Планирование

Планирование – это процесс обдумывания действий , необходимых для достижения желаемой цели . Планирование основано на предвидении, фундаментальной способности мысленного путешествия во времени . Считается, что эволюция предусмотрительности, способности думать наперед, была главной движущей силой человеческой эволюции. ^[1] Планирование — фундаментальное свойство разумного поведения. Он включает в себя использование логики и воображения для визуализации не только желаемого конечного результата, но и шагов, необходимых для достижения этого результата.

Важным аспектом планирования является его связь с прогнозированием. Прогнозирование направлено на то, чтобы предсказать, как будет выглядеть будущее, в то время как планирование представляет, как может выглядеть будущее.

Планирование в соответствии с установленными принципами является основной частью многих профессиональных занятий, особенно в таких областях, как менеджмент и бизнес . После того как план разработан, можно измерить и оценить прогресс , эффективность и действенность . По мере изменения обстоятельств планы могут быть изменены или даже отменены. Цитируя Бернса «Самые продуманные схемы мышей и людей / Часто идут наперекосяк».

Теории планирования

Планирование бизнеса

Пример структуры процесса планирования.

Если у вас нет плана, ничто не может пойти не так. Подпишите Tangentyere Council, Алис-Спрингс

Патрик Монтана и Брюс Чарнов описывают трехэтапный процесс планирования, ориентированный на результат: ^[2]

1. Выбор пункта назначения
2. Оценка альтернативных маршрутов
3. Определение конкретного курса плана

В организациях планирование может стать процессом управления, связанным с определением целей для будущего направления и определением задач и ресурсов для достижения этих целей. Для достижения целей менеджеры могут разрабатывать такие планы, как бизнес-план или маркетинговый план . У планирования всегда есть цель. Цель может включать достижение определенных целей или задач: эффективное использование ресурсов, снижение риска, расширение организации и ее активов и т. д.

Планирование в государственной политике

Планирование государственной политики включает экологическое , землепользование , региональное , городское и территориальное планирование . Во многих странах работу системы городского и сельского планирования часто называют «планированием», а специалистов, управляющих системой, называют « планировщиками ».

Это сознательная, а также подсознательная деятельность. Это «упреждающий процесс принятия решений», который помогает справляться со сложностями. Он определяет будущий курс действий среди альтернатив. Это процесс, который включает в себя принятие и оценку каждого набора взаимосвязанных решений .. Это выбор задач, задач и «превращение знаний в действие». Запланированное выступление приносит лучшие результаты, чем незапланированное. Работа менеджера заключается в планировании, мониторинге и контроле. Планирование и постановка целей являются важными чертами организации. Это делается на всех уровнях организации. Планирование включает в себя план, мыслительный процесс, действие и реализацию. Планирование дает больше власти над будущим. Планирование – это заранее решить, что делать, как делать, когда делать и кто должен это делать. Это устраняет разрыв между тем, где находится организация, и тем, где она хочет быть. Функция планирования включает в себя постановку целей и организацию их в логическом порядке. Хорошо спланированная организация достигает целей быстрее, чем та, которая не планирует до внедрения.

Личное планирование

Планирование — это не просто профессиональная деятельность: это особенность повседневной жизни, будь то карьерный рост, организация мероприятия или даже просто пережить напряженный день.

Психология планирования

Психологические аспекты

Стриатум ; _ часть базальных ганглиев ; нервные пути между полосатым телом и лобной долей участвуют в функции планирования.

Планирование — одна из исполнительных функций мозга, охватывающая неврологические процессы, участвующие в формулировании, оценке и выборе последовательности мыслей и действий для достижения желаемой цели. Различные исследования с использованием комбинации нейропсихологических , нейрофармакологических и функциональных методов нейровизуализации показали, что существует положительная связь между нарушением способности к планированию и повреждением лобной доли .

Было установлено, что определенная область в средней дорсолатеральной лобной коре, расположенная в лобной доле, играет внутреннюю роль как в когнитивном планировании , так и в связанных с ним исполнительных чертах, таких как рабочая память .

Нарушение нервных путей посредством различных механизмов, таких как черепно-мозговая травма или последствия нейродегенеративных заболеваний между этой областью лобной коры и базальными ганглиями , в частности полосатым телом (кортико-стриатальный путь), может нарушать процессы, необходимые для нормального функция планирования. ^[3]

Лица, родившиеся с очень низкой массой тела при рождении (<1500 граммов) и чрезвычайно низкой массой тела при рождении (ЭНМТ), подвержены большему риску различных когнитивных нарушений, включая способность к планированию. ^{[4] [5]} №

Нейропсихологические тесты

Существует множество нейропсихологических тестов, которые можно использовать для измерения различий в способности к планированию между субъектом и контрольной группой.

• Ханойская башня (TOH-R) — головоломка, изобретенная в 1883 году французским математиком Эдуардом Лукасом. Существуют разные варианты головоломки, классический вариант состоит из трех стержней и обычно семи-девяти дисков впоследствии меньшего размера. Планирование является ключевым компонентом навыков решения проблем, необходимых для достижения цели, которая состоит в том, чтобы переместить весь стек на другой стержень, соблюдая следующие правила:
  • За один раз можно перемещать только один диск.
  • Каждое движение состоит из взятия верхнего диска с одного из стержней и надевания его на другой стержень поверх других дисков, которые могут уже присутствовать на этом стержне.
  • Ни один диск не может быть помещен поверх меньшего диска. ^{[6] [7]}

• Лондонский Тауэр (TOL) — еще один тест, разработанный в 1992 г. (Shallice, 1992) специально для выявления недостатков в планировании, которые могут возникнуть при повреждении лобной доли. Участники теста с повреждением левой передней лобной доли демонстрировали дефицит планирования (т.е. большее количество ходов, необходимых для решения).

У испытуемых с поражением правого переднего и левого или правого заднего отделов лобных долей нарушений не выявлено. Результаты, свидетельствующие об участии левых передних лобных долей в решении TOL, были подтверждены в сопутствующих нейровизуализационных исследованиях, которые также показали снижение регионального мозгового кровотока в левой префронтальной доле. Что касается количества движений, значительная отрицательная корреляция наблюдалась для левой префронтальной области: т . е. испытуемые, которые тратили больше времени на планирование своих движений, демонстрировали большую активацию в левой префронтальной области. ^[8]

Альтернативы планированию

Оппортунизм может дополнить или заменить планирование. ^{[9] [10]}

Виды планирования

Смотрите также

использованная литература

дальнейшее чтение

Викискладе есть медиафайлы, связанные с планированием .

Найдите планирование в Викисловаре, бесплатном словаре.

В Wikiquote есть цитаты, связанные с: Планированием

• Аллмендингер, Фил; Гундер, Майкл (2005). «Применение лакановского понимания и дерридовской деконструкции к« темной стороне » планирования ». Теория планирования . 4 : 87–112. дои : 10.1177/1473095205051444 . S2CID  145100234 .
• Базен, А. (2012). Двустороннее и многостороннее планирование: передовой опыт и извлеченные уроки. Стратег.
• Дас, Дж. П., Бинод С. Кар, Рауно К. Паррила. Когнитивное планирование: психологическая основа разумного поведения. Sage Publications Pvt. ООО; иллюстрированное издание. Английский ISBN 0-8039-9287-4 ISBN 978-0-8039-9287-0   
• Гундер, Майкл (2003). «Страстное планирование желания других: агонистический ответ на темную сторону планирования». Прогресс в планировании . 60 (3): 235–319. doi : 10.1016/s0305-9006(02)00115-0 .
• Плёгер, Джон (2001). «Общественное участие и искусство управления». Окружающая среда и планирование B: Планирование и проектирование . 28 (2): 219–241. дои : 10.1068/b2669 . S2CID  143996926 .
• Рой, Ананья (2008). «Постлиберализм: об этико-политике планирования». Теория планирования . 7 (1): 92–102. дои : 10.1177/1473095207087526 . S2CID  143458706 .
• Тан, Винг-Шинг (2000). «Китайское городское планирование в пятьдесят: оценка литературы по теории планирования». Журнал планирования литературы . 14 (3): 347–366. дои : 10.1177/08854120022092700 . S2CID  154281106 .
• Йифтахель, Орен, 1995, «Темная сторона модернизма: планирование как контроль над этническим меньшинством», в Софи Уотсон и Кэтрин Гибсон, редакторы, Постмодернистские города и пространства (Оксфорд и Кембридж, Массачусетс: Блэквелл), стр. 216– 240.
• Йифтахель, Орен (1998). «Планирование и социальный контроль: изучение темной стороны». Журнал планирования литературы . 12 (4): 395–406. дои : 10.1177/088541229801200401 . S2CID  14859857 .
• Йифтахель, Орен (2006). «Возрождение теории планирования? К юго-восточным перспективам». Теория планирования . 5 (3): 211–222. дои : 10.1177/1473095206068627 . S2CID  145359885 .