Википедия: Прием других пользователей

Это эссе . Он содержит советы или мнения одного или нескольких авторов Википедии. Эта страница не является статьей энциклопедии и не является одной из политик или рекомендаций Википедии , поскольку она не была тщательно проверена сообществом . Некоторые эссе представляют собой широко распространенные нормы; другие представляют только точку зрения меньшинства.

Ярлык РГ: ДРУГИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ

Вкратце об этой странице: работайте вместе с другими пользователями и добросовестно. Википедия - это совместный проект.

Нам нужно принимать друг друга и ладить.

Принятие других пользователей - важная часть редактирования Википедии. Вам нужно работать с другими пользователями, снижать напряжение, которого невозможно полностью избежать, и справляться со стрессом, возникающим при работе в сложных ситуациях. Если у вас большой опыт работы с предметом в реальном мире, может быть неприятно, что пользователь, который, по-видимому, не разбирается в теме, может оспорить ваши изменения. Возможно, вам придется научиться быть терпеливым и попытаться обосновать те изменения, которые вы хотите внести. Если вы занимаетесь руководящей позицией в своем сообществе или на работе, сначала может быть трудно согласиться с тем, что в Википедии вы всего лишь редактор с таким же статусом, что и все остальные редакторы. Чтобы научиться принимать предложения других пользователей, может потребоваться время. Кроме того, некоторым пользователям может потребоваться некоторое время, чтобы достичь уровня цивилизованного поведения: постарайтесь проявить к ним терпение.

Обслужено более 18 миллионов [ править ]

К 2009 году в Википедии было более 10 миллионов зарегистрированных пользователей (в настоящее время: 41 048 428), а также размещено почти столько же IP-адресов.пользователи, которые выбрали редактирование без входа в систему. Люди, пытающиеся писать статьи, могут столкнуться с противодействием или получить помощь от самых разных людей. Во многих совместных проектах в мире есть определенная однородность участников. В большом научном исследовательском проекте участники могут быть из 50 стран, но все они будут профессорами с докторской степенью. На массовом концерте любительского оркестра, проводимом на открытом воздухе, может быть широкий диапазон участников всех рас и полов, от 8 до 108, но все они годами изучали классическую музыку. В массовом молодежном футбольном турнире могут участвовать команды со всего мира, говорящие на 20 языках, но все игроки годами обучались этому виду спорта футбольными тренерами.

Так работают многие совместные проекты. Но не Википедия. Нет "минимальных требований" в письменном опыте, исследованиях или знаниях в предметной области. Вы можете подумать, что совместная онлайн-энциклопедия ограничила бы членство теми, кто имеет опыт написания или исследования, или тех, кто хорошо знает предмет, или тех, кто проявляет серьезный интерес, но Википедия почти не имеет ограничений для доступа пользователей. Подросток, который никогда не редактировал энциклопедию, может войти в свое местное интернет-кафе и начать редактировать статью о квантовой теории поля и обсудить способ описания промежуточных векторных бозонов с другим редактором, которым оказывается профессор физики.

В некотором смысле Википедия - это грандиозный социальный эксперимент, который ставит вопрос: «Что, если бы мы убрали многие социальные барьеры и иерархии ^[1], которые часто существуют в обществах, и позволили бы кому угодно - из любого слоя жизни, из любого сообщества из любой страны - сотрудничать в большом интеллектуальном проекте? " Уже более 8 лет Википедия представляет собой открытую среду, в которой каждую неделю тысячи людей пытаются вместе писать и рецензировать статьи, включая статьи по наиболее спорным вопросам дня. Это среда, которую большинство людей, вероятно, никогда раньше не видели, и от них никогда не ждут, что где-либо еще будут так тесно сотрудничать с такими тысячами людей.

Представьте себе эксцентричных личностей [ править ]

Обычно люди склонны предполагать, что другие думают или чувствуют то же самое, что и они. Однако в случае с Википедией иногда бывает прямо противоположное. В трагедии часто следует ожидать печали, но некоторые могут рассматривать разрушение как причину крайней радости. Всегда ожидайте неожиданного:

• У очень образованного редактора, который является экспертом в академической части темы, может быть очень мало знаний о практических аспектах этой темы из реального мира .
• Редактор, у которого, похоже, мало формального образования (судя по неправильно написанным словам в ее сообщениях), может иметь обширный опыт в данной теме.
• Человек, владеющий письменным английским языком, может редко говорить по-английски дома.
• Писатель может быть слабослышащим и не знать, как произносят слова другие.
• Люди, работающие над техническими статьями, такими как наука или инженерия, могли никогда не учиться в колледже.
• Человек, который сначала кажется очень милым, через несколько дней может стать злым.

Было бы полезно рассмотреть аналогию с поведением домашних животных при встрече с другими: собака, скорее всего, будет рычать и лаять на кого-то, кого она никогда не встречала, но через несколько месяцев станет чрезвычайно дружелюбной и готовой к сотрудничеству. Та же собака - совершенно другое поведение.

Цивилизованное поведение требует обучения [ править ]

Брошенные дети, воспитанные в изоляции, не становятся волшебным образом «ухоженными» женщинами или джентльменами из приличного общества . Неразумно думать, что люди, выросшие в фашистских странах или с властными родителями, инстинктивно отреагируют с вежливым вниманием и попросят: «Что ж, я хотел бы узнать ваше мнение, чтобы мы могли выработать общую точку зрения» . Рассмотрим несколько связанных аналогий:

• Детей нужно постоянно учить говорить: «Могу я ...» или «Спасибо».
• Собаки должны быть приучены к туалету для правильного поведения в доме.
• У высшего класса есть изречение: «Джентльмен никогда не выходит из себя с прислугой» . ^{[ необходима цитата ]}
• Также: «Вы можете определить размер человека по размеру того, что его бесит» .

Будьте готовы к встрече с людьми с совершенно другим опытом и меньшим образованием, чем вы, или гораздо более образованным, или гораздо более глубоким знанием предмета. Не всегда легко заставить других разобраться в приоритетах. Мало кто будет провидцами .

По возможности избегайте неприятностей [ править ]

Часто, когда возникают проблемы, у каждого человека есть выбор, могут ли они просто бросить этот вопрос и просто перейти к чему-то другому. Первый вариант - отказаться от неприятностей (см. Эссе: « WP: Избегать сложных пользователей » ). Однако иногда возникает необходимость разрешить конфликт и попытаться найти какой-то компромисс для достижения истинного консенсуса, несмотря на связанные с этим трудности. Есть известная цитата Сартра : «Ад - это другие люди» . Хотя многие люди часто очень готовы к сотрудничеству, существуют пределы, и в условиях массового противостояния ситуация может показаться безнадежно тупиковой.. Важно найти способы принять других пользователей и попытаться до некоторой степени разрешить конфликты .

Методы преодоления [ править ]

Есть много способов уменьшить стресс, возникающий при работе в сложных ситуациях. Некоторые методы:

• Не сердитесь - общаясь с тысячами других пользователей, остерегайтесь сердиться из-за множества проблем в самых разных областях . И всегда помните « не паникуйте ».
• Подсчитайте от 1 до 10 статей. Не отступайте и не расслабляйтесь, считая от 1 до 10; вместо этого попробуйте отредактировать 10 (или 30) других статей (возможно, нажмите « Случайная статья »), прежде чем вернуться к статье, в которой недавно возникла проблема.
• Ищите возможные преимущества - вместо того, чтобы останавливаться на проблемах, вызывающих гнев , представьте, насколько хуже могло бы стать, если бы другие разозлились еще больше. Подумайте: чему учит конфронтация; чего можно было избежать в другом месте? Всегда смотрите на светлую сторону жизни: есть уроки, которые нужно усвоить, и, с другой стороны, ситуация могла стать намного хуже. Будьте благодарны за положительные стороны ситуации. Каждый человек должен искать то, что ему лучше всего подходит.

Гнев может отравить повседневные события [ править ]

Если разочарования и стресс не уменьшатся, гнев может стать помехой для других событий:

• постоянное преследование негодования может создать враждебное отношение;
• неразрешенный гнев может вызвать вспышки гнева из-за ошибок коллеги;
• домашние животные могут чувствовать беспокойство в бутылках и могут оставаться на расстоянии; ^{[ необходима цитата ]}
• гнев может нарастать, как в случае « насилие порождает насилие » .

В целом, было бы предпочтительнее просто принять на каком-то уровне действия других пользователей и отпустить любые обиды, гнев или стресс. Будьте готовы позволить другим иметь месяцы или годы, необходимые им для роста и обучения, как сотрудничать более цивилизованными способами.

Примечания [ править ]

См. Также [ править ]

• Википедия: IP-адреса тоже человеческие
• Википедия: Право собственности на статьи