Работа укрупненности означает увеличение сферы действия работы путем расширения круга своих должностных обязанностей и ответственности в целом в том же уровне , и на периферии. Расширение вакансий предполагает объединение различных видов деятельности на одном уровне в организации и добавление их к существующей работе. Это также называется горизонтальным расширением трудовой деятельности. Это противоречит принципам специализации и разделения труда.при этом работа делится на небольшие подразделения, каждая из которых выполняется повторно отдельным работником, и обязанности всегда четко определены. Некоторые теории мотивации предполагают, что скука и отчуждение, вызванные разделением труда, на самом деле могут привести к падению эффективности. Таким образом, расширение рабочих мест направлено на мотивацию работников путем обращения вспять процесса специализации. Типичный подход может заключаться в замене сборочных линий на модульные; вместо того, чтобы сотрудник повторял один и тот же шаг для каждого продукта, они выполняют несколько задач для одного элемента. Чтобы сотрудники могли получить расширение вакансий, им необходимо будет пройти переподготовку в новых областях, чтобы понимать, как работает каждая область.
Целью увеличения должности является мотивация сотрудника за счет увеличения его усилий и воздействия на достижение организационных целей, установленных для работы. [1] Делая это, сотрудник может получить более широкий спектр своих целей без постоянной работы. Расширение рабочих мест требует, чтобы руководство организации оказало поддержку в обеспечении соответствующего обучения сотрудников, чтобы они могли адаптироваться к расширенному объему работы. [1]
Некоторыми преимуществами увеличения числа рабочих мест являются разнообразие навыков, повышение способности зарабатывать и широкий спектр деятельности.
- Разнообразие навыков - увеличение должности помогает организации улучшить и повысить квалификацию сотрудника как за счет организации, так и за счет личной выгоды.
- Повышает способность зарабатывать - со всеми новыми видами деятельности, которые человек узнает в результате увеличения должности, они могут попытаться получить лучшую зарплату, когда они подадут заявку на новую работу.
- Широкий спектр действий - сотрудники могут узнать больше о действиях, которые могут помочь компании сэкономить деньги за счет сокращения количества сотрудников, которые у них есть.
Однако результаты показали, что эффект от этого процесса может уменьшаться по прошествии определенного периода времени, поскольку даже расширенная должность становится обыденной, что, в свою очередь, может привести к аналогичному уровню демотивации и неудовлетворенности работой за счет повышения уровня обучения и затрат. . Постоянное увеличение объема работы с течением времени также известно как « сползание задания », что может привести к неуправляемой рабочей нагрузке.
Хулин и Блад (1968) [2] определяют расширение рабочих мест как процесс, позволяющий отдельным работникам определять свой собственный темп (в определенных пределах), выступать в качестве своих собственных инспекторов, возлагая на них ответственность за контроль качества, исправление своих собственных ошибок, нести ответственность за настройку и ремонт своей машины, а также за выбор метода. Фредерик Герцберг [3] назвал добавление взаимосвязанных задач «горизонтальной загрузкой заданий».
См. Также
Ссылки
- ^ а б «Расширение вакансий» . www.mbaskool.com .
- ^ ХУЛИН, ЧАРЛЬЗ Л .; КРОВЬ, МИЛТОН Р. (1968). «РАСШИРЕНИЕ РАБОТЫ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ И ОТВЕТЫ РАБОТНИКОВ». Психологический бюллетень . 69 (1): 41–55. DOI : 10.1037 / h0025356 .
- ^ Герцберг, Ф. (1968). Еще раз: как вы мотивируете сотрудников . Бостон: Harvard Business Review. С. 46–57.
