Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

NHS Улучшение ( НКСС ) является вневедомственным телом в Англии, отвечает за контроль Национальной службы здравоохранения «s доверяет фундаментные и NHS трасты , а также независимые поставщикам , которые обеспечивают NHS финансируемой помощи.

Он поддерживает поставщиков, которые постоянно предоставляют пациентам безопасную, высококачественную и сострадательную помощь в рамках местных систем здравоохранения, которые являются устойчивыми с финансовой точки зрения. Предыдущий орган, также называемый NHS Improvement, был создан в апреле 2008 года для улучшения клинических услуг [1], но в 2013 году был объединен с NHS Improvement Quality [2] после реформ Закона о здравоохранении и социальной помощи .

С 1 апреля 2016 года NHS Improvement - это операционное название организации, которая объединяет: Monitor , NHS Trust Development Authority , Patient Safety (от NHS England ), Национальную систему отчетности и обучения, Advancing Change Team и Intensive Support Teams.

В 2018 году стало ясно, что организация, сохраняя свою уставную независимость, по практическим соображениям должна была быть объединена с NHS England , и было создано семь «единых интегрированных региональных групп». [3]

Лидерство [ править ]

С 1 апреля 2019 года NHS Improvement и NHS England работают вместе как единая организация, управляя Национальной службой здравоохранения Англии, что имело значение для руководства организаций. [4]

Исполнительная группа NHS [ править ]

  • Сэр Саймон Стивенс , генеральный директор
  • Аманда Притчард , главный операционный директор, NHS England и NHS Improvement, и главный исполнительный директор NHS Improvement
  • Джулиан Келли, финансовый директор
  • Профессор Стивен Повис , национальный медицинский директор
  • Рут Мэй , главный медсестра, Англия
  • Ян Додж, национальный директор по стратегии
  • Эмили Лоусон, национальный директор по трансформации и корпоративному развитию
  • Энн Иден, региональный директор по Юго-востоку
  • Энн Рэдмор, региональный директор Восточной Англии
  • Билл Маккарти, региональный директор по Северо-Западу
  • Дейл Байуотер, региональный директор Мидлендса
  • Сэр Дэвид Сломан, региональный директор в Лондоне
  • Элизабет О'Махони, региональный директор по Юго-Западу
  • Ричард Баркер, региональный директор Северо-Востока и Йоркшира
  • Прерана Иссар , директор по персоналу
  • Хью МакКоги, национальный директор по развитию
  • Полин Филип, национальный директор по неотложной и выборной помощи

Совет по улучшению NHS [ править ]

Баронесса Дидо Хардинг , бывший генеральный директор телекоммуникационной компании TalkTalk , была назначена председателем в октябре 2017 года [5].

  • Ричард Дуглас , CB, заместитель председателя
  • Сэр Дэвид Бехан , заместитель неисполнительного директора
  • Лорд Патрик Картер из Коулза , неисполнительный директор
  • Профессор лорд Ара Дарзи из Денхама , неисполнительный директор
  • Д-р Тимоти Дж. Феррис, доктор медицины, магистр здравоохранения, неисполнительный директор
  • Лаура Уэйд-Гери , неисполнительный директор
  • Воль Коладе, неисполнительный директор
  • Рут Мэй, главный медсестра, Англия
  • Профессор Стивен Повис, национальный медицинский директор
  • Дэвид Робертс, заместитель неисполнительного директора
  • Сэр Эндрю Моррис , OBE, Hon FRCP, неисполнительный директор

Уроки Лиги ошибок [ править ]

В 2016 году NHS Improvement опубликовала рейтинг 230 трастов NHS в соответствии с их открытостью и прозрачностью. В таблице «Лиги уроков по ошибкам» трасты разделены на четыре категории:

  1. Выдающиеся уровни открытости и прозрачности - 18;
  2. Хорошие уровни открытости и прозрачности - 102;
  3. Значительные опасения по поводу открытости и прозрачности - 78;
  4. Низкая культура отчетности -32.

Траст-фонд здравоохранения Нортумбрии занял первое место, а Траст-фонд здравоохранения Восточного Сассекса - внизу. [6] Клэр Мердок, исполнительный директор фонда NHS Foundation Trust в центральном и северо-западном Лондоне , занявшая 125-е место, жаловалась, что лига имела «существенный методологический недостаток с точки зрения справедливости», поскольку это подразумевало наличие значительных различий между 120 и 121 рангами и потому, что, как она жаловалась, оценки проводились непоследовательно, а большой объем информации, сообщаемой ежемесячно в Комиссию по качеству обслуживания , не принимался во внимание. [7]

Сеть патологов [ править ]

В сентябре 2017 года был разработан план создания 29 патологических сетей по всей Англии, чтобы сэкономить 200 миллионов фунтов стерлингов. Ежегодно проводится 1,12 миллиарда тестов, что обходится в 2,2 миллиарда фунтов стерлингов. [8]

Ссылки [ править ]

  1. ^ «Добро пожаловать на сайт улучшения инсульта» . Улучшение NHS. Ноябрь 2008 Архивировано из оригинала 12 ноября 2008 года . Дата обращения 13 июля 2016 .
  2. ^ «Команда устойчивого развития» . NHS England . Дата обращения 13 июля 2016 .
  3. ^ «Семь регионов запланированы в NHS England и« интеграции » NHS Improvement » . Журнал службы здравоохранения. 27 марта 2018 . Проверено 27 мая 2018 .
  4. ^ «Высшее руководство | Улучшение NHS» . Улучшение.nhs.uk . Проверено 29 марта 2020 года .
  5. Рианна Данхилл, Лоуренс (9 октября 2017 г.). «Обнародован новый председатель NHS Improvement» . Журнал службы здравоохранения . Дата обращения 8 мая 2020 .
  6. ^ "Опубликована таблица рейтингов прозрачности больниц" . Цифровое здоровье. 11 марта 2016 . Проверено 28 февраля 2018 .
  7. ^ «Проблемы таблицы рейтингов прозрачности не являются« вопросом компетенции » » . Журнал службы здравоохранения. 30 марта 2016 . Проверено 2 мая 2016 .
  8. ^ "NHSI показывает общенациональный план сети патологии" . Журнал службы здравоохранения. 11 сентября 2017 . Проверено 9 октября 2017 года .