Агентство NHS Connecting for Health ( CFH ) входило в состав Министерства здравоохранения Великобритании и было образовано 1 апреля 2005 года, заменив бывшее Управление информации NHS . Он входил в состав Управления информатики Министерства здравоохранения и отвечал за поддержку и развитие национальной ИТ-инфраструктуры NHS . Он взял на себя ответственность за реализацию Национальной программы NHS для ИТ ( NPfIT ), инициативы Министерства здравоохранения по продвижению Национальной службы здравоохранения (NHS) в Англии к единой централизованной электронной медицинской карте для пациентов и подключению 30 000 врачи общей практики в 300 больниц, обеспечивая безопасный и проверенный доступ к этим записям для уполномоченных специалистов здравоохранения.
31 марта 2013 года NHS Connecting for Health прекратил свое существование, [ необходима цитата ], а некоторые проекты и обязанности были переданы Информационному центру здравоохранения и социального обеспечения .
История
Контракты на позвоночник NPfIT и пять кластеров были заключены в декабре 2003 г. и январе 2004 г. [1] [2] [3] [4]
Планировалось, что пациенты также будут иметь доступ к своим записям в Интернете через службу HealthSpace. NHS CFH назвала NPfIT «крупнейшей в мире программой гражданских информационных технологий». [5]
Стоимость программы, вместе с ее текущими проблемами управления и отзывом или увольнением двух из четырех ИТ-провайдеров, поставили ее в центр разногласий, и Комитет общественных счетов неоднократно выражал серьезную озабоченность по поводу ее масштабов, планирования, бюджетная и практическая ценность для пациентов. [6] [7] [8] По состоянию на январь 2009 года, в то время как некоторые системы были развернуты в NHS, другие ключевые компоненты системы, по оценкам, отставали от графика на четыре года, а другие еще не были развернуты за пределами индивидуальной первичной помощи трасты (РСТ). [8]
The Guardian отметила, что заявление Министерства здравоохранения от 9 сентября [9] было «частью процесса локализации ИТ-инфраструктуры NHS, который продолжается уже несколько лет». [10] В 2011 году оставшиеся аспекты Национальной программы по ИТ были отменены, и большая часть расходов будет направлена на то, чтобы Министерство здравоохранения занялось поиском местных программных решений, а не единой системы, установленной на национальном уровне. [11] 31 марта 2013 года NHS Connecting for Health прекратил свое существование, [ необходима цитата ], а некоторые проекты и обязанности были переданы Информационному центру здравоохранения и социального обеспечения .
В августе 2018 года NHS запустила инновационную инициативу в области финансирования здравоохранения, чтобы найти решения, которые могут упростить финансовые операции. [12]
Структура и сфера применения
Программа была учреждена в октябре 2002 г. после нескольких отчетов Министерства здравоохранения об ИТ-стратегиях для NHS , а 1 апреля 2005 г. для реализации программы было сформировано новое агентство под названием NHS Connecting for Health (CfH). [13] CfH поглотил и персонал, и рабочие потоки из упраздненного информационного управления NHS , организации, которую он заменил. CfH базировалась в Лидсе , Западный Йоркшир. К 2009 г. он все еще находился в ведении CfH на национальном уровне, а ответственность за его выполнение была разделена с руководителями десяти стратегических органов здравоохранения . [8] Программа представляет собой значительный сдвиг в сторону национальных приоритетов по сравнению с местными. [14]
Отзывы
Отказ Министерства здравоохранения предоставить «конкретную объективную информацию о прогрессе НПФИТ [...] в распоряжение внешних наблюдателей», ни даже депутатов , вызвал серьезную критику и был одной из проблем, которые в апреле 2006 года вызвали у 23 ученых. [15] в компьютерных областях, чтобы выразить озабоченность по поводу программы в открытом письме в Комитет по здравоохранению . [16] [17] 6 октября 2006 г. те же подписанты написали второе открытое письмо [18]
В отчете King's Fund в 2007 году также критиковалось «явное нежелание правительства проводить аудит и оценку программы», подвергая сомнению их неспособность разработать стратегию ИКТ, преимущества которой, вероятно, перевешивают затраты, и слабую доказательную базу для ключевых технологий. [19]
В отчете Комитета по государственным счетам в 2009 году риски для успешного развертывания системы были названы «как никогда серьезными», добавлено, что ключевые результаты, лежащие в основе проекта, «далеки от темпов», отмечалось, что «даже пересмотренные Дата завершения 2014–2015 гг. для этих систем теперь выглядит сомнительной в свете прекращения в прошлом году контракта Fujitsu на Южный регион »и вывода« основные системы запаздывают или, когда они развернуты, не соответствуют ожиданиям клинического персонала ». [20]
Первоначальные отчеты о осуществимости схемы, которые, как известно, были подготовлены McKinsey , а также последующие отчеты аналитика ИТ-индустрии, среди прочих [21] , никогда не публиковались и не предоставлялись депутатам. [22]
Расходы
Первоначально предполагалось, что это будет стоить 2,3 миллиарда фунтов стерлингов (миллиарда) за три года, в июне 2006 года общая стоимость была оценена Государственным аудитом в 12,4 миллиарда фунтов стерлингов за 10 лет, и НАО также отметило, что «... это не было продемонстрировано. что финансовая стоимость пособий превышает стоимость Программы ». [23] Точно так же Британское компьютерное общество (2006) пришло к выводу, что «... основные затраты, которые несет NHS, таковы, что пока соотношение цены и качества развернутых услуг низкое». [24] Официальные лица, участвующие в программе, цитируются в СМИ, оценивая окончательную стоимость в 20 миллиардов фунтов стерлингов, что указывает на перерасход от 440% до 770%. [25]
В апреле 2007 года Комитет государственных счетов в Палате общин издал убийственный доклад 175 страниц о программе. Председатель комитета Эдвард Ли заявил: «Это самый большой ИТ-проект в мире, который превращается в самую большую катастрофу». В отчете сделан вывод, что, несмотря на вероятные расходы в размере 20 миллиардов фунтов, «при нынешних темпах прогресса маловероятно, что к концу контрактного периода будут получены значительные клинические преимущества». [6]
В сентябре 2013 года Комитет по государственным счетам заявил, что, хотя Национальная программа для ИТ была фактически расформирована в 2011 году, некоторые крупные региональные контракты и другие расходы остались невыполненными и по-прежнему дорого обходились общественности. В нем говорилось, что бывшая Национальная программа по ИТ была одним из «худших и самых дорогих провалов при заключении контрактов». [26]
Затраты предприятия должны были быть уменьшены за счет контрактов, подписанных поставщиками ИТ, налагающих на них ответственность за огромные суммы денег в случае их выхода из проекта; однако, когда Accenture вышла из состава в сентябре 2006 г., тогдашний генеральный директор NPfIT Ричард Грейнджер взимал с них не 1 млрд фунтов стерлингов, как позволял контракт, а всего 63 млн фунтов стерлингов. [27] первая работа Грейнджер была с Andersen Consulting , [28] , который позже стал Accenture.
Практические результаты
Программа была разделена на ряд ключевых результатов.
Результат | С | Название программного обеспечения | Исходная дата доставки | Прогресс 2007 [19] | Прогресс 2009 [8] |
Интегрированная служба медицинской документации | 2002 г. | Служба медицинской документации NHS (NCRS) / Лоренцо | 2004 г. | «Настоящий прогресс только начинается», дата запуска не указана | «Недавний прогресс ... очень неутешительный», дата завершения 2014–2015 годов теперь выглядит маловероятной после выхода Fujitsu, договоренности по Южному региону не решены, Лоренцо все еще не живет в едином остром Трасте. |
Электронный рецепт | 2002 г. | Служба электронных рецептов NHS | 2007 г. | Внедрение началось в начале 2005 г., используется для 8% ежедневных рецептов. | 70% врачей общей практики и аптек имели первую версию программного обеспечения, но только 40% рецептов были выпущены с читаемыми штрих-кодами. |
Электронная запись на прием | 2002 г. | Выбрать и забронировать | 2005 г. | Внедрение медленное, система полагается на устаревшие технологии, врачи недовольны, цель - 90% обращений к системе к марту 2007 года - не достигнута. | Смешанный, около половины новых встреч назначены с использованием системы, требуется дополнительное обучение и время |
Поддержка ИТ-инфраструктуры | 2002 г. | Новая национальная сеть (N3) | Март 2002 г. | По графику, подключено 98% врачей общей практики | |
Программное обеспечение для медицинской визуализации | Система архивации изображений и связи (PACS) | ||||
Управление эффективностью первичной медико-санитарной помощи | Система менеджмента и анализа качества (QMAS) | ||||
Центральная электронная почта и служба каталогов | NHSmail * |
* NHSmail был переименован в Contact в конце 2004 г. [29], а затем возвращен в NHSmail в апреле 2006 г. [30]
Позвоночник (включая PDS и PSIS)
The Spine - это набор национальных служб, используемых Службой медицинской документации NHS. Это включает:
- Служба персональных демографических данных (PDS) , которая хранит демографическую информацию о каждом пациенте и его номере NHS . Пациенты не могут отказаться от этого компонента позвоночника, хотя они могут пометить свои записи как «конфиденциальные», чтобы их контактные данные не увидели 831 000 сотрудников.
- Краткая медицинская карта (SCR) . Резюме Care Record представляет собой резюме клинической информации пациента, такие как аллергия и побочные реакции на лекарства.
- Служба вторичного использования (SUS) , которая использует данные из историй болезни пациентов для предоставления анонимных и псевдонимизированных бизнес-отчетов и статистики для исследований, планирования и оказания услуг в области общественного здравоохранения.
Spine также предоставляет набор служб безопасности для обеспечения надлежащего контроля доступа к информации, хранящейся на Spine. Эти меры безопасности были опрошены на ранних этапах разработки Spine, в результате утечки внутренних записок, замеченных Sunday Times, упоминающих «фундаментальные» недостатки дизайна. [31] Кроме того, официальный представитель правительства Кэролайн Флинт не смогла развеять опасения относительно доступа к данным пациентов лиц, не участвующих в их лечении, когда она прокомментировала в марте 2007 года, что « в целом только те сотрудники, которые работают в составе команды, которая оказание помощи пациенту, то есть те, кто имеет законные отношения с пациентом, смогут увидеть его медицинскую карту ». [22]
Spine был переведен на новую систему в августе 2014 года. [32]
Исключения
NHS в Уэльсе также запустила национальную программу по улучшению и развитию услуг с использованием информационных технологий - этот проект назывался Informing Healthcare . Проблема, с которой столкнулись как NHS CFH, так и Informing Healthcare, заключалась в том, что обе эти организации и остров Мэн использовали национальные системы, ранее разработанные Управлением информации NHS. Отдельное положение необходимо было сделать для передачи полномочий при сохранении связи для пациентов, путешествующих через национальные границы.
NPfIT был сосредоточен на предоставлении услуг NHS Care Record для врачей общей практики, больниц неотложной помощи и первичного звена, медицинских клиник, а также местных больниц и операционных. Хотя в ближайшее время не было планов по включению оптиков или стоматологов в электронную медицинскую карту, услуги оказываются в этих отделах NHS.
Кластеры и местные поставщики услуг
Первоначально программа разделила Англию на пять областей, известных как «кластеры»: Южный, Лондон, Восточный и Восточный Мидлендс, Северо-Запад и Уэст-Мидлендс и Северо-Восток. Для каждого кластера был заключен договор с другим локальным поставщиком услуг (LSP), который отвечал за предоставление услуг на местном уровне. Эта структура была предназначена для того, чтобы избежать риска привязки к одному поставщику, который затем не может выполнить поставку; Благодаря тому, что несколько различных поставщиков параллельно внедряют аналогичные системы, будет существовать такая степень конкуренции, которой не было бы, если бы был выставлен единый национальный контракт. Четыре кластера были присуждены двумя траншами 8 и 23 декабря 2003 года [1] [3], пятым - 26 января 2004 года. [4] Однако в июле 2007 года Accenture вышла из своих двух кластеров, а в мае 2008 года Fujitsu получила свои контракт расторгнут, что означает, что половина первоначальных подрядчиков вышла из проекта. По состоянию на май 2008 года два поставщика ИТ были LSP для основной части программы:
- Корпорация компьютерных наук (CSC) - кластер Север, Мидлендс и Восток (NME)
- BT Health London (ранее BT Capital Care Alliance) - лондонский кластер
- Accenture несла полную ответственность за кластеры Северо-Восточный и Восточный / Восточный Мидлендс до января 2007 года, когда она передала основную часть своих обязанностей CSC, сохранив ответственность только за развертывание системы архивирования изображений и связи (PACS).
- Fujitsu - отвечала за Южный кластер до мая 2008 года, когда их контракт был расторгнут. [33] Впоследствии большая часть их обязанностей была передана BT Health, за исключением PACS, которая была передана CSC Alliance.
Местное владение
В первой половине 2007 года Дэвид Николсон объявил «Национальную программу, программу местного владения» (известную как «NLOP»), которая распустила 5 кластеров и передала ответственность за реализацию программы десяти английским стратегическим органам здравоохранения (SHA). . [34] Connecting for Health сохраняет ответственность за контракты с LSP. [35]
Согласно NLOP, сотрудники, нанятые CfH в кластерах, были переведены на работу в SHA, а некоторые были приняты на работу на пересмотренные должности национальных CfH.
Национальные поставщики услуг приложений
В дополнение к этим LSP программа назначила национальных поставщиков прикладных услуг (NASP), которые несли ответственность за услуги, которые были общими для всех пользователей, например, выберите и забронируйте и национальные элементы Службы медицинской документации NHS, которые поддерживали сводную карту пациента и обеспечивали пациента конфиденциальность и информационная безопасность. По состоянию на октябрь 2005 г. NASP были:
- BT - Служба медицинской документации NHS и N3
- Atos Origin и Cerner - Выбрать и забронировать
- Кабельное и беспроводное соединение - NHSmail
Изменения в поставщиках услуг
В марте 2004 г. с EDS был расторгнут 10-летний контракт на поставку услуги NHSMail. [36] [37] 1 июля 2004 г. компания Cable and Wireless заключила контракт на предоставление этой услуги, которая первоначально была переименована в Contact . [38]
IDX Systems Corporation была исключена из Южного кластера Fujitsu Alliance в августе 2005 года из-за неоднократного несоблюдения сроков. [33] Они были заменены в сентябре 2005 г. корпорацией Cerner .
В начале 2006 года контракт ComMedica на поставку PACS в кластер Северо-Запад / Уэст-Мидлендс был расторгнут, и они были заменены GE Healthcare.
В июле 2006 г. в лондонском регионе началась контрактная замена IDX (которая была выкуплена GE Healthcare в январе 2006 г.) в качестве поставщика. Системы вторичной медицинской помощи, первичной медико-санитарной помощи, а также услуг по месту жительства и психического здоровья предложены компанией BT для предоставления Cerner , INPS (ранее действовавшей в практике Systems) и CSE Healthcare Systems, входящей в группу компаний CSE-Global, соответственно. [39] Это является предметом договорных переговоров, известных как «CCN2».
В сентябре 2006 года альянс CSC, Accenture и Connecting for Health подписали трехстороннее соглашение, согласно которому с января 2007 года Альянс CSC возьмет на себя ответственность за большинство систем ухода в Северо-Восточном и Восточном кластерах от Accenture, за исключением PACS . В рамках процесса передачи около 300 сотрудников Accenture были переведены в CSC в рамках процесса TUPE , и CSC взяла на себя аренду некоторых помещений Accenture в Лидсе . Accenture теперь сохраняет лишь небольшое присутствие в городе для выполнения своих обязанностей в области PACS.
В мае 2008 года было объявлено, что после того, как не удалось заключить пересмотр контракта на Южный кластер, CfH расторгла контракт с Fujitsu. [40] Большинство систем медицинского обслуживания Южного кластера были впоследствии переданы BT Health, за исключением системы PACS, которая была передана альянсу CSC в соответствии с технологиями, развернутыми каждой компанией.
Критика
Отсутствие клинических преимуществ
В отчете Комитета по государственным счетам (PAC) за 2009 год отмечалось, что NPfIT обеспечивал «небольшую клиническую функциональность ... на сегодняшний день». [ необходима цитата ] В отчете PAC от 18 июля 2011 г. говорится, что он не принес клинических преимуществ. [41]
Риски безопасности данных
NPfIT подвергся критике за недостаточное внимание к безопасности и конфиденциальности пациентов, при этом Комитет по государственным счетам отметил, что «пациенты и врачи имеют понятные опасения по поводу безопасности данных», и что Министерство здравоохранения не имело полной картины безопасности данных в NHS. [8] В 2000 году руководство NHS выиграло премию Большого брата «Самая гнусная правительственная организация» от Privacy International за свои планы по внедрению того, что впоследствии стало NPfIT. [42] В 2004 году NPfIT выиграл премию Большого брата «Самый ужасный проект» из-за своих планов компьютеризовать записи пациентов без принятия адекватных мер защиты конфиденциальности . [43]
Баланс между правом на неприкосновенность частной жизни и правом на наилучшее качество обслуживания является деликатным. Также существуют санкции против тех, кто обращается к данным ненадлежащим образом, в частности, немедленное увольнение и потеря профессиональной регистрации [ необходима цитата ] .
Опрос врачей, проведенный в январе 2005 года, показал, что поддержка инициативы как «важного приоритета NHS» упала до 41% с 70% в предыдущем году. [44] Клиницисты выразили обеспокоенность тем, что участие клиницистов не было решено в той мере, в какой можно было бы ожидать от такого большого проекта.
Опасения по поводу конфиденциальности и безопасности медицинских данных, загружаемых в Spine, также привели к противодействию со стороны борцов за гражданские свободы, таких как NO2ID, группа давления со стороны государства, направленная против базы данных, и The Big Opt Out, которые предоставляют пациентам письмо для отправки их врачу. что их записи не хранятся в базе данных. [ необходима цитата ]
Бронирование медперсонала
По состоянию на 5 августа 2005 года исследования, проведенные Национальной службой здравоохранения Англии, показали, что клинический персонал считает, что программа не в состоянии полностью привлечь врачей и рискует превратиться в белого слона . В 2009 году Комитет по государственным счетам отметил, что «нынешний уровень поддержки отражает тот факт, что для многих сотрудников преимущества Программы все еще остаются теоретическими». [8]
Опросы 2008 года показали, что две трети врачей отказались бы иметь свои медицинские записи в системе. [ необходима цитата ]
Влияние на ИТ-провайдеров
По данным Daily Telegraph, глава NPfIT Ричард Грейнджер «переложил значительную часть риска, связанного с проектом, на поставщиков услуг, которые должны продемонстрировать, что их системы работают, прежде чем им заплатят». Контракты означали, что при выходе из проекта поставщики будут нести ответственность в размере 50% от стоимости контракта; однако, как упоминалось ранее, когда Accenture вышла из состава в сентябре 2006 года, Грейнджер предпочла не использовать эти положения, сэкономив Accenture более 930 миллионов фунтов стерлингов. [27]
Крупнейший поставщик программного обеспечения iSOFT серьезно пострадал от этого процесса, и Управление по финансовым услугам Великобритании расследует нарушения в ведении бухгалтерского учета. [45] 28 сентября 2006 г. консалтинговая компания Accenture объявила о своем намерении отказаться от 10-летних контрактов с NPfIT на сумму 2 млрд фунтов стерлингов, которые были переданы в январе 2007 г. альянсом CSC - и Accenture, и CSC возложили вину на iSOFT, хотя CSC заявил, что сохранит iSOFT в качестве поставщика программного обеспечения для всех своих кластеров. [46] Ранее в этом году Accenture списала со своих счетов 450 млн долларов из-за «значительных задержек» в программе. В марте 2011 года iSOFT объявила, что торговля ее акциями будет приостановлена до корпоративного объявления. Впоследствии, в апреле 2011 года, компания объявила, что рекомендует денежное предложение от CSC. CSC приобрела iSOFT в августе 2011 года.
В сентябре 2018 года сообщалось, что Fujitsu должна была получить «сотни миллионов фунтов стерлингов» в урегулировании судебного спора, восходящего к Национальной программе ИТ, когда их контракт на 896 миллионов фунтов стерлингов был расторгнут. Также были произведены значительные платежи в пользу CSC. [47]
Выполнение
Первые трасты в лондонском и южном кластерах, внедрившие новую систему Cerner , обнаружили, что это проблематично: протоколы больничных комиссий выявляют список ошибок. Проблемы с системой означают следующее: [48]
- 2007: Enfield PCT не смогла получить важные данные о пациентах, ожидающих операции, и была вынуждена задержать 63 пациента в больницах Barnet и Chase Farm . Кроме того, 20 пациентов не были повторно госпитализированы для лечения в течение 28 дней к концу года, потому что система наблюдения для их отслеживания «не работала в новой ... системе». Больницы Бакингемшира NHS Trust обнаружили, что проблемы с системой означали, что потенциально заразные пациенты с MRSA не изолировались в течение 17 дней, а персоналу требовалось шесть недель работы для обновления данных вручную.
- Апрель 2008: Enfield PCT обнаружил, что система не смогла выявить возможных жертв жестокого обращения с детьми, попадающих в больницу, ключевому персоналу, «переложив ответственность на регистратора».
- Май 2008 г .: Enfield PCT обнаружил, что 272 плановые операции были отменены в последнюю минуту по «неклиническим причинам».
- Май 2008 г .: Barts и London NHS Trust обвинили в том, что за предыдущие шесть месяцев не удалось достичь целевых показателей по оказанию неотложной помощи пациентам в течение четырех часов, на персонал, не знакомый с новой компьютерной системой. В том же отчете упоминаются «нарушения двухнедельной гарантии срочного доступа к больным раком» и задержки в оценке 11 пациентов с возможным раком как следствие компьютерной системы.
- Июль 2008: Фонд NHS Royal Free Hampstead заявил, что из-за системы необходимо было вручную изменить 12 000 историй болезни в течение трехнедельного периода, и отметил, что «центр приема амбулаторных больных значительно увеличил время, необходимое для обработки отдельных пациентов. запись на прием. Это имело последующий и отрицательный эффект на производительность ответа на звонок ".
Управляющая компания
NHS назначила команду менеджеров, ответственных за поставку системы: [49] В октябре 2002 года Ричард Грейнджер, бывший генеральный директор по информационным технологиям NHS, занял свой пост, до которого он был партнером в Deloitte Consulting , ответственным за закупка и реализация ряда крупномасштабных ИТ-программ, включая схему взимания платы за перегрузку для Лондона . В октябре 2006 года газета «Санди Таймс» предложила ему стать самым высокооплачиваемым государственным служащим с базовой зарплатой в 280 000 фунтов стерлингов в год, что на 100 000 фунтов стерлингов в год больше, чем тогдашний премьер-министр Тони Блэр. [50] 16 июня 2007 года Грейнджер объявил, что покинет агентство «во второй половине» 2007 года. [51] В феврале 2008 года Грейнджер покинул программу. [52] Его полномочия были подвергнуты сомнению его собственной матерью, участницей кампании за сохранение местных служб здравоохранения в своем районе, которая выразила свое удивление по поводу его назначения, раскритиковав всю схему как «пустую трату денег». [28]
В 2009 году общее руководство CfH было охарактеризовано Комитетом по государственным счетам как «неопределенное» после объявления о том, что Ричард Грейнджер покидает проект. [8]
Смотрите также
- Мегапроект
- Национальный реестр удостоверений личности
- Гражданский информационный проект
- Перерасход
- Универсальная дочерняя база данных
- Медицинская конфиденциальность
- информатика здоровья
- N3 (NHS)
- Служба медицинской документации NHS
- Клиринговая служба NHS
- Выбрать и забронировать
- OPCS-4
- Система архивации и передачи изображений (PACS)
- Служба электронных рецептов NHS
- Система управления качеством и анализа
- NHSmail
Рекомендации
- ^ a b «Рид объявляет о заключении контрактов NHS на ИТ на сумму 2,7 миллиарда фунтов стерлингов» . E-Health Insider . Проверено 22 октября 2013 года .
- ^ «Грейнджер заручился поддержкой НПФИТ» . E-Health Insider . Проверено 22 октября 2013 года .
- ^ а б «Объявлено о двух контрактах с LSP, South отложено до 2004 года» . E-Health Insider . Проверено 22 октября 2013 года .
- ^ а б «Юг присуждается Fujitsu» . E-Health Insider . Проверено 22 октября 2013 года .
- ^ «NHS Connecting for Health - Внедрение услуги» .
- ^ а б Надежда, Кристофер (17 апреля 2007 г.). «Пациенты не получат выгоду от ИТ-проекта стоимостью 12 миллиардов фунтов стерлингов» - Телеграф » . Дейли телеграф . Лондон . Проверено 29 мая 2008 года .
- ^ «DoH: NPfIT в NHS - двадцатый отчет сессии 2006–2007» (PDF) . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ Б с д е е г «Национальная программа по информационным технологиям в NHS: прогресс с 2006 года» (PDF) . Счетный комитет . 27 января 2009 . Проверено 27 января 2009 года .
- ^ «Будущее Национальной программы по информационным технологиям» (пресс-релиз). Департамент здравоохранения. 9 сентября 2011 года Архивировано из оригинала 7 января 2013 года . Проверено 13 января 2014 года .
- ^ С.А. Мэтисон (22 сентября 2011 г.). «Отказ от Национальной программы для ИТ: путешествие, а не пункт назначения - очевидное прекращение правительством ИТ-программы NHS не затрагивает NHS CfH и ее контракты с BT и CSC» . Хранитель . Проверено 22 сентября 2011 года .
- ^ Джон Оутс (9 сентября 2011 г.). «UK.gov наконец отключает национальную программу для ИТ - но будущее для Summary Care Records неясно» . Реестр . Проверено 22 сентября 2011 года .
- ^ «NHS запускает инновационную инициативу в области финансирования здравоохранения» . Новости информационных технологий в сфере здравоохранения . 8 августа 2018 . Проверено 9 августа 2018 .
- ^ «NHS Connecting for Health - Как мы начали (Архив)» . Архивировано из оригинального 5 сентября 2007 года.
- ^ Крессвелл, Кэтрин; Шейх, Азиз; Франклин, Бриони Дин; Красуска, Марта; Нгуен, Хунг; Мешать, Сьюзен; Лейн, Венди; Мозаффар, Хаджар; Мейсон, Кэти; Исон, Салли; Поттс, Генри WW; Уильямс, Робин (2020). «Теоретические и методологические соображения при оценке крупномасштабных программ изменения информационных технологий здравоохранения» . BMC Health Services Research . 20 (1): 477. DOI : 10,1186 / s12913-020-05355-7 . PMC 7254705 . PMID 32460830 .
- ^ Стороны, подписавшие открытое письмо Специальному комитету по вопросам здравоохранения: Росс Андерсон , профессор техники безопасности, Кембриджский университет; Джеймс Бэкхаус, директор группы целостности информационных систем Лондонской школы экономики; Дэвид Бастард, профессор и руководитель отдела вычислительной и информационной инженерии Ольстерского университета; Юарт Карсон, профессор системных наук, Центр информатики здравоохранения, Городской университет; Патрик О'Брайан Холт, профессор вычислительной школы Университета Роберта Гордона; Роланд Иббетт, профессор школы информатики Эдинбургского университета; Рэй Изон , профессор систем, Открытый университет; Ахим Юнг, профессор факультета компьютерных наук Бирмингемского университета; Фрэнк Лэнд, почетный профессор факультета информационных систем Лондонской школы экономики; Бев Литтлвуд, профессор программной инженерии Городского университета; Джон А. Макдермид, профессор программной инженерии Йоркского университета; Джулиан Ньюман, профессор вычислительной техники Каледонского университета Глазго; Брайан Рэнделл , профессор Школы компьютерных наук Университета Ньюкасла; Удай Редди, профессор факультета компьютерных наук Бирмингемского университета; Питер Райан, профессор компьютерных наук Университета Ньюкасла; Джеффри Сэмпсон, профессор факультета информатики Сассекского университета; Мартин Шепперд, профессор программных технологий Университета Брунеля; Майкл Смит, приглашенный профессор факультета компьютерных наук Университетского колледжа Лондона; Тони Соломонидес, читатель по компьютерным наукам и медицинской информатике, Университет Западной Англии; Ян Соммервилл , профессор вычислительного факультета Ланкастерского университета; Гарольд Тимблби , профессор компьютерных наук, Университет Суонси; Мартин Томас, приглашенный профессор программной инженерии, вычислительная лаборатория, Оксфордский университет; Колин Талли, профессор практики программного обеспечения, Школа компьютерных наук, Мидлсекский университет
- ^ Коллинз, Тони (12 апреля 2006 г.). «В центре внимания NHS: открытое письмо: вопросы, на которые необходимо ответить» . ComputerWeekly.com . Reed Business Information Limited . Проверено 1 ноября 2 006 .
- ^ Коллинз, Тони (11 апреля 2006 г.). «Подписчики письма комитета здравоохранения» . ComputerWeekly.com . Reed Business Information Limited . Источник 1 ноябрь 2 006 .
- ^ Коллинз, Тони (10 октября 2006 г.). «Эксперты делают новое предупреждение NHS» . ComputerWeekly.com . Reed Business Information Limited . Проверено 1 ноября 2 006 .
- ^ а б «Наше будущее здоровье обеспечено? Обзор финансирования и результативности NHS» (pdf) . Королевский фонд . Проверено 27 января 2009 года .[ постоянная мертвая ссылка ]
- ^ «Национальная программа по информационным технологиям в NHS: прогресс с 2006 года» (PDF) . HMSO. 14 января 2009 . Проверено 18 сентября 2012 года .
- ^ «Палата общин - государственные счета - протоколы доказательств» . Проверено 29 мая 2008 года .
- ^ а б «Еще один представитель министерства по ИТ-программе NHS продолжает работу (блог Тони Коллинза по ИТ-проектам)» . Computer Weekly . Проверено 29 мая 2008 года .
- ^ Национальная программа по информационным технологиям в NHS (pdf) , Государственный контроль, 16 июня 2006 г., стр. 4 , проверено 16 октября 2011 г.
- ^ «Перспективы развития информатики здравоохранения в NHS: что дальше от NHS Connecting for Health (NHS CFH)?» (PDF) . British Computer Society здравоохранения информатики Форум Стратегическая группа. 15 декабря 2006 . Проверено 27 января 2009 года .
- ^ Флеминг, Ник (12 октября 2004 г.). «Счет за высокотехнологичное NHS взлетает до 20 миллиардов фунтов стерлингов» . Дейли телеграф . Лондон . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ «ИТ-система NHS - одно из« худших провалов в истории », - говорят депутаты» . BBC News . 18 сентября 2013 . Проверено 29 сентября 2013 года .
- ^ а б Кабленет. «Accenture избежала штрафа в размере 1 миллиарда фунтов стерлингов за уход из службы NHS» . Реестр . Проверено 28 февраля 2008 года .
- ^ а б Ревилл, Джо (12 ноября 2006 г.). «Здоровье службы ИТ - босс„не удалось компьютерные исследования “ » . Наблюдатель . Лондон . Проверено 29 мая 2008 года .
- ^ «Контакт потерян, поскольку повторный запуск электронной почты NHS дает осечку» . E-Health Insider. Архивировано из оригинального 28 июля 2012 года . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ «Connecting for Health не ведет к контакту» . E-Health Insider. Архивировано из оригинального 28 сентября 2007 года . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ Джонатан Карр-Браун (14 ноября 2004 г.). «Компьютерная лазейка попадает в испытание высокотехнологичной системы NHS» . Санди Таймс . Лондон . Проверено 20 мая 2010 года .
- ^ «НГС ядро IT миграционная система а„успех “ » . Журнал службы здравоохранения. 5 сентября 2015 . Проверено 3 октября 2014 года .
- ^ а б Рэй, Ричард (29 мая 2008 г.). «Второй подрядчик отказывается от модернизации компьютера NHS за 12 миллиардов фунтов стерлингов» . Хранитель . Лондон . Проверено 29 мая 2008 года .
- ^ «Хант подробно описывает ходы местного владения» . E-Health Insider. Архивировано из оригинального 29 июля 2012 года . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ «НПфИТ к августу выйдет на локальный рынок» . ZDNet.co.uk. 15 июня 2007 . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ «Грейнджер расторгает контракт EDS с NHSmail» . E-Health Insider. Архивировано из оригинального 28 сентября 2007 года . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ «Национальная программа утверждает, что NHSmail« неприемлем » » . E-Health Insider. Архивировано из оригинального 29 июля 2012 года . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ «Пресс-релиз: Служба NHSMail для перехода на платформу Microsoft Exchange» . Кабельное и беспроводное. Архивировано из оригинального 29 апреля 2008 года . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ «NHS официально сообщила о лондонском переключателе Cerner» . E-Health Insider. Архивировано из оригинального 22 октября 2006 года . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ «E-Health Insider :: Контракт Fujitsu NHS в области информационных технологий на сумму 896 млн фунтов стерлингов будет расторгнут» . Архивировано из оригинала на 8 сентября 2012 года . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ Национальная программа для ИТ в NHS: обновленная информация о предоставлении систем подробных медицинских записей
- ^ «Премия Большого брата Великобритании 2000 года» . Архивировано из оригинала 12 июня 2008 года . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ «Противники частной жизни названы и пристыжены» . НОВОСТИ BBC. 29 июля 2004 . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ «Поддержка врачей Национальной программы NHS по ИТ снижается, - говорится в новом исследовании» . PublicTechnology.net. Архивировано из оригинального 28 сентября 2007 года . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ Плесень, Жозефина (28 сентября 2006 г.). «Daily Telegraph, 28 сентября 2006 г.,« поставщики ИТ-услуг остались на обломках «Большого взрыва » NHS » » . Дейли телеграф . Лондон . Проверено 20 мая 2010 года .
- ^ Плесень, Жозефина (29 сентября 2006 г.). «Daily Telegraph, 29 сентября 2006 г.,« Accenture выходит из сделки с NHS » » . Дейли телеграф . Лондон . Проверено 20 мая 2010 года .
- ^ «Правительство соглашается на многомиллионную выплату по ряду ИТ-контрактов» . Журнал службы здравоохранения. 12 сентября 2018 . Проверено 11 октября 2018 года .
- ^ Джейми Дауард (10 августа 2008 г.). «Хаос из-за того, что компьютерная система NHS стоимостью 13 миллиардов фунтов стерлингов дает сбой» . Хранитель . Лондон . Проверено 11 августа 2008 года .
- ^ «Лучшая команда - NHS Connecting for Health» . Проверено 31 мая 2008 года .
- ^ Гримстон, Джек; Кирк, Джон (8 октября 2006 г.). «Толстые кошки в госсекторе получают максимальную зарплату» . The Times Online . Лондон . Проверено 31 мая 2008 года .
- ↑ E-Health Insider :: Грейнджер покинет переходный период к концу 2007 г. Архивировано 27 сентября 2011 г. в Wayback Machine.
- ^ «Эра Грейнджер заканчивается, когда DG покидает CfH» . E-Health Insider. Архивировано из оригинала 6 января 2009 года . Проверено 31 мая 2008 года .
Внешние ссылки
- «Руководство к Национальной программе по информационным технологиям» (PDF) , NHS Connecting for Health, апрель 2005 г.
- Страница NHS Connecting for Health History
- BT Health , выполнение трех крупных контрактов с NHS в рамках NPfIT
- Июнь 2006 г .: Национальная служба здравоохранения рискует «белым слоном» на 20 миллиардов фунтов стерлингов, говорят аудиторы.
- Times Online: записи пациентов попадают в базу данных
- Компьютерная лазейка попала в суд над высокотехнологичной службой NHS
- Успех модернизации ИТ-службы NHS под угрозой