Активное сокращение запасов в управлении цепочками поставок — это активное решение по снижению соотношения запасов к продажам [1] компании. Запасы могут включать готовую продукцию, сырье и незавершенное производство. Как правило, активное сокращение запасов осуществляется после самостоятельного, часто финансового решения компании, направленного на повышение ее эффективности, высвобождение денежных средств и снижение затрат. Решения об активном сокращении запасов в целом принимаются финансовыми руководителями или генеральными менеджерами.
Активное сокращение запасов следует отличать от реактивного сокращения запасов . Реактивное сокращение запасов — это сокращение запасов, когда ожидаемый спрос падает. Когда компания проводит только реактивное сокращение запасов, соотношение запасов к продажам [1] остается неизменным. Реактивное сокращение запасов обычно осуществляется оперативными менеджерами логистической деятельности без дополнительных инструкций.
Термины «активное сокращение запасов» и «реактивное сокращение запасов» были впервые использованы в статье о « волне Лемана» , опубликованной голландскими исследователями в 2009 году. [2] [3]
Волна Лемана относится к общеэкономическим колебаниям производства и экономической активности продолжительностью от 12 до 18 месяцев, вызванным внезапным серьезным нарушением экономической системы. Волна Лемана представляет собой затухающее волнообразное колебание вокруг равновесия. Амплитуда волны Лемана больше для бизнеса, который находится дальше от своего конечного рынка, чем для бизнеса, который ближе к своему конечному рынку, и эта разница вызвана кумулятивным сокращением запасов в промежуточной цепочке поставок.
Первая описанная волна Lehman была вызвана глобальным активным сокращением запасов и реактивным сокращением запасов после финансовой паники, последовавшей за банкротством Lehman Brothers 15 сентября 2008 года. Волна Lehman может оказать сильное влияние на объем продаж и, следовательно, на прибыльность компаний, находящихся выше в цепочка создания стоимости. [4]
Сильный спад в обрабатывающей промышленности, наблюдавшийся в конце 2008 года, был вызван кумулятивным и синхронизированным активным сокращением запасов, за которым последовало реактивное сокращение запасов, вызванное банкротством Lehman Brothers . Указанное банкротство привело к внезапному пику процентной ставки Libor , в результате чего банки отозвали кредиты, а компании начали высвобождать денежные средства путем активного сокращения запасов, тем самым сокращая свои запасы. Когда клиенты компании начинают активно сокращать запасы, указанная компания воспринимает это как снижение спроса, и указанная компания ответит реактивным сокращением запасов. Конечные рынки также отреагировали снижением, но медленнее и на большинстве рынков не так сильно. Падение конечного рынка плюс активное и реактивное сокращение запасов создали затухающую волну большой амплитуды, так называемую волну Лемана.