 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
 Издание в твердом переплете | |
| Автор | Дэниел Х. Пинк |
|---|---|
| Страна | Соединенные Штаты |
| Язык | английский |
| Жанр | Нехудожественная литература |
| Издатель | Риверхед Твердый переплет |
Дата публикации | 29 декабря 2009 г. |
| Тип СМИ | Печать (в твердом переплете ), электронная книга |
| Страницы | 256 |
| ISBN | 978-1594488849 |
| OCLC | 311778265 |
Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует - четвертая научно-популярная книга Дэниела Пинка . Книга была опубликована в 2009 году издательством Riverhead Hardcover . В нем утверждается, что мотивация человека в значительной степени внутренняя , и что аспекты этой мотивации можно разделить на автономию , мастерство и цель . [1] Он выступает против старых моделей мотивации, основанных на вознаграждении и страхе наказания , в которых преобладают внешние факторы, такие как деньги . [2] [3]
Резюме [ править ]
Согласно исследованиям, проведенным в Массачусетском технологическом институте и других университетах [4], более высокая заработная плата и премии приводили к лучшей производительности, ТОЛЬКО если задача заключалась в базовых механических навыках. Он работал с проблемами с определенным набором шагов и одним ответом. Если задача связана с когнитивными навыками, принятием решений, творчеством или высокоуровневым мышлением, более высокая оплата приводит к снижению производительности. Как руководитель, вы должны платить сотрудникам достаточно, чтобы они не ориентировались на удовлетворение основных потребностей и не чувствовали, что им платят справедливо. Если вы не будете платить людям достаточно, у них не будет мотивации. Пинк предлагает заплатить достаточно, чтобы «снять проблему денег со стола».
Пинк утверждает, что для мотивации сотрудников, которые работают не только с основными задачами, поддержка сотрудников в следующих трех областях приведет к повышению производительности и удовлетворенности:
- Автономия - наше желание быть самостоятельным. Это увеличивает заинтересованность, а не соблюдение требований.
- Мастерство - стремление к совершенствованию навыков.
- Цель - желание делать что-то значимое и важное. Компании, которые сосредотачиваются только на прибыли без оценки цели, в конечном итоге будут иметь плохое обслуживание клиентов и недовольных сотрудников. [5]
Ссылки [ править ]
- ^ «Обзоры MIND: Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует» . Scientific American . 7 мая 2010 г.
- ↑ Ричард Айзенберг (29 января 2010 г.). « Автор « Драйва »Дэниел Пинк:« Повышения - плохие мотиваторы » . USA Today .
- ↑ Крис Кэмерон (14 мая 2010 г.). "Чтение по выходным: Драйв, Дэниел Пинк" .
- ^ Дэн Ариэли; и другие. (Июль 2008 г.). «Большие ставки и большие ошибки» (PDF) . Цитировать журнал требует
|journal=( помощь ) - ↑ Pink, Daniel H. Drive: (2009) Удивительная правда о том, что нас мотивирует. Riverhead Books, Нью-Йорк, Нью-Йорк
Внешние ссылки [ править ]
- Официальный веб-сайт
- Большие ставки и большие ошибки, исследование, цитируемое в книге
- Робертс, Расс (30 августа 2010 г.). «Дэниел Пинк о драйвах , мотивации и стимулах» . EconTalk . Библиотека экономики и свободы .
- RSA-анимация беседы Дэниела Пинка о мотивации на YouTube
