 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
| Часть серии статей о |
| Машиностроение |
|---|
 |
| Методы изготовления |
| Промышленные технологии |
| Информация и коммуникация |
| Контроль над процессом |
Техническое обслуживание, ориентированное на стоимость ( VOM ) - это методология управления техническим обслуживанием.
История [ править ]
VDM был разработан Марком Хаарманом и Гаем Делахе. Как бывшие председатели Голландской ассоциации техобслуживания (NVDO) [1], так и авторы книги « Техническое обслуживание, ориентированное на стоимость, новая вера в техническое обслуживание» . [2]
Факторы стоимости в обслуживании [ править ]
В финансовой литературе; [3] стоимость (чистая приведенная стоимость) определяется как «Стоимость = сумма всех свободных будущих денежных потоков, дисконтированных до сегодняшнего дня».
Денежный поток представляет собой разницу между доходами и расходами. Это не разница между оборотом и затратами, потому что этим легко управлять с помощью бухгалтерского учета. Есть компании, которые используют весьма креативные методы аренды, амортизации и резервирования, чтобы искусственно удерживать прибыль на высоком или низком уровне; это не всегда способствует увеличению акционерной стоимости. Недавние скандалы на фондовом рынке - болезненная, но показательная иллюстрация того, что иногда случается в результате. Вторая часть определения касается знания о том, что стоимость денежного потока зависит от времени, учитывая термин «приведенная стоимость». Будущие денежные потоки необходимо скорректировать или дисконтировать до сегодняшнего дня. Управление по стоимости требует максимизации будущих денежных потоков. Управление по стоимости обязывает компании постоянно искать новыесвободные денежные потоки . Для компании уже недостаточно продолжать делать то, что она уже делает. Сегодня все дело в создании ценности .
Теперь, когда мы знаем, что такое ценность, мы можем перевести эту концепцию на техническое обслуживание. В VDM есть четыре оси, по которым техническое обслуживание может способствовать созданию стоимости внутри компании. Оси также называют четырьмя факторами стоимости (см. Рис. 1.).
Использование активов [ править ]
Первый фактор стоимости, использование активов, направлено на повышение технической доступности технического оборудования. При более высокой технической доступности можно производить и продавать больше продуктов с тем же вложенным капиталом, генерируя больший доход при неизменных постоянных затратах. Другими словами, свободные денежные потоки увеличиваются, что автоматически означает создание стоимости. Техническое обслуживание может повысить техническую доступность за счет предотвращения нежелательных поломок, более рационального планирования технического обслуживания оборудования и более быстрого выполнения ремонтов и проверок. Следует отметить, что более высокая техническая доступность приносит пользу не только на растущих рынках. На рынках, где спрос стабилен или снижается, более высокая доступность также может создавать ценность. Делая завод более эффективным,количество смен может быть уменьшено или даже возможно закрыть сестринские заводы. На корпоративном уровне это не приводит к увеличению оборота, но значительно снижает затраты, что является еще одним способом создания стоимости.
Безопасность, здоровье и окружающая среда [ править ]
Все более важным фактором при техническом обслуживании становится безопасность, здоровье и окружающая среда (SHE) в терминологии VDM. Соблюдение юридических директив, касающихся SHE, создает ценность двумя способами. Во-первых, это позволяет избежать наложения государственных штрафов за нарушение законодательства. Во-вторых, хорошая политика SHE положительно влияет на сохранение лицензии на деятельность. Это что-то еще, что имеет ценность, потому что это увеличивает вероятность того, что будущие денежные потоки действительно материализуются. Без лицензии на деятельность не будет денежных потоков в будущем и, следовательно, стоимости. Проблема здесь в том, что он не учитывает другой тип ошибки (связанный с более низкой частотой ложных срабатываний безопасности, но более высокой частотой аварий). Очень спорно ценить человеческую жизнь, и поэтому эта теория VDM похожа на ALARP. логика опасна в использовании и может не приниматься во всем мире (особенно в США).
Важность фактора стоимости SHE становится очевидной, если взглянуть на недавний инцидент с разливом нефти BP в Мексиканском заливе; разлив нефти на платформе Deepwater Horizon . Плохое обслуживание считается причиной одного из крупнейших разливов нефти в истории, нанесшего огромный ущерб окружающей среде. Общие накопленные затраты на последствия (как затраты на очистку, так и потерю стоимости компании) оцениваются в 12 миллиардов. [4]
Контроль затрат [ править ]
Хотя техническое обслуживание само по себе не является центром затрат, оно требует больших затрат. Бюджет на техническое обслуживание состоит в основном из затрат на заработную плату и обучение техников, менеджеров и косвенного персонала, затрат на запасные части и инструменты, а также затрат на персонал по контракту и работу по найму. Экономия бюджета на техническое обслуживание автоматически генерирует свободные денежные потоки в будущем и, как следствие, стоимость. Экономия достижима за счет более продуманной программы профилактического обслуживания , более высокой производительности технических специалистов, более низких закупочных цен на материалы и услуги и правильного соотношения количества техников, менеджеров и косвенного персонала. Контроль затрат на техническое обслуживание в VDM называется «Контроль затрат».
Распределение ресурсов [ править ]
Наконец, техническое обслуживание может создавать ценность за счет более разумного управления ресурсами. В VDM это называется «распределением ресурсов». Речь идет не о потреблении ресурсов, потому что это уже учтено в драйвере стоимости Контроль затрат. В VDM различают четыре типа ресурсов: технические специалисты, запасные части, подрядчики и знания. Нужно думать только о денежных потоках, высвободившихся в результате более разумного управления или экономии на складах, логистике, страховании и отказе от устаревших и излишков запасных частей. На практике часто оказывается, что ценность разумного управления запасными частями намного превышает ценность других ресурсов.
Как показано на рисунке 1, между четырьмя факторами стоимости существует естественное противоречие. Вот почему сегодняшний менеджер по техническому обслуживанию постоянно ищет правильный баланс между этими факторами стоимости. Важно знать, как они подходят друг другу. Это можно определить инстинктивно, но многим корпоративным менеджерам требуется финансовая проверка, потому что, например, это будет решающим фактором при принятии инвестиционных решений или потому, что заинтересованные стороны (например, финансовый менеджер, руководитель производства) не готовы принять суждение, основанное на инстинкте. Это ситуация, когда следует использовать формулу VDM.
Формула [ править ]
Формула VDM выводится из формулы чистой приведенной стоимости и может использоваться для расчета стоимости обслуживания. Формула VDM:
Поддержание PV = ∑ {F SHE, t x (CF AU, t + CF CC, t + CF RA, t + CF SHE, t ) / (1 + r) t }
где:
Техническое обслуживание PV = потенциал технического обслуживания по приведенной стоимости
F SHE, t = коэффициент SHE в году t
CF AU, t = будущий свободный денежный поток в году t от использования активов
CF CC, t = будущий свободный денежный поток в году t от управления затратами
CF RA, t = будущий свободный денежный поток в году t от распределения ресурсов
CF SHE, t = будущий свободный денежный поток в году t от безопасности, здоровья и окружающей среды
r = ставка дисконтирования
ОНА заметно выделяется в формуле. Этот фактор показывает, насколько велика вероятность того, что лицензия на ведение деятельности будет сохранена в ближайшие годы и что ожидаемые денежные потоки от всех четырех факторов стоимости будут фактически достигнуты в будущем. Следовательно, фактор SHE - это фактор вероятности со значением от 0 до 1. Фактор SHE, равный 0, означает 0% вероятность сохранения Лицензии на деятельность, например, в фиктивном случае, когда компания решает прекратить выполнение всех работ по техническому обслуживанию на причины стоимости. Свободный денежный поток, который это создаст при контроле затрат, будет огромным. Но поскольку компания не соблюдает законы SHE и теряет лицензию на деятельность, этот денежный поток не создаст никакой ценности. Модель VDM может быть упрощена в определенных ситуациях. Предположим, что мы работаем с Perpetuity. Это означает, что свободный денежный поток будет неизменным из года в год, а коэффициент SHE будет постоянным; формула VDM, таким образом, становится:
Поддержание PV = F SHE, t x (CF AU, t + CF CC, t + CF RA, t + CF SHE, t ) / r
См. Также [ править ]
- Техническое обслуживание по состоянию
- Корректирующее обслуживание
- Плановое обслуживание
- Техническое обслуживание, ориентированное на надежность
Ссылки [ править ]
- ^ Голландская организация технического обслуживания, http://www.nvdo.nl
- ^ www.mainnovation.com
- ^ Объяснение финансовых условий, http://www.businessballs.com/finance.htm
- ^ Pagnamenta, Робин (2010-05-26). «Синдикаты Ллойда возбуждают судебный иск по поводу страхового иска BP» . The Times . Великобритания . Проверено 26 мая 2010 .
Внешние ссылки [ править ]
- Статья об обслуживании, ориентированном на стоимость
