Сети питания представляет собой образец временных и пространственных процессов , проводимых на уровне учреждения узлов и более распределительных звеньев, который добавляет ценность для клиентов через изготовление и поставку продукции . Он включает в себя общее состояние бизнеса, в котором все виды материалов (незавершенные материалы, а также готовая продукция ) трансформируются и перемещаются между различными точками добавленной стоимости, чтобы максимизировать добавленную стоимость для клиентов.
Цепи поставок являются специальным экземпляром сети питания , в котором сырье , промежуточные материалы и готовые изделия закупаются исключительно в качестве продуктов через цепочку процессов , которые питания друг с другом.
Например, в полупроводниковой промышленности незавершенное производство переходит от изготовления к сборке, а затем - к испытательному центру. Термин «сеть поставок» относится к высокотехнологичному явлению контрактного производства, когда владелец бренда не касается продукта. Вместо этого она координирует свои действия с контрактными производителями и поставщиками компонентов, которые отправляют компоненты владельцу бренда. Эта деловая практика требует, чтобы владелец бренда оставался на связи сразу с несколькими сторонами или «сетью».
Устойчивые сети снабжения [ править ]
Устойчивая сеть поставок эффективно согласовывает свою стратегию, операции, системы управления, структуру управления и возможности поддержки решений, чтобы она могла выявлять и приспосабливаться к постоянно меняющимся рискам, выдерживать сбои в своих основных факторах прибыли и создавать преимущества перед менее адаптивными конкурентами. [1] [2] Более того, он способен быстро реагировать на непредвиденные изменения, даже на хаотические сбои. Устойчивость сети поставок - это способность приходить в норму - и, по сути, двигаться вперед со скоростью, решимостью и точностью. В недавних исследованиях устойчивость рассматривается как следующий этап эволюции традиционных, ориентированных на место структур предприятия в высоко виртуализированные, ориентированные на клиента структуры, которые позволяют людям работать в любое время и в любом месте. [3][4]
Устойчивые сети поставок должны согласовывать свою стратегию и операции, чтобы адаптироваться к рискам, влияющим на их возможности. Существует 4 уровня устойчивости цепочки поставок:
- реактивное управление цепочкой поставок.
- интеграция внутренней цепочки поставок с запланированными буферами.
- сотрудничество в расширенных сетях цепочки поставок.
- динамичная адаптация и гибкость цепочки поставок. [5]
Стратегическая устойчивость [ править ]
Со стратегической устойчивой точки зрения, сеть поставок должна динамически переосмысливать бизнес-модели и стратегии по мере изменения обстоятельств. Речь идет не о реагировании на разовый кризис или просто о наличии гибкой цепочки поставок. Речь идет о постоянном прогнозировании и корректировке нестыковок, которые могут навсегда подорвать ценностные установки основного бизнеса с упором на удовлетворение потребностей клиентов . Стратегическая устойчивость требует постоянных инноваций в отношении структур продуктов, процессов, а также корпоративного поведения. Обновление можно рассматривать как естественное следствие врожденной стратегической устойчивости сети поставок. [6]
Оперативная устойчивость [ править ]
С точки зрения операционной устойчивости сети поставок должны реагировать на взлеты и падения бизнес-цикла или быстро перебалансировать набор продуктов и услуг, процессы и цепочку поставок, повышая гибкость, гибкость и надежность предприятий перед лицом меняющейся среды. [7] [8] [9]
См. Также [ править ]
- Автоматизация документооборота в управлении цепочками поставок и логистике
- Операции сети снабжения
- Сеть значений
- Анализ сети ценностей
Ссылки [ править ]
- ^ Ананд, Г. и Уорд, П., 2004. Подгонка, гибкость и производительность в производстве: справляться с динамическими средами. Журнал управления производством и операциями, 13 (4), стр. 369-385
- ^ Старр, Р., Ньюфрок, Дж. И Делури, М., 2002. Устойчивость предприятия: управление рисками в сетевой экономике. Стратегия + бизнес, 30
- ^ Белл, Массачусетс, 2002. Пять принципов организационной устойчивости . Gartner, Inc.
- ^ Кристофер, М. и Пек, Х., 2004. Создание устойчивой цепочки поставок Международный журнал управления логистикой, 15 (2)
- ^ «Четыре уровня зрелости цепочки поставок» . 27 августа 2013 г.
- ^ Амель, Г. и Välikangas, Л., 2003. В поисках устойчивости . Harvard Business Review.
- ^ Маллак, Л., 1998. Использование организационной устойчивости в работе . Промышленный менеджмент, ноябрь-декабрь.
- ^ Робб, Д., 2000. Построение устойчивых организаций . OD Практик, т. 32 (3).
- ^ Coutou, DL, 2002. How Устойчивость работы . Harvard Business Review, май.
Внешние ссылки [ править ]
- Глоссарий стандартов цепочки поставок
