Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Роберт Сэмюэл Каплан (1940 г.р.) - американский академик бухгалтерского учета и заслуженный профессор развития лидерства Гарвардской школы бизнеса . Он известен как соавтор сбалансированной системы показателей . [1] [2] вместе с Дэвидом П. Нортоном .

Биография [ править ]

Каплан начал свою академическую карьеру в Школе бизнеса Теппера при Университете Карнеги-Меллона в 1968 году. Каплан получил степень бакалавра электротехники и магистра электротехники в Массачусетском технологическом институте .

Позже Каплан присоединился к должности профессора Марвина Бауэра по развитию лидерства в Гарвардской школе бизнеса [3] в 1984 году после того, как он работал деканом в Университете Карнеги-Меллона с 1977 по 1983 год. [4]

Чтобы получить степень доктора философии в области исследования операций , он перешел в Корнельский университет . Он был удостоен почетных докторских степеней Штутгартского университета в 1994 году, Лодзинского университета в 2006 году и Университета Ватерлоо в 2008 году [3].

В 2006 году имя Каплана было занесено в Зал славы бухгалтерского учета . [5] В том же году он получил Премию за пожизненный вклад от Секции управленческого учета Американской бухгалтерской ассоциации . [6]

Работа [ править ]

Сбалансированная система показателей [ править ]

Каплан и Дэвид П. Нортон создали сбалансированную систему показателей , которая позволяет связать текущие действия компании с ее долгосрочными целями. Каплан и Нортон представили метод сбалансированной системы показателей в своей статье, опубликованной в Harvard Business Review в 1992 году «Сбалансированная система показателей: меры, повышающие эффективность» .

Этот метод был одобрен компаниями из всех отраслей и уголков мира, что подтверждается Залом славы сбалансированной системы показателей Palladium за реализацию стратегии и отчетом Bain & Company «Инструменты и тенденции управления». [7] [8] Он также опубликовал статьи в области стратегии , учета затрат и управленческого учета . Он является соучредителем вместе с Дэвидом П. Нортоном из ESM Software Group и принимал непосредственное участие в работе по лидерству в Palladium International и ее прошлых итерациях (например, Palladium Group, Balanced Scorecard Collaborative, Renaissance Worldwide). [9] [10] [11]Нортон и Каплан остаются аффилированными с Palladium. [12] [13]

Расчет затрат на основе действий (TDABC)

Каплан и Стивен Андерсон совместно разработали методику расчета затрат по видам деятельности, ориентированную на время, или TDABC, методологию, позволяющую компаниям полностью понять затраты и помочь им выбрать более простой и эффективный путь к увеличению прибыли. Совсем недавно эта методология применяется в здравоохранении для измерения затрат на оказание медицинской помощи по всему континууму помощи, на уровне состояния здоровья. [14]

Каплан также является активным писателем кейсов и постоянно входит в число 40 лучших авторов кейсов, поскольку список был впервые опубликован в 2016 году Центром дел. Он занял 32 место в сезоне 2018/19, [15] 12 место в сезоне 2017/18, [16] 18 место в сезоне 2016/17 [17] и 12 место в сезоне 2015/16. [18]

Он также фигурирует в списке лучших авторов за все время (за 40 лет) The Case Centre, опубликованном в 2014 году [19].

Избранные публикации [ править ]

Книги и учебники, подборка:

  • Каплан, Р.С., Серафейм, Джордж, и Тугендхат, Эдуардо (2018, январь / февраль). Инклюзивный рост: прибыльные стратегии борьбы с бедностью и неравенством. Harvard Business Review .
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. Премия за исполнение: увязка стратегии с операциями для получения конкурентных преимуществ. Harvard Business Press, 2008.
  • Каплан, Роберт С. и Стивен Р. Андерсон. Расчет затрат на основе действий, основанный на времени: более простой и эффективный путь к более высокой прибыли . Harvard Business Press, 2007 г.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. Согласованность: использование сбалансированной системы показателей для создания корпоративной синергии. Harvard Business Press, 2006.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. Стратегические карты: преобразование нематериальных активов в материальные результаты. Harvard Business Press, 2004.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. Организация, ориентированная на стратегию: как компании со сбалансированной системой показателей преуспевают в новой деловой среде. Harvard Business Press, 2000.
  • Купер, Робин и Роберт С. Каплан. Проектирование систем управления затратами: текст и кейсы. Прентис Холл, 1999.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей: воплощение стратегии в действие. Harvard Business Press, 1996.

Статьи, подборка:

  • Каплан, Роберт С., Джордж Серафейм и Эдуардо Тугендхат. «Инклюзивный рост: прибыльные стратегии борьбы с бедностью и неравенством». Harvard Business Review 96.1 (2018 г.)
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. «Использование сбалансированной системы показателей в качестве системы стратегического управления». Harvard Business Review 74.1 (1996): 75-85.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. «Сбалансированная система показателей: претворение стратегии в жизнь». Harvard Business Press, 1996.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. , «Сбалансированная система показателей: показатели, определяющие эффективность», Harvard Business Review, январь – февраль. 1992 г.
  • Джонсон, Х. Томас и Роберт С. Каплан. «Взлет и падение управленческого учета». Обзор инженерного менеджмента, IEEE 15.3 (1987): 36-44.

Ссылки [ править ]

  1. ^ Делоне, Уильям Х. и Эфраим Р. Маклин . «Модель успеха информационных систем Делоне и Маклина: обновление за десять лет». Журнал информационных систем управления 19.4 (2003): 9-30.
  2. ^ Джонсон, Джерри, Кеван Скоулз и Ричард Уиттингтон . Изучение корпоративной стратегии: текст и кейсы. Pearson Education, 2008 г.
  3. ^ a b Профиль Роберта С. Каплана в Гарвардской школе бизнеса. Дата обращения 10.02.2015.
  4. ^ Каплан, Роберт С. «Роберт С. Каплан - факультет - Гарвардская школа бизнеса» . www.hbs.edu . Проверено 1 декабря 2017 .
  5. ^ "Роберт Сэмюэл Каплан" . Американская бухгалтерская ассоциация . Проверено 19 февраля 2020 . CS1 maint: discouraged parameter (link)
  6. ^ «Педагог / исследователь, признанный за понимание менеджмента» . Американская бухгалтерская ассоциация . Проверено 19 февраля 2020 . Роберт С. Каплан, доктор философии, получил в 2006 году премию за пожизненный вклад от Секции управленческого учета Американской бухгалтерской ассоциации (AAA). CS1 maint: discouraged parameter (link)
  7. ^ «Палладий - Программа наград» . www.thepalladiumgroup.com . Проверено 3 сентября 2017 .
  8. ^ «Инструменты управления и тенденции 2015 - Краткое описание» . www.bain.com . Проверено 24 мая 2017 .
  9. ^ «Палладий объединяет усилия с GRM Futures Group - Новости - Расширенный совет» . www.aadvice.lt . Проверено 13 марта 2017 .
  10. ^ "Судохо | GRM International переименован в Palladium" . Проверено 13 марта 2017 .
  11. ^ «Палладий - наша цель» . thepalladiumgroup.com . Проверено 13 марта 2017 .
  12. ^ «Палладий - Тренинг по сбалансированной системе показателей Каплана-Нортона * с сертификацией *» . www.thepalladiumgroup.com . Проверено 13 марта 2017 .
  13. ^ Палладий. «Palladium объявляет 2015 год о Зале славы исполнителей стратегии» . www.prnewswire.com . Проверено 13 марта 2017 .
  14. ^ Каплан, Роберт С .; Андерсон, Стивен Р. (2004-11-01). «Расчет затрат по видам деятельности» . Harvard Business Review . Издательство Гарвардского бизнеса . Проверено 19 февраля 2020 . CS1 maint: discouraged parameter (link)
  15. ^ «Топ-40 авторов бестселлеров 2018/19» . thecasecentre.org . Проверено 18 июня 2020 .
  16. ^ «Топ 40 авторов бестселлеров 2017/18» . thecasecentre.org . Проверено 18 июня 2020 .
  17. ^ «Наши 40 лучших авторов бестселлеров 2016/17» . thecasecentre.org . Проверено 18 июня 2020 .
  18. ^ «Топ 40 авторов бестселлеров 2015/16» . thecasecentre.org . Проверено 18 июня 2020 .
  19. ^ "Автор бестселлеров к 40-летию: Кристофер Бартлетт" . thecasecentre.org . Проверено 18 июня 2020 .

Внешние ссылки [ править ]

  • Страница Роберта С. Каплана на сайте Гарвардской школы бизнеса