Семья Мицуи三井家 | |
---|---|
Родная провинция | Провинция Оми |
Титулы | барон |
Основатель | Мицуи Такатоши |
Окончательный правитель | Такакими Мицуи |
Текущий руководитель | Хисанори Мицуи |
Год основания | 1673 |
Правил до | 1946 г. (дзайбацу распущен) |
Семья Мицуи (三井家, Mitsui-ke ) — одна из самых могущественных семей торговцев и промышленников в Японии .
Предприятие Mitsui дебютировало в 1673 году, когда Мицуи Такатоши (1622–1694), сын пивовара, варящего саке , основал Echigo-ya, универмаг галантерейных товаров в Эдо и Киото . Добившись большого успеха, Такатоши расширил свои услуги на ростовщичество и обмен. В 1691 году Мицуи были официально зарегистрированы как купцы правившего в то время сёгуната Токугава . Три года спустя члены семьи составили свою первую конституцию, которая включала детали о размере имущества, причитающегося каждой ветви, а также обязанности семейного совета, периодического собрания, которое контролировало деловые и другие личные дела.
В поздний период Эдо Мицуи были самой богатой и знаменитой семьей в Японии, их бизнес активно поощрялся правительством того времени. После Реставрации Мэйдзи семья перешла на сторону правительства Мэйдзи.
В 1909 году холдинговая компания , контролируемая Mitsui , взяла на себя управление бизнесом, и Mitsui, таким образом, стала дзайбацу более чем 150 компаний, работающих в финансовой, промышленной и коммерческой отраслях.
В рамках японских планов по эксплуатации Китая в 1930-х и 1940-х годах дочерняя табачная промышленность Mitsui zaibatsu начала производство специальных сигарет «Золотая летучая мышь» с использованием популярной в то время на Дальнем Востоке торговой марки. Их обращение было запрещено в Японии и использовалось только на экспорт. Местная японская секретная служба под командованием скандального генерала Императорской японской армии Кэндзи Дойхара контролировала их распространение в Китае и Маньчжурии .где вся продукция экспортировалась. В мундштуке каждой сигареты была спрятана небольшая доза опиума, и с помощью этой уловки миллионы ничего не подозревающих потребителей стали наркоманами, одновременно получая огромные прибыли. Автор плана, Дойхара, был привлечен к ответственности и осужден за военные преступления Международным военным трибуналом для Дальнего Востока и приговорен к смертной казни за «систематическую политику ослабления воли местных жителей к сопротивлению… прямо или косвенно». поощрение увеличения производства и ввоза опиума и других наркотиков, а также поощрение продажи и потребления таких наркотиков среди таких людей»; [1]но никаких действий против компании, которая наживалась на их производстве, никогда не было. Согласно показаниям, представленным на судебных процессах по делу о военных преступлениях в Токио в 1948 году, доходы от политики наркотизации в Китае, включая Маньчжоу -Го , оценивались в 20-30 миллионов иен в год, в то время как другой авторитет заявил в ходе судебного процесса, что годовой доход оценивается в японские военные в размере 300 миллионов долларов США в год, что было колоссальной суммой для того времени. [2] [3]
Во время Второй мировой войны несколько компаний группы Mitsui, в том числе Mitsui-Miike Mining, использовали военнопленных союзников в качестве рабского труда, во время которого заключенные подвергались жестокому обращению и пыткам, а некоторые из них были навсегда искалечены сотрудниками Mitsui. [4] Один из выживших заключенных, гражданин США Лестер Тенни , подал в суд на Мицуи в 1999 году о возмещении штрафных убытков и компенсации. Федеральный судья отклонил дело, сославшись на мирный договор 1951 года между США и Японией, запрещающий частные претензии к Японии. [5]
К концу войны в группу Mitsui входило более 270 компаний. После того, как группа была распущена оккупационными силами в конце войны, компании снова начали объединяться в 1950 году, создав корпоративную группу, или кейрецу .
Сегодня группа насчитывает десятки многонациональных компаний в таких областях, как торговля, банковское дело, судоходство, строительство, добыча полезных ископаемых, нефть и газ, страхование, химическая промышленность и развитие недвижимости. Три основные ветви: