Проект
Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено из проектов )
Перейти к навигации Перейти к поиску
Информацию о городских домах для малоимущих, называемых проектами, см. В разделе « Государственное жилье» . Для использования в других целях, см Project (значения) .

Проект (или программы [ править ] ) любое предприятие, проводится индивидуально или совместно и , возможно , с участием научных исследований или дизайн, которые тщательно планируются (обычно [ количественно ] с помощью команды проекта [ править ] , но иногда с помощью менеджера проекта или планировщиком проекта) для достижения определенной цели. [1]

Альтернативная точка зрения рассматривает проект как управленческую последовательность событий: «набор взаимосвязанных задач, которые должны быть выполнены в течение фиксированного периода времени, в пределах определенных затрат и других ограничений». [2]

Проект может быть временной (а не постоянной) социальной системой ( рабочей системой ), возможно, укомплектованной командами (внутри или между организациями ) для выполнения определенных задач в условиях ограниченного времени . [3]

Проект может составлять часть более широкого управления программой [4] или функционировать как специальная система. [5]

Обратите внимание, что «проекты» программного обеспечения с открытым исходным кодом или музыкальные «проекты художников» (например) могут не иметь определенного состава команды, точного планирования и / или ограниченных по времени сроков.

Обзор

Слово проект происходит от латинского слова projectum от латинского глагола proicere , «перед действием», которое, в свою очередь, происходит от pro- , что означает предшествование, то, что предшествует чему-то другому во времени (параллельно греческому πρό) и iacere , » делать". Таким образом, слово «проект» первоначально означало «до действия».

Когда английский язык изначально принял это слово, оно относилось к плану чего-то, а не к действительному выполнению этого плана. То, что выполнено в соответствии с проектом, стало называться « объектом ». У каждого проекта есть определенные фазы развития.

Формальное определение в сфере управления проектами

Проект состоит из конкретных и организованных усилий, мотивированных предполагаемой возможностью столкнуться с проблемой, потребностью, желанием или источником дискомфорта (например, отсутствие надлежащей вентиляции в здании). Он направлен на реализацию уникального и инновационного результата, такого как продукт, услуга, процесс или, в некоторых случаях, научное исследование. У каждого проекта есть начало и конец [6], и как таковой он рассматривается [ кем? ] замкнутая динамическая система. [ необходима цитата ] Он разработан в соответствии с 4 принципами управления проектами: план, процессы, люди и власть (например, линия полномочий). [ необходима цитата ]Он связан тройными ограничениями, а именно: календарем, затратами и нормами качества [7], каждое из которых может быть определено и объективно измерено на протяжении жизненного цикла проекта. [ необходима цитата ] Некоторые проекты производят некоторый уровень официальной документации, результатов и некоторых воздействий, которые могут быть положительными и / или отрицательными. [8]

Конкретное использование

Школа и университет

Проект - это индивидуальное или совместное предприятие, которое студенты тщательно планируют и исследуют. В школах, образовательных институтах и ​​университетах проект - это исследовательское задание, данное студенту, которое обычно требует большего количества усилий и более независимой работы, чем обычное эссе. Он требует от студентов проведения собственного поиска фактов и анализа либо на основе библиотечных / интернет-исследований, либо на основе эмпирического сбора данных. Письменный отчет, который приходит по проекту, обычно имеет форму диссертации , которая будет содержать разделы о начале проекта, анализе, выводах и заключениях. [9]

Управление проектом

Основная статья: управление проектами

В управлении проектами проект представляет собой временное усилие, предпринимаемое для создания уникального продукта , услуги или результата. [10] Другое определение: среда управления, которая создается с целью предоставления одного или нескольких бизнес-продуктов в соответствии с конкретным бизнес-сценарием . [11] Проекты также можно рассматривать как временную организацию. [12]

Цели проекта определяют целевой статус в конце проекта, достижение которого считается необходимым для достижения запланированных выгод. Их можно сформулировать как критерии SMART : [13] Проектами часто руководит руководящая группа .

  • Специфический
  • Измеримое (или, по крайней мере, поддающееся оценке) достижение
  • Достижимый (недавно согласованные или приемлемые используются [ кем? ] Также регулярно)
  • Реалистичный (с учетом текущего состояния ресурсов организации)
  • Время истекло (ограничено)

Оценка (измерение) происходит при закрытии проекта. Однако следует постоянно следить за ходом проекта путем мониторинга и оценки.

Гражданское и военное строительство и промышленная инфраструктура

В гражданской, военной и промышленной (например, нефтегазовой) инфраструктуре капитальные проекты относятся к деятельности по строительству и установке оборудования, сооружений и зданий. Поскольку эти мероприятия являются временными с четкими датами начала и окончания, применяется термин «проект». Поскольку результатом этой деятельности обычно является давно существующая инфраструктура, срок службы которой измеряется годами или десятилетиями, эти проекты обычно учитываются в финансовой отчетности как капитальные затраты, и поэтому их называют «капитальными проектами».

Компьютерное программное обеспечение

В компьютерном программном обеспечении проект может состоять из программ, определений конфигурации и связанных данных. [ необходима цитата ] Например, в Microsoft Visual Studio «решение» состоит из проектов и других определений. [14]

Государственный проект

Его можно определить как «набор государственной политики и / или агентств, объединенных вокруг определенной проблемы или угнетения». [15] Таким образом, проекты такого рода предполагают постоянные изменения и динамизм из-за того, что социальные конструкции развиваются во времени. Государственные проекты должны адаптироваться к текущему моменту. В основном это общественные службы.

Типы

В некоторых исследованиях проектно-ориентированной деятельности проводится различие - используя терминологию военного стиля - между грандиозными стратегическими проектами и более тривиальными или составными оперативными проектами: тактическими проектами . [16] [17]

Известные примеры

  • Проект "Геном человека", который нанес на карту геном человека.
  • Манхэттенский проект , в котором было разработано первое ядерное оружие
  • Проект ракеты Polaris : система управления межконтинентальными баллистическими ракетами
  • Программа Аполлон , высадившая людей на Луну
  • Советский проект атомной бомбы
  • Советские пилотируемые лунные программы
  • Проект-706
  • Великая пирамида Гизы

Темы связанные с проектами

  • Мегапроект
  • Программный менеджмент
  • Управление проектом
  • Институт управления проектами (PMI)
  • Международная ассоциация управления проектами (IPMA)
  • ПО для управления проектами
  • Планирование проекта
  • Управление маломасштабными проектами
  • PRINCE2

использованная литература

  1. ^ Сравните: «определение проекта на английском языке из Оксфордского словаря» . Английский. Оксфордские словари . 2016 . Проверено 6 сентября 2016 . Определение проекта на английском языке: [...] Индивидуальное или совместное предприятие, которое тщательно спланировано для достижения определенной цели [...]
  2. ^ «Что такое проект? Определение и значение» . BusinessDictionary.com . Проверено 10 июня 2018 . project [:] [...] Запланированный набор взаимосвязанных задач, которые должны быть выполнены в течение фиксированного периода времени и в пределах определенных затрат и других ограничений.
  3. ^ Сравните несколько круглое определение: Manning, Stephan (2008). «Встраивание проектов в несколько контекстов - перспектива структурирования» . Международный журнал управления проектами . 26 : 35. DOI : 10.1016 / j.ijproman.2007.08.012 . S2CID 111365140 . Проверено 6 сентября 2016 . Были сделаны два теоретических предположения: во-первых, проекты как временные системы характеризуются определенными структурными свойствами, в частности спецификациями задач, временными ограничениями и отношениями в команде, которые определяют деятельность проекта. 
  4. ^ Mittal, Prashant (2009). «Управление программами: Введение». Управление программами: успешное управление несколькими проектами . Нью-Дели: Глобальные публикации Индии. п. 1. ISBN 9789380228204. Проверено 13 июня 2021 года . Управление программами - это процесс управления несколькими независимыми проектами [...]. [...] Проекты приносят результаты; программы создают результаты. [...] Управление программами занимается правильным выполнением проектов, тогда как управление проектами занимается правильным выполнением проектов.
  5. ^ Например: Куиджпер, Питер Ян; Воутерс, Ян ; Хоффмайстер, Франк ; де Бэр, Герт; Рамопулос, Томас (2013). Право внешних сношений ЕС: примеры, материалы и комментарии о ЕС как международно-правовом субъекте . Издательство Оксфордского университета. п. 922. ISBN 9780199682478. Проверено 13 июня 2021 года . Одно или несколько участвующих государств-членов или главный исполнительный директор могут представить Руководящему совету специальный проект или программу в рамках компетенции Агентства, которая предполагает общее участие участвующих государств-членов.
  6. ^ Месли, Оливье (2016). Осуществимость проекта: инструменты для выявления уязвимых мест . Серия книг по системным инновациям. Нью-Йорк: CRC Press (опубликовано в 2017 г.). п. 53. ISBN 9781315295237. Проверено 17 июня 2019 . Для целей анализа осуществимости проект представляет собой конкретное и организованное усилие, которое приводит к реализации уникального и инновационного результата, которым может быть продукт, услуга или процесс, или даже инициатива научного исследования, которая задумана на основе воспринимаемая возможность. У проекта есть начало и конец, которые иногда могут служить новой основой для другого проекта. Он включает в себя план, некоторые процессы, людей и линию власти; он содержит неотъемлемые вызовы и проблемы.
  7. ^ Месли, Оливье (2016). Осуществимость проекта: инструменты для выявления уязвимых мест . Серия книг по системным инновациям. Нью-Йорк: CRC Press (опубликовано в 2017 г.). п. 53. ISBN 9781315295237. Проверено 17 июня 2019 . Для целей технико-экономического обоснования проект [...] привязан к определенному календарю, структуре затрат и заранее установленным нормам качества.
  8. ^ Месли, Оливье (2016). Осуществимость проекта: инструменты для выявления уязвимых мест . Серия книг по системным инновациям. Нью-Йорк: CRC Press (опубликовано в 2017 г.). п. 52. ISBN 9781315295237. Проверено 17 июня 2019 . Рисунок 1.5 [:] К определению среднего проекта. [...] Результаты, согласно моей модели, выражаются конечным продуктом (например, продуктом), некоторыми формальными знаниями [...] и некоторыми воздействиями (положительными и / или отрицательными). [...] Как уже упоминалось, небольшие проекты естественным образом не приводят к формализованным знаниям и не оказывают влияния. Однако крупные проекты создают некоторую форму официальных знаний и действительно влияют на образ жизни населения, которому они служат.
  9. ^ Томас, G: Как сделать свой исследовательский проект . Sage Publications Inc, 2009 ....
  10. ^ Институт управления проектами . Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), третье издание.
  11. ^ Р. Макс Уайдман (2004), Структура управления: для интеграции проекта, программы и портфеля. п. 30
  12. ^ Тернер, Дж. Родни и Ральф Мюллер. «О характере проекта как временной организации». Международный журнал управления проектами 21.1 (2003): 1-8.
  13. ^ Карр, Дэвид, Убедитесь, что цели вашего проекта - УМНЫЕ , PM Hut. Доступ 18 октября 2009 г.
  14. ^ Для сравнения: Hundhausen, Ричард (2006). Работа с Microsoft Visual Studio 2005 Team System . Серия справочников для разработчиков (2-е изд.). Microsoft Press. п. 108 . ISBN 9780735621855. Проверено 10 февраля 2017 . После проверки дизайна Application Designer сгенерирует скелетную реализацию с проектами, кодом и файлами конфигурации, которые точно соответствуют дизайну.
  15. ^ Deric., Shannon (2011-01-01). Политическая социология: угнетение, сопротивление и государство . Pine Forge Press. ISBN 9781412980401. OCLC  746832550 .
  16. ^ Бэнкс, Линда (2017). «Что такое стратегический проект?» . Малый бизнес. Хьюстонские хроники . Hearst Newspapers, LLC . Проверено 9 февраля 2017 . Организации могут хорошо выполнять тактические проекты, такие как переезд в новое здание или внедрение нового продукта. Это проекты, преследующие одну операционную цель, которая, вероятно, не предполагает участия большинства сотрудников внутри организации. В этих проектах ключевым моментом является достижение тактической цели в срок и в рамках бюджета. С другой стороны, стратегический проект преследует главную цель - получить конкурентное преимущество, сосредоточив внимание на общем направлении деятельности организации.
  17. ^ Уильямс, Тодд С .; Кендрик, Том (2011). «15: Работа с« непроектами » ». Проект «Спасите проблему»: полное руководство по выявлению, предотвращению и восстановлению после сбоя проекта . Подразделение AMACOM: Американская ассоциация менеджмента. п. 208. ISBN 9780814416839. Проверено 9 февраля 2017 . Стратегический проект имеет долгосрочную цель - удовлетворить потребности, не включенные в проект финансирования. [...] стратегический проект обычно имеет масштаб как наиболее важный вопрос, в то время как тактический проект имеет график, стоимость или другой набор масштабов как основное ограничение.
Источник « https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Project&oldid=1041627429 »
Contribute a better translation