eXtreme Manufacturing ( XM ) - это итеративная и поэтапная структура для улучшения производства и разработки новых продуктов, вдохновленная методологией разработки программного обеспечения Scrum и системой планирования производства с систематическим устранением отходов ( бережливым производством) Kanban (か ん ば ん (看板) ) . [ не проверено в теле ]
Его часто представляют как пересечение трех участвующих, компонентных кругов: круга Scrum (с его стандартными ролями и обязанностями, его принципами итеративного проектирования и спринтов, а также обеспечения видимой работы), объектно-ориентированной архитектуры (подчеркивающей модульность компонентов. , подход к дизайну, ориентированный на интерфейс / контракт, а не последний контракт , заимствованный из веб-программирования и т. д.), и концепции из экстремального программирования (XP), методология разработки программного обеспечения, распространенная на инженерию (включая использование пользовательских историй). , шаблоны работы "спаривание и роение" и идеи из разработки, основанной на тестировании.). [ не проверено в тексте ] Структура также обычно применяет принципы разработки, основанной на поведении . [ не проверено в теле ]
Название было придумано в 2012 году Джо Джастисом, основателем Wikispeed , и Марцином Якубовски, основателем Open Source Ecology , как взлет от названия экстремальное программирование (XP), методологии разработки программного обеспечения. Структура XM, популяризированная Джастисом и Дж. Дж. Сазерлендом, [ не подтверждена в теле ], имеет богатую историю, [ не подтверждена в теле ] с истоками, которые связаны с японской концепцией кайдзен (改善) или бизнес-культуры «улучшения» [ не проверено в теле ] и которые предшествовали раннему внедрению гибкой разработки программного обеспечения . [ не проверено в теле ]
Происхождение
XM берет свое начало на пересечении нескольких областей обучения, а именно гибкого управления проектами, инженерии (например, механики , материалов и т. Д.) И управления знаниями . [ необходима цитата ] Название было придумано в 2012 году после разработки программного обеспечения Extreme Programming (XP) Джо Джастисом, основателем Wikispeed , и Марцином Якубовски , основателем Open Source Ecology . [1]
В 1986 году Хиротака Такеучи и Икудзиро Нонака написали в HBR статью о Scrum , озаглавленную «Игра по разработке новых продуктов» [2] [подписка], лечение, которое считалось плодотворным. [3] Эта работа побудила бизнес-сообщество принять более целостный подход к достижению целей; сейчас Scrum считается лучшей практикой в управлении проектами . [ согласно кому? ] [ необходима ссылка ]
По мере того, как Нонака и Такеучи продвигались по карьерной лестнице, они продолжали сотрудничать и написали «Компания, создающая знания». [4] XM использует принцип Такеучи и Нонака , согласно которому «наиболее сильное обучение происходит из непосредственного опыта» и что «менеджеры в Японии подчеркивают важность обучения на собственном опыте». [4]
Концепция
XM использует приоритетный бэклог продукта в качестве основной очереди ввода работ, [ жаргон ], где работа визуализируется на открытом пространстве, как правило, на доске Канбан для одной команды. [ жаргон ] [ необходима цитата ] В каждой команде XM есть Скрам-мастер, а также владелец продукта [ требуется пояснение ], который вместе с командой помогает обеспечить соблюдение принципов Agile / Lean. [5] В XM у Скрам-мастера есть некоторые важные обязанности, в том числе: [ необходима цитата ]
- общаться с владельцем продукта,
- выявить и устранить препятствия, [ требуется разъяснение ]
- обеспечить соблюдение принципов разработки через тестирование (TDD), [ жаргон ] и
- управлять лимитами незавершенной работы команды, которые могут варьироваться в зависимости от размера команды. [ требуется пояснение ] [ жаргон ]
Владелец продукта представляет клиента, обеспечивает общее видение и должен выступать в качестве эксперта по продукту. [ необходима цитата ]
Участники Agile-разработки программного обеспечения, присутствующие в Agile и Scrum , присутствуют в XM. [ необходима цитата ] XM не требует, но поощряет TDD. [ требуется разъяснение ] [ необходима цитата ] В идеале, XM должен придерживаться 10 принципов XM, изложенных Питером Стивенсом: [ необходима цитата ]
- Оптимизировать для изменений, [ требуется пояснение ]
- Объектно-ориентированная , модульная архитектура ,
- Разработка через тестирование .
- Contract-First Design, [ требуется пояснение ]
- Итерировать дизайн,
- Шаблоны Agile Hardware Design Patterns, [ требуется пояснение ]
- Непрерывная интеграция Развитие,
- Разработка непрерывного развертывания, [ требуется пояснение ]
- Шаблоны масштабирования, [ требуется пояснение ] и
- Партнерские шаблоны. [ требуется разъяснение ]
По словам Стивенса, эти «принципы и шаблоны не представляют собой окончательную мудрость в гибком производстве, а скорее являются незавершенной работой… [в направлении] открытия лучших способов производства вещей». [6] [ самостоятельно опубликованный источник? ] [ нужен лучший источник ]
Современные интересы
Ряд прототипов автомобилей был разработан отдельными компаниями с использованием процесса XM.
В 2008 году в ответ на премию Automotive X Prize, спонсируемую Progressive Insurance - приз в размере 10 миллионов долларов, направленный на вознаграждение за дизайн и строительство автомобиля, способного обеспечивать топливную экономичность на отметке 100 миль на галлон (миль на галлон) при достижении «дорожной безопасности». спецификации » [7] [подписка] - Джо Джастис и команда Wikispeed , состоящая из 44 членов из 4 стран, использовали XM для достижения того, что журнал Fortune назвал« кажущимся невозможным »: применение инструментов, ранее в основном предназначенных для производства программного обеспечения, для разработки функционального автомобильного прототипа за три месяца. [7] [8] Еще более замечательным, чем автомобиль на 100 миль на галлон, была впечатляющая скорость разгона: от 0 до 60 миль в час менее чем за 5 секунд. [9] [10] Успех - заняв 10-е место в обычном классе и «обогнав более сотни других автомобилей от хорошо финансируемых компаний и университетов по всему миру» - привел к приглашению команде Wikispeed продемонстрировать свой прототип на выставке Детройтский автосалон . [7]
Компании используют XM как способ побудить своих сотрудников развить новые навыки и изучить силу командной работы для решения сложных проблем. Например, в 2013 году компания Lockheed Martin (Саннивейл, Калифорния) предложила 200 своим инженерам построить автомобиль на 100 миль на галлон за один день; задача была решена, и автомобиль команды был продан за 25 000 долларов. [11] Другой такой пример - opensourceecology.org [12] [13], чья компания Global Village Construction Set разрабатывает и производит доступные промышленные машины и бесплатно публикует проекты в Интернете. [14]
Смотрите также
- Жизненный цикл разработки продукта Axiomatic
- Дизайн – сборка
- Жизненный цикл разработки систем
- Разработка нового продукта
- Управление жизненным циклом продукта
- Процесс инженерного проектирования
Рекомендации
- ^ Tincq, Benjamin (25 октября 2012). «От Генри Форда до Джо Джастиса: WikiSpeed, Производство в эпоху открытого сотрудничества» . Журнал OuiShare . Архивировано из оригинального 27 февраля 2014 года . Проверено 21 октября 2015 года . Альтернативный URL
- ^ Такеучи, Хиротака; Нонака, Икудзиро (1 января 1986 г.). «Новая игра по разработке нового продукта» . Harvard Business Review : 137–146 . Проверено 21 октября 2015 года .
Номер товара: 86116-PDF-ENG
[подписка] - ^ Сазерленд, Джефф (2011-10-22). «Такеучи и Нонака: корни скрама» . Scrum Inc . Проверено 8 июля 2018 .
- ^ а б Нонака, Икудзиро; Такеучи, Хиротака (1995). Компания, создающая знания: как японские компании создают динамику инноваций . Издательство Оксфордского университета. п. 3 . ISBN 9780199762330. Проверено 21 октября 2015 года .
- ^ «Принципы Agile Manifesto» . AgileManifesto.org . Проверено 15 ноября 2013 года .
- ^ Стивенс, Питер (2013). «Объяснение экстремального производства» . Проверено 21 октября 2013 года .
- ^ а б в Купп, Мартин; Даландер, Линус; Морроу, Эрик (8 ноября 2013 г.). «Кейсы: команда Wikispeed: разработка аппаратного обеспечения программным путем» . Harvard Business Review . Проверено 21 октября 2015 года .
ES1391-PDF-ENG
[подписка] - ^ Хагель III, Иоанн; Браун, Джон Сили (18 июня 2012 г.). «Стратегия: как компании должны обучать своих сотрудников» . Удача . Проверено 21 октября 2015 года .
- ^ Деннинг, Стив (10 мая 2012 г.). «Руководство: Wikispeed, Как за 3 месяца был разработан автомобиль на 100 миль на галлон» . Forbes . Проверено 21 октября 2015 года .
- ^ «Дом» . Wikispeed. 2012-06-18 . Проверено 21 октября 2015 .
- ^ Луи, Дэвид (3 декабря 2013 г.). «Lockheed Martin предлагает инженерам построить автомобиль за 1 день» . Новости ABC7 . Проверено 21 октября 2015 года .
- ^ «Экология открытого исходного кода» . Экология открытого исходного кода . Проверено 21 октября 2015 .
- ^ Якубовский, Марцин (март 2011 г.). «Чертежи цивилизации с открытым исходным кодом» . Ted2011 . Проверено 21 октября 2015 года .
- ^ DVD "Стартовый комплект Civilization v0.01" . Экология открытого исходного кода. 2015-01-14 . Проверено 21 октября 2015 .