McKinsey & Company - международная американская консалтинговая компания по вопросам управления , основанная в 1926 году профессором Чикагского университета Джеймсом О. МакКинси , которая консультирует корпорации, правительства и другие организации по вопросам стратегического управления . McKinsey - старейшая и крупнейшая из « большой тройки » управленческих консалтинговых компаний (MBB), которые входят в тройку крупнейших в мире консалтинговых компаний по стратегии по размеру выручки. Vault неизменно признает ее самой престижной консалтинговой фирмой в мире. [3]
Тип | Инкорпорированное партнерство |
---|---|
Промышленность | Управленческое консультирование |
Основан | 1926 |
Основатель | Джеймс О. МакКинси |
Штаб-квартира | Нет [1] |
Обслуживаемая площадь | по всему миру |
Ключевые люди | Кевин Снидер , глобальный управляющий партнер |
Доход | 10,5 миллиарда долларов (2019) [2] |
Количество работников | 30 000 (2019) [2] |
Веб-сайт | mckinsey |
Под руководством Марвина Бауэра McKinsey расширилась в Европу в 1940-х и 1950-х годах. В 1960 - е годы, в McKinsey Фред Глюк -along с Boston Consulting Group «s Брюс Хендерсон , Билл Бэйн в Bain & Company , и Гарвардская школа бизнеса » s Майкл Портер -transformed корпоративной культуры . [4] [5] Публикация Джона Л. Ноймана из McKinsey в 1975 году представила бизнес-практику «анализа накладных расходов», которая способствовала тенденции к сокращению штатов, что привело к сокращению многих рабочих мест в менеджменте среднего звена . [6] [7]
McKinsey имеет общеизвестно конкурентный процесс найма [8] [9] и широко считается одним из самых избирательных работодателей в мире. [10] McKinsey набирает в основном из ведущих бизнес-школ мира [11] [12] [13] и была одной из первых консалтинговых компаний, набравших ограниченное количество продвинутых кандидатов (например, врачей, юристов, докторов наук) с глубоким опытом и продемонстрировавшие деловую хватку и аналитические способности. [14] [15]
McKinsey издает деловой журнал McKinsey Quarterly , а его консультанты являются авторами множества книг. Фирма была связана с рядом заметных скандалов, включая крах Enron в 2001 году [16] [17] и финансовый кризис 2007–2008 годов . [16] Это также вызвало споры из-за причастности к Purdue Pharma , [18] Иммиграционной и таможенной полиции США [19] и авторитарным режимам . [20] [21]
История
Ранняя история
McKinsey & Company была основана в Чикаго под названием James O. McKinsey & Company в 1926 году Джеймсом О. Маккинси , профессором бухгалтерского учета в Чикагском университете . [22] [23] Он придумал эту идею после того, как стал свидетелем неэффективности военных поставщиков во время работы в Департаменте вооружений армии США . [24] : 4 Фирма назвала себя «бухгалтерской и управленческой фирмой» и начала давать советы по использованию принципов бухгалтерского учета в качестве инструмента управления. [25] : 3 Первыми партнерами McKinsey были Том Кирни , нанятый в 1929 году, [26] [a] и Марвин Бауэр , нанятый в 1933 году. [28] [29] : 133 [b]
Марвину Бауэру приписывают установление ценностей и принципов McKinsey в 1937 году на основе его опыта работы в качестве юриста. Фирма разработала политику « вверх или вниз », согласно которой консультантов, не получивших повышения по службе, просят уйти. В 1937 году [30] [31] Бауэр установил набор правил: консультанты должны ставить интересы клиентов выше доходов McKinsey, не обсуждать дела клиентов, говорить правду, даже если это означает оспаривать мнение клиента, и выполнять только ту работу, которая необходимо, и McKinsey может преуспеть. [32] [31] Бауэр разработал принцип работы фирмы только с генеральными директорами, который позже был распространен на генеральных директоров дочерних компаний и подразделений. Он также разработал принцип McKinsey, согласно которому работать только с клиентами, которые, по мнению фирмы, будут следовать ее советам. [33] [34] Бауэр также установил язык фирмы. [31]
В 1932 году компания открыла второй офис в Нью-Йорке . [25] : 20 В 1935 году McKinsey временно покинул фирму, чтобы стать председателем и главным исполнительным директором компании Marshall Field's . [24] : 5 [29] : 133
Также в 1935 году McKinsey объединилась с бухгалтерской фирмой Scovell, Wellington & Company, создав в Нью-Йорке McKinsey, Wellington & Co. и разделив бухгалтерскую практику на чикагскую Wellington & Company. [24] : 5 Веллингтонский проект, на который приходилось 55 процентов счетов McKinsey, Wellington & Company, подходил к концу [35], и у Кирни и Бауэра возникли разногласия по поводу того, как управлять фирмой. Бауэр хотел расширить свою деятельность на национальном уровне и нанять молодых выпускников бизнес-школ, в то время как Кирни хотел остаться в Чикаго и нанять опытных бухгалтеров. [29] : 134
В 1937 году Джеймс О. Маккинси умер от пневмонии. [25] [27] Это привело к разделению McKinsey, Wellington & Company в 1939 году. Бухгалтерская практика вернулась в Scovell, Wellington & Company, а практика управленческого инжиниринга была разделена на McKinsey & Company и McKinsey, Kearney & Company. [26] [35] Бауэр сотрудничал с Гаем Крокеттом из Scovell Wellington, который инвестировал в новую McKinsey & Company и стал управляющим партнером, а Марвину Бауэру приписывают основание принципов и стратегии фирмы в качестве его заместителя. [35] [36] Нью-йоркский офис приобрел эксклюзивные права на имя McKinsey в 1946 году. [37] : 25
Годы роста
McKinsey & Company быстро росла в 1940-х и 50-х годах, особенно в Европе. [24] : 12–13 [37] : 25 [38] В 1951 году [39] и более 200 к 1960-м [37], в том числе 37 в Лондоне к 1966 году, работали 88 человек . [39] В том же году, У McKinsey было шесть офисов в крупных городах США, таких как Сан-Франциско , Кливленд , Лос-Анджелес и Вашингтон, округ Колумбия , а также шесть за рубежом. Эти зарубежные офисы находились в основном в Европе , например, в Лондоне , Париже , Амстердаме , а также в Мельбурне . [24] : 12–13 К этому времени треть доходов компании приходилась на ее европейские офисы. [37] Гай Крокетт ушел с поста управляющего директора в 1959 году, и на его место был избран Марвин Бауэр. [35] [33] : 61 прибыль делится в McKinsey, исполнительные и проектные комитеты были сформированы в 1951 году [35] Клиентская база организации расширилась , особенно среди правительств, военных подрядчиков, BlueChip компаний и военных организаций в пост- Второй мировой войны эпохи . [30] McKinsey стала частной корпорацией, акции которой принадлежали исключительно сотрудникам McKinsey в 1956 году. [24] : 12 [35]
После того, как Бауэр ушел в отставку в 1967 году, доходы фирмы снизились. [ необходима цитата ] Новые конкуренты, такие как Boston Consulting Group и Bain & Company, создали усиленную конкуренцию для McKinsey, продавая определенные брендовые продукты, такие как матрица доли роста , и продавая свой отраслевой опыт. [38] [40] [32]
В 1971 году McKinsey создала Комиссию по целям и задачам фирм, которая обнаружила, что McKinsey слишком сосредоточилась на географическом расширении и не обладала необходимыми отраслевыми знаниями. Комиссия посоветовала McKinsey замедлить рост и развивать отраслевые специальности. [24] : 14 [38]
В 1975 году Джон Л. Ньюман, то консультант McKinsey, опубликовал «Make Накладные Порезы , что в прошлом» в Harvard Business Review , [41] , в которой он ввел новые правила для научного управления , такие как «накладные стоимостной анализ» (OVA) [6 ] : 65 OVA направила McKinsey «путь к сокращению штата», отвечая на «чрезмерную зависимость корпорации середины века от менеджеров среднего звена». [7] Нойман писал, что «процесс, хотя и быстрый, но не безболезненный. Поскольку накладные расходы обычно на 70–85% связаны с людьми, а большая часть экономии достигается за счет сокращения рабочей силы, сокращение накладных расходов требует некоторых мучительных решений». [41]
В 1976 году Рон Дэниел был избран управляющим директором, проработавшим до 1988 года. [25] : 42 Дэниел и Фред Глюк помогли компании отказаться от универсального подхода, создав в McKinsey 15 специализированных рабочих групп, называемых Центрами компетенции, и разработав области практики, называемые Стратегия, операции и организация. Дэниел также начал усилия McKinsey по управлению знаниями в 1987 году. [24] : 15–17. Это привело к созданию ИТ-системы, которая отслеживала участие McKinsey, процесса централизации знаний из каждой области практики и справочника ресурсов внутренних экспертов » [[]. 24] : 6–7 К концу его пребывания в должности в 1988 году фирма снова начала расти и открыла новые офисы в Риме , Хельсинки , Сан-Паулу и Миннеаполисе . [24] : 15–17 [38]
Фред Глюк был управляющим директором McKinsey с 1988 по 1994 год. [42] За время его пребывания в должности доходы компании удвоились. [32] Он организовал McKinsey в 72 «острова деятельности», которые были разделены на семь секторов и семь функциональных областей. [24] : 18 К 1997 году McKinsey выросла в восемь раз по сравнению с 1977 годом. [31] В 1989 году фирма попыталась привлечь таланты в сфере ИТ-услуг, купив Information Consulting Group (ICG) за 10 миллионов долларов, но возникла культурная коллизия. к 1993 году уволился 151 из 254 сотрудников ICG. [32] [42]
В 1994 году Раджат Гупта стал первым партнером неамериканского происхождения, избранным управляющим директором фирмы. [43] К концу его пребывания в должности штат McKinsey вырос с 2900 до 7700 сотрудников и с 58 до 84 офисов. [44] Он открыл новые международные офисы в таких городах, как Москва , Пекин и Бангкок . [24] : 20 Продолжая структуру, разработанную предыдущими директорами, Гупта также создал 16 отраслевых групп, которым было поручено разбираться в конкретных рынках, и ввел ограничение на три срока для управляющего директора. [24] : 22 В конце 1990-х McKinsey создала практические площадки для производственных и бизнес-технологий. [24] : 21, 23
McKinsey создала «ускорители» в 1990-х годах, когда фирма принимала компенсацию, основанную на стоимости акций, для помощи интернет- стартапам ; [44] [45] только с 1998 по 2000 год компания выполнила более 1000 проектов электронной коммерции. [24] : 24
В статье в New York Times от 1 октября 2000 г. описывались обязательные мини-курсы, которые McKinsey - и два ее крупнейших конкурента Boston Consulting и Bain - предлагали своим «сверхобразованным» молодым новобранцам. После завершения эти недавно сертифицированные консультанты по менеджменту начнут свою работу по «консультированию руководителей многомиллиардных компаний» по «проектам,« не связанным с их академическим образованием »-« [l] юристы будут помогать компаниям, производящим упакованные продукты, разрабатывать новые продукты ». а физики рассказывали интернет-стартапам, как выделиться из толпы » [46].
Взрыв в дот-комов привело к снижению коэффициента использования консультантов McKinsey от 64 до 52 процентов. Хотя McKinsey избегала увольнения персонала после спада [44], снижение доходов и убытков от выплат, основанных на акционерном капитале, из-за снижения стоимости акций вместе с рецессией в 2001 году означало, что компании пришлось снизить цены, сократить расходы и сократить найм. . [24] : 25
В 2001 году McKinsey запустила несколько практик, ориентированных на государственный и социальный сектор. Он привлек многих клиентов из государственного или некоммерческого сектора на безвозмездной основе. [30] К 2002 году McKinsey инвестировала в управление знаниями 35,8 миллиона долларов по сравнению с 8,3 миллиона долларов в 1999 году. [30] : 1 Ее доходы составили 50, 20 и 30 процентов от стратегического, операционного и технологического консалтинга, соответственно. [24] : 20
В 2003 году на должность управляющего директора был избран Ян Дэвис , глава лондонского офиса. [47] Дэвис пообещал вернуться к основным ценностям компании после периода, когда фирма быстро расширялась, что, по мнению некоторых консультантов McKinsey, было отходом от наследия компании. [48] Также в 2003 году компания открыла штаб-квартиру для Азиатско-Тихоокеанского региона в Шанхае . К 2004 году более 60 процентов доходов McKinsey было получено за пределами США [30]. В 2008 году компания открыла офис социального сектора (SSO), который разделен на три направления: глобальное общественное здравоохранение, экономическое развитие и создание возможностей (EDHOC). и благотворительность. McKinsey выполняет большую часть своей работы на общественных началах через SSO, тогда как Business Technology Office (BTO), основанный в 1997 году, предоставляет консультации по технологической стратегии. [49] [50] [51]
К 2009 году в компании насчитывалось 400 директоров (старших партнеров) по сравнению со 151 в 1993 году. [32] [52] Доминик Бартон был избран управляющим директором, и на эту должность он был переизбран в 2012 и 2015 годах. [52]
Недавняя история
Раджат Гупта и другой McKinsey исполнительной власти, Анил Кумар , были среди осужденных в государственных расследования в инсайдерской торговле для обмена внутренней информацией с Galleon Group владелец хедж - фонда Раджаратнам . [53] [54] Хотя McKinsey не была обвинена в каких-либо нарушениях, вынесенные обвинительные приговоры поставили фирму в неловкое положение, поскольку она гордится честностью и конфиденциальностью клиентов. [55] [56] [57] McKinsey больше не поддерживает отношения ни с одним из старших партнеров. [58] [59]
Старший партнер Анил Кумар, которого называют протеже Гупты, [60] покинул фирму после обвинений в 2009 году и признал себя виновным в январе 2010 года. [61] [62] Пока он и другие партнеры предлагали консалтинговые услуги McKinsey группе Galleon, Кумар и Раджаратнам достигли частного консалтингового соглашения, нарушив политику конфиденциальности McKinsey. [63] Гупта был признан виновным в июне 2012 года по четырем пунктам обвинения в сговоре и мошенничестве с ценными бумагами и оправдан по двум пунктам. [64] В октябре 2011 года он был арестован ФБР по обвинению в передаче инсайдерской информации с этих конфиденциальных встреч с Раджаратнамом. [65] [66] По крайней мере дважды, Гупта использовал телефон McKinsey, чтобы позвонить Раджаратнаму и сохранил другие льготы - офис, помощника и пенсионную зарплату в размере 6 миллионов долларов в том же году [67] - в качестве почетного старшего партнера. [59]
После скандала McKinsey ввела новую политику и процедуры, чтобы предотвратить будущие опрометчивые действия консультантов [68], включая расследование связей других партнеров с Гуптой. [69] [70]
В феврале 2018 года управляющим директором был избран Кевин Снидер . Он отбывает трехлетний срок, который начался 1 июля 2018 года. [71]
McKinsey консультировала несколько городов, штатов и правительственных организаций во время пандемии коронавируса 2019 года . В течение первых четырех месяцев пандемии McKinsey получила более 100 миллионов долларов на консультационные услуги, включая контракты без торгов с Министерством по делам ветеранов и ВВС США . [72] Руководство по повторному открытию округа Майами-Дейд Флориды , подготовленное при участии McKinsey, подверглось критике со стороны местных СМИ и официальных лиц за сложность и недостаточную ясность. [72]
McKinsey закрыла свое консультационное подразделение по инвестиционно-банковской деятельности в 2021 году, сославшись на «кадровые вопросы» в качестве причины. [73]
Организация и услуги
Состав
McKinsey & Company изначально была организована как партнерство [74] до того, как в 1956 году была юридически реструктурирована в частную корпорацию с акциями, принадлежащими ее партнерам. [35] [75] Она имитирует структуру партнерства, а сотрудники называются «партнерами». [48] [74] В компании есть плоская иерархия, и каждому члену назначается наставник. [76] : 65, 142 С 1960-х годов управляющий директор McKinsey избирается голосованием старших директоров на срок до трех, трех лет или до достижения обязательного пенсионного возраста 60 лет. [77] Фирма также является управляется рядом комитетов, каждый из которых имеет свою зону ответственности. [24] : 22 [31] : 6
К 2013 году McKinsey характеризовалась децентрализованной структурой, при которой разные офисы работали одинаково, но независимо. [33] [34] Составление бюджета компании централизовано, но индивидуальным консультантам предоставляется большая степень автономии. [78] Как действительно глобальная компания McKinsey не имеет традиционной «штаб-квартиры», но обычно это домашний офис текущего управляющего партнера. [1]
Список глобальных управляющих партнеров
- Джеймс МакКинси (1926–1935)
- Гай Крокетт (1939–1950)
- Марвин Бауэр (1950–1967)
- Гил Кли (1967–1968)
- Честер Уолтон (1968–1976)
- Алонзо Макдональд (1973–1976)
- Рон Дэниел (1976–1988)
- Фред Глюк (1988–1994)
- Раджат Гупта (1994–2003)
- Сэр Ян Дэвис (2003–2009)
- Доминик Бартон (2009–2018)
- Кевин Снидер (2018–2021), Соединенное Королевство
- Боб Стернфелс (2021–), Сан-Франциско
Консалтинговые услуги
McKinsey & Company предоставляет услуги по стратегическому и управленческому консалтингу , такие как консультирование по вопросам приобретения, разработка плана реструктуризации отдела продаж, создание новой бизнес-стратегии или предоставление рекомендаций по сокращению штата, согласно книге The Firm за 2013 год . [33] [76] В книге «Путь McKinsey» 1999 г. говорится, что консультанты McKinsey разработали и реализовали исследования для оценки управленческих решений с использованием данных и интервью для проверки гипотез . [76], которые затем представлялись высшему руководству, как правило, в презентации PowerPoint и буклете. [76]
McKinsey & Company традиционно взимает примерно на 25 процентов больше, чем конкурирующие фирмы. [49]
Типичное участие McKinsey может длиться от двух до двенадцати месяцев и включает от трех до шести консультантов McKinsey. [49] Заданием обычно управляет специалист широкого профиля, который охватывает регион, в котором находится штаб-квартира клиента, и специалисты, обладающие отраслевым или функциональным опытом. [32] В отличие от некоторых конкурирующих консалтинговых фирм, McKinsey не придерживается политики против работы в нескольких конкурирующих компаниях (хотя индивидуальным консультантам это запрещено).
Рекрутинг
McKinsey & Company была первой консалтинговой компанией, которая наняла недавних выпускников вместо опытных бизнес-менеджеров, когда она начала это делать в 1953 г. [79]
К 2009 году менее половины сотрудников фирмы были крупными бизнес-специалистами; [49] : 7 к 1999 году призывники имели ученые степени в области науки, медицины, инженерии или права. [76] [80] [81]
Согласно статье 1997 года в The Observer , McKinsey набирала недавних выпускников и «наполняла их религиозными убеждениями» в фирме, а затем отбирала их через свою политику « вверх или вниз ». [31] Политика «вверх или уйти», которая была введена в 1951 году, означала, что консультантов, которых не продвигали в фирме, предлагали уволиться. [39] : 208 [82] К 1997 году примерно пятая часть консультантов McKinsey ежегодно уходила из компании в соответствии с политикой повышения или прекращения работы. [31] [78] Практика McKinsey по найму недавних выпускников и философия «взлета или выхода» изначально были основаны на опыте Марвина Бауэра в юридической фирме Jones Day в 1930-х годах, а также на « системе Cravath », использовавшейся в юридическая фирма Cravath, Swaine and Moore . [39] : 206
В 2018 году на 8000 вакансий подали заявки 800000 кандидатов. [83]
Культура
В репортажной статье журнала Fortune от 1 ноября 1993 года говорилось, что McKinsey & Company была «самой известной, самой скрытной, самой дорогой, самой престижной, стабильно успешной, самой завидной, самой надежной и самой нелюбимой консалтинговой фирмой. на земле". [32] В статье упоминалось, что McKinsey утверждает, что ее консультанты не мотивированы деньгами. [32] и партнеры разговаривали друг с другом с «чувством личной привязанности и восхищения». [32] В статье описывается культурный конфликт, произошедший в начале 1990-х годов, приведший к уходу 151 из 254 сотрудников ICG. [32]
В своей книге 1997 года « Опасная компания: консультанты по менеджменту и бизнес, который они спасают и разрушают» авторы Джеймс О'Ши и Чарльз Мэдиган сказали, что культуру McKinsey часто сравнивали с религией из-за влияния, лояльности и рвения ее членов. [34] [84] Фирма придерживается политики против обсуждения конкретных ситуаций с клиентами. [34] В сентябре 1997 г. в газете News Observer говорилось, что внутренняя культура McKinsey была «коллегиальной и безжалостно конкурентной» и была описана как высокомерная. [31] В книге Итана Рэзиэля 1999 года, озаглавленной «Путь McKinsey» , описана культура McKinsey's, согласно которой ее члены не должны «продавать» свои услуги. [76] [85]
The Sunday Times писала, что McKinsey была пионером в отрасли - «первой фирмой, которая наняла выпускников MBA из ведущих бизнес-школ для работы над своими проектами, вместо того, чтобы полагаться на персонал более старшего возраста». В 2005 году они все еще пытались сохранить «очень низкий общественный имидж». [79] В том же году в статье в The Guardian говорилось, что McKinsey «долгие часы работы, высокие ожидания и неприемлемость неудач». [85] Согласно статье Reuters, опубликованной в октябре 2009 года , у фирмы была «культура застенчивости», ориентированная на «игру по правилам». [86] В своей книге 2013 года «Фирма: история McKinsey и ее тайное влияние на американский бизнес» Дафф Макдональд описал, как консультанты McKinsey должны были стать частью сообщества и привлекать клиентов из церкви, благотворительных фондов, постов в совете директоров. и другие мероприятия сообщества. [33] McDonald писал, что McKinsey называет себя «Фирмой», а своих сотрудников «членами». [33] [32] BusinessWeek суммированы Фирма» s описание McKinsey как„замирания империи, где гордыня и изменение раз уменьшалась statures фирмы.“ [87]
В своей обстоятельной статье в The Atlantic за февраль 2020 года Дэниел Марковиц утверждает, что McKinsey продвигает «интеллект и элитарность» и «меритократов» вместо «непосредственно релевантного опыта». [7]
Конфликт интересов между McKinsey и партнерами MIO
В феврале 2019 года The New York Times опубликовала серию статей о McKinsey [88] и собственном хедж-фонде, которым она управляет - McKinsey Investment Office или MIO Partners. В статьях утверждалось, что существует «вероятность нераскрытого конфликта интересов между инвестициями фонда и советами, которые фирма продает клиентам», поскольку хедж-фонд может извлечь выгоду из внутренней информации, полученной через услуги управленческого консалтинга. [89]
Фирма ответила, что «в MIO и McKinsey работают разные сотрудники. Персонал MIO не имеет закрытых сведений о клиентах McKinsey. В отношении подавляющего большинства активов под управлением решения о конкретных инвестициях принимаются сторонними менеджерами». [89]
Фирма согласилась выплатить гонорары, заработанные в трех случаях банкротства, на сумму около 15 миллионов долларов. [90]
Влияние
Многие выпускники McKinsey становятся генеральными директорами крупных корпораций или занимают важные государственные должности. [79] Поступая таким образом, они влияют на другую организацию, разделяющую ценности и культуру McKinsey. [34] [79] [84] Выпускники McKinsey были назначены генеральными директорами или руководителями высокого уровня. [84] [91] Выпускники McKinsey занимали должности в офисе Тони Блэра . [85]
В своей публикации 2010 года «Властелины стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира» деловой журналист Уолтер Кичел проследил корни глубоких изменений в корпоративном управлении до «четырех индивидуалистов» 1960-х годов - Фреда Глюка из McKinsey & Company, Брюс Хендерсон из Boston Consulting Group, Билл Бейн из Bain & Company и профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер. [4] Кичел рассказал, как они «произвели революцию в нашем понимании бизнеса, изменили саму суть корпорации и изменили методы нашей работы», согласно синопсису Harvard Business Press. [5]
McKinsey была либо непосредственно вовлечена, либо была тесно связана с рядом заметных скандалов, [16] с участием Enron в 2001 году, [16] [17] Galleon в 2009 году, [53] Valeant в 2015 году, [92] Саудовской Аравии в 2018, [21] Китай в 2018 году, [20] ICE в 2019 году [19] , внутренний конфликт интересов в 2019 году [89] и Purdue Pharma в 2019 году, [93] и другие. К 2019 году основные новостные агентства, в том числе The New York Times и ProPublica , выразили обеспокоенность по поводу деловой практики McKinsey. [94]
Исследования и публикации
Консультанты McKinsey & Company регулярно публикуют книги, исследования и статьи о бизнесе и управлении. [76] : 51 [95] : 55 Фирма тратит 50–100 миллионов долларов в год на исследования. [95] : 54 McKinsey был один из первых организаций в исследования по управлению фондами, когда он основал Фонд по исследованиям в области управления в 1955 году [25] Фирма начала издавать деловой журнал, McKinsey Quarterly , в 1964 году [96] It финансирует Глобальный институт McKinsey, который изучает глобальные экономические тенденции и был основан в 1990 году. [30] [84] Многие консультанты являются участниками Harvard Business Review . [84] Консультанты McKinsey опубликовали только две книги с 1960 по 1980 год, а затем более 50 с 1980 по 1996 год. [95] : 55 Публикации и исследования McKinsey придают фирме «квазиакадемический» имидж. [95]
В 1982 г. была опубликована книга McKinsey « В поисках совершенства» [97]. В ней были представлены восемь характеристик успешных предприятий на основе анализа 43 наиболее эффективных компаний. [95] : 87–89 [97] : 348 Это ознаменовало начало перехода McKinsey от бухгалтерского учета к «более мягким» аспектам управления, таким как навыки и культура. [97] : 359 По словам Дэвида Геста из Королевского колледжа , книга « В поисках совершенства» стала популярной среди бизнес-менеджеров, потому что ее легко читать, она хорошо продавалась и некоторые из ее основных идей были верными. Однако ученые не одобрили его из-за недостатков в методологии. Вдобавок, анализ, проведенный BusinessWeek в 1984 году, показал, что многие из компаний, отмеченных в книге как «отличные», всего два года спустя перестали соответствовать критериям. [97]
Статья 1997 г. и книга, опубликованная в 2001 г. «Война за таланты» [98], побудили ученых и бизнес-сообщество сосредоточить больше внимания на управлении талантами. [99] : 163 Авторы обнаружили, что самые успешные компании были «одержимы» поиском лучших талантов и управлением ими. [100] Они выступали за то, чтобы компании ранжировали сотрудников по их эффективности и продвигали «звезд», ориентируясь на неэффективных сотрудников для улучшения или увольнений. [100] [101] После того, как книга была опубликована, Enron , компания, следовавшая многим своим принципам, была вовлечена в скандал, который привел к ее банкротству . [100] В мае 2001 года профессор Стэнфордского университета написал статью, в которой критиковал «Войну за таланты», утверждая, что приоритет отдается отдельным людям за счет более крупной организации. [98]
Консультанты McKinsey опубликовали « Creative Destruction» в 2001 году. [33] : 247 В книге говорилось, что руководители должны быть готовы изменить или перестроить компанию, а не защищать то, что они создали. [102] Было обнаружено, что из первого списка S&P 500 от 1957 года только 74 продолжали работать к 1998 году. [102] [103] The New York Times сообщила, что «приводит убедительный аргумент в пользу того, что во времена безудержных, неопределенных изменений ... успешные компании скованы наручниками ". [104] В 2009 году консультанты McKinsey опубликовали книгу «Алхимия роста» , в которой установили три «горизонта» для роста: основные улучшения, новые платформы роста и возможности. [105]
В феврале 2011 года McKinsey опросила 1300 американских работодателей из частного сектора относительно их ожидаемой реакции на Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA). [106] [107] Тридцать процентов респондентов заявили, что они ожидали или определенно прекратят предлагать спонсируемое работодателем медицинское страхование после того, как ACA вступит в силу в 2014 году. [108] [109] Эти результаты опубликованы в июне 2011 года в McKinsey e -Квартально [106] стал «полезным инструментом для критиков ACA и серьезным раздражением для защитников закона», согласно статье в журнале TIME . [110] Сторонники реформы здравоохранения утверждали, что результаты опроса намного превзошли оценки Бюджетного управления Конгресса США, и настаивали на том, чтобы McKinsey раскрыла методологию исследования. [111] [112] [113] Через две недели после публикации результатов опроса [110] McKinsey опубликовала содержание опроса, включая анкету и 206 страниц данных опроса. [114] В сопроводительном заявлении [115] McKinsey заявила, что цель - уловить отношение работодателей в определенный момент времени, а не делать прогнозы. [116] [117]
С 1990 года McKinsey издает учебник по оценке « Оценка: измерение и управление стоимостью компаний» . [118] [119] [120]
Экологический консалтинг
Кривые предельных затрат на борьбу с выбросами представляют собой попытку сравнить финансовые затраты различных вариантов сокращения загрязнения в регионе и используются в торговле выбросами, обсуждениях политики и программах стимулирования. [121] McKinsey & Company опубликовала свою первую кривую предельных затрат (ПДК) для выбросов парниковых газов в феврале 2007 года, которая была обновлена до второй версии в январе 2009 года. [122] [123] Кривая ПДК McKinsey & Company стала наиболее широко распространенной. используется [124] и является основой для консультаций McKinsey по вопросам изменения климата и устойчивости. [125]
Кривая McKinsey предсказывает отрицательные стратегии снижения затрат, что вызывает споры среди экономистов. [126] Международная ассоциация по экономике энергетики сказала в The Energy Journal , что стоимость кривой McKinsey была популярен среди политиков, так как он предполагает , что они могут принять «решительные меры в направлении повышения эффективности использования энергии , не накладывая затраты на обществе.» [127]
В отчете фонда Rainforest Foundation UK за 2010 год говорится, что методология кривой затрат McKinsey вводит в заблуждение для политических решений, касающихся программы сокращения выбросов в результате обезлесения и деградации лесов (REDD). В отчете утверждается, что расчеты McKinsey исключают определенные затраты на внедрение и управление, что делает его благоприятным для промышленного использования лесов и препятствует реализации проектов натурального хозяйства. [128] Гринпис заявил, что эта кривая позволила Индонезии и Гайане получить финансовые стимулы от Организации Объединенных Наций , создав завышенные оценки текущего обезлесения, чтобы они могли продемонстрировать сокращение в сравнении. [129] [130] [131] В McKinsey заявили, что они ясно дали понять в публикациях кривых затрат, что кривые затрат не переводятся «механически» в последствия для политики и что директивным органам следует учитывать «многие другие факторы», прежде чем вводить новые законы. [129] [130]
Значимые консалтинговые проекты
Основатель McKinsey & Company Джеймс О. Маккинси представил концепцию бюджетного планирования как основы управления в своей пятой книге « Бюджетный контроль» в 1922 году. [37] : 25 [132] : 422 Первым клиентом фирмы был казначей Armor & Company. , который вместе с другими первыми клиентами McKinsey читал « Бюджетный контроль» . В 1931 году McKinsey разработала методологию анализа компании под названием General Survey Outline (GSO), которая была создана на основе идей, представленных в книге « Деловое администрирование» 1924 года . Он был также известен как Banker's Survey, потому что клиенты McKinsey, которые использовали его в 1930-х годах, были преимущественно банками. [33] : 22 После того, как Закон Вагнера дал определенные права сотрудникам объединяться в профсоюзы в 1935 году, McKinsey начала консультировать корпорации по вопросам взаимоотношений с сотрудниками. Позже, в 1950-х, работа консультанта McKinsey по вопросам компенсации повлияла на «стремительный рост заработной платы руководителей». [33] Это также помогло многим компаниям, таким как Heinz , IBM и Hoover, выйти в Европу. [33]
В 1940-х McKinsey помогла многим корпорациям перейти на военное производство во время Второй мировой войны. [33] Это также помогло организовать НАСА в организацию, которая в значительной степени полагается на подрядчиков в 1958 г. [133] : 105 В 1953 г. McKinsey подготовила отчет для Дуайта Д. Эйзенхауэра, который использовался для руководства назначениями в правительстве. [134] В 1973 году McKinsey & Company возглавила проект для консорциума продуктовых сетей, представленных Специальным комитетом супермаркетов США по унифицированному коду продуктовых продуктов, по созданию штрих-кода. [135] [136] Согласно книге «Методы бизнес-исследования» , штрих-код стал обычным явлением после того, как исследование, проведенное McKinsey, убедило Крогера принять его. [137]
В 1970-х и 1980-х годах McKinsey помогла европейским компаниям изменить свою организационную структуру на M-форму (Multidivisional Form), которая объединяет компанию в полуавтономные подразделения, которые работают вокруг продукта, отрасли или клиента, а не функции или опыта. [138] : 208 [139] : 110
В 1980-х годах AT&T сократила вложения в вышки сотовой связи из-за прогноза McKinsey о том, что к 2000 году количество абонентов сотовой связи будет составлять всего 900 000. По данным The Firm, это было «смехотворно несбыточным» со 109 миллионов абонентов сотовой связи к 2000 году. сотовые телефоны были громоздкими и дорогими. Фирма помогла голландскому правительству обеспечить оздоровление Hoogovens , крупнейшей в мире сталелитейной компании по состоянию на 2013 год, посредством финансовой помощи в связи с банкротством в размере 1 миллиарда долларов. Он также осуществил реорганизацию города Глазго , в котором были проблемы с безработицей и преступностью. McKinsey создала корпоративную структуру для NationsBank , когда это была еще небольшая компания, известная как North Carolina National Bank . Компания General Motors наняла McKinsey для проведения крупномасштабной реорганизации, чтобы помочь ей конкурировать с японскими автопроизводителями. В книге «Фирма» говорится, что это была «явная катастрофа», потому что McKinsey сосредоточилась на корпоративной структуре, тогда как GM нужно было конкурировать с японскими автопроизводителями за счет улучшения производственного процесса. Консультант McKinsey сказал, что GM не последовала их совету. [33]
В статье 2002 года в BusinessWeek говорилось, что серия банкротств клиентов McKinsey, таких как Swissair , Kmart и Global Crossing , в 1990-х годах подняла вопрос о том, виновата ли McKinsey или допустила ошибку в судебном решении. [44] McKinsey рекомендовала Swissair избегать высоких операционных расходов в своей стране за счет развития партнерских отношений с авиакомпаниями, базирующимися в других регионах. Чтобы привлечь партнеров, Swissair приобрела акции других авиакомпаний на сумму более 1 миллиарда долларов, многие из которых терпели неудачу. Это привело к огромным убыткам и даже банкротству Swissair. [140]
В рамках судебного процесса против Allstate было выпущено 13000 документов McKinsey, из которых видно, что McKinsey рекомендовала Allstate сократить выплаты страховым заявителям, предложив низкие выплаты, отложив обработку, чтобы истощить истцов из-за истощения, и бороться с клиентами, которые протестуют в суде. Прибыль Allstate увеличилась вдвое за десять лет после принятия стратегии McKinsey, но это также привело к судебным искам, в которых утверждалось, что они обманывают заявителей на основании законных страховых требований. [141] [142]
Споры
Enron
Enron был детищем Джеффа Скиллинга , консультанта McKinsey с 21-летним стажем, который был заключен в тюрьму после краха Enron. Сообщается, что McKinsey «полностью одобрила сомнительные методы бухгалтерского учета, которые привели к краху компании в 2001 году». [16] Сообщается, что Enron использовала McKinsey в 20 различных проектах [17], а консультанты McKinsey «использовали Enron как свою песочницу». [17]
До скандала с Enron McKinsey помогла ей превратиться из нефтегазодобывающей компании в торговца электрическими товарами, что привело к значительному росту прибыли и доходов. [78] Согласно The Independent , «не было никаких предположений о том, что McKinsey была замешана в последующем скандале, [но] критики говорят, что высокомерие руководителей Enron является символом культуры McKinsey». [143] Правительство не проводило расследование в отношении McKinsey, заявившего, что они не давали рекомендаций по бухгалтерскому учету Enron. [65] Wall Street Journal под сомнение «ответственность» McKinsey и его «близкие отношения с Enron». [144] и BusinessWeek 2002 года показали, что они игнорировали предупреждающие знаки. [44]
В своей обстоятельной статье BusinessWeek в июле 2002 года о последствиях скандала с Enron Джон Брайн писал, что McKinsey была «ключевым архитектором стратегического мышления, сделавшего Enron любимцем Уолл-стрит. В книгах, статьях и эссе ее партнеры. регулярно штамповали свое одобрение на многие стратегии и практики Enron, помогая позиционировать энергетического гиганта как корпоративного новатора, достойного подражания. Фирма может не быть объектом каких-либо расследований, но ее тесное сотрудничество с Enron поднимает вопрос о том, сможет ли McKinsey, как и некоторые другие профессиональные фирмы, игнорировали предупреждающие знаки, чтобы сохранить важную учетную запись ". [44] BusinessWeek описал, как изменилась культура McKinsey: «количество партнеров выросло с 427 до 891», что сделало его «менее личным местом». [44] Согласно статье, «некоторые нынешние и бывшие консультанты McKinsey» заявили, что McKinsey утратила «укоренившиеся ценности», которыми руководствовалась фирма. Ссылаясь на пример пузыря доткомов , McKinsey начала привлекать «менее престижные компании» в качестве клиентов и позволила «упустить свое внимание к выстраиванию определяющих повестку дня отношений с высшим руководством ведущих компаний». [44] Кроме того, «был заметный уклон в сторону получения дохода за счет развития знаний». [44] McKinsey это отрицает. [44]
McKinsey отрицает, что давала Enron консультации по вопросам финансирования или подозревала, что Enron использует ненадлежащие методы бухгалтерского учета. [17]
Финансовый кризис 2008 года
Сообщается, что McKinsey сыграла значительную роль в финансовом кризисе 2008 года, продвигая секьюритизацию ипотечных активов и поощряя банки финансировать свои балансы за счет долга, увеличивая риски, что «отравило мировую финансовую систему и ускорило кредитный кризис 2008 года. ". [16] Кроме того, McKinsey посоветовала Allstate Insurance намеренно предлагать истцам низкие предложения. Газета Huffington Post сообщила, что стратегия заключалась в том, чтобы подавать иски «настолько дорого и отнимать столько времени, что юристы начнут отказываться помогать клиентам». [145] Кроме того, 2016 McKinsey партнера Navdeep Арора был осужден за незаконный разрушающий совхоз более $ 500 000 в течение 8 лет, в сотрудничестве с сотрудником совхоза. [146]
Valeant
Канадскую фармацевтическую компанию Valeant , расследуемую SEC в 2015 году, обвинили в ненадлежащем бухгалтерском учете и в том, что она использовала хищническое повышение цен для стимулирования роста. [147] Financial Times утверждает , что «падение Valeant является не совсем вина McKinsey, но его отпечатки пальцев повсюду.» [92] Трое из шести руководителей высшего звена были недавними бывшими сотрудниками McKinsey, а также председателями комитета по «талантам и вознаграждениям». [92]
Роль в опиоидной эпидемии
McKinsey посоветовал производителям опиоидов, как «ускорить» продажи оксиконтина , предложить стратегии «противодействия эмоциональным посланиям от матерей с подростками, которые совершили передозировку» оксиконтина, и помочь производителям опиоидов обойти регулирование. [93] Фирма также посоветовала Purdue Pharma предложить аптекам скидки в зависимости от количества передозировок и зависимостей, которые они вызвали. [18] В феврале 2021 года McKinsey достигла соглашений с генеральными прокурорами в 49 штатах, пяти территориях США и округе Колумбия. В рамках всех поселений фирма согласилась заплатить почти 600 миллионов долларов на расследование своей роли в продвижении продаж Оксиконтина. [148]
Тюремный комплекс острова Рикерс
В период с 2014 по 2017 год Нью-Йорк заплатил McKinsey 27,5 миллиона долларов на сокращение количества нападений в тюрьмах на острове Рикерс ; но насилие росло, и город отказался от многих рекомендаций фирмы.
Предполагаемые недостатки консультанта включали отказ от выяснения мнений заключенных или персонала клиники; использование приложения для обмена зашифрованными сообщениями, которое удаляет сообщения, предположительно, чтобы избежать прозрачности; инициативы, связанные с более широким использованием электрошокеров, дробовиков и патрульных собак K9; замена проблемных заключенных на более приспосабливаемых в испытательной зоне, что исказило данные в пользу проекта; использование неэффективного программного обеспечения для анализа данных; и ошибки в таблицах, которые завышали базовый уровень насилия, по которому оценивался проект. [149]
Спорные клиенты и связь с авторитарными режимами
Роль в иммиграционной и таможенной службе США (ICE)
McKinsey прекратила работу на иммиграционную и таможенную службу США (ICE) после того, как стало известно, что фирма оказала агентству консультационные услуги на сумму более 20 миллионов долларов. Управляющий партнер McKinsey Кевин Снидер сказал, что контракт, о котором не было широко известно в компании, пока о нем не сообщила The New York Times, «справедливо вызвал» опасения. [150] В 2019 году The New York Times и ProPublica сообщили о недавно обнаруженных документах, которые показали, что McKinsey в рамках своей работы с ICE предлагала сократить расходы на питание и медицинское обслуживание мигрантов. [19] McKinsey также выступала за ускорение процесса депортации, вызывая опасения среди сотрудников ICE по поводу нарушения процессуальных прав мигрантов. [19] Ранее управляющий партнер McKinsey Кевин Снидер утверждал, что McKinsey не выполняла никакой работы для ICE с точки зрения разработки и реализации иммиграционной политики; раскрытые документы показали, что это ложь. [19] [151]
Роль Саудовской Аравии в подавлении диссидентов
В октябре 2018 года после убийства Джамаля Хашогги , саудовского диссидента и журналиста, The New York Times сообщила, что McKinsey идентифицировала самых известных саудовских диссидентов в Твиттере и что правительство Саудовской Аравии впоследствии репрессировало диссидентов и их семьи. Один из диссидентов был арестован. Члены семьи другого диссидента были арестованы, а мобильный телефон диссидента был взломан. McKinsey выступила с заявлением, в котором говорилось: «Мы ужасаемся возможности, хотя и маловероятной, что [отчет] мог быть использован не по назначению. Мы не увидели никаких доказательств того, что он был неправильно использован, но мы срочно выясняем, как и с кем этот документ был поделен ". [21] В декабре 2018 года газета The New York Times сообщила, что « королевство является таким жизненно важным клиентом для фирмы - источником почти 600 проектов только с 2011 по 2016 год, - что McKinsey решила принять участие в крупной саудовской инвестиционной конференции в Октябрь 2018 года, даже после убийства и расчленения обозревателя Washington Post агентами Саудовской Аравии ». [20]
12 февраля 2019 года группа зеленых Европейского парламента / EFA представила предложение о принятии резолюции о ситуации с защитниками прав женщин в Саудовской Аравии, осуждающей участие иностранных компаний по связям с общественностью в представлении Саудовской Аравии и управлении ее общественным имиджем, в частности McKinsey & Компания. [152]
Поддержка авторитарных режимов
Деловая и политическая поддержка авторитарных режимов McKinsey стала предметом пристального внимания в декабре 2018 года после щедрого отступления компаний в Китае, проведенного рядом с китайскими правительственными лагерями для интернированных, где без всякой причины содержались под стражей тысячи уйгуров . [20] [153] В предыдущие несколько лет среди клиентов McKinsey были абсолютная монархия Саудовской Аравии , [21] [154] [155] автократический лидер Турции Реджеп Тайип Эрдоган , свергнутый бывший президент Украины Виктор Янукович , а также несколько китайцев и Российские компании под санкциями. [20]
Коррупционный скандал в ЮАР
Семья Гупта (не имеющая отношения к Раджату Гупте ) стратегически разместила коррумпированных лиц в различных государственных, коммунальных и инфраструктурных секторах Южной Африки. Утверждается, что McKinsey была замешана в этой коррупции, использовав Гуптов для получения консультационных контрактов с некоторыми государственными предприятиями, включая Eskom и Transnet . [156] Работая с Trillian Capital Partners (консалтинговой компанией, принадлежавшей партнеру Гупты) [157], они ежегодно оказывали услуги на сумму 1 миллиард рандов (75 миллионов долларов). Триллиан получила комиссию за содействие бизнесу McKinsey. [158] McKinsey наняла юридическую фирму Norton Rose Fulbright для проведения внутреннего расследования обвинений. Тогдашний управляющий партнер McKinsey Доминик Бартон выступил с заявлением по итогам внутреннего расследования, в котором фирма «признала, что обнаружила нарушения ее профессиональных стандартов, но отрицала любые акты взяточничества, коррупции и платежей Trillian». [159]
Corruption Watch , южноафриканская неправительственная организация, подала жалобу по поводу спорного контракта в Министерство юстиции США , утверждая, что между McKinsey, Trillian и Eskom был преступный сговор в нарушение законодательства США и Южной Африки. [160] В январе 2018 года стало известно, что против McKinsey & Company были поданы уголовные иски Комиссией по компаниям и интеллектуальной собственности Южной Африки . Прокуратура Южной Африки подтвердила, что будет принудительно арестовать активы McKinsey. [161]
В начале 2018 года Национальная прокуратура ЮАР пришла к выводу, что платежи McKinsey и ее местному деловому партнеру Trillian были незаконными и касались таких преступлений, как мошенничество, кража, коррупция и отмывание денег. Впоследствии McKinsey вела переговоры с Eskom и отделом конфискации активов Национальной прокуратуры о согласовании прозрачного и юридически приемлемого процесса возврата уплаченного ему 1 миллиарда рандов (74 млн долларов США) - 6 июля 2018 года было подтверждено, что это был заключен. [162] Компания Eskom подтвердила, что 23 июля 2018 г. получила от McKinsey проценты в размере 99,5 млн. Рандов. Выплата процентов охватывает два года с тех пор, как McKinsey получила почти 1 млрд. Рандов в 2016 году. [163]
Информация, касающаяся якобы коррупционных действий McKinsey в Transnet в 2011 и 2012 годах, появилась в конце июля 2018 года. Еженедельная газета Mail & Guardian сообщила, что «... новый отчет казначейства показывает, насколько противоречивым является бывший финансовый директор Transnet и Eskom Анодж. Сингх наслаждался поездками за границу за счет международной консалтинговой фирмы McKinsey, которая заключила многомиллиардные контракты с государственными предприятиями ». В "... докладе повторяются рекомендации казначейства о том, что поведение Сингха в отношении McKinsey должно быть передано в элитное подразделение по борьбе с преступностью," Ястребы ", для расследования в соответствии с Законом о предотвращении коррупционной деятельности и борьбе с ней (Precca). Согласно Precca, Сингх будет подлежат расследованию на предмет обвинений в коррупции, поскольку оплата поездок за границу сама по себе будет представлять собой форму вознаграждения, что является незаконным ". [164] Sunday City Press сообщила, что в отчете судебно-медицинской экспертизы, в свою очередь, сообщалось, что «многонациональная консалтинговая фирма McKinsey заплатила Сингху за его щедрые международные поездки в Дубай, Россию, Германию и Великобританию, после чего их контракт с Transnet был значительно продлен. " [165] McKinsey выступила с заявлением, что обвинения неверны. McKinsey заявила, что «на основе обширного обзора, включающего интервью, записи электронной почты и расходные документы, мы понимаем, что McKinsey не оплачивала авиабилеты г-на Сингха и проживание в отеле в связи с Форумом финансовых директоров и встречами, которые проходили вокруг Форума финансовых директоров. в Лондоне и других местах в 2012 и 2013 годах ». [166] 11 октября 2019 года министерство финансов США объявило, что оно наложило широкомасштабные финансовые санкции на трех братьев Гупта, Аджая, Атула и Раджеша (также известного как Тони) и их делового партнера Салима Эсса в соответствии с Законом Магнитского США . [167]
В ноябре 2019 года журнал The Economist сообщил, что скандалы McKinsey, такие как скандал в Южной Африке в 2016 году и обвинения в конфликте интересов, связанные с его дочерней компанией McKinsey Investment Office (MIO), оцениваемой в 12,7 млрд долларов, произошли сравнительно недавно с точки зрения ее долгой истории. [168] В статье говорилось, что юридические проблемы McKinsey, с которыми сталкивается новый глобальный управляющий партнер McKinsey, Кевин Снидер, могут быть связаны с быстрым ростом компании, который увеличился на 2200 партнеров по сравнению с 2009 годом. В тот же период количество сотрудников увеличился до 30 000 во всем мире с 17 000. [168]
В 2020 году представители McKinsey, давая показания Комиссии Зондо по расследованию захвата государства, возложили вину за участие фирм в коррупционном скандале на бывшего партнера McKinsey Викаса Сагара. [169]
Смотрите также
- Большая тройка (управленческое консультирование) - MBB
Заметки
- ↑ Некоторые источники говорят, что он был принят на работу в 1930 году, а не в 1929 году. [27]
- ↑ Некоторые источники говорят, что он был нанят в 1932 году, [24] в то время как другие говорят, что они впервые встретились в 1932 году, но его наняли только в 1933 году. [26]
Рекомендации
- ^ a b «Информационный бюллетень McKinsey» . 11 декабря 2019 . Проверено 6 декабря 2020 года .
- ^ а б «McKinsey & Company» . Financial Times . Проверено 27 февраля 2018 года .
- ^ «Самые престижные консалтинговые фирмы 2021 года» . www.vault.com .
- ^ а б Кичел, Уолтер (2010). Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира . Harvard Business Press. п. 347. ISBN 978-1-4221-5731-2. OCLC 259247279 . Проверено 16 июня 2020 года .
- ^ а б "Краткое содержание книги" Повелители стратегии "Вальтера Кичеля" . Financial Times . Проверено 16 июня 2020 года .
- ^ а б Сделка, Терренс Э; Кеннеди, Аллан А (1999). Новая корпоративная культура: оживление рабочего места после сокращения, слияний и реинжиниринга . Чтение, Массачусетс .: Книги Персея. ISBN 978-0-7382-0069-9. (дополнительный ISBN 978-0-7382-0380-5 )
- ^ а б в Марковиц, Даниил (3 февраля 2020 г.). «Как McKinsey уничтожила средний класс» . Атлантика . Проверено 16 июня 2020 года .
- ^ https://www.businessinsider.com/most-difficult-company-to-interview-at-2012-7
- ^ https://www.forbes.com/sites/jacquelynsmith/2013/08/09/the-25-companies-that-give-the-most-difficult-job-interviews/?sh=24316158137c
- ^ https://www.economist.com/business/2019/11/21/rethinking-mckinsey
- ^ https://www.cnbc.com/2018/06/06/how-to-land-a-job-at-mckinsey.html
- ^ https://www.mba.com/business-school-and-careers/career-possabilities/bain-bcg-mckinsey-announce-2021-hiring
- ^ https://www.efinancialcareers.com/news/2018/11/top-mba-programs-job-mckinsey-bain-bcg
- ^ https://qz.com/257734/how-goldman-sachs-and-mckinsey-keep-a-steady-flow-of-ivy-league-recruits/
- ^ https://www.businessinsider.com/how-to-get-job-at-consulting-firm-mckinsey-and-company-thrive
- ^ а б в г д е Чу, Бен (7 февраля 2014 г.). «McKinsey: Как это всегда сходит с рук?» . Независимый . Проверено 30 июня 2019 .
- ^ а б в г д «Фирма, построившая дом Enron» . Хранитель . 23 марта 2002 г.
- ^ а б Богданич, Уолт; Форсайт, Майкл (27.11.2020). «McKinsey предложила платным аптекам скидки за передозировку оксиконтина» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 28 ноября 2020 .
- ^ а б в г д Макдугалл, Ян (2019-12-03). «Как McKinsey помогла администрации Трампа проводить иммиграционную политику» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 4 декабря 2019 .
- ^ а б в г д Богданич, Уолт ; Форсайт, Майкл (15 декабря 2018 г.). «Как McKinsey помог поднять авторитет авторитарных правительств» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 30 июня 2019 года .
- ^ а б в г Беннер, Кэти; Маццетти, Марк; Хаббард, Бен; Исаак, Майк (20 октября 2018 г.). «Создатели изображений Саудовской Аравии: армия троллей и инсайдер в Твиттере» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 30 июня 2019 года .
- ^ Вальтер Кичель (30 декабря 2013 г.). Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира . Harvard Business Press. п. 347. ISBN 978-1-4221-5731-2. OCLC 259247279 . Проверено 16 июня 2020 года .
- ^ Дэвид Снайдер; Крис Ховард (16 февраля 2010 г.). Создатели денег: в новом мире финансов и бизнеса . Пэлгрейв Макмиллан. С. 152 . ISBN 978-0-230-61401-7.
- ^ Б с д е е г ч я J к л м п о р д р ы Ларри Грейнер; Томас Олсон (25 июня 2004 г.). Сборник прецедентов современного консультанта: обучение сегодняшних консультантов . Томсон / Юго-Западный. ISBN 978-0-324-29019-6. Проверено 16 декабря 2012 года .
- ^ а б в г д Элизабет Хаас Эдерсхайм (13 декабря 2010 г.). Марвин Бауэр из McKinsey: видение, лидерство и создание управленческого консалтинга . Джон Вили и сыновья. ISBN 978-1-118-04014-0. Проверено 16 декабря 2012 года .
- ^ а б в Шарль-Эдуар Буэ (2 января 2014 г.). Управление легким следом: лидерство во времена перемен . A&C Black. п. 10. ISBN 978-1-4729-0385-3.
- ^ а б Джон Каннингем Вуд ; Майкл С. Вуд (2002). Ф. В. Тейлор: Критические оценки в бизнесе и управлении . Тейлор и Фрэнсис. п. 282. ISBN. 978-0-415-27666-5.
- ^ Консалтинговый журнал . Кеннеди. 2004 г.
- ^ а б в Энтони Дж. Мэйо; Нитин Нохрия; Лаура Г. Синглтон (1 января 2007 г.). Пути к власти: как инсайдеры и аутсайдеры сформировали лидерство в американском бизнесе . Harvard Business Press. п. 133. ISBN. 978-1-4221-0198-8. Проверено 16 декабря 2012 года .
- ^ а б в г д е Профиль работодателя Vault: McKinsey & Company . Сейф. 2004. ISBN. 9781581313352. Проверено 8 июля 2012 года .
- ^ Б с д е е г ч Колкин, Димон (29 июня 1997 г.). «Менеджмент: Фирма, что означает« МакДжобс для мальчиков ». Наблюдатель . Деловая страница.
- ^ Б с д е е г ч я J K Хьюи, Джон (1 ноября 1993 г.). «Как это делает McKinsey» . Удача . Проверено 20 мая 2012 года .
- ^ Б с д е е г ч я J K L Макдональд, Дафф (10 сентября 2013 г.). Фирма: история McKinsey и ее тайное влияние на американский бизнес . Саймон и Шустер. ISBN 978-1439190975.
- ^ а б в г д О'Ши, Джеймс; Мэдиган, Чарльз (1997). Опасная компания . Случайный дом. ISBN 978-0-8129-2634-7.
- ^ Б с д е е г Бхиде, Амар (март 1996 г.). «Создание профессиональной фирмы: McKinsey & Co: 1939-1968» . Проверено 10 апреля 2012 года .
- ^ Энтони Дж. Мэйо; Нитин Нохрия; Лаура Г. Синглтон (2006). Пути к власти: как инсайдеры и аутсайдеры сформировали лидерство в американском бизнесе . Harvard Business Press. С. 134 . ISBN 978-1-4221-0198-8.
- ^ а б в г д Барри Курноу; Джонатан Реувид (3 декабря 2005 г.). Международное руководство по управленческому консультированию: эволюция практики и структуры . Издательство Kogan Page. п. 25. ISBN 978-0-7494-4699-4. Проверено 16 декабря 2012 года .
- ^ а б в г Бартлетт, Кристофер (4 января 2000 г.). «McKinsey & Company: управление знаниями и обучением» . Гарвардская школа бизнеса . Проверено 19 августа 2013 года .
- ^ а б в г Кристофер Д. МакКенна (19 июня 2006 г.). Новейшая профессия в мире: управленческий консалтинг в двадцатом веке . Издательство Кембриджского университета. С. 48–. ISBN 978-0-521-81039-5. Проверено 16 декабря 2012 года .
- ^ «Таблица: McKinsey за годы» . BusinessWeek . 7 июля 2002 . Проверено 16 декабря 2012 года .
- ^ а б Нойман, Джон Л. (1 мая 1975 г.). "Сделайте надрезки так, чтобы они оставались последними" . Harvard Business Review (май 1975 г.). ISSN 0017-8012 . Проверено 16 июня 2020 года .
- ^ а б Бирн, Джон (19 сентября 1993 г.). «Мистика McKinsey» . BusinessWeek . Проверено 15 июня, 2020 .
- ^ Шринивасан, Шринат (22 апреля 1994 г.). «Каким образом Раджат Гупта из McKinsey стал первым генеральным директором американского транснационального концерна с капиталом 1,3 миллиарда долларов, родившимся в Индии?» . BusinessToday . Архивировано из оригинального 28 мая 2017 года . Проверено 20 мая 2012 года .
- ^ Б с д е е г ч я J Бирн, Джон (8 июля 2002 г.). «Внутри McKinsey» . BusinessWeek . Проверено 19 августа 2013 года .
- ^ Леонхардт, Дэвид (22 октября 1999 г.). «Крупные консультанты добиваются расположения сотрудников, предлагая им участие» . Нью-Йорк Таймс . п. 1.
- ^ Леонхардт, Дэвид (2000-10-01). «Вопрос о степени? Не для консультантов» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 16 июня 2020 .
- ^ Турм, Скотт (23 февраля 2009 г.). «Партнеры McKinsey выбирают Бартона в качестве ведущей фирмы» . Wall Street Journal . Проверено 24 мая 2012 года .
- ^ а б Глейтер, Джонатан Д. (7 марта 2003 г.). «Британский менеджер выбран ведущей консалтинговой фирмой» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 23 мая 2012 года .
- ^ а б в г Руководство Wetfeet Insider по McKinsey & Company . Инсайдерское руководство (WetFeet (Фирма). Сан-Франциско, Калифорния: Wetfeet. 2009. ISBN 978-1-58207-872-4.
- ^ Руководство Wetfeet Insider по McKinsey & Company (переиздание). Сан-Франциско, Калифорния: Wetfeet. Август 2002 г. ISBN. 978-1-58207-260-9.
- ^ The Wetfeet Insider Guide to McKinsey & Company (PDF) (переизд. Ред.), Сан-Франциско, Калифорния: Wetfeet, 2004 г. , получено 15 июня 2020 г.
- ^ а б Стерн, Стефан (23 февраля 2009 г.). «McKinsey обращается к своему руководителю по Азии Бартону за высшей работой» . Financial Times .
- ^ а б Латтман, Питер (1 марта 2011 г.). «Экс-директор Goldman обвиняется в передаче незаконных советов» . Нью-Йорк Таймс .
- ^ Макдональд, Дафф (23 октября 2009 г.). "Головоломка скандала с галеонами" . CNN .
- ^ «Раджат Гупта подает в суд на регулирующий орган США из-за дела Galleon» . IBN Live . 19 марта 2011 . Проверено 3 апреля 2012 года .
- ^ МакКул, Грант (14 марта 2011 г.). «Деньги за инсайдерскую информацию оказались на Бермудских островах, - говорит Кумар» . Королевский вестник . Проверено 3 апреля 2012 года .
- ^ Макдональд, Дафф (23 октября 2009 г.). "Головоломка скандала с галеонами" . CNN Деньги . Проверено 3 апреля 2012 года .
- ^ Руш, Доминик (6 декабря 2009 г.). «McKinsey Jettisons Troubled Star Кумар» . Санди Таймс .
- ^ а б МакКул, Грант; Обен, Дена (30 марта 2011 г.). «McKinsey в неудобном свете суда над Раджаратнамом» . Рейтер . Проверено 2 мая 2012 года .
- ^ МакКул, Грант (1 июня 2012 г.). «Протеже свидетельствует против наставника McKinsey Гупты» . Рейтер .
- ^ Коуве, Захери (7 января 2010 г.). "Признание вины в деле о торговле инсайдерской информацией Galleon" . Нью-Йорк Таймс . Проверено 3 апреля 2012 года .
- ^ Саввас, Антоний (12 июля 2011 г.). «McKinsey: инсайдерская торговля технологиями Galleon наносит ущерб нашей репутации» . Computerworld UK . Проверено 3 апреля 2012 года .
- ^ Пакер, Джордж (27 июня 2011 г.). «Грязный бизнес» . Житель Нью-Йорка . Проверено 3 апреля 2012 года .
- ^ Латтман, Питер; Ахмед, Азам (15 июня 2012 г.). «Раджат Гупта, осужденный за инсайдерскую торговлю» . Нью-Йорк Таймс .
- ^ а б Ротфельд, Майкл; Сьюзан Пуллиам (25 октября 2011 г.). «Гупта сдается ФБР» . The Wall Street Journal . Проверено 3 апреля 2012 года .
- ^ Хилл, Эндрю (25 ноября 2011 г.). «Внутри McKinsey» . Financial Times . Проверено 3 апреля 2012 года .
- ^ Брей, Чад; Альберготти, Рид (1 июня 2012 г.). «Запрещено обвинение в вопросах» . The Wall Street Journal .
- ^ Рагаванджан, Анита (11 января 2014 г.). «Вслед за скандалом McKinsey стремится к культурному сдвигу» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 21 ноября 2014 года .
- ^ «McKinsey & Company сканирует связи сотрудников Раджата Гупты» . Таймс оф Индия . 3 мая 2011 г.
- ^ Эджклифф-Джонсон, Эндрю (10 июля 2011 г.). «McKinsey признает, что случай Galleon« смущает » » . Financial Times . Проверено 3 апреля 2012 года .
- ^ «McKinsey назначает Кевина Снидера новым глобальным управляющим партнером» .
- ^ а б Макдугалл, Ян (15 июля 2020 г.). «Как McKinsey зарабатывает 100 миллионов долларов (и подсчитывает), консультируя правительства по мерам реагирования на неуклюжий коронавирус» . ProPublica . Проверено 15 июля 2020 .
- ^ Эджклифф-Джонсон, Эндрю; Нунан, Лаура; Моррис, Стивен (3 февраля 2021 г.). «McKinsey увольняет исследователей инвестиционных банков после нарушений политики» . Financial Times . Проверено 4 февраля 2021 года .
- ^ а б Эмпсон, Лаура (18 января 2007 г.). Управление современной юридической фирмой: новые вызовы, новые перспективы: новые вызовы, новые перспективы . ОУП Оксфорд. п. 30. ISBN 978-0-19-929674-3.
- ^ Чарльз Д. Эллис (25 января 2013 г.). Что для этого нужно: семь секретов успеха от величайших профессиональных фирм мира . Джон Вили и сыновья. п. 116. ISBN 978-1-118-56049-5.
- ^ Б с д е е г Расиэль, Итан (1999). Путь McKinsey . Макгроу-Хилл. ISBN 978-0-07-053448-3.
- ^ Емин Гун (1 июля 2013 г.). Стратегия глобальных операций: основы и практика . Springer Science & Business Media. п. 278. ISBN 978-3-642-36708-3.
- ^ а б в Дауард, Джейми (23 марта 2002 г.). «Фирма, построившая дом Enron» . Проверено 10 сентября 2013 года .
- ^ а б в г Бирчалл, Мартин (8 июня 2006 г.). «Пионер в сфере консалтинга все еще задает темп». Санди Таймс . п. 7.
Кроме того, это была первая фирма, которая наняла выпускников MBA из ведущих бизнес-школ для работы над своими проектами, вместо того, чтобы полагаться на персонал более старшего возраста.
- ^ Томас Дж. Шапер; Кэтлин Шапер (2004). Ученые Родса, Оксфорд, и создание американской элиты . Книги Бергана. С. 299–. ISBN 978-1-57181-683-2.
- ^ Леманн, Николас (10 октября 1999 г.). «Мир бизнеса: дети в конференц-зале» . Житель Нью-Йорка . Проверено 30 июня 2019 года .
- ^ Хилл, Эндрю. «Внутри McKinsey» . Financial Times .
Каждые два или три года McKinsey определяет, смогут ли ее консультанты перейти на следующий уровень в фирме. Если нет, это выталкивает их
- ^ Райдер, Бретт (21 ноября 2019 г.). «Переосмысление McKinsey: нарушение руководства священством» . Экономист . Проверено 4 апреля 2020 года .
- ^ а б в г д О'Ши, Джеймс; Мэдиган, Чарльз (7 сентября 1997 г.). "Хватка фирмы". Санди Таймс .
- ^ а б в Лавиль, Сандра; Пратли, Нильс (14 июня 2005 г.). «Братья, сидящие по правую руку от Блэра». Хранитель .
- ^ Эдер, Стив (19 октября 2009 г.). «McKinsey шокирована обвинениями в инсайдерской торговле» . Рейтер . Проверено 2 декабря 2013 года .
- ^ Роденхаузер, Том (26 августа 2013 г.). «Мистика McKinsey» . BusinessWeek . Проверено 20 июня 2014 года .
- ^ Богданич, Уолт ; Форсайт, Майкл (19 февраля 2019 г.). «Как мы сообщили о секретах и силе McKinsey & Company» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 20 февраля 2019 .
- ^ а б в Форсайт, Майкл; Богданич, Уолт ; Хики, Бриджит (19 февраля 2019 г.). «Поскольку McKinsey Sells Advice, его хедж-фонд может иметь долю в результате» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 20 февраля 2019 .
- ^ Шазар, Джон. «Новый скандал, связанный с конфликтом интересов в McKinsey, возник как раз вовремя» . Прерыватель сделок . Проверено 20 января 2020 .
- ^ Ким, Джеймс (19 мая 1993 г.). «McKinsey: генеральный директор фабрики. Деньги». USA Today . стр. 1B.
- ^ а б в Гэппер, Джон (23 марта 2016 г.). «Отпечатки пальцев McKinsey повсюду в Valeant» . Financial Times . Проверено 27 мая 2018 .
- ^ а б Форсайт, Майкл; Богданич, Уолт (01.02.2019). «McKinsey посоветовала Purdue Pharma« увеличить »продажи опиоидов, говорится в судебном иске» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 4 декабря 2019 .
- ^ Макдугалл, Ян (14 декабря 2019 г.). «Как McKinsey устанавливает свои собственные правила» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 15 июня, 2020 .
- ^ а б в г д Джон Миклтуэйт; Адриан Вулдридж (1997). Колдуны: что говорят гуру менеджмента, почему это важно и как понять это . Мандарин. ISBN 978-0-7493-2670-8.
- ^ Антонио Ньето-Родригес (1 мая 2012 г.). Целенаправленная организация: меньше значит больше в управлении портфелем и реализации проектов . Gower Publishing, Ltd. с. 55. ISBN 978-1-4094-2566-3. Проверено 16 декабря 2012 года .
- ^ а б в г Гость, Дэвид (1 января 2001 г.). Организационные исследования: способы управления . Психология Press. С. 347–362. ISBN 978-0-415-21554-1.
- ^ а б Макдональд, Дафф (5 ноября 2013 г.). «Грязная война McKinsey: фиктивная война за таланты была самообслуживанием (и провалом). Даже сложенная колода не могла дать победителей» . Наблюдатель . Проверено 3 июля 2014 года .
- ^ Стивен Перкинс; Раиса Арвинен-Муондо (3 января 2013 г.). Организационное поведение: люди, процессы, работа и управление человеческими ресурсами . Издательство Kogan Page. ISBN 978-0-7494-6361-8.
- ^ а б в Гладуэлл, Малкольм (22 июля 2002 г.). «Миф о талантах. Неужели умных людей переоценивают?» . Житель Нью-Йорка . Проверено 2 сентября 2011 года .
- ^ Макдональд, Бафф (26 июля 2009 г.). "Люди ответа" . Журнал "Нью-Йорк" . Проверено 10 апреля 2012 года .
- ^ а б Фостер, Ричард. «Журнал менеджера: наследие Велча: творческое разрушение». Wall Street Journal .
- ^ Зук, Крис; Джеймс Аллен (22 мая 2001 г.). «Основной учебный план» . Экономист . Проверено 3 декабря 2013 года .
- ^ Эндрюс, Фред (22 апреля 2001 г.). «КНИЖНАЯ СТОИМОСТЬ; даже лучшие лодки нуждаются в качании» . Нью-Йорк Таймс . п. 7.
- ^ МакГрат; Ян Макмиллан (16 марта 2009 г.). Рост, основанный на открытиях: прорыв в снижении рисков и использовании возможностей . Издательство Harvard Business Review Press. п. 198. ISBN 978-1-4221-2949-4.
- ^ а б Шубхарн Сингхал; Джерис Стюленд; Дрю Унгерман (июнь 2011 г.). «Как реформа здравоохранения в США повлияет на выплаты сотрудникам» . McKinsey Quarterly . Проверено 1 октября 2012 года .
- ^ «Каждый третий работодатель откажется от медицинских льгот после того, как в дело вступит ObamaCare, по данным опроса» . Fox News. 7 июня 2011 . Проверено 24 октября 2012 года .
- ^ «Многие работодатели США отказываются от льгот по охране здоровья: McKinsey» . Рейтер. 7 июня 2011 . Проверено 1 октября 2012 года .
- ^ Фарнем, Алан (9 июня 2011 г.). «Обзор здравоохранения: работодатели могут сократить планы после 2014 года» . ABC News . Проверено 24 октября 2012 года .
- ^ а б Пикерт, Кейт (20 июня 2011 г.). «McKinsey откровенно заявляет о своем спорном исследовании страхования» . Журнал ВРЕМЯ . Проверено 1 октября 2012 года .
- ^ Фройденхайм, Мильт (20 июня 2011 г.). «Закон о здоровье в водовороте прогнозов» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 24 октября 2012 года .
- ^ Пеке, Джулиан (16 мая 2011 г.). «Баукус требует методологии исследования реформы здравоохранения» . Холм . Проверено 1 октября 2012 года .
- ^ Ровнер, Джули (17 июня 2011 г.). «Обзор системы медицинского страхования McKinsey вызывает у Ruckus вопросы» . NPR . Проверено 1 октября 2012 года .
- ^ Шваб, Дуайт (28 июля 2011 г.). «После длительного кризиса потолка долга вырисовывается Obamacare».
- ^ «Подробная информация о методологии исследования» . McKinsey. 20 июня 2011 года Архивировано из оригинала 26 декабря 2015 года . Проверено 24 октября 2012 года .
- ^ Бейкер, Сэм (20 июня 2011 г.). «McKinsey поддерживает исследование здравоохранения». Холм .
- ^ Севаллос, Марисса (20 июня 2011 г.). «McKinsey публикует данные страхового обзора; еще больше противоречий» . Лос-Анджелес Таймс .
- ^ Коллер, Тим (2015-08-17). Оценка: измерение и управление стоимостью компаний . McKinsey & Company. ISBN 978-1118873700.
- ^ «Оценка: Измерение и управление стоимостью компаний, 5-е издание в твердом переплете, McKinsey & Company» . goodreads.com . Проверено 5 августа 2015 .
- ^ «Оценка: Измерение и управление стоимостью компаний, 6-е издание» . wiley.com . Проверено 5 августа 2015 .
- ^ Кесики, Фабиан (ноябрь 2011 г.), Кривые предельных затрат на сокращение выбросов для разработки политики (PDF) , Университетский колледж Лондонского энергетического института , данные получены 10 декабря 2012 г.
- ^ «Кривые затрат на борьбу с выбросами парниковых газов» , « Устойчивость и производительность ресурсов» , McKinsey & Company, заархивировано из оригинала 22 декабря 2015 г. , получено 16 декабря 2012 г.
- ^ Джеркер Розандер, Пер-Андерс Энквист и Томас Науклер (февраль 2007 г.), Кривая затрат на сокращение выбросов парниковых газов , McKinsey & Company , данные получены 10 декабря 2012 г.
- ^ Пол Экинс , Фабиан Кесики, Эндрю З.П. Смит (апрель 2011 г.), Кривые предельных затрат на сокращение выбросов : призыв к осторожности (PDF) , Университетский колледж Лондонского института энергетики, архивировано из оригинала (PDF) 6 марта 2016 г. , извлечено 10 декабря, 2012 г. ,
наиболее известные и широко используемые из которых были собраны McKinsey and Company
CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ) - ^ «Зеленое искупление» . Экономист . 24 ноября 2009 . Проверено 10 декабря 2012 года .
McKinsey стала известна как консультант по вопросам изменения климата благодаря своей «кривой снижения затрат на выбросы парниковых газов». Эта маленькая хитрая диаграмма показывает относительные альтернативные издержки различных мероприятий по борьбе с выбросами. Кривая McKinsey и ее опыт в области изменения климата открыли двери и карманы министерств и отраслей по всему миру.
- ^ Франк Акерман и Рамон Буэно (25 января 2011 г.), Использование кривых затрат McKinsey на сокращение выбросов для моделирования экономики климата (PDF) , Стокгольмский институт окружающей среды , данные получены 10 декабря 2012 г.
- ^ Хантингтон, Хиллард (2011). «Политические последствия кривых затрат на энергоэффективность». Энергетический журнал . 32 (1). DOI : 10,5547 / ISSN0195-6574-EJ-Vol32-SI1 . ISSN 0195-6574 .
- ^ Дайер, Натаниэль; Каунселл, Саймон (2010), McREDD Как «кривые затрат» McKinsey искажают REDD , The Rainforest Foundation, заархивировано из оригинала 1 апреля 2019 г. , получено 16 декабря 2012 г.
- ^ а б Моралес, Алекс (7 апреля 2011 г.). «McKinsey Work позволяет Конго, Гайане получить помощь, срезать деревья, утверждает Гринпис» . Bloomberg LP . Проверено 10 декабря 2012 года .
- ^ а б Винн, Джерард (7 апреля 2011 г.). «McKinsey защищает свою логарифмическую шкалу затрат на изменение климата» . Рейтер . Проверено 10 декабря 2012 года .
- ^ Хари, Иоганн (7 июля 2011 г.). «Программа по сокращению выбросов в результате обезлесения и деградации лесов (REDD)». The Huffington Post .
- ^ Флешер, Дейл; Флешер, Тоня (1996), «McKinsey, Джеймс О. (1889-1937)», История бухгалтерского учета: Международная энциклопедия , 24 , Garland Publishing, стр. 184–186, JSTOR 40698463
- ^ Кристофер Д. МакКенна (2000). Новейшая профессия в мире: управленческий консалтинг в двадцатом веке . Издательство Кембриджского университета. ISBN 978-1-139-45553-4.
- ^ «Отчет McKinsey» . 12 января 1953 . Проверено 3 июля 2014 года .
- ^ IDG Enterprise (31 мая 1999 г.). «Компьютерный мир» . Computerworld: еженедельник управления информационными системами . IDG Enterprise: 42. ISSN 0010-4841 .
- ^ Джеймс Б. Айерс; Мэри Энн Одегаард (26 ноября 2007 г.). Управление розничной цепочкой поставок . Тейлор и Фрэнсис. п. 269. ISBN. 978-1-4200-1375-7.
- ^ Дональд Купер; Памела Шиндлер (1 февраля 2013 г.). Методы бизнес-исследования: 12-е издание . Макгроу-Хилл Высшее образование. ISBN 978-0-07-777443-1.
- ^ Матиас Киппинг; Ларс Энгволл (20 июня 2002 г.). Управленческое консультирование: возникновение и динамика индустрии знаний: появление и динамика индустрии знаний . ОУП Оксфорд. п. 191. ISBN. 978-0-19-158812-9.
- ^ Вред Г. Шретер (5 декабря 2005 г.). Американизация европейской экономики: компактный обзор американского экономического влияния в Европе с 1800-х годов . Springer. п. 110. ISBN 978-1-4020-2934-9.
- ^ «Страшный швейцарский крах» . Экономист . 19 июля 2001 . Проверено 18 сентября 2014 года .
- ^ Дитц, Дэвид; Даррелл Престон (3 августа 2007 г.). «Секретная тактика страховщиков жилья обманывает жертв пожара, увеличивает прибыль» . Bloomberg LP . Проверено 2 сентября 2011 года .
- ^ Гриффин, Дрю; Кэтлин Джонстон (9 февраля 2007 г.). «Автостраховщики жестко относятся к искам о незначительных авариях» . CNN. Архивировано из оригинального 10 -го октября 2012 года . Проверено 2 сентября 2011 года .
- ^ Гриффитс, Кэтрин (27 июня 2005 г.). «Реальная сила № 10; McKinsey - очень секретная консалтинговая фирма» . Независимый . Архивировано из оригинала на 2008-04-25.
- ^ Хван, Суэйн; Рэйчел Эмма Сильверман (17 января 2002 г.). «Тесные отношения McKinsey с Enron поднимают вопрос об ответственности консалтинговой компании» . The Wall Street Journal . Архивировано из оригинального 18 -го сентября 2018 года . Проверено 2 декабря 2013 года .
- ^ «Страховая индустрия получает огромные прибыли от просрочки» . 13 декабря 2011 г.
- ^ Янссен, Ким (5 января 2016 г.). «Консультанты McKinsey и State Farm потеряли 900 000 долларов, говорят федералы» . Чикаго Трибьюн . Проверено 30 июня 2019 года .
- ^ Гандель, Стивен; Reuters (20 марта 2016 г.). «Что послужило причиной эпического падения Valeant на 90%» . Удача .
- ^ Форсайт, Майкл; Богданич, Уолт (4 февраля 2021 г.). «McKinsey соглашается получить почти 600 миллионов долларов из-за своей роли в опиоидном кризисе» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 4 февраля 2021 года .
- ^ Макдугалл, Ян (10 декабря 019 г.). «Нью-Йорк заплатил McKinsey миллионы, чтобы остановить насилие в тюрьмах. Вместо этого насилие резко возросло» . ProPublica . Проверено 12 декабря 2019 года .
- ^ Форсайт, Майкл; Богданич, Уолт (9 июля 2018 г.). «McKinsey прекращает работу с ICE на фоне возмущения иммиграционной политики» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 17 декабря 2018 года .
- ^ Макдугалл, Ян (16 декабря 2019 г.). «McKinsey назвала нашу историю о своем контракте на ICE ложной. Это не так» . ProPublica . Проверено 7 января 2020 года .
- ^ «Предложение о разрешении ситуации с защитниками прав женщин в Саудовской Аравии (2019/2564 (RSP)), пункт 18» . Европейский парламент . Проверено 11 апреля 2019 .
- ^ Премак, Рэйчел (15 декабря 2018 г.). «McKinsey провела роскошный корпоративный прием в Кашгаре, за много миль от того места, где китайское правительство заключает в тюрьму тысячи этнических уйгуров» . Business Insider . Проверено 17 декабря 2018 года .
- ^ Холман, Джордин (23 октября 2018 г.). «Элизабет Уоррен просит McKinsey предоставить информацию о работе для саудовцев» . Блумберг . Проверено 17 декабря 2018 года .
- ^ Колхаткар, Шила (1 ноября 2018 г.). «Работа McKinsey для Саудовской Аравии свидетельствует о ее истории сомнительных запутанных ситуаций» . Житель Нью-Йорка . Проверено 17 декабря 2018 года .
- ^ Богданич, Уолт ; Форсайт, Майкл (26 июня 2018 г.). «Как McKinsey заблудилась в Южной Африке» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 30 июня 2019 года .
- ^ «Почему McKinsey подвергается нападкам в Южной Африке» . Экономист . 12 октября 2017.
- ^ «Южноафриканцы призывают правоохранительных органов США свергнуть Гупту и его друзей из McKinsey - BizNews.com» . BizNews.com . 2017-07-11 . Проверено 12 июля 2017 .
- ^ «В McKinsey бьет по службе Corruption Watch» . Независимый онлайн .
- ^ «McKinsey & Company не разорвется» .
- ^ «McKinsey и KPMG обвиняются в преступных нарушениях в ЮАР» . Financial Times .
- ^ «Питьяна хвалит McKinsey за« возвращение денег »- BUSA» .
- ^ «McKinsey выплачивает проценты по контракту с Eskom» .
- ^ Джика, Тандуксоло; Скити, Сабело (29 июля 2018 г.). «Из Дубая в Россию - как был куплен бывший финансовый директор Eskom и Transnet Анодж Сингх» . Почта и Хранитель . Проверено 30 июня 2019 года .
- ^ «Казначейство сбрасывает мародерскую бомбу» .
- ^ ван Зил, Гарет (3 августа 2018 г.). «Право на ответ: McKinsey отрицает, что заплатила за роскошный лондонский тур Аноджа Сингха» . BizNews.com . Проверено 30 июня 2019 года .
- ^ «Гуптас присоединяется к группе международных злодеев, попавших в ловушку закона о санкциях США» . 11 октября 2019 . Проверено 15 октября 2019 года .
- ^ а б «Переосмысление McKinsey» . Экономист . 21 ноября 2019 г. ISSN 0013-0613 . Проверено 27 ноября 2019 года .
- ^ Безуиденхаут, Джессика (19 декабря 2020 г.). «Daily Maverick 168: The Days of Zondo - теперь в главной роли» . Daily Maverick . Проверено 20 декабря 2020 .
Внешние ссылки
- Официальный веб-сайт
- McKinsey Quarterly