Модель супер-курица
Модель «суперкурица» относится к способу найма команды, который способствует объединению целеустремленных людей. Утверждается, что это может быть контрпродуктивным из-за негативного воздействия гиперконкуренции на динамику группы, и что набор, который делает упор на сотрудничество, а не на индивидуальное мастерство, может привести к большей производительности. [1] Название напоминает взаимодействие между цыплятами, наблюдаемое в исследовании биолога-эволюциониста Университета Пердью Уильяма Мьюира. [2]
Биолог из Университета Пердью Уильям Мьюир провел эксперимент с курами. Мьюир разделил цыплят в зависимости от их яйценоскости. Он сгруппировал средних кур-несушек вместе. И он сгруппировал плодовитую стаю яичных несушек: он назвал этих «суперкур». Мьюир держал этих цыплят в своих группах в течение двух поколений и обнаружил, что средние цыплята чувствуют себя хорошо и стабильно производят яйца. Мьюир обнаружил, что в группе суперцыплят выжили только трое, так как группа заклевала друг друга до смерти. [3] [4]
В бизнес-приложениях сотрудники работают, чтобы стать «суперкурицей», и иногда они подавляют своих коллег, чтобы оставаться на вершине. По словам исследователя Стэнфордского университета Кэрол Двек, люди не все имеют одинаковые взгляды на успех. Некоторые люди пытаются доказать, что они умные, а другие считают, что им просто нужно больше работать. Двек утверждает, что талант не следует хвалить. Она утверждает, что процветающие организации не навешивают ярлыки на сотрудников: исследование Двек показало, что этот метод способствует сотрудничеству и сотрудничеству между сотрудниками. Концепция состоит в том, что в бизнесе каждый в команде ценен. Сотрудникам нужна социальная поддержка, и они должны обращаться друг к другу за помощью. Модель предполагает, что выбор «супермужчин или суперженщин» может создать пагубную конкуренцию, не приносящую пользу организации. [5] [6] [7]
Маргарет Хеффернан выступила на Ted Talk в 2015 году: она связала исследование суперкурицы Мьюира с поведением сотрудников в бизнес-среде. Хеффернан сказал, что когда сотрудники сотрудничают, а не соревнуются, они создают « социальный капитал ». Этот термин придумали социологи, изучавшие, как сообщества справляются со стрессом. Команды, работающие вместе на благо бизнеса, развивают доверие друг к другу. Она утверждала, что одна компания, которая синхронизировала перерывы на кофе, чтобы сотрудники могли поговорить друг с другом, и прибыль компании увеличилась, а удовлетворенность сотрудников выросла на 10 процентов. [8] [9]
Режим работы «суперкурица» привел к неблагоприятным результатам как для спортивных франшиз (по сравнению с футбольными командами «Реал Мадрид» и « Барселона ») [A] , так и для других предприятий. Выживание наиболее приспособленных моделей найма сотрудников создает неблагоприятные проблемы с производительностью. Это последовательная синергия между индивидуальной и групповой динамикой . Рейтинг стека может поощрять антиобщественное поведение и оказывать пагубное влияние на групповые результаты, ссылаясь на опыт Microsoft , Enron и Amazon . [10]
.jpeg)