Нарциссическое лидерство - это стиль лидерства, при котором лидер интересуется только собой. Их приоритет - они сами - за счет своих людей / членов группы. Этот лидер демонстрирует характеристики нарцисса: высокомерие, доминирование и враждебность. Это достаточно распространенный стиль руководства, который получил собственное имя. [1] Нарциссизм чаще всего описывают как нездоровый и разрушительный. Он был описан как «движимый непоколебимым высокомерием, эгоизмом и личной эгоистической потребностью во власти и восхищении ». [2]
Нарциссизм и группы [ править ]
Исследование, опубликованное в журнале Personality and Social Psychology Bulletin, предполагает, что, когда в группе нет лидера, нарцисс, скорее всего, возьмет на себя ответственность. Исследователи обнаружили, что люди с высокими показателями нарциссизма, как правило, берут под контроль группы без лидера. [3] Фрейд считал « нарциссический тип ... особенно подходящим, чтобы действовать в качестве поддержки для других, брать на себя роль лидеров и ... производить впечатление на других как на« личности »»: [4] одна причина может будь то «нарциссизм другого человека очень привлекает тех, кто отказался от части своей ... как будто мы завидовали им за то, что они поддерживают блаженное состояние ума - непреодолимую либидозную позицию, от которой мы сами с тех пор отказались».[5]
Согласно книге « Нарциссизм: за маской» , существует четыре основных типа лидера, причем нарциссисты чаще всего относятся к типу 3, хотя могут быть и к типу 1: [6]
- авторитарный с целенаправленным принятием решений
- демократичный с целенаправленным принятием решений
- авторитарный с эмоциональным принятием решений
- демократичный с эмоциональным принятием решений
Майкл Маккоби заявил, что «психоаналитики обычно недостаточно близко подходят к [нарциссическим лидерам], особенно на рабочем месте, чтобы писать о них». [7]
Корпоративный нарциссизм [ править ]
Согласно Алану Даунсу, корпоративный нарциссизм возникает, когда нарцисс становится главным исполнительным директором (генеральным директором) или другими руководящими ролями в команде высшего руководства и собирает вокруг себя (или нее) адекватное сочетание созависимых для поддержки нарциссического поведения. Нарциссы исповедуют лояльность компании, но на самом деле привержены только своим собственным планам, поэтому организационные решения основаны на собственных интересах нарцисса, а не на интересах организации в целом, различных заинтересованных сторон или общества, в котором организация работает. [8]В результате «определенный вид харизматического лидера может какое-то время руководить финансово успешной компанией, руководствуясь совершенно нездоровыми принципами. Но ... цыплята всегда возвращаются домой на ночлег». [9]
Невилл Саймингтон предположил, что «один из способов отличить достаточно хорошую организацию от той, которая является патологической, заключается в ее способности исключать нарциссических персонажей с ключевых постов». [10]
Влияние здоровых и деструктивных нарциссических менеджеров [ править ]
Любит сравнил здоровых нарциссических менеджеров с деструктивно нарциссическими менеджерами по их долгосрочному влиянию на организации . [11]
| Характерная черта | Здоровый нарциссизм | Деструктивный нарциссизм |
|---|---|---|
| Самоуверенность | Высокая внешняя уверенность в себе в соответствии с реальностью | Грандиозный |
| Желание власти, богатства и восхищения | Может наслаждаться властью | Любой ценой преследует власть, в ее стремлении отсутствуют обычные запреты. |
| Отношения | Настоящая забота о других и их идеях; не эксплуатирует и не обесценивает других | Проблемы ограничиваются выражением социально приемлемого ответа, когда это удобно; обесценивает и эксплуатирует других без угрызений совести |
| Умение идти последовательным путем | Имеет ценности; выполняет планы | Отсутствие ценностей; легко надоедает; часто меняет курс |
| фундамент | Здоровое детство с поддержкой самооценки и соответствующими ограничениями в поведении по отношению к другим | Травмирующее детство, подрывающее истинное чувство собственного достоинства и / или осознание того, что ему / ей не нужно быть внимательным к другим |
См. Также [ править ]
- Злоупотребление властью и контролем
- Харизматическое лидерство
- Совместное лидерство
- Фанат контроля
- Культ личности
- Сочувствие
- Имперское здание
- Включение
- Здоровый нарциссизм
- Подотчетность руководства
- Манфред Ф. Р. Кетс де Врис
- Нарциссизм на рабочем месте
- Нарциссическая ярость и нарциссическая травма
- Синдром пчелиной матки
- Токсичный лидер
- Токсичное рабочее место
- Издевательства на рабочем месте
Ссылки [ править ]
- ^ Neider, Linda L. (2010). Темная сторона менеджмента . Шарлотт, Северная Каролина: Издательство информационного века. п. 29. ISBN 978-1607522645.
- ^ Linda L. Neider / Chester A. Schriesheim, Темная сторона управления (2010) стр. 29
- ↑ Нарциссические люди, наиболее вероятно, станут лидерами Newswise, последнее посещение - 7 октября 2008 г.
- ^ Зигмунд Фрейд, О сексуальности (PFL7)стр. 362-63
- ↑ Зигмунд Фрейд, О метапсихологии (PFL 11), стр. 82–83
- ↑ Дэвид Томас, Нарциссизм: За маской (2010) - Глава 4 Лидерство
- ^ Маккоби М. Нарциссические лидеры: невероятные плюсы, неизбежные минусы. Harvard Business Review, (январь – февраль), стр. 69–77, с. 75 (2000)
- ↑ Даунс, Алан: За Зеркало: Преодоление соблазнительной культуры корпоративного нарциссизма, 1997
- ^ Робин Skynner / Джон Клиз, Жизнь и как выжить (Лондон 1994) р. 101
- ^ Невилл Симингтон , Нарциссизм: новая теория (Лондон, 2004), стр. 10
- ^ Lubit, R. (2002). Долгосрочное организационное влияние деструктивно нарциссических менеджеров. Академия Управления Исполнительной, 16 (1), 127–38.
Дальнейшее чтение [ править ]
Книги [ править ]
- Конрад Э. Петти тирания, догматизм, нарциссическое лидерство: какое влияние авторитарный стиль лидерства оказывает на моральный дух и производительность сотрудников? (2004)
- Маккоби М. Нарциссические лидеры: кто преуспевает, а кто терпит неудачу (2007)
- McFarlin DB и Суини PD Дом зеркал: Дом зеркал: невыразимая правда о нарциссических лидерах и как их выжить (2000)
- McFarlin DB и Sweeney PD Где эго отваживаются: невыразимая правда о нарциссических лидерах - и как их выжить (2002)
- Вакнин С. Нарциссические и психопатические лидеры (2009)
Академические статьи [ править ]
- Браун Б. Нарциссические лидеры: эффективность и роль последователей - Otago Management Graduate Review Volume 3, 2005, стр. 69–87
- Horowitz, Mardi J .; Артур, Рэнсом Дж. (1988). «Нарциссическая ярость в лидерах: пересечение индивидуальной динамики и группового процесса». Международный журнал социальной психиатрии . 34 (2): 135–141. DOI : 10.1177 / 002076408803400208 . PMID 3410659 .
- Хорвиц, Леонард (2000). «Нарциссическое лидерство в психотерапевтических группах». Международный журнал групповой психотерапии . 50 (2): 219–235. DOI : 10.1080 / 00207284.2000.11490999 .
- Джонс, Роберт; Ласки, Барбара; Рассел-Гейл, Хизер; Ле Февр, Миа (2004). «Лидерство и развитие доминирующих и контркультур». Журнал «Лидерство и организационное развитие» . 25 (2): 216–233. DOI : 10.1108 / 01437730410521868 .
- Кирни К.С. Борьба с богами: размышления для тренеров о нарциссическом лидере - Международный журнал доказательного коучинга и наставничества, том 8, № 1, февраль 2010 г., стр. 1-13
- Де Врис, Манфред Ф. Р. Кетс; Миллер, Дэнни (1985). «Нарциссизм и лидерство: перспектива объектных отношений». Человеческие отношения . 38 (6): 583–601. DOI : 10.1177 / 001872678503800606 .
- Ouimet, Жерар (2010). «Динамика нарциссического лидерства в организациях». Журнал управленческой психологии . 25 (7): 713–726. DOI : 10.1108 / 02683941011075265 .
- Padilla, A .; Хоган, Р. (2007). «Ядовитый треугольник: деструктивные лидеры, восприимчивые последователи и благоприятная среда». Руководство ежеквартально . 18 (3): 176–194. DOI : 10.1016 / j.leaqua.2007.03.001 .
- Розенталь, Сет А .; Питтинский, Тодд Л. (2006). «Нарциссическое лидерство». Ежеквартально . 17 (6): 617–633. DOI : 10.1016 / j.leaqua.2006.10.005 .
- Волкан, Вамик Д .; Фаулер, Дж. Кристофер (2009). «Нарциссизм в больших группах и политические лидеры с нарциссической организацией личности». Психиатрические анналы . 39 (4): 214–223. DOI : 10.3928 / 00485713-20090401-09 .
Внешние ссылки [ править ]
- Нарциссизм и лидерство: работает ли придурок?
- «Нарциссические» руководители «одержимы» большими зарплатами Aol 21 февраля 2017 г.
- Согласно исследованию Phys.org, нарциссические руководители американских банков сильно рискуют, 3 мая 2017 г.
