 | Эта статья требует внимания специалиста по бизнесу . Конкретная проблема заключается в следующем: эта статья требует внимания со стороны большего числа википедистов, обладающих опытом в этой концепции, которые смогут включить дополнительные проверяемые источники. ( Январь 2015 г. ) |
 | Эта статья может потребовать очистки, чтобы соответствовать стандартам качества Википедии . Конкретная проблема заключается в следующем: статья не фокусируется на основных концепциях, не имеет энциклопедического тона, чрезмерно использует модные словечки и является слишком многословной. ( Январь 2015 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
Управление социальными проектами - это нетрадиционный способ организации проектов и управления проектами . В своей простейшей форме это результат применения парадигмы социальных сетей (например, Facebook) к контексту проектных экосистем как продолжающийся ответ на движение к распределенным виртуальным командам. Распределенные виртуальные группы теряют значительную коммуникационную ценность, которая обычно присутствует при совместном размещении групп. [1] Из-за этого управление социальными проектами мотивируется философией максимизации открытого и непрерывного общения как внутри, так и за пределами команды. Поскольку это ответ на новые организационные структуры, требующие технологически опосредованных коммуникаций, Управление социальными проектами чаще всего обеспечивается за счет использованияПрограммное обеспечение для совместной работы, вдохновленное социальными сетями (например, Ongozah). Эта парадигма позволяет публиковать работу по проекту в виде потока действий и публиковать через интеграцию с социальной сетью организации. Управление социальными проектами включает в себя как исторические передовые практики управления проектами , так и открытое сотрудничество Web 2.0 .
В то время как Project Management 2.0 включает философский отход от централизованного управления и контроля и уделяет большое внимание эгалитарному сотрудничеству команды, управление социальными проектами признает важную роль менеджера проекта, особенно в крупных проектах. Кроме того, в то время как Управление проектами 2.0 минимизировало важность компьютерного планирования , управление социальными проектами признает, что, хотя многие проекты могут быть выполнены с использованием экстренного планирования и контроля [2] [3] [4], крупные проекты предприятия требуют централизованного контроля, сопровождаемого бесшовное сотрудничество.
История [ править ]
Концепция управления социальными проектами возникла в 2008 году, когда некоторые разработчики инструментов управления проектами начали использовать этот термин, чтобы различать традиционные инструменты управления проектами и инструменты для гибкой разработки программного обеспечения .
Хотя некоторые использовали терминологию «Управление проектами 2.0» и «Управление социальными проектами» как синонимы, на практике они существенно различаются.
Communigram-NET [5], сеть передовых специалистов по управлению социальными проектами, была создана с ноября 2011 года.
Ключевые концепции (чем управление социальными проектами отличается от управления проектами 2.0) [ править ]
Программное обеспечение для социального бизнеса , частью которого является управление социальными проектами, способствует повышению эффективности бизнеса на основе его способности помогать командам в управлении исключениями. [6] Поскольку оно основано на концепциях программного обеспечения для социального бизнеса в целом, программное обеспечение для управления социальными проектами отличается от другого программного обеспечения для совместных проектов по трем ключевым функциональным направлениям:
Во-первых , программное обеспечение для управления социальными проектами встраивается в социальную сеть более крупной организации. Одна из целей, которую реализовали системы Project Management 2.0, заключалась в необходимости создания систем совместной работы на основе проектов. Однако инструменты PM2.0 часто применялись на уровне проекта, а не на уровне предприятия. Это привело к ситуации, когда членам команды над несколькими проектами, возможно, придется использовать несколько инструментов для совместной работы, в зависимости от того, над каким проектом они работали в данный момент. Кроме того, из-за фрагментированного характера используемых инструментов, никто за пределами проектной группы не мог ничего увидеть.
Управление социальными проектами основано на философии, согласно которой команда проекта является частью единого целого и что ценные, актуальные и уникальные способности и знания существуют внутри более крупной организации. По этой причине системы управления социальными проектами интегрированы в платформу (платформы) для совместной работы организации, так что общение может происходить за пределами границ проекта.
Во-вторых , программное обеспечение для управления социальными проектами организовано в соответствии с формальным графиком проекта, и все действия и функции совместной работы связаны с этим графиком.
В то время как инструменты PM 2.0 подчеркивали важность совместной работы, многие инструменты практически не обеспечивали реальных возможностей управления проектами. Хотя это часто очень хорошо работало для небольших проектов, особенно с распределенными командами, его нельзя было масштабировать до проектов уровня предприятия.
Управление социальными проектами включает в себя видение беспрепятственного онлайн-сотрудничества внутри проектной группы, но также предусматривает использование строгих методов управления проектами.
В-третьих , программное обеспечение для управления социальными проектами обеспечивает поток действий, который позволяет команде и ее заинтересованным сторонам повышать осведомленность окружающей среды о деятельности и статусе проекта.
Это то, что делает управление социальными проектами «социальным». Концепция внешней осведомленности позволяет распределенным командам повышать осведомленность способами, которые ранее были ограничены командами, которые были размещены вместе. Используя парадигму Activity Stream, большие распределенные команды получают постоянный поток информации о проекте. Хотя в прошлом такое непрерывное общение могло быть создано для создания информационной перегрузки , было показано, что этот поток небольших битов информации создает значительную согласованность между людьми, работающими вместе, без перегрузки. [7] [8]
См. Также [ править ]
Ссылки [ править ]
- ^ Merabian, Альберт (1971). Тихие сообщения . Издательская компания Wadsworth. ISBN 978-0-534-00059-2.
- ↑ Хауэлл Г. , От Файола к Флоресу: существенный сдвиг. Архивировано 19июля 2011 г. в Wayback Machine.
- ^ Koskela, L , [1]
- ^ Патрик Уивер , Истоки современного управления проектами
- ^ "Сеть передового опыта COMMUNIGRAM-NET (NOE)" . Коммуниграмма-НЕТ.
- ^ «Социальное программное обеспечение для повышения эффективности бизнеса» (PDF) . Белая книга . Делойт . Проверено 16 апреля 2011 года .
- ↑ Томпсон, Клайв (7 сентября 2008 г.). «Дивный новый мир цифровой близости» . Статья . Нью-Йорк Таймс . Проверено 16 апреля 2011 года .
- ^ «Управление социальными проектами: использование социальной сети для достижения успеха проекта» (PDF) . Белая книга . Группа Трилог . Проверено 16 апреля 2011 года .
Дальнейшее чтение [ править ]
- Грегори, Хауэлл, Макомбер, Коскела, Дрейпер , Лидерство и управление проектами: время для перехода от Файоля к Флоресу
- Мартин, Джон Леви , Социальные структуры (2009)
- Лауфер, Александр , Нарушение кодекса управления проектами (2009).
- Сирл, Джон Р. , Создание социального мира (2010)
- Гоулман, Дэниел , Социальный интеллект (2007)
