, 2013.
- ^ Книга знаний об архитектуре предприятия, Планирование EA - Цель, [1] , получено 3 октября 2014 г.
- ^ Глоссарий ИТ Gartner - Архитектура предприятия (EA) . Gartner.com. Проверено 29 июля, 2013.
- ^ Свод знаний по бизнес-анализу от Международного института бизнес-анализа.
- ^ Giachetti, RE, Проектирование корпоративных систем, теории, архитектуры и методы, CRC Press, БокаРатон,Флорида, 2010.
- ^ a b «ISO / IEC / IEEE 42010: 2011 - Системная и программная инженерия - Описание архитектуры» . Iso.org. 24 ноября 2011 . Проверено 6 августа 2013 года .
- ^ a b Лапалме, Дж., Три школы мысли об архитектуре предприятия, ИТ-специалист, т. 14, вып. 6. С. 37–43, ноябрь – дек. 2012 г., DOI: 10.1109 / MITP.2011.109
- ^ Джарвис, Боб (2003) Архитектура предприятия: понимание общей картины - Руководство по передовой практике для лиц, принимающих решения в ИТ , Национальный вычислительный центр Великобритании, Манчестер, Великобритания. п. 9
- ^ Вклад архитектуры предприятия в достижение организационных целей: создание структуры преимуществ архитектуры предприятия, Технический отчет, Департамент информационных и вычислительных наук Утрехтского университета, Утрехт, Нидерланды, ( 2010 онлайн )
- ^ a b c Яап Шеккерман . Тенденции в архитектуре предприятия в 2005 году: как развиваются организации? [В сети]. 2009 (20.10), стр. 33. Доступно: ( онлайн [ постоянная мертвая ссылка ] )
- ^ a b c d Т. Бучер, Р. Фишер, С. Курпьювайт и Р. Винтер , «Анализ и применение архитектуры предприятия: предварительное исследование», на семинаре EDOC TEAR, Гонконг, 2006 г.
- ^ a b Нильссон, «Управление технопеременами в межорганизационном проекте электронного правительства», в материалах 41-й ежегодной Гавайской международной конференции по системным наукам, 2008, стр. 209.
- ^ a b c Дж. Варн и Н. Панайх. Результаты исследования архитектуры предприятия TOGAF 9. Представлено на 23-й конференции практиков архитектуры предприятия. [В сети]. Доступно: www.opengroup.org/public/member/proceedings/q309/q309a/Presentations/pl-varnus-panaich.pdf.
- ^ Б с д е е Жанны У. Росс и Питер Вейл , «Понимание Преимущества архитектуры предприятия» CISR Research брифингах, 2005.
- ↑ W. Engelsman, ME Iacob и HM Franken, «Архитектурно-ориентированная разработка требований», в Proceedings of the 2009 ACM Symposium on Applied Computing (SAC '09), Honolulu, Hawaii, 2009, pp. 285-286.
- ^ a b Л. Каппельман, Т. МакГиннис, А. Петтите и А. Сидорова, «Архитектура предприятия: определение территории для академических исследований», в AMCIS 2008, 2008.
- ^ М. Пулккинен, А. Науменко и К. Луостаринен, "Управление информационной безопасностью в бизнес-сети предприятий по обслуживанию оборудования - Архитектура предприятия как инструмент координации", J. Syst. Softw., Т. 80, стр. 1607-1620, 2007.
- ^ Т. Obitz и МК Баба. (2009). Архитектура предприятия расширяет свою роль в стратегической трансформации бизнеса: обзор архитектуры предприятия Infosys, 2008/2009. ( онлайн [ постоянная мертвая ссылка ] ).
- ↑ Истории успеха федерального правительственного агентства, (2010), whitehouse.gov. Архивировано 30 апреля 2010 г., в Wayback Machine.
- ^ Практическое руководство FEA OMB Федерального управления программой архитектуры предприятия, (2007 г.), whitehouse.gov. Архивировано 16 октября 2010 г., на Wayback Machine.
- ^ "Volkswagen of America: управление приоритетами ИТ", Harvard Business Review, 5 октября 2005 г., Роберт Д. Остин, Уоррен Ричи, Грегори Гарретт
- ^ DoD BEA
- ^ Клей Ричардсон, Forrester Блоги - Дизайн мышления перестраивает EA для динамичного бизнеса, (2013) [2] архивации 19 апреля 2013, в Wayback Machine
- ^ Джо МакКендрик, ZDNet - Gartner призывает больше «дизайнерского мышления», чтобы вывести корпоративную архитектуру из ее разрозненности, (2010) [3]
- ^ Лесли Оуэнс, Блоги Forrester - Кому принадлежит информационная архитектура? All Of Us., (2010), blogs.forrester.com. Архивировано 5 февраля 2010 г. в Wayback Machine.
- ^ Тони Бирн, блог Real Story Group - Цифровое рабочее место и корпоративная архитектура: две стороны одной медали, (2012), [4]
- ^ Эвернден, Роджер . «Работа со слишком большим объемом данных с архитектурной точки зрения», 13 ноября 2012 г. ( онлайн )
- ^ Evernden, Элейн, Evernden, Роджер . Информация прежде всего - интеграция знаний и информационной архитектуры для достижения бизнес-преимуществ, Баттерворт-Хайнеманн, Оксфорд, 2003 г. ( онлайн )
- ^ «SOA и архитектура предприятия» . Открытая группа. Архивировано из оригинала на 10 января 2015 года . Проверено 18 декабря 2014 года .
- ^ Кристофер Кистасами, Альта ван дер Мерве, Андре де ла Харп, (2012), Роль сервисно-ориентированной архитектуры как средство поддержки архитектуры предприятия, AMCIS 2012, Сиэтл, Вашингтон
- ^ Роза и Сампайо. «Управление SOA через архитектуру предприятия» . Oracle.com . Oracle . Проверено 19 декабря 2014 года .
- ^ Магический квадрант Gartner для инструментов архитектуры предприятия, 2013 г.
- ^ Forrester Wave EA Management Suite, 2 квартал 2013 г.
- ^ Магический квадрант Gartner для инструментов архитектуры предприятия, 2014 г.
- ^ Магический квадрант Gartner для инструментов архитектуры предприятия, 2018
- ^ Наборы для управления корпоративной архитектурой Forrester Wave, второй квартал 2017 г.
- ^ Дедич, Н. (2020). «FEAMI: Методология для включения и интеграции процессов архитектуры предприятия в существующие организационные процессы» в IEEE Engineering Management Review. Том 48, выпуск 4. DOI: https://doi.org/10.1109/EMR.2020.3031968
- ^ EA провалила большой путь! пользователя Ivar Jacobson . на http://blog.ivarjacobson.com/ 18 октября 2007 г.
- ^ Gartner (2007) Саммит Gartner по архитектуре предприятия: создание гибкой организации, 26–27 сентября 2007 г. Обзор на www.gartner.com . По состоянию на 18 ноября 2013 г.
- ^ С. Roeleven, Свен и J. Broer (2010). «Почему две трети проектов архитектуры предприятия терпят неудачу», экспертный доклад ARIS ( онлайн )
- ^ Исправление архитектуры предприятия: баланс сил изменений в современной организации Дион Хинчклифф, 3 сентября 2009 г.
- ^ "Почему не работает FEA"
- ^ Измерение эффективности архитектуры предприятия: фокус на ключевых показателях эффективности, Gunther, W 2014
Внешние ссылки
- СМИ, связанные с корпоративной архитектурой, на Викискладе?
- Котировки, связанные с корпоративной архитектурой на Викицитатнике
- Словарное определение архитектуры предприятия в Викисловаре