 | |
| Автор | Эдвард де Боно |
|---|---|
| Тема | Психология |
| Жанр | Самопомощь |
| Издатель | Литтл Браун и компания [1] |
| Дата публикации | 1985 [1] |
| Страницы | 207 |
| ISBN | 0-316-17791-1 |
| Предшествует | Справочник мастера мышления (1985) |
| С последующим | Я прав, ты не прав (1991) |
«Шесть мыслящих шляп» были написаны доктором Эдвардом де Боно . «Шесть мыслительных шляп» и связанное с ним параллельное мышление идейпредоставляют группам средства для детального и связного планирования мыслительных процессов и, при этом, для более эффективного совместного мышления. [2]
Основные принципы [ править ]
Предпосылка метода состоит в том, что человеческий мозг мыслит разными способами, которые можно сознательно оспаривать и, следовательно, планировать для использования структурированным образом, позволяя разработать тактику обдумывания конкретных проблем. Де Боно выделяет шесть различных направлений работы мозга. В каждом из этих направлений мозг будет определять и приводить в сознательное размышление определенные аспекты рассматриваемых вопросов (например, инстинкт, пессимистическое суждение, нейтральные факты). Ни одно из этих направлений не является полностью естественным способом мышления, а скорее то, как некоторые из нас уже представляют результаты своего мышления. [ необходима цитата ]
Поскольку шляпы не отражают естественный образ мышления, каждую шляпу следует использовать только в течение ограниченного времени. [ необходима цитата ] Кроме того, некоторые будут чувствовать, что использование головных уборов неестественно, неудобно или даже контрпродуктивно и противоречит их здравому смыслу.
Убедительным примером является чувствительность к «несовпадающим» стимулам. Это преподносится как ценный инстинкт выживания, потому что в естественном мире необычные вещи вполне могут быть опасными. Этот режим определяется как корень негативных суждений и критического мышления .
Цветные шляпы используются как метафоры для каждого направления. Переключение в направлении символизируется надеванием цветной шляпы, буквально или метафорически. Эта метафора использования воображаемой шляпы или кепки в качестве символа другого направления мышления была впервые упомянута Де Боно еще в 1971 году в его книге «Боковое мышление для управления» при описании схемы мозгового штурма. [3] Эти метафоры позволяют более полно и тщательно разделить направления мышления. Шесть мыслящих шляп указывают на проблемы и решения относительно идеи, которую может придумать мыслитель.
Точно так же метод «Пять этапов мышления» - набор инструментов, соответствующих всем шести мыслящим шляпам - впервые появляется в его Программе мышления CoRT в 1973 г .: [4]
| ШЛЯПА | ОБЗОР | ТЕХНИКА |
| СИНИЙ | "Общая картина" и управление | CAF (учитывать все факторы); FIP (Первые важные приоритеты) |
| БЕЛЫЙ | «Факты и информация» | Информация |
| КРАСНЫЙ | «Чувства и эмоции» | Эмоции и эго |
| ЧЕРНИТЬ | "Отрицательный" | PMI (Плюс, Минус, Интересно); Оценка |
| ЖЕЛТЫЙ | "Положительный" | PMI |
| ЗЕЛЕНЫЙ | "Новые идеи" | Концепция Challenge; Да, нет, По |
Стратегии и программы [ править ]
Определив шесть доступных способов мышления, можно создавать отдельные программы. Это последовательность шляп, которые охватывают и структурируют мыслительный процесс для достижения определенной цели. Некоторые из них включены в материалы, предоставленные для поддержки франчайзингового обучения методу шести шляп; однако часто бывает необходимо адаптировать их к индивидуальным целям. Кроме того, программы часто бывают «эмерджентными», то есть группа может спланировать несколько первых шляп, после чего фасилитатор увидит, что кажется правильным путем.
Последовательности всегда начинаются и заканчиваются синей шляпой; группа вместе согласовывает, как они будут думать, затем они размышляют, затем они оценивают результаты этого мышления и то, что им следует делать дальше. Последовательности (и действительно шляпы) могут использоваться людьми, работающими в одиночку или в группах. Примеры программ показаны ниже, каждая шляпа обычно используется в течение примерно 2 минут за раз - хотя в начале процесса обычно используется расширенный сеанс белой шляпы, чтобы все были на одной странице, и рекомендуется использовать красную шляпу. на очень короткий период времени, чтобы получить инстинктивную реакцию - около 30 секунд, и на практике часто принимает форму точечного голосования . [5]
| АКТИВНОСТЬ | ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ШЛЯПЫ |
| Начальные идеи | Синий, белый, зеленый, синий |
| Выбор между альтернативами | Синий, белый, (зеленый), желтый, черный, красный, синий |
| Определение решений | Синий, белый, черный, зеленый, синий |
| Быстрая обратная связь | Синий, черный, зеленый, синий |
| Стратегическое планирование | Синий, желтый, черный, белый, синий, зеленый, синий |
| Совершенствование процессов | Синий, белый, белый (мнения других людей), желтый, черный, зеленый, красный, синий |
| Решения проблем | Синий, белый, зеленый, красный, желтый, черный, зеленый, синий |
| Обзор производительности | Синий, красный, белый, желтый, черный, зеленый, синий |
Используйте [ редактировать ]
 | Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . ( август 2015 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
Говорят, что исследователи Speedo испробовали шесть мыслящих шляп при создании купальных костюмов. «Они испробовали метод мозгового штурма « Шесть мыслящих шляп » , зеленую шляпу - для творческих способов решения проблемы, черную - для проверки осуществимости этих идей». [6]
Как правило, проект начинается с расширенного действия в белой шляпе по мере сбора фактов. После этого каждая шляпа используется только в течение нескольких минут за раз, за исключением красной шляпы, которая ограничивается очень короткими 30 секундами или около того, чтобы гарантировать, что это инстинктивная внутренняя реакция , а не форма суждения. Считается, что такой темп положительно влияет на процесс мышления в соответствии с теорией Малкольма Гладуэлла о « моргающем » мышлении.
Де Боно считал [7], что ключом к успешному использованию методологии «Шести мыслящих шляп» является целенаправленная фокусировка дискуссии на конкретном подходе, который необходим во время встречи или совместной сессии. Например, может быть созвано собрание, чтобы рассмотреть конкретную проблему и разработать решение проблемы. Затем метод «Шесть мыслящих шляп» можно использовать последовательно, чтобы сначала изучить проблему, затем разработать набор решений и, наконец, выбрать решение путем критического изучения набора решений.
Встреча может начаться с того, что каждый принимает синюю шляпу, чтобы обсудить, как она будет проводиться, и разработать цели и задачи. Затем обсуждение может перейти к мышлению в красной шляпе, чтобы собрать мнения и реакции на проблему. Этот этап также может быть использован для разработки ограничений для фактического решения, например, кто будет затронут проблемой и / или решениями. Затем обсуждение может перейти к ( желтой, затем) зеленой шляпе, чтобы генерировать идеи и возможные решения. Затем обсуждение может перейти между мышлением в белой шляпе как части развития информации и мышлением в черной шляпе, чтобы развить критику набора решений.
Поскольку все сосредоточены на конкретном подходе в любой момент времени, группа склонна к более активному сотрудничеству, чем если бы один человек реагировал эмоционально (красная шляпа), в то время как другой человек пытался быть объективным (белая шляпа), а еще один человек критиковал вопросов, возникающих в результате обсуждения (Черная шляпа). Шляпы помогают людям решать проблемы с разных сторон и фокусируют внимание на недостатках в том, как они подходят к решению проблем. [8]
В 2005 году инструмент нашел некоторое применение в инновационном секторе Соединенного Королевства , где он был предложен некоторыми компаниями по упрощению формальностей и был опробован на государственной службе Соединенного Королевства . [9]
См. Также [ править ]
- Цветная шляпа
- Образовательная психология
- Интеллект
- Нестандартное мышление
- Инвентаризация командных ролей
- Викисловарь: шапка мышления
Ссылки [ править ]
- ^ a b Список Amazon.com , издание в твердом переплете, получено 7 марта 2012 г.
- ^ де Боно, Эдвард (1985). Шесть мыслящих шляп: важный подход к управлению бизнесом . Литтл, Браун и компания. ISBN 0-316-17791-1 (в твердой обложке) и 0316178314 (в мягкой обложке).
- ^ Эдвард Де Боно 1971. Боковое мышление для управления: Справочник по творчеству. Американская ассоциация менеджмента, Нью-Йорк. стр.116
- ^ де Боно, Эдвард, Программа мышления CoRT, Рабочие карточки и заметки учителя, 1973a, Сидней: Прямые образовательные услуги
- ^ Шесть мыслящих шляп; Официальные обучающие материалы, DeBono Thinking Systems
- ^ Spanx на стероидах: как Speedo создал новый рекордный купальник
- Перейти ↑ De Bono, E (2005). De zes denkende hoofddeksels [ Шесть мыслящих шляп ] (16-е изд.). Амстердам: Уитгеверий.
- ^ InnovationNet: Искусство создания и извлечения выгоды из инновационных сетей . Uitgeverij Van Gorcum. 23 декабря 2017. с. 58. ISBN 9789023243656 - через Google Книги.
- ↑ Камаль С. Берди, понятия не имею? Оценка эффективности обучения творчеству, Journal of European Industrial Training, Vol. 29 № 2, 2005 г., стр. 102–111, Emerald Group Publishing Limited
