Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Викиномика
Wikinomics Front Cover.png
Передняя обложка Викиномики
АвторДон Тапскотт , Энтони Д. Уильямс
СтранаСоединенные Штаты
Языканглийский
ПредметДеловые сети
Издательпортфолио
Дата публикации
Декабрь 2006 г.
Тип СМИПечать ( твердая обложка )
Страницы324 с.
ISBN1-59184-138-0
OCLC318389282
658 / .046 22
Класс LCHD69.S8 T37 2006 г.

Викиномика: как массовое сотрудничество меняет все - книга Дона Тапскотта и Энтони Д. Уильямса , впервые опубликованная в декабре 2006 года. В ней исследуется, как некоторые компании в начале 21 века использовали массовое сотрудничество и технологии с открытым исходным кодом , такие как вики , для быть успешным.

Термин «викиномика» описывает эффекты обширного сотрудничества и участия пользователей и то, как в результате изменились отношения между бизнесом и рынками.

Концепции [ править ]

По словам Тэпскотта, использование массового сотрудничества в деловой среде в недавнем прошлом можно рассматривать как продолжение тенденции в бизнесе к аутсорсингу : передача ранее внутренних бизнес-функций другим субъектам бизнеса. Разница, однако, заключается в том, что вместо организованного бизнес-органа, созданного специально для выполнения уникальной функции, массовое сотрудничество опирается на свободные отдельные агенты, которые объединяются и сотрудничают для улучшения данной операции или решения проблемы. Этот вид аутсорсинга также называется краудсорсингом , чтобы отразить эту разницу. Это может быть стимулировано системой вознаграждений, но это не обязательно.

В книге также обсуждаются семь новых моделей массового сотрудничества, в том числе:

  • Пиринг : например, стр. 24, « Маркетократия использует форму пиринга во взаимном фонде ( Mutual fund : MOFQX ), который использует коллективный интеллект инвестиционного сообщества ... Хотя это и не полностью открытый исходный код, это пример того, как меритократический , одноранговые модели проникают в отрасль, где общепринятая мудрость отдает предпочтение одинокому суперзвездному советнику по акциям ". [1]
  • Идеагоры: например, страница 98, связывающая экспертов с нерешенными проблемами исследований и разработок. Компания InnoCentive - это консалтинговая группа, воплощающая в себе идею идеагора. [2]
  • Просьюмеры : например, страница 125, где обсуждается социальная видеоигра Second Life , созданная ее клиентами. Когда покупатели также являются производителями, возникает феномен: просьюмер. [3]
  • Новые александрийцы: это идея Интернета и обмена знаниями.

Последняя глава написана зрителями и открыта для редактирования 5 февраля 2007 года.

Центральные концепции викиномики на предприятии [ править ]

Согласно Тапскотту и Уильямсу, эти четыре принципа являются центральными концепциями викиномики на предприятии:

  1. Открытость , которая включает не только открытые стандарты и контент, но также финансовую прозрачность и открытое отношение к внешним идеям и ресурсам;
  2. Пиринг , который заменяет иерархические модели более совместным форумом. Тапскотт и Уильямс называют развитие Linux «типичным примером пиринга»;
  3. Совместное использование , которое является менее частным подходом к (среди прочего) продуктам, интеллектуальной собственности, пропускной способности, научным знаниям;
  4. Действовать глобально , что предполагает принятие глобализации и игнорирование «физических и географических границ» как на корпоративном, так и на индивидуальном уровне.

Закон Коуза [ править ]

В главе «Идеальный шторм» авторы дают обзор экономических эффектов от тех видов транзакций, которые разрешает Web 2.0 . По мнению авторов, закон Коуза (см. Рональда Коуза ) регулирует расширение бизнеса:

Фирма будет стремиться к расширению до тех пор, пока стоимость организации дополнительной транзакции внутри фирмы не станет равной стоимости проведения той же транзакции на открытом рынке. [4]

Однако из-за изменения моделей использования Интернет-технологий стоимость транзакций снизилась настолько значительно, что авторы утверждают, что рынок лучше описывается инверсией закона Коуза. То есть:

Фирма будет стремиться к расширению до тех пор, пока стоимость проведения дополнительной транзакции на открытом рынке не станет равной стоимости организации такой же транзакции внутри фирмы. [4]

Таким образом, авторы думают, что при резком снижении затрат на коммуникацию фирмы, которые не изменят свою текущую структуру, погибнут. Компании, использующие массовое сотрудничество, будут доминировать на своих рынках.

Прием [ править ]

В обзоре этой книги в Harvard Business Review говорится, что «как и ее название, прозаика книги может вызвать захватывающую шумиху». [5] Обзор этой книги в Choice рекомендует книгу «обычным читателям и практикам», но предупреждает, что авторы «представляют оптимистический обзор успешного сотрудничества и деловых начинаний», «используют уникальные термины (например, маркетократия , предположение, общие знания ) », должны были уделять « больше внимания [темным сторонам] человеческой мотивации, а также групповому мышлению и массовой посредственности », и« в первую очередь опираться на собственные наблюдения за бизнесом и тенденциями для представленных идей ». [6]

Тэпскотт и Уильямс выпустили продолжение к Викиномике под названием « Макровикиномика: перезагрузка бизнеса и мира» 28 сентября 2010 г. [7] [8]

См. Также [ править ]

  • Бизнес-аналитика 2.0 (BI 2.0)
  • Кори Доктороу
  • Обучение со стороны спроса
  • Дилемма закрепившегося игрока
  • Обмен файлами
  • Финансовый кризис
  • Бесплатно: будущее радикальной цены , Крис Андерсон
  • FreeBSD
  • Человеческие вычисления
  • Linux
  • Мутуализм
  • Открытый бизнес
  • Экономика с открытым исходным кодом
  • Совместная организация
  • Стигмергия
  • Собор и базар , эссе Эрика С. Реймонда о методах разработки программного обеспечения
  • Теория стоимости

Ссылки [ править ]

  1. ^ Викиномика: как массовое сотрудничество меняет все, 24.
  2. ^ Викиномика: как массовое сотрудничество меняет все, 97.
  3. ^ Викиномика: как массовое сотрудничество меняет все, 124.
  4. ^ a b Викиномика: как массовое сотрудничество меняет все, 56
  5. ^ Harvard Business Review, март 2007 г., версия 85, i3, стр. 34 (1)
  6. ^ Выбор: Текущие обзоры академических библиотек, август 2007 г., версия 44, i12, стр. 2147
  7. ^ http://dontapscott.com/books/
  8. ^ http://www.macrowikinomics.com/

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный веб-сайт
  • Массовое сотрудничество может изменить способ работы компаний , статья в USA Today
  • Веб-сайт для общественности, чтобы создать «неписаную главу»
  • Аннотация: Дон Тапскотт - Викиномика: Победа с предприятием 2.0
  • Make Room, Wikipedia: Интернет-сотрудничество может изменить способ ведения бизнеса, 21 февраля 2007 г.
  • Вверх вниз, а черный остается белым, поскольку Викиномика меняет деловой мир , статья на PCWorld.ca
  • Культ любителя , обзор книги New York Times о критике Эндрю Кином философии Web 2.0
  • Книжный обзор викиномики
  • Обзор Роджера Парри в Management Today, август 2007 г.
  • The Guardian: "Путь вики", 5 сентября 2007 г.
Ролики
  • 2007-02-26 Дон Тапскотт 82-минутная презентация по Викиномике , размещенная в Google Video и Интернет-архиве (mpeg4 и Windows Media Player)
  • 2007-01-25 Дон Тапскотт 45-минутная презентация по викиномике , организованная Канадским клубом . (Только для проигрывателя Windows Media)
  • 2008-11-08 Дон Тапскотт 3-х минутный предварительный просмотр Викиномики для ZDNet.